企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中的問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)策略

林琳

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中非常重要的部分，財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)審計(jì)工作不但能夠?qū)镜呢?cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行有效的約束，還能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性和整體性?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)審計(jì)是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)。在今后的會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，管理者需要從管理意識(shí)、管理隊(duì)伍以及審計(jì)范圍等角度來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的水平，規(guī)避財(cái)務(wù)審計(jì)工作中存在的如人才隊(duì)伍素質(zhì)不高、審計(jì)工作力度不足等問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)審計(jì);問(wèn)題;對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F239 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2019）19-0118-02

一、現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作中存在的問(wèn)題分析

1.財(cái)務(wù)審計(jì)工作得不到應(yīng)有的重視。從整體上來(lái)看，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都缺乏正確的管理意識(shí)，沒(méi)有充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，往往是將內(nèi)部管理的重心放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)事務(wù)管理上。即使一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要性，但是在實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程中，由于技術(shù)以及人力等方面的缺陷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)審計(jì)的作用不能充分地發(fā)揮出來(lái)。從外部環(huán)境的角度上來(lái)看，現(xiàn)階段我國(guó)80%的中小型上市企業(yè)，在監(jiān)管、人力以及技術(shù)等方面都存在較大的不足，嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)審計(jì)人才，財(cái)務(wù)審計(jì)的質(zhì)量和水平難以得到有效的提升。而沒(méi)有上市的企業(yè)中，往往是將企業(yè)的審計(jì)部門(mén)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)審計(jì)工作嚴(yán)重缺乏獨(dú)立性。在這樣的企業(yè)環(huán)境之中，及時(shí)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)工作也只是一個(gè)形式，難以將財(cái)務(wù)審計(jì)工作對(duì)企業(yè)的作用充分地發(fā)揮出來(lái)。

2.財(cái)務(wù)審計(jì)工作缺乏高素質(zhì)人才?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)工作的過(guò)程中大都處于初級(jí)階段，審計(jì)工作的開(kāi)展不夠深入，缺乏創(chuàng)新，審計(jì)人員缺乏專(zhuān)業(yè)的理論和技能，財(cái)務(wù)審計(jì)工作的效率很低。具體來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)審計(jì)工作缺乏系統(tǒng)性和整體性，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作都被劃分為不同的階段，而負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的人員大多是財(cái)務(wù)部門(mén)及其他部門(mén)缺乏專(zhuān)業(yè)理論和技能的人員兼任，這些審計(jì)人員只能對(duì)簡(jiǎn)單的審計(jì)任務(wù)進(jìn)行處理，對(duì)于更為深入的審計(jì)工作就會(huì)捉襟見(jiàn)肘。其次，現(xiàn)階段我國(guó)中小型企業(yè)還存在將企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)項(xiàng)目外包于審計(jì)單位的現(xiàn)象。相比于企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員，專(zhuān)門(mén)的審計(jì)單位在專(zhuān)業(yè)性方面有一定的優(yōu)勢(shì)，但是審計(jì)單位對(duì)于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況并不了解，無(wú)法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行排查和處理。

3.審計(jì)工作開(kāi)展的力度有待加大。正如上文所說(shuō)，由于技術(shù)、資金以及人才等方面因素的限制，即使是一部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要性，但是在實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程中卻存在執(zhí)行力不足的問(wèn)題，難以將財(cái)務(wù)審計(jì)工作的作用充分地發(fā)揮出來(lái)。其次，一些企業(yè)由于缺乏全面嚴(yán)格審計(jì)管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)審計(jì)工作隨意性過(guò)強(qiáng)，難以通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況發(fā)現(xiàn)企業(yè)更深層次的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)水平的策略分析

財(cái)務(wù)審計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中非常核心的一個(gè)環(huán)節(jié)，其開(kāi)展的質(zhì)量和效率對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著直接的影響。然而，由于缺乏正確的財(cái)務(wù)管理理念、缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)審計(jì)人員以及執(zhí)行力度不足等問(wèn)題的制約，導(dǎo)致財(cái)務(wù)審計(jì)工作的開(kāi)展難度重重，財(cái)務(wù)審計(jì)工作的水平難以得到有效的提升。針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作中存在的問(wèn)題，相關(guān)管理人員必須要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作予以充分的重視，積極采取有效措施提升企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的水平，為企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在今后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，必須要充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要性，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)審計(jì)制度。一方面，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的宣傳和教育，讓全體企業(yè)員工都能夠?qū)ω?cái)務(wù)審計(jì)工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。還要將企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)納入到企業(yè)文化的建設(shè)之中，讓全體員工都能夠建立一種科學(xué)、先進(jìn)的財(cái)務(wù)審計(jì)意識(shí)。另一方面，要在企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)審計(jì)體系的基礎(chǔ)之上進(jìn)行健全和完善，針對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作開(kāi)展的需要，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重建，目的是為財(cái)務(wù)審計(jì)工作高效地開(kāi)展提供全面穩(wěn)定的保障。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。擁有一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍是提升企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)水平的基礎(chǔ)和前提。在企業(yè)今后的發(fā)展過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。一方面，要針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)審計(jì)人員狀況，構(gòu)建靈活性強(qiáng)的人員激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專(zhuān)門(mén)制定一套績(jī)效考核體系，通過(guò)崗位調(diào)整以及薪資補(bǔ)貼等方式來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)人員予以激勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情。另一方面，企業(yè)方面應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)人員定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)于審計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行針對(duì)性的訓(xùn)練。

3.進(jìn)一步擴(kuò)大財(cái)務(wù)審計(jì)的范圍。從現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作開(kāi)展的情況來(lái)看，財(cái)務(wù)審計(jì)工作的影響范圍過(guò)小是一個(gè)通病。在今后的工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)必須要針對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)特性和發(fā)展需求，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作進(jìn)行重新定位，進(jìn)一步擴(kuò)大財(cái)務(wù)審計(jì)的范圍，為企業(yè)的業(yè)務(wù)審核和財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的支撐。

4.財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通和交流。高效的財(cái)務(wù)審計(jì)工作要求一定的獨(dú)立性，但這并不意味著財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)要完全獨(dú)立于企業(yè)的其他部門(mén)。在財(cái)務(wù)審計(jì)工作開(kāi)展的過(guò)程中，由于工作的特性，需要與企業(yè)的其他部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系和溝通，需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享和傳遞。因此，如果財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)無(wú)法與企業(yè)內(nèi)部的其他部門(mén)進(jìn)行有效的溝通和交流，只會(huì)將財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重心局限于財(cái)務(wù)核算方面，無(wú)法從企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況中發(fā)現(xiàn)更深層次的財(cái)務(wù)問(wèn)題，也難以將財(cái)務(wù)審計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用充分地發(fā)揮出來(lái)。

三、結(jié)語(yǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，讓財(cái)務(wù)審計(jì)工作能夠在企業(yè)中發(fā)揮更大的價(jià)值，如果能夠有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的質(zhì)量和水平，將會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。因此，在今后的發(fā)展過(guò)程中，一方面要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作予以充分的重視，另一方面要做好對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)人員的激勵(lì)和培養(yǎng)工作。除此之外，還要通過(guò)構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)審計(jì)體系，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等方式來(lái)加大財(cái)務(wù)審計(jì)工作的執(zhí)行力度。只有這樣才能夠有效地提升財(cái)務(wù)審計(jì)工作的效率和水平，將財(cái)務(wù)審計(jì)工作的作用和價(jià)值充分地發(fā)揮出來(lái)。

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[責(zé)任編輯 吳明宇]