關(guān)于新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性策略研究

苗冰潔

【摘要】文章首先簡要闡述了新時期背景下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作模式的必要性，然后明確現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作面臨的主要問題，最后針對創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效策略展開了一系列研究，以供參考。

【關(guān)鍵詞】新時期 ?企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 ?創(chuàng)新 ?問題 ?策略 ?分析

科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中生存并獲得發(fā)展空間的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營等各方面，同時，還需要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體系與社會發(fā)展趨勢的變化而進(jìn)行逐步調(diào)整，使其始終與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相符，從而為企業(yè)爭取更大的發(fā)展空間。在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)出逐步價款的新時期背景下，企業(yè)應(yīng)做好自身發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，明確當(dāng)前企業(yè)所面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的嚴(yán)峻性，通過經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新提高自身綜合競爭力水平，從而實現(xiàn)自身的良性發(fā)展。

一、新時期企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

隨著我國改革開放政策在全國范圍內(nèi)的深入貫徹落實以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)迎來了新的發(fā)展時期，在新時期背景下，企業(yè)獲得了更多發(fā)展機(jī)會，但是與此同時，由于經(jīng)濟(jì)市場競爭的日益激烈化，再加上國外企業(yè)紛紛涌向國內(nèi)，為我國企業(yè)的發(fā)展增加了很大的壓力。在這種情況下，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式顯然已經(jīng)無法滿足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)需進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)管理工作的基本目的，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而提高自身綜合競爭力水平。因此，企業(yè)需及時改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理工作理念，結(jié)合新時期背景下的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式與自身發(fā)展實際情況優(yōu)化和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)業(yè)務(wù)水平以及風(fēng)險應(yīng)對能力，才能夠確保自身在行業(yè)領(lǐng)域中的發(fā)展地位，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展?？梢姡谛聲r期背景下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新對于自身的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新過程中面臨的主要問題

（1）企業(yè)管理層缺乏創(chuàng)新理念。隨著時代的進(jìn)步與市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)無法滿足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展要求，甚至在很多環(huán)節(jié)上限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理工作理念，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展實際進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化與創(chuàng)新。但是由于企業(yè)管理層針對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的意義缺乏全面性的認(rèn)識，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識，沒有及時根據(jù)市場導(dǎo)向更改發(fā)展理念，繼而使企業(yè)發(fā)展存在明顯的滯后性。同時，部分管理人員沒有合理開袋企業(yè)的短期利益與長期利益之間的關(guān)系，片面追求眼前利益而忽略長遠(yuǎn)利益，最終使自身與同類其他企業(yè)拉開較遠(yuǎn)的距離。

（2）企業(yè)缺乏合理性管控手段。企業(yè)是由眾多基層員工及決策層人員所共同組成的一個以盈利為目的的整體性組織，而并不是單獨由某一個部門或者個人完成所有業(yè)務(wù)的運行，企業(yè)的長效發(fā)展需要全體人員團(tuán)結(jié)一致，共同創(chuàng)造收益。但是目前部分企業(yè)內(nèi)部缺乏合理的管控手段，各部門各自為政，忽略了企業(yè)的整體利益而過分追求部門利益，致使企業(yè)內(nèi)部機(jī)制運行混亂，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理公祖效率。同時，企業(yè)基層員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間缺少有效的溝通渠道，領(lǐng)導(dǎo)層無法掌握基層員工的相關(guān)訴求，而基層員工也無法理解領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)決策的意圖，雙方的思想觀念缺乏統(tǒng)一性，員工工作積極性降低，企業(yè)凝聚力受損，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作及企業(yè)發(fā)展造成了一定阻力。還有部分企業(yè)雖然制定了合理的管控機(jī)制，但卻由于各種原因而流于形式，無法真正付諸實踐，久而久之就會引發(fā)企業(yè)內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，使企業(yè)利益受損。

（3）企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度體系。任何一項工作的高效落實都需要相應(yīng)的制度體系對工作行為加以規(guī)范和保障，企業(yè)的運行與發(fā)展也使如此。但是往往存在一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)方面有所欠缺，管理內(nèi)容不夠全面，致使企業(yè)各部門之間缺乏有效的溝通，配合程度低，影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時，經(jīng)濟(jì)管理制度落后也是一大突出性問題，即便企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)現(xiàn)代化需求，但是由于自身發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模以及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)等方面與傳統(tǒng)模式具有一定差異，致使管理手段效果并不理想。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效監(jiān)督，部分員工工作態(tài)度不夠端正，投機(jī)取巧、懶惰懈怠，嚴(yán)重影響企業(yè)業(yè)務(wù)的運行，造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略

