石油企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的問題及對策探究

季運茂

【摘要】伴隨石油企業(yè)所處環(huán)境的不斷變化，怎樣強化反腐倡廉工作以及黨風廉政建設，是紀檢監(jiān)察干部應該仔細思考的問題。本文將分析石油企業(yè)紀檢監(jiān)察工作存在的相關問題，并提出相應的措施，旨在強化石油企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作，推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序開展。

【關鍵詞】石油企業(yè);紀檢監(jiān)察工作;問題;對策

紀檢監(jiān)察工作是石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點所在，但是現(xiàn)實中頻繁發(fā)生的案件，對國有資產(chǎn)帶來了極大的損失，給社會帶來了很大的消極影響。石油企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作一定要跟上時代的步伐，以創(chuàng)建、優(yōu)化預防與懲治腐敗體系為核心，建設廉潔防控體制，為企業(yè)提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

一、石油企業(yè)紀檢監(jiān)察工作存在的問題

（一）紀檢監(jiān)察部門的職能定位不正確。沒有清楚地認識到石油企業(yè)紀檢監(jiān)察部門的工作目標以及核心職責，一些人覺得紀檢監(jiān)察部門的核心工作就是打擊貪污腐敗，這種不正確的認知造成紀檢監(jiān)察部門的工作目標以及職責太過簡單化，很難提升石油企業(yè)的管理水平。紀檢監(jiān)察部門不屬于黨內(nèi)的公檢法，其核心職責并不是監(jiān)察貪污受賄。另外，因為職能定位的不準確，造成紀檢監(jiān)察部門的工作范圍很大。使得紀檢監(jiān)察部門逐步分管其他部門的工作，而沒有進一步落實自身的真正職責。

（二）紀檢監(jiān)察工作的法制化還需優(yōu)化。石油企業(yè)以前的紀檢監(jiān)察采取群眾監(jiān)督機制，可長期以來紀檢監(jiān)察工作的實施效果并不好，對于群眾進一步反映的問題，紀檢監(jiān)察部門不能有效、實時處理，進一步打擊了群眾參加企業(yè)監(jiān)督的主動性，同時也存在工作員工因為領導的壓力，不敢舉報部分違法、違紀的現(xiàn)象，這些問題對于紀檢監(jiān)察工作的法制化建設非常不利。

（三）紀檢監(jiān)察干部隊伍的綜合素質不高。紀檢監(jiān)察干部隊伍的綜合素質不高對石油企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的順利實施產(chǎn)生了主要的影響：第一，一些紀檢監(jiān)察干部局限于規(guī)則以及理論，思想固化，不能進一步把握政策的靈活性以及原則性，在落實工作中照貓畫虎，造成工作效果進一步降低。第二，有的紀檢監(jiān)察干部的素質能力與新時期新任務的要求還具有一定的差異，有的工作主動性很低，不求上進，固守崗位，做一天和尚撞一天鐘;有的“老好人”觀念嚴重，不敢碰硬、動真;有的工作熱情度很低，欠缺積極性，沒有活力。第三，石油企業(yè)的核心領導人員沒有充分重視紀檢監(jiān)察部門人才隊伍的創(chuàng)建，造成人員素質不高，導致每項工作的實施難度擴大。

二、石油企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的開展策略

（一）對紀檢監(jiān)察部門的職責進行明確。石油企業(yè)應該在轉作風、轉方式以及轉職能上下很大的功夫，持續(xù)強化對紀檢監(jiān)察工作的準確定位，擯棄紀檢監(jiān)察工作即“反腐倡廉”的約束，重視紀檢監(jiān)察部門在建設以及執(zhí)行企業(yè)紀律過程中的作用，強化企業(yè)的紀律性，對企業(yè)管理與生產(chǎn)過程進行有效規(guī)范。對紀檢監(jiān)察部門的職責進行明確，首先應該對紀檢監(jiān)察部門的核心職責范圍進行明確，退出不屬于紀檢監(jiān)察業(yè)務的管理工作，處理紀檢監(jiān)察部門的專職不專問題，緊貼“安全生產(chǎn)、效益提升”開展紀檢監(jiān)察工作，達到紀檢監(jiān)察工作的科學化以及規(guī)范化。

（二）完善法規(guī)制度，強化紀檢監(jiān)察工作的法制化。因為紀檢監(jiān)察工作以前的群眾監(jiān)督體制沒有達到實施效果，認真分析石油企業(yè)的相關監(jiān)督檢查工作中產(chǎn)生的問題，在現(xiàn)實工作中能夠經(jīng)過堅持廠務公開、業(yè)務公開、民主測評、職工代表大會制度以及干部選拔任用制度等渠道來進一步填補傳統(tǒng)監(jiān)督機制的漏洞。而各項法律制度的進一步完善，使得石油企業(yè)產(chǎn)生“目標、職責、責任追究、考核評價以及監(jiān)督檢查”為一體的規(guī)范化與科學化的管理體制，能夠對負責人產(chǎn)生一定的約束、激勵以及監(jiān)督。

（三）進一步建設紀檢監(jiān)察人才隊伍。作為工作開展的核心參與者以及實施者，紀檢監(jiān)察工作人員本身整體素質以及工作能力的高低對紀檢監(jiān)察工作的開展效果產(chǎn)生了直接的影響，于是在現(xiàn)實工作中應該持續(xù)強化人才隊伍的創(chuàng)建以及培養(yǎng)。首先，紀檢監(jiān)察部門要持續(xù)強化對有關工作人員的廉潔從政、紀律觀念以及責任意識等思想教育工作，有效施展自身的模范引領作用。其次，要持續(xù)提升紀檢監(jiān)察人員的業(yè)務技能，比如法律、經(jīng)濟、技術以及管理等各方面知識能力的提高，以達到企業(yè)紀檢監(jiān)察工作不斷深化的需要。

三、結語

總而言之，為了讓石油企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須要開展企業(yè)制度的變革，完善有關管理體制且強化黨風廉政建設，對防腐倡廉的觀念進行宣傳。石油企業(yè)還要進一步重視紀檢監(jiān)察工作，優(yōu)化紀檢部門的體制，確保紀檢部門內(nèi)有關工作人員的公正性與專業(yè)性，并且優(yōu)化其有關制度，使其進一步為企業(yè)發(fā)展作出卓越的貢獻。這樣才可以讓企業(yè)不斷發(fā)展。

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