企業(yè)家精神對(duì)中小企業(yè)績(jī)效影響研究

郗若伊 張秀娥 宋佳芮

摘要：以中小企業(yè)為研究對(duì)象進(jìn)行了實(shí)證分析，構(gòu)建了企業(yè)家精神、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、環(huán)境動(dòng)態(tài)性和中小企業(yè)績(jī)效的理論模型;研究表明企業(yè)家精神對(duì)中小企業(yè)績(jī)效具有正向影響，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)家精神與中小企業(yè)績(jī)效關(guān)系中起中介作用，環(huán)境動(dòng)態(tài)性負(fù)向調(diào)節(jié)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與中小企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家精神中小企業(yè)企業(yè)績(jī)效核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、引言

企業(yè)績(jī)效作為企業(yè)各項(xiàng)能力的綜合體現(xiàn)，一直是人們重點(diǎn)關(guān)注的目標(biāo)。企業(yè)績(jī)效與經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)績(jī)效的提高不僅可以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，還可以促進(jìn)市場(chǎng)創(chuàng)新。許多研究表明，企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)績(jī)效有促進(jìn)作用，且二者之間存在不可分割的關(guān)系。Covin和Slevin（1986）曾指出，企業(yè)家精神不僅可以預(yù)測(cè)企業(yè)績(jī)效，且能正向影響企業(yè)績(jī)效?，F(xiàn)有的很多研究也表明，企業(yè)家精神對(duì)于提升企業(yè)績(jī)效具有積極影響。

作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)軍人物，企業(yè)家在影響企業(yè)績(jī)效上是一個(gè)尤為重要的先決因素?！笆糯蟆鼻跋?，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，提出要營(yíng)造企業(yè)家成長(zhǎng)的環(huán)境，弘揚(yáng)企業(yè)家精神。中小企業(yè)更是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，弘揚(yáng)企業(yè)家精神尤為重要。關(guān)于企業(yè)家精神對(duì)中小企業(yè)績(jī)效的作用，有研究表明在特定環(huán)境下企業(yè)家精神對(duì)中小企業(yè)績(jī)效有正向作用。但也有一部分研究指出，企業(yè)家精神對(duì)中小企業(yè)績(jī)效沒有影響甚至有負(fù)向影響。表明企業(yè)家精神與中小企業(yè)績(jī)效之間不是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系。國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的研究中，在探討中小企業(yè)績(jī)效的影響因素時(shí)，對(duì)企業(yè)家精神的關(guān)注度相對(duì)較弱，并且研究結(jié)果之間的差異較大，關(guān)于企業(yè)家精神對(duì)中小企業(yè)績(jī)效的具體作用，以及影響兩者關(guān)系的具體因素仍需我們進(jìn)一步探索。因此，本研究通過構(gòu)建企業(yè)家精神與中小企業(yè)績(jī)效的關(guān)系模型，來探尋企業(yè)家精神、中小企業(yè)績(jī)效、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、環(huán)境動(dòng)態(tài)性之間的關(guān)系，豐富企業(yè)家精神的維度，不僅彌補(bǔ)當(dāng)今研究的不足，還能為中小企業(yè)發(fā)展提供切實(shí)有效的指導(dǎo)，推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)，提升東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平。

二、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

（一）企業(yè)家精神與中小企業(yè)績(jī)效

Miller（1983）率先提出公司企業(yè)家精神的概念，將其分為創(chuàng)新性、積極進(jìn)取和冒險(xiǎn)性三個(gè)基本維度。Adonisi（2003）認(rèn)為企業(yè)家精神包括冒險(xiǎn)性、開創(chuàng)性、新業(yè)務(wù)創(chuàng)立、自我更新及創(chuàng)新性這五個(gè)方面。目前，使用的最為普遍且具有權(quán)威性的企業(yè)家精神測(cè)量指標(biāo)是由Covin和Slevin（1989）的創(chuàng)立的，他們將企業(yè)家精神概括為創(chuàng)新性、冒險(xiǎn)性和開拓性，詮釋了企業(yè)家精神的核心內(nèi)涵。這三項(xiàng)指標(biāo)的信度和效度在許多權(quán)威的研究中均獲得了認(rèn)可。

有關(guān)企業(yè)家精神的研究近年來不斷興起，企業(yè)家精神與企業(yè)績(jī)效的概念模型也被逐漸提出。Covin和Slevin（1986）認(rèn)為企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)績(jī)效有預(yù)測(cè)性，且能正向影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。Zahra和Covin（1995）首次實(shí)證發(fā)現(xiàn)企業(yè)家精神與公司財(cái)務(wù)績(jī)效之間存在強(qiáng)正相關(guān)關(guān)系。Morris和Sexton（1996）以美國(guó)企業(yè)為研究樣本，驗(yàn)證了企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)績(jī)效的正向影響。

基于以上學(xué)者的研究，本文提出如下假設(shè)：

H1：企業(yè)家精神對(duì)中小企業(yè)績(jī)效具有正向影響。

（二）企業(yè)家精神與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)擁有的在面對(duì)外部沖擊與變革時(shí)能取勝于對(duì)手的能力的集合，是企業(yè)特有的、獨(dú)一無二的能力。美國(guó)學(xué)者Prahalad和Hamel（1990）認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能推動(dòng)公司進(jìn)入不同市場(chǎng)，擴(kuò)大公司的規(guī)模并提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。他們還提出，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能實(shí)現(xiàn)顧客最根本、長(zhǎng)期的利益，創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)的顧客價(jià)值。綜合來看，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種能為企業(yè)帶來長(zhǎng)期效益且難以被取代的能力。

李建橋（2006）認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力從某種意義上講，是企業(yè)家精神的一個(gè)反應(yīng)和擴(kuò)展，它體現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)造與冒險(xiǎn)，合作與進(jìn)取。Henderson和Clark（1990）區(qū)分了激進(jìn)式和漸進(jìn)式企業(yè)家精