施工企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型必要性及實現(xiàn)途徑之我見

呂玲霞

【摘要】最近幾年來，施工企業(yè)的生存與發(fā)展遭遇著巨大挑戰(zhàn)，但同時也迎來可巨大的機遇，本文主要分析施工企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，并積極探索出該企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)途徑，希望可以為其進行財務(wù)轉(zhuǎn)型提供一定的參考價值。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) ?財務(wù)轉(zhuǎn)型 ?實現(xiàn)途徑

一、施工企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

當今，施工企業(yè)正以飛快的速度發(fā)展，其業(yè)務(wù)范圍及領(lǐng)域也正在不斷擴展。在“強好優(yōu)”新戰(zhàn)略的指引下，中交一公局不斷地進行轉(zhuǎn)型升級，從單一的承包商逐漸往發(fā)展商以及經(jīng)營商轉(zhuǎn)變，慢慢地步入高端產(chǎn)業(yè)階級中。如今，施工企業(yè)不僅面對著巨大的挑戰(zhàn)，同時迎來了巨大時機。由于內(nèi)外部環(huán)境因素的影響下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法迎合公司發(fā)展的需求，所以其必須積極尋求途徑加快財務(wù)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)。

（一）外部驅(qū)動力

2013年12月6日，國家財政部頒布了《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》，該文件中明確指出各大企業(yè)應(yīng)當積極創(chuàng)建財務(wù)共享服務(wù)中心，尤其是經(jīng)營范疇廣、分公司數(shù)量多的企業(yè)。國資委在2013年時也大力提倡國企創(chuàng)建財務(wù)共享中心，以促進信息的廣泛普及。這一系列政策的推出為國內(nèi)大量大規(guī)模企業(yè)構(gòu)建與開展財務(wù)共享中心帶來了很大的保障。除此之外，我國財政部在2014年又出臺了《關(guān)于全面推進管理會計體系建立的指導(dǎo)意見》，該文件的頒布大大地促進管理會計體系在各大企業(yè)中的構(gòu)建與實施，不僅喚醒了管理的動力，也提高公司利益的制造。同時也為會計的改革、會計人才的培育提供了明確的指導(dǎo)方向。

隨著時代的不斷變化、政策制度的相繼出臺，提出了“一帶一路”的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，為我國眾多的施工企業(yè)打造了更加寬廣的市場。為保持經(jīng)濟提升率，提高就業(yè)率，我國政府投入了巨大的資金用于社會公共設(shè)施的構(gòu)建，這也在一定程度上為施工單位制造了發(fā)展機會。此外為限制地方債務(wù)，PPP項目越來越多，市場競爭日益加劇，在公司規(guī)模的持續(xù)擴張，運作模式的轉(zhuǎn)型，怎樣才可以大大增強自身的核心競爭力，保持持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，這對施工企業(yè)來說無疑不是一種挑戰(zhàn)。在外部政策、經(jīng)濟環(huán)境的影響下，施工企業(yè)必須要積極探索新的財務(wù)轉(zhuǎn)型途徑，只有這樣才能更適應(yīng)外部要求，保持長久活力。

（二）內(nèi)部驅(qū)動力

（1）企業(yè)發(fā)展的需要。在企業(yè)不斷發(fā)展及PPP等新業(yè)務(wù)數(shù)量日益提高的背景下，企業(yè)的財務(wù)職能例如會計核算、成本預(yù)算、風險管理及控制等方面都應(yīng)該作出進一步的優(yōu)化與完善，所以施工企業(yè)必須要對財務(wù)模式進行轉(zhuǎn)型，以更好地符合時代的要求，符合企業(yè)自身的發(fā)展需求。在企業(yè)飛躍式的前進及大力地開拓新業(yè)務(wù)的過程中，怎樣更有效地防控風險、怎樣增強運作水平、怎樣加強自身的核心競爭力，都成為了企業(yè)必須加以重視的問題。如今，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法迎合公司的發(fā)展要求，只有積極地整改擴大財務(wù)工作的范圍及職能，促進財務(wù)會計往管理會計方向轉(zhuǎn)變與優(yōu)化，才能使得公司發(fā)展得以持續(xù)進行。

