供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策

周青青

【摘要】供電企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占有較大的地位，對(duì)我國(guó)的發(fā)展起到極為重要的作用。而財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的重要因素。由于用電需求的不斷增長(zhǎng)，供電企業(yè)對(duì)于電網(wǎng)的規(guī)模以及維護(hù)進(jìn)行了改進(jìn)和完善，加大了電網(wǎng)建設(shè)方面的投資。導(dǎo)致部分電網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)負(fù)債問(wèn)題。因此本文針對(duì)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)問(wèn)題及挑戰(zhàn)及所面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行探討，并提出部分個(gè)人意見(jiàn)。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?挑戰(zhàn)對(duì)策

一、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的重要工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用。隨著我國(guó)用戶的用電需求不斷增長(zhǎng)，供電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增加，供電企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資不斷加大，維護(hù)費(fèi)用也不斷增長(zhǎng)，做好財(cái)務(wù)管理，對(duì)于供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義，也對(duì)于提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著不可忽視的作用。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

大多數(shù)供電企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面重視程度不足，存在著財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)人手缺失的問(wèn)題，因?yàn)槲覈?guó)供電企業(yè)仍然受到國(guó)家政策的調(diào)控，且電力行業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷狀態(tài)，導(dǎo)致供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不夠充分。由于財(cái)務(wù)意識(shí)不充分導(dǎo)致大部分供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不足，且不能很好的對(duì)多數(shù)有成效的管理體系進(jìn)行運(yùn)用遷移，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難度加大，及時(shí)性缺失，工作進(jìn)程滯后較為嚴(yán)重。

（二）財(cái)務(wù)管理體系不完善

由于體制原因，供電企業(yè)對(duì)市場(chǎng)中有效的財(cái)務(wù)管理體系不能很好地進(jìn)行遷移并運(yùn)用，導(dǎo)致供電企業(yè)中財(cái)務(wù)管理體系中存在著較多的缺陷，管理不完善，缺乏有效的具有較強(qiáng)執(zhí)行力的管理監(jiān)督制度。這種情況使得大部分供電企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員難以對(duì)企業(yè)的資金狀況進(jìn)行全面的掌握，導(dǎo)致供電企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的效益并不明顯，也不能準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)的整體狀態(tài)，工作效率較低。

（三）企業(yè)應(yīng)收賬款管理不合理

由于供電企業(yè)賬目管理范圍極廣，項(xiàng)目繁雜，在進(jìn)行實(shí)際收賬款時(shí)候缺乏適當(dāng)?shù)墓芾頇C(jī)制，且企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)成本預(yù)算與成本控制的相關(guān)能力較弱。供電企業(yè)的收賬款作為企業(yè)的一個(gè)主要收益途徑，占比也相對(duì)較大，賬務(wù)管理人員對(duì)其認(rèn)知不足或重視不足，就會(huì)導(dǎo)致供電企業(yè)出現(xiàn)壞賬、積帳的情況增多。且供電企業(yè)對(duì)于資金流的要求較為嚴(yán)格，若在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資金不足的情況，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策

（一）加強(qiáng)供電企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

財(cái)務(wù)管理制度隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷地進(jìn)行更新，從而形成成熟有效的財(cái)務(wù)體系。在供電企業(yè)內(nèi)部，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷地總結(jié)并對(duì)其中的缺陷進(jìn)行改進(jìn)補(bǔ)充。加強(qiáng)各部門(mén)工作間的協(xié)同配合，盡可能地簡(jiǎn)化、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的工作流程，明確各個(gè)部門(mén)自身的職責(zé)以及相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，全面提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能力，針對(duì)供電企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施以及解決方案，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行。

供電企業(yè)也需要對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，依據(jù)企業(yè)自身狀況進(jìn)行各種預(yù)算的合理規(guī)劃;強(qiáng)化成本管控，確保開(kāi)支的規(guī)范程度;使企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算開(kāi)支審批工作流程規(guī)范化，并制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)開(kāi)支預(yù)算進(jìn)行管控。優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)成本預(yù)算相關(guān)工作，提高預(yù)算工作的可靠性。

（二）優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

供電企業(yè)中的財(cái)務(wù)理念相對(duì)于市場(chǎng)較為落后，所以對(duì)管理理念進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新必不可少。供電企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行改善，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的思想進(jìn)行培養(yǎng)，提高員工自身的專業(yè)素質(zhì)，不斷對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的財(cái)稅法規(guī)以及企業(yè)相關(guān)制度的培養(yǎng)，并定期對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使其能夠及時(shí)了解并對(duì)自身的財(cái)務(wù)觀念進(jìn)行改進(jìn)更新，使其意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)程度，有利于提高財(cái)務(wù)管理工作水平，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)及漏洞進(jìn)行預(yù)防與改進(jìn)。

（三）建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

合理有效的監(jiān)督體系能夠及時(shí)地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的不規(guī)范行為進(jìn)行制約，并能夠及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作上的不足進(jìn)行改進(jìn)。建立合理的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，能夠有效地規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的漏洞，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少因監(jiān)管力度不足產(chǎn)生的各種不良現(xiàn)象，能夠有效地對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行優(yōu)化。

四、結(jié)束語(yǔ)

日后，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)越來(lái)越快，電力需求會(huì)不斷增大， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度不斷加大，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新勢(shì)在必行。增強(qiáng)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管力度，對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作水平有良好的作用，為保障供電企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展做出更加有力的貢獻(xiàn)。

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