人本管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用實(shí)踐探尋

【摘要】本文主要針對(duì)人本管理理念在企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用實(shí)踐，展開較為深入的分析，并提出可以在企業(yè)管理中應(yīng)用人本管理理念主要措施，進(jìn)一步促進(jìn)我國企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人本管理 ?企業(yè)管理 ?應(yīng)用實(shí)踐

一、人本管理理念的概述

現(xiàn)如今，在經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展背景下，不僅給現(xiàn)代化企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。人本管理主要是指以人為核心內(nèi)容、為根本的管理思想，在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中占有重要位置，同時(shí)，人是企業(yè)發(fā)展中的重要資源，每一家企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展都離不開人的配合與組織。所以，人本管理還能有效提升企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。人本管理理念不僅可以運(yùn)用于事業(yè)單位、黨政機(jī)關(guān)中，還能運(yùn)用在各類企業(yè)當(dāng)中。而且根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)正在逐漸轉(zhuǎn)變以物為中心的管理理念，不論企業(yè)事務(wù)的開展還是內(nèi)部資源配置，都屬于人在其中發(fā)揮著核心的重要作用。由此可見，在企業(yè)的三大資源核心要素中，人力資源的作用不可忽略，在企業(yè)管理中有效融入人本管理理念，能夠有效整改傳統(tǒng)的管理方式，從而凸顯人文關(guān)懷。

二、企業(yè)管理中人本管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏對(duì)人本管理的充分了解

根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)管理都已經(jīng)在運(yùn)行發(fā)展當(dāng)中運(yùn)用了人本管理思想，但是由于相關(guān)人員針對(duì)人本管理思想內(nèi)涵了解不夠透徹，從而導(dǎo)致人本管理思想并沒有在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中發(fā)揮重要作用，不僅企業(yè)自身的管理水平?jīng)]有得到有效提升，更是沒能有效加大企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

（二）企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不夠完善

由于企業(yè)管理中沒有構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，促使相關(guān)人員的工作積極性正在不斷下降，嚴(yán)重忽視了人本管理的核心內(nèi)容。而且在當(dāng)前物質(zhì)社會(huì)生活背景下，大部分企業(yè)管理者都高度重視對(duì)員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此方法作為有效調(diào)動(dòng)員工參與工作的積極性和工資福利等，領(lǐng)導(dǎo)長時(shí)間運(yùn)用這種單一化的激勵(lì)機(jī)制，不僅忽視了員工精神層次的需求，更是沒能尊重員工的自身發(fā)展需求。

（三）缺乏有效的教育培訓(xùn)體系

首先，企業(yè)針對(duì)在職員工的綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)工作缺乏高度重視，沒能給員工創(chuàng)設(shè)相關(guān)教育培訓(xùn)體系;其次，企業(yè)員工在是工作當(dāng)中還缺乏主人翁意識(shí)，積極參與企業(yè)決策和管理程度較低;最后，相比較其他外企而言，我國企業(yè)在其薪酬福利待遇方面和外企之間有著較大差距，從而致使國有企業(yè)在留住人才方面存有較大問題。

（四）高素質(zhì)人才引進(jìn)難、留住難

將以某企業(yè)為例，該企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展當(dāng)中引進(jìn)了一批全日制本科以上的大學(xué)生，但是由于指標(biāo)數(shù)較少，不能滿足于企業(yè)的用人需求，所以在全國范圍中實(shí)現(xiàn)招聘，由于本地生源較少且薪資待遇等多個(gè)方面因素，致使大學(xué)生的流失率較高。而且根據(jù)2015-2018年的工作效率來看，大學(xué)生等高素質(zhì)人才流失率正在高達(dá)25%左右。并且還有很多企業(yè)都沒有針對(duì)大學(xué)生工作給予高度重視，在其職業(yè)生涯規(guī)劃和居住生活環(huán)境等多個(gè)方面也存有關(guān)心不足的問題，所以在一定層次上導(dǎo)致大學(xué)生的企業(yè)歸屬感較差。

三、人本管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用方式

（一）管理中創(chuàng)設(shè)人本管理理念

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背景下，我國現(xiàn)代化企業(yè)已經(jīng)步入都了人本管理的時(shí)代。人本管理理念的出現(xiàn)在企業(yè)管理當(dāng)中占據(jù)著核心位置，要想開展人本管理理念的企業(yè)管理工作，則是需要根據(jù)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性進(jìn)行創(chuàng)設(shè)多樣化的管理活動(dòng)。只有在企業(yè)管理中創(chuàng)設(shè)人本管理理念，才能有效落實(shí)人本管理。人本管理能夠有效適用于不同類型的企業(yè)和行業(yè)當(dāng)中，雖然表現(xiàn)形式多樣化發(fā)展，但是主要的核心內(nèi)容都是尊重人、關(guān)心人，進(jìn)而充分展現(xiàn)出人的重要價(jià)值。

