基于區(qū)域產(chǎn)業(yè)的物流管理專業(yè)特色發(fā)展

陳淑霞　馬亞棟　倪曉娟　張永剛　文靜

摘要：區(qū)域產(chǎn)業(yè)與發(fā)展建設(shè)是在相互發(fā)展的過(guò)程中相輔相成的，專業(yè)的發(fā)展、建設(shè)方向需要緊緊依靠區(qū)域發(fā)展的需求，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)的特色為其發(fā)展提供人才支持。本文堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和十九大精神為指導(dǎo)，深刻認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下的新的任務(wù)與要求，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)與勇于創(chuàng)新，為油氣田生產(chǎn)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的物資保障進(jìn)行全面深入的研究。

關(guān)鍵詞：區(qū)域產(chǎn)業(yè);物流管理專業(yè);特色發(fā)展建設(shè)

自2018年以來(lái)，長(zhǎng)慶油田各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)物資供應(yīng)處（物資管理部）工作，在工作中堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的主要方向，堅(jiān)持“依法合規(guī)、全生命周期綜合成本最低、共享服務(wù)”的工作理念，不斷推進(jìn)“工廠到現(xiàn)場(chǎng)”物資直達(dá)、二級(jí)區(qū)域物流中心建設(shè)和全供應(yīng)鏈物資精準(zhǔn)管理“三步走”規(guī)劃，保持業(yè)務(wù)水平的高校平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。本文深入研究長(zhǎng)慶油田所面臨的問(wèn)題等，對(duì)于區(qū)域產(chǎn)業(yè)的物流管理專業(yè)特色發(fā)展相關(guān)方向進(jìn)行闡釋。

一、區(qū)域產(chǎn)業(yè)的物流管理專業(yè)目前所面臨的問(wèn)題

在嶄新的2019年，長(zhǎng)慶油田依然處于重要的發(fā)展時(shí)期，但在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，依舊面臨較多問(wèn)題。首先，基于長(zhǎng)慶油田滾動(dòng)建產(chǎn)的實(shí)際情況來(lái)看，其存在計(jì)劃調(diào)整、變更頻次高等問(wèn)題，不可控因素較多。對(duì)于很多工程來(lái)說(shuō)，其項(xiàng)目工期緊張，并且對(duì)于物資的質(zhì)量要求與采供保障要求較高，也就使得階段性的矛盾較為顯著。與此同時(shí)，當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，各大宗物資價(jià)格持續(xù)上漲，由于市場(chǎng)資源短缺，重要物資價(jià)格受市場(chǎng)影響持續(xù)動(dòng)蕩，部分優(yōu)質(zhì)資源短缺，導(dǎo)致大宗物資源仍舊供不應(yīng)求[1]。

其次，對(duì)于長(zhǎng)慶油田來(lái)說(shuō)，很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于形勢(shì)與政策的學(xué)習(xí)力度不夠，對(duì)于其學(xué)習(xí)內(nèi)容無(wú)法有效地進(jìn)行把握與宣講，導(dǎo)致自身的思想觀念無(wú)法與形勢(shì)的發(fā)展想匹配;同時(shí)，他們中的部分人員觀念較為滯后，對(duì)于大體、大勢(shì)以及大局的統(tǒng)籌及發(fā)展觀念認(rèn)知模糊，無(wú)法謀事辦事、干成事，無(wú)法做出相關(guān)的決策部署發(fā)展戰(zhàn)略。并且，公司對(duì)于復(fù)合型人才緊缺，也就導(dǎo)致對(duì)于工作進(jìn)行管理帶領(lǐng)的過(guò)程中，無(wú)法抓住核心的工作內(nèi)容，進(jìn)而影響工作無(wú)法達(dá)到實(shí)際的工作需求。

再者，是公司機(jī)制不順的問(wèn)題。對(duì)于整個(gè)公司來(lái)說(shuō)，順暢合理的管理機(jī)制是公司的重要發(fā)展內(nèi)容。否則無(wú)法充分發(fā)揮系統(tǒng)的管理職能，也就導(dǎo)致整體的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)得不到保障，業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力逐漸下降;以及相關(guān)職能部門的管理職能無(wú)法充分發(fā)揮，制度流程以及運(yùn)行機(jī)構(gòu)無(wú)法正常適應(yīng)公司一體化的發(fā)展需要。除此之外，很多現(xiàn)行的制度在實(shí)際的工作過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，不能形成采供管一體化的組織結(jié)構(gòu)和公司管理體系[2]。

最后，是公司對(duì)于隊(duì)伍的管理方面存在缺陷。首先是管理人員層級(jí)設(shè)置問(wèn)題，年輕干部的培養(yǎng)機(jī)制尚未完全建立，領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管力度不夠以及責(zé)任無(wú)法正常落實(shí)，也就導(dǎo)致機(jī)關(guān)臃腫，“下不去，上不來(lái)，流不動(dòng)”的現(xiàn)實(shí)矛盾日益顯著。

二、基于區(qū)域產(chǎn)業(yè)的物流管理專業(yè)特色發(fā)展建設(shè)

