現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的研究

張曉麗

[摘 要]隨著近些年來我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，許多企業(yè)的經(jīng)濟也隨之明朗很多，因此，要想提高企業(yè)的整體管理水平，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作必須要達到精準化的要求。文章將對于企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟工作的具體標準化以及精細化的管理進行簡要的敘述，并從一些經(jīng)濟效益方面進行深入分析，從而使得相關(guān)企業(yè)能夠提高整體的財務(wù)會計水平，從而大大提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，并且能夠推動我國的國民經(jīng)濟發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;經(jīng)濟;探討

[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A

我國目前的經(jīng)濟發(fā)展形勢處于一個新常態(tài)的狀況下，其競爭也更加的激烈，因此在這種大環(huán)境下，企業(yè)更應(yīng)該進一步地完善自身的管理措施，使得經(jīng)濟效益盡可能地處于前列，這樣才能夠帶動內(nèi)部其他的管理體系進不得采取優(yōu)化模式，這樣一來，既可以加強企業(yè)的管理效率，也能夠進一步地提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，進而確保企業(yè)能夠發(fā)展得十分順利，更加良好地完成其追求的經(jīng)濟效益目標。

1 直接經(jīng)濟管理精細化重要意義分析

企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟內(nèi)容精細化管理，就是在企業(yè)的涉及財務(wù)的工作中，對于其進行精細的具體化模式，因為企業(yè)的經(jīng)濟管理關(guān)系到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)以及各項業(yè)務(wù)，如果中間出現(xiàn)偏差，則會導致整個企業(yè)癱瘓現(xiàn)象的發(fā)生，因此對于經(jīng)濟管理工作進行相關(guān)的工作流程，以及對于每一個環(huán)節(jié)進行規(guī)范。這樣一來，就更加能夠確保生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域能夠?qū)崿F(xiàn)全面的以及標準化的企業(yè)管理工作，并且可以進行一個有效的監(jiān)督措施，就更加能夠?qū)τ谄髽I(yè)的各項經(jīng)濟活動進行全面的控制以及良好的規(guī)劃。企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟工作呈現(xiàn)精細化的管理，表現(xiàn)在三個方面：第一，在經(jīng)濟管理的相關(guān)專業(yè)職能方面，以前都是傳統(tǒng)的記賬，然后進行總和的基本形式，這項基礎(chǔ)工作可以轉(zhuǎn)變?yōu)橐恍﹨⑴c化管理，可以將企業(yè)管理者適當?shù)膮⑴c到整體的企業(yè)財務(wù)部門中去，盡可能的使管理層能夠決策到各個部門并且可以適當?shù)卣{(diào)節(jié)，使得其中的員工盡可能地參與其中，將企業(yè)管理的專權(quán)化變?yōu)槎嘣?，這樣更能體現(xiàn)出企業(yè)的人性化，從而使得其員工能夠感受到自身存在，提高自身的工作效率，從而達到提高其經(jīng)濟效益的目的。第二，在近些年來企業(yè)所能達到的經(jīng)濟目標上，可以將企業(yè)近年來的整體經(jīng)濟效益作為一個長遠的規(guī)劃目標，或者可以作為一個出發(fā)點，在保證當前的經(jīng)濟效益的前提下，爭取求得最大程度的經(jīng)濟創(chuàng)造值，也可以對于這種內(nèi)部環(huán)境的管理提出具體的意義所在要求。

2 當前企業(yè)經(jīng)濟精細化管理面臨的具體問題

經(jīng)濟管理的相關(guān)管理者應(yīng)該努力提高自身的文化水平，如果其工作能力達不到企業(yè)的基本工作，從而導致跟不上職業(yè)的相關(guān)建設(shè)，這會導致其無法完成企業(yè)的基礎(chǔ)會計工作和基本的財務(wù)預算，會為企業(yè)的相關(guān)財務(wù)工作帶來一些不利，可能會導致一些薄弱的漏洞。如果工作效率和工作質(zhì)量得到保證，那么企業(yè)基礎(chǔ)的財務(wù)的信息問題無法得到保證，這會對企業(yè)的管理工作人員的工作造成一定的困難，以及企業(yè)相關(guān)的規(guī)劃可能會受到一些約束或者無法完成的狀況。因此，對于企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟工作人員定期考核，對考核達不到標準的人來說，應(yīng)該進行一些培訓，避免使其影響整個公司的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。

3 推進企業(yè)經(jīng)濟精細化管理的實施措施

為了提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，企業(yè)應(yīng)該更加重視經(jīng)濟管理的具體工作，盡可能地將工作精細化，如果可以對其管理的領(lǐng)導進行相關(guān)管理領(lǐng)域的培訓，使其更加注重推行預算管理和基礎(chǔ)的管理設(shè)施，在經(jīng)濟管理工作中進行有效的運用，可以對企業(yè)內(nèi)部進行一些可執(zhí)行性的監(jiān)督，并且配備一些相關(guān)的信息化的管理，從而確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序穩(wěn)定執(zhí)行。