（2）提高財務(wù)管理及控制的需求。企業(yè)規(guī)模擴大，基于施工企業(yè)本身存在的特性即流動性大、分散性強，使得其管理經(jīng)費一直處于較高的狀態(tài)。又加上信息不對稱以及管理模糊的不足，施工企業(yè)的管理效果往往不是很好，運作質(zhì)量也難以得到提高。如果想提高施工企業(yè)各個分企業(yè)的或是項目的財務(wù)管理與控制，確保資金的安全性，擴大財務(wù)信息的對外公開性，減少企業(yè)運作風險性，就必然要積極探索出新的財務(wù)管理模式。

二、施工企業(yè)探索財務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑探討

（一）構(gòu)建財務(wù)共享中心

如果想真正地推動施工企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型，第一步要做的就是構(gòu)建財務(wù)共享中心。財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型實際上就是把平日會計核算與公司利益創(chuàng)造活動的管理會計職能明確區(qū)分出來，把會計工作的主要內(nèi)容投放在決策支持、預(yù)算評價、資金協(xié)調(diào)配置等方面。目前，我國大量的大規(guī)模企業(yè)都創(chuàng)建了財務(wù)共享中心，這一中心平臺的構(gòu)建可以大力推動企業(yè)進行財務(wù)轉(zhuǎn)型，使得更多的數(shù)據(jù)信息及時、有效地提供給信息使用者，使其作出正確的決策，進而促進企業(yè)收益的提高。

（二）提高業(yè)務(wù)財務(wù)職能與戰(zhàn)略財務(wù)職能。

要想促進施工企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，就必須重視業(yè)務(wù)財務(wù)職能以及戰(zhàn)略財務(wù)職能的增強。第一步，應(yīng)當利用規(guī)范化的程序區(qū)分、重構(gòu)、調(diào)整會計基礎(chǔ)工作內(nèi)容，提高業(yè)務(wù)程序的標準化，推動財務(wù)規(guī)范化的構(gòu)建，增強財務(wù)信息質(zhì)量，從而使得業(yè)務(wù)財務(wù)與戰(zhàn)略財務(wù)得以更好的發(fā)展，為二者供應(yīng)數(shù)據(jù)的幫助參考。共享中心的構(gòu)建給予了業(yè)務(wù)財務(wù)以及戰(zhàn)略財務(wù)發(fā)展一些有利條件，當有了共享中心之后，財務(wù)工作者就能夠?qū)⒆陨淼拇蟛糠肿⒁饬ν斗旁谶@兩個方面中。如果說共享財務(wù)是迎合外部信息利用者以及管控機構(gòu)的需求，那么業(yè)務(wù)財務(wù)及戰(zhàn)略財務(wù)則是迎合企業(yè)內(nèi)部需求，為促進公司管理，讓高質(zhì)量、高素質(zhì)的戰(zhàn)略人員與業(yè)務(wù)人員把財務(wù)語言轉(zhuǎn)變成內(nèi)部管控語言，從而更好地進行企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，為企業(yè)帶來更高的價值與利益。

（三）重點實施三項工作

施工企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型還必須重視財務(wù)職能的定位、財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型以及信息系統(tǒng)的整合這三方面工作的開展。第一，財務(wù)職能的定位。財務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)當對財務(wù)會計工作內(nèi)容作出一定的調(diào)整、補充，例如施工企業(yè)的項目部重點行使業(yè)務(wù)財務(wù)職能，包含風險的管理與控制、決策支持、業(yè)務(wù)改進等;分公司重點執(zhí)行戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)財務(wù)職能，包含資金管理、稅務(wù)管理以及綜合資產(chǎn)管理等等。第二，財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。通過分層次的方式展開人員的轉(zhuǎn)型，同時要從縱橫兩個方向來提升工作人員的水平與能力，采用內(nèi)外相配合的培養(yǎng)方法開展，例如內(nèi)外專家培訓(xùn)、專題研討等形式。第三，信息系統(tǒng)的整合。財務(wù)轉(zhuǎn)型不僅要具備先進的財務(wù)處理系統(tǒng)，而且也需和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)進行合并與集成，破除信息孤立的情況。應(yīng)當構(gòu)建先進的財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，來幫助施工企業(yè)快速進行財務(wù)轉(zhuǎn)型。通常情況下，先進的財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)當具備各種各樣的功能，例如財務(wù)會計、管理會計等。各個功能充分發(fā)揮自身的作用，協(xié)調(diào)配合為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型作出推動。

參考文獻：

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