對(duì)于長(zhǎng)慶油田來(lái)說(shuō)，2019年是新中國(guó)成立70周年以來(lái)第二次加快發(fā)展的起步之年，同時(shí)也是第一年正式物資采供管一體化運(yùn)行?？傮w來(lái)說(shuō)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司、長(zhǎng)慶油田高質(zhì)量發(fā)展的各項(xiàng)部署，抓住發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)精準(zhǔn)管理，基于區(qū)域產(chǎn)業(yè)的物流管理專業(yè)特色發(fā)展建設(shè)，以實(shí)際行動(dòng)對(duì)長(zhǎng)慶油田高質(zhì)量的發(fā)展進(jìn)行支持[3]。

（一）專業(yè)建設(shè)

專業(yè)建設(shè)首先要立足于當(dāng)前公司發(fā)展的整體目標(biāo)，針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行有效解決。首先是對(duì)于管理進(jìn)行創(chuàng)新培養(yǎng)，創(chuàng)造性提出物資直達(dá)供應(yīng)模式并進(jìn)行有效的推廣;科學(xué)制訂物資系統(tǒng)“三步走”規(guī)劃，使得這些理念和措施逐步深入人心，在公司上下達(dá)成共識(shí)，進(jìn)行物資系統(tǒng)改革創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、專業(yè)的管理提供前提條件。其次，建立優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍。培養(yǎng)一支專業(yè)化的物資采購(gòu)、招標(biāo)、供應(yīng)、管理的人才隊(duì)伍，經(jīng)歷長(zhǎng)期專業(yè)化歷練，保障能夠應(yīng)對(duì)處置各種問(wèn)題，建立公司工作的力量之源與成事之基。最后，建立一體化管理系統(tǒng)。將采購(gòu)、供應(yīng)、管理實(shí)現(xiàn)全面一體化運(yùn)行，保障效率效益進(jìn)一步的提高，管理效能的全面提升。與此同時(shí)，由于長(zhǎng)慶油田的快速發(fā)展，所以物資系統(tǒng)目前已經(jīng)形成了一套相對(duì)成熟的管理思路、方式、方法，物資管理、招標(biāo)采購(gòu)，保障油田二次發(fā)展的要求，這也是實(shí)現(xiàn)“三步走”規(guī)劃的最大優(yōu)勢(shì)所在，也是區(qū)域產(chǎn)業(yè)的物流管理的專業(yè)建設(shè)要求[4]。

（二）特色人才培養(yǎng)

培養(yǎng)特色人才，也就意味著需要建立好的工作隊(duì)伍，凝聚力量，為公司創(chuàng)造出強(qiáng)大的力量。首先，需要建立相應(yīng)的人才流動(dòng)激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)公司相關(guān)“三步走”的具體規(guī)劃，按照機(jī)構(gòu)的設(shè)置特點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展工作，制定與采供管一體化和管辦分離、相互制衡的管理模式、進(jìn)行機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)與方案的優(yōu)化，重點(diǎn)關(guān)注人力資源盤活存量和用好增量問(wèn)題，建立穩(wěn)定并且流動(dòng)的機(jī)制，引導(dǎo)機(jī)關(guān)人員向一線的流動(dòng)進(jìn)行努力。大膽選拔并使用經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部，持續(xù)營(yíng)造人盡其才、才盡其用、公平公正的用人環(huán)境。并且，從操作人員中選聘管理人員全部在一線基層單位艱苦崗位中產(chǎn)生，新提拔的科級(jí)管理人員原則上要到基層歷練。其次，對(duì)于員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)要進(jìn)行有效培養(yǎng)。持續(xù)開(kāi)展對(duì)于員工的培訓(xùn)，在做好年度采購(gòu)管理、信息系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、招投標(biāo)管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)內(nèi)容上，積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)，組織骨干隊(duì)伍到先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)，不斷提升工作人員的整體素質(zhì)。加快推進(jìn)物資管理實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，建立培訓(xùn)專家團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)物流管理專家，探索“大工種”復(fù)合人才培養(yǎng)，打造核心骨干技能人才隊(duì)伍[5]。