（1）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作理念。管理理念是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，一定要充分把握新時期背景下市場的導(dǎo)向性作用，并結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況及時調(diào)整并創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)管理工作理念，改革管理方式，從而確保自身在市場經(jīng)濟(jì)體系中的發(fā)展地位。就目前來看，仍有相當(dāng)一部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中沒有將市場、企業(yè)以及政策這三方面的元素充分結(jié)合起來，因此在企業(yè)發(fā)展中面臨各種問題。在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充分發(fā)揮自身在企業(yè)中的帶頭作用，及時改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理工作理念，拓寬經(jīng)濟(jì)管理工作思路，同時，對經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間的重要聯(lián)系形成正確的認(rèn)識，將創(chuàng)新放在首要目標(biāo)的位置上，為企業(yè)營造健康、良好的管理工作氛圍。另一方面，企業(yè)還應(yīng)組織管理人員定期參加專項培訓(xùn)以及各種企業(yè)專題講座等活動，更好的掌握企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化情況，同時對行業(yè)市場中先進(jìn)的管理理念與管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，借助相關(guān)案例向企業(yè)決策層明確科學(xué)、合理、創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理模式對于企業(yè)業(yè)務(wù)運行及良性發(fā)展的重要意義，使其充分認(rèn)識到創(chuàng)新管理理念，開展企業(yè)科學(xué)管理對于深入發(fā)展企業(yè)、提高企業(yè)經(jīng)營效益的作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作理念的創(chuàng)新還應(yīng)體現(xiàn)對于企業(yè)外部利益與內(nèi)部利益之間、企業(yè)短期利于和長遠(yuǎn)利益之間的正確處理，及時改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，不可片面進(jìn)行生產(chǎn)效益的追求，而是逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展經(jīng)濟(jì)，一旦遇到資金風(fēng)險問題能夠提高自身風(fēng)險抵御能力，盡快彌補(bǔ)損失，在市場經(jīng)濟(jì)體制中擁有自身的經(jīng)濟(jì)保障，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。除此之外，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合市場動態(tài)情況比較同類企業(yè)的競爭力，選擇合適的同類企業(yè)作為合作伙伴，實現(xiàn)企業(yè)信息資源的互通共享、相互扶持、共同上進(jìn)，轉(zhuǎn)變雙方兩敗俱傷為互利共贏，在企業(yè)發(fā)展的同時還能夠促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)體系的完善。

（2）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作制度體系。一切工作的高效落實均需要行之有效的規(guī)章管理制度體系進(jìn)行全面規(guī)范，企業(yè)作為各部門及員工促成的完整組織，一定要通過制度的方式對相關(guān)工作進(jìn)行客觀約束，促使其自我提升與完善，端正員工工作態(tài)度，增進(jìn)各部門之間的有效互通，提高部門協(xié)調(diào)性，提高企業(yè)凝聚力。一旦管理制度體系存在問題，那么對整個企業(yè)的運行機(jī)制就會造成一定威脅，降低員工及各部門的工作效率，容易出現(xiàn)各種操作失誤等，使企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量以及企業(yè)形象造成不好的影響，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。對此，企業(yè)一定要結(jié)合自身實際發(fā)展情況對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作制度體系進(jìn)行創(chuàng)新，首先，應(yīng)明確企業(yè)各部門以及各工作環(huán)節(jié)之間的相互聯(lián)系與影響，從細(xì)節(jié)入手，結(jié)合日常工作中頻繁出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)制定針對性管理制度，改善員工的工作態(tài)度，引導(dǎo)員工樹立高度的工作責(zé)任心，提高其專業(yè)精神。其次，結(jié)合新時期企業(yè)發(fā)展形式與發(fā)展特點對將前管理制度體系中不匹配的內(nèi)容剔除，對市場情況以及廣大用戶的訴求展開定期調(diào)查，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，建立以企業(yè)業(yè)務(wù)運行與發(fā)展為核心的專項數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)風(fēng)險識別以及對市場變化情況的預(yù)測。再次，對企業(yè)內(nèi)部所有資源制定針對性規(guī)章制度，例如經(jīng)濟(jì)資源、人力資源等，并將其細(xì)分為生產(chǎn)、售后等，提高項目質(zhì)量，營造企業(yè)美好形象。

（3）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的靈活性。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式過于守舊、死板，過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理體制，因此，靈活的管理無疑是一種創(chuàng)新。提高管理靈活性使新型管理模式更具人性化特點，突出員工的民主性地位，能夠激發(fā)員工工作熱情，同時還能夠更加有效地實現(xiàn)企業(yè)資金的合理規(guī)劃，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（4）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制。新時期背景下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)由單一型管理方式轉(zhuǎn)換為全面性管理，為了滿足企業(yè)發(fā)展需求，應(yīng)及時調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，例如部門的取消與創(chuàng)建，部門的再劃分與整合，確保各項工作職能的科學(xué)分配，提供工作部署統(tǒng)一性，防止職能的重復(fù)問題。同時，企業(yè)需從財務(wù)以外方面開展管理工作，例如將資源與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，控制經(jīng)濟(jì)活動，設(shè)立相關(guān)的管理部門，最大程度優(yōu)化內(nèi)部資源，推動經(jīng)濟(jì)鏈條的有序循環(huán)，避免中途斷裂導(dǎo)致企業(yè)虧損，為企業(yè)資金的穩(wěn)定提供了保障基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督，對各項工作進(jìn)行全面監(jiān)控與管理，避免違規(guī)操作及違法犯紀(jì)行為的產(chǎn)生。制定完善的監(jiān)督管理計劃，在部擾亂企業(yè)機(jī)制正常運行的基礎(chǔ)上對各種運營流程實施監(jiān)督，從而有效提高工作效率。企業(yè)可以實施預(yù)算管理模式，合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動，加強(qiáng)資金管理，限制財務(wù)工作，制定預(yù)算資金，進(jìn)行多方面的業(yè)務(wù)管理，優(yōu)化資金的使用效率。

四、結(jié)語

在當(dāng)今時代背景下，我國市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善，各行業(yè)的市場競爭趨勢愈加激烈化，再加上國外企業(yè)的大量涌入，更是為我國企業(yè)的發(fā)展增加了壓力。為了能夠確保自身的發(fā)展地位，企業(yè)還需針對自身經(jīng)濟(jì)管理工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，從管理工作理念、管理制度體系以及企業(yè)內(nèi)部控制等方面逐個入手，緊跟時代發(fā)展潮流、把握市場發(fā)展動向，適時調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)管理創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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