（二）構(gòu)建完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)管理中構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，不僅能有效調(diào)動(dòng)員工參與工作的積極性，還能有效提升員工的工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)要想構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，則是需要遵循以下幾點(diǎn)：其一，具有明確的激勵(lì)目標(biāo)，使企業(yè)員工能在實(shí)際工作當(dāng)中了解到可以進(jìn)行的良好行為和需要杜絕的行為。激勵(lì)目標(biāo)的設(shè)定不僅需要和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相符合，還需要和企業(yè)現(xiàn)有的管理制度有效結(jié)合，以此來有效確保激勵(lì)目標(biāo)能夠被廣大群眾接受;其二，激勵(lì)制度需要有效結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀和物理激勵(lì)、精神激勵(lì)，那么企業(yè)可以通過工作時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)、晉升獎(jiǎng)勵(lì)以及評(píng)先評(píng)優(yōu)等多個(gè)方面開展激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工參與工作的積極性，促使員工能在企業(yè)激勵(lì)制度當(dāng)中獲取到成就感，更加熱愛工作。

（三）針對(duì)人力資源加大開發(fā)力度

所謂人力資源的開發(fā)就是指針對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行開展培訓(xùn)工作，從而為企業(yè)進(jìn)行人本管理奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)進(jìn)行組織開展培訓(xùn)工作時(shí)，需要包含對(duì)員工行為規(guī)范、道德素質(zhì)以及專業(yè)技能等內(nèi)容。針對(duì)企業(yè)員工的行為規(guī)范就是指對(duì)員工的所有工作行為加大約束，如遲到早退等現(xiàn)象;道德素質(zhì)其中包含職業(yè)道德和社會(huì)公德等內(nèi)容;最后的專業(yè)技能則是指，針對(duì)員工在工作期間應(yīng)當(dāng)掌握的方法和技術(shù)加大培訓(xùn)，進(jìn)而提升員工的專業(yè)技能水平，促使企業(yè)員工能夠更好的適用工作，提升自身工作能力。

（四）針對(duì)年輕干部的培養(yǎng)使用

首先，企業(yè)可以在運(yùn)行發(fā)展的過程當(dāng)中構(gòu)建完善的師帶徒“傳幫帶”、輪崗交流等制度和途徑，有效促進(jìn)年輕干部和老員工之間的交流和溝通，應(yīng)當(dāng)為年輕員工提供可以展示自己特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)的舞臺(tái)，并且還需要積極鼓勵(lì)年輕員工能夠在自己的崗位中成才;其次，在企業(yè)管理當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)是以人為本作為核心觀點(diǎn)，從而構(gòu)建良好的企業(yè)文化，尤其針對(duì)剛剛引進(jìn)的大學(xué)本科畢業(yè)生，更是需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)好職業(yè)生涯規(guī)劃和跟蹤培養(yǎng)等多個(gè)制度，根據(jù)以人為本的核心理念，有效解決大學(xué)生居住和文化生活環(huán)境等，促使大學(xué)生能夠?qū)ζ髽I(yè)有一種歸屬感;最后，在企業(yè)管理工作當(dāng)中還需要注重思想政治工作的開展，需要在企業(yè)中充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步促進(jìn)年輕人才之間的感情交流[4]?；蛘咂髽I(yè)還可以定期開展座談會(huì)等活動(dòng)，提升凝聚力和向心力，進(jìn)而體現(xiàn)出企業(yè)的“家”文化。

四、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中合理運(yùn)用人本管理理念，不僅能有效提升企業(yè)管理能力，還能促使企業(yè)的經(jīng)營管理更加高效、合理的進(jìn)行，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中健康、穩(wěn)定的發(fā)展。由于目前企業(yè)所實(shí)施的人本管理工作，還在實(shí)際工作中存有缺乏對(duì)人本管理的充分了解、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不夠完善等問題，所以，將在后期不斷實(shí)踐的過程當(dāng)中，合理運(yùn)用相對(duì)應(yīng)的整改措施加以完善，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：李靜（1989-），女，土家族，永順，本科，助理經(jīng)濟(jì)師，人力資源管理。