三、做好具體的區(qū)域產(chǎn)業(yè)的工作 促進(jìn)物流管理專業(yè)特色發(fā)展

（一）以區(qū)域中心庫(kù)和代儲(chǔ)代銷模式進(jìn)行發(fā)展

根據(jù)長(zhǎng)慶油田的相關(guān)發(fā)展要求，與物資管理的管理目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，同時(shí)堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向、以改革求效益的發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的先進(jìn)理念，積極探索并建立現(xiàn)代化、智能化、信息化的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系，推進(jìn)新形勢(shì)下物資管理體系創(chuàng)新。以長(zhǎng)慶油田第三采氣廠為例，其結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，緊緊抓住“供需”產(chǎn)生的主要矛盾，以高效解決“供”、“儲(chǔ)”問(wèn)題為突破口，圍繞區(qū)域中心庫(kù)建設(shè)，進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，并且輔助配套措施，積極推進(jìn)物資采供全流程精準(zhǔn)管理。在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理與分級(jí)實(shí)施，是的代儲(chǔ)代銷的運(yùn)作規(guī)范有序的進(jìn)行。即按照公司層面出臺(tái)的政策，確定價(jià)格，定期收集信息同時(shí)調(diào)整實(shí)施方案。與此同時(shí)，在長(zhǎng)慶油田代儲(chǔ)代銷的基礎(chǔ)上，拓展業(yè)務(wù)范圍，縮短周期，使得物資供給得到有效保障。并且優(yōu)化流程，進(jìn)行精細(xì)管理，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況不斷優(yōu)化代儲(chǔ)代銷管理流程，完善管理制度，業(yè)務(wù)開(kāi)展更加順暢。最后，按照專業(yè)儲(chǔ)備的思路進(jìn)行庫(kù)房的設(shè)置，結(jié)合物資需求和消耗規(guī)律，不斷調(diào)整和優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，制定物資儲(chǔ)備定額，因地制宜的開(kāi)展專庫(kù)專儲(chǔ)，突出專業(yè)存儲(chǔ)的特點(diǎn)，使得區(qū)域中心庫(kù)的功能設(shè)定按照其需求進(jìn)行[6]。

（二）以精準(zhǔn)的計(jì)劃管理物資

對(duì)于長(zhǎng)慶油田來(lái)說(shuō)，除了第三采氣廠的相關(guān)職能順利實(shí)施之外，還要進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)劃，對(duì)物資進(jìn)行有效的管理，保障其物資的順利到達(dá)。例如長(zhǎng)慶油田第七采油廠，主要來(lái)說(shuō)，包括幾個(gè)方面的內(nèi)容。首先，需要落實(shí)責(zé)任、提前管理，保障物資直達(dá)的計(jì)劃準(zhǔn)確率，也就是說(shuō)，物資需求計(jì)劃是物資直達(dá)能否順利進(jìn)行的首要環(huán)節(jié)，此項(xiàng)計(jì)劃既要準(zhǔn)確又要留有充足的采供周期，提高需求計(jì)劃的精準(zhǔn)性，也就為后期物資的順利到達(dá)提供了基礎(chǔ)。所以在實(shí)際工作的過(guò)程中，需要堅(jiān)持“誰(shuí)上報(bào)誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)”的基本原則，明確責(zé)任界限，落實(shí)崗位職責(zé)，對(duì)于降低物資需求計(jì)劃的差錯(cuò)率進(jìn)行有效提高[7]。其次，需要進(jìn)行分類跟蹤與嚴(yán)密監(jiān)控，以保障直達(dá)物資計(jì)劃的執(zhí)行率。也就意味著及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決計(jì)劃執(zhí)行偏差、精準(zhǔn)保供油田生產(chǎn)建設(shè)的重要任務(wù)是跟蹤物資采購(gòu)計(jì)劃。因此要確保在物資采購(gòu)計(jì)劃中，要重點(diǎn)落實(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)到料情況，每周對(duì)于使用及調(diào)劑情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，核對(duì)直達(dá)計(jì)劃的配送總量，對(duì)調(diào)劑使用記錄清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有效保證了材料的安全性。再者，即進(jìn)行深入調(diào)研，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，以保障直達(dá)物資的順暢有序。即為了保障推進(jìn)物資順利直達(dá)，需要開(kāi)展工作調(diào)研、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)是掌握和調(diào)動(dòng)物資直達(dá)工作上下游、內(nèi)外部資源的有效統(tǒng)籌。最后，為了確保直達(dá)物資質(zhì)量受控，因此物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后的驗(yàn)收需要由物資采辦站負(fù)責(zé)組織管理，相關(guān)單位應(yīng)及時(shí)履行其監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)送貨通知單核對(duì)合格證、材質(zhì)證明書以及數(shù)量和外觀對(duì)照計(jì)劃，進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證生產(chǎn)企業(yè)做好直達(dá)物資周期性生產(chǎn)，更好的提供油田生產(chǎn)建設(shè)物資的保證，以確保直達(dá)物資結(jié)算及時(shí)。在實(shí)際工作中，公司建立了與生產(chǎn)企業(yè)結(jié)算的溝通機(jī)制，同時(shí)，開(kāi)辟了直達(dá)物資結(jié)算綠色通道，采取多頻次、不定時(shí)方式方法，嚴(yán)格對(duì)照采購(gòu)計(jì)劃，核實(shí)直達(dá)物資現(xiàn)場(chǎng)配送數(shù)量及驗(yàn)收資料，確認(rèn)無(wú)誤后提交結(jié)算資料，增強(qiáng)了直達(dá)物資結(jié)算及時(shí)性[8]。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在進(jìn)行油田生產(chǎn)建設(shè)的過(guò)程中，需要針對(duì)長(zhǎng)慶油田所存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的改革，保障長(zhǎng)慶油田在二次發(fā)展的過(guò)程中可以有效攻克難關(guān)，促進(jìn)其自身的發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)長(zhǎng)慶油田區(qū)域產(chǎn)業(yè)的物流管理專業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

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