基礎(chǔ)的預算應(yīng)該提前準備，以及相關(guān)的考核制度，對企業(yè)的生產(chǎn)預算、采購預算、成本預算、銷售預算以及一些其他的收支預算要嚴格控制，并且整體規(guī)劃，將企業(yè)的資產(chǎn)能夠分門別類地整理好，在實施過程中要注意全面的編制階段，以免造成資金流失或者將資金作為負債的情況，如果一旦出現(xiàn)這種不可控的因素，應(yīng)該及時地封鎖公司的財務(wù)，以免造成破產(chǎn)等不可控的結(jié)果。

建立企業(yè)相關(guān)的考核制度，如果一旦出現(xiàn)會計人員，對于專業(yè)技能方面違背職業(yè)道德，出現(xiàn)一些循私舞弊的現(xiàn)象，就要及時地監(jiān)控并且做出一些措施，避免這種現(xiàn)象在其內(nèi)部滋長起來，從而影響企業(yè)的內(nèi)部控制體系，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，從而進一步地誤導企業(yè)投資者和管理層的決策。其次，國家應(yīng)該制定一些相關(guān)的法律，并且盡可能地完善，如果出現(xiàn)這種情況，應(yīng)該加大法律效益，對于財務(wù)造假的行為，進行一些強有力的制約和控制，盡可能地從根本上杜絕這種情況的發(fā)生，避免影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和相關(guān)利益。

4 經(jīng)濟管理的專業(yè)性培養(yǎng)

目前在我國現(xiàn)行的培養(yǎng)理念當中，已經(jīng)十分注重對員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)。所以日后，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才是社會必不可少的。企業(yè)要秉承這一理念，爭取培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型人才，這樣才會使得企業(yè)在未來的發(fā)展當中在社會上有著足夠的威望。在未來，可以將財務(wù)管理專業(yè)的學習設(shè)置簡單化，而把實際應(yīng)用的課程填充到企業(yè)的實際培養(yǎng)當中，改變培養(yǎng)模式，強化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，這樣會改變經(jīng)濟化專業(yè)課程的理念。進行這樣的改革才會在未來培養(yǎng)出更多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才，并且還要及時的對企業(yè)的培養(yǎng)內(nèi)容進行改革，不只要依靠更高層管理者的講解和多媒體教學的輔助，還可以適當?shù)匾靡恍嶋H的方法，來對員工在學習上進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐培養(yǎng)。這樣可以有效地提高員工的學習能力，在其他的時間內(nèi)如果遇到了困難，也會有能力去進行解決，而不是當在實踐當中遇到了問題就無法解決。

5 企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

擁有超強經(jīng)濟管理的企業(yè)，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的前提之下，要對傳統(tǒng)的管理模式重心加以改革。這樣才會對該專業(yè)的具有較強操作性和應(yīng)用性的人才進行有效的培養(yǎng)，使員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新技能意識都得到提高。但是目前一些企業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)仍然存在對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)和改革性的管理模式結(jié)合不到位的問題。因為目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理專業(yè)對學生更多注重的是培養(yǎng)理論上的知識，缺乏對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識的傳授，完全忽視了實際當中員工的需求。即使有些企業(yè)針對員工進行了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的教育，但是也沒有完全結(jié)合經(jīng)濟管理的特點進行改革，缺乏針對性，對員工沒有帶來本質(zhì)上的幫助。因為經(jīng)濟管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才的培養(yǎng)需要跨專業(yè)跨學科進行教授，雖然理論性強，但是實踐性相對較弱，或多或少會影響企業(yè)未來的創(chuàng)新發(fā)展。而對于經(jīng)濟管理設(shè)置教學模式上也存在著一些缺陷，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教學上手段單一。因為經(jīng)濟管理專業(yè)的實踐性很強，需要對員工的實際能力進行培養(yǎng)。不僅要對理論進行傳輸，還要采用多媒體教學手段加以輔助，但是這樣也仍然不足以提高員工的創(chuàng)新改革意識。

6 結(jié)語

綜上所述，隨著我國近些年來國民經(jīng)濟的不斷增長，企業(yè)在這種外部情況的刺激下呈現(xiàn)出越來越激烈的競爭，這種形式從一定程度上來說，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有一定的正面推動力，但是如果企業(yè)對于自身的經(jīng)營管理不夠明確，如果無法制定出適合目前社會發(fā)展的管理措施，還是按照以往的粗放型財務(wù)會計工作模式，那么將會在一定程度上導致財務(wù)工作出現(xiàn)偏差，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟投資和相關(guān)的經(jīng)濟效益。 因此，企業(yè)應(yīng)該推行精細化的經(jīng)濟管理工作，增強企業(yè)的經(jīng)濟和投資效益。

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[收稿日期]2019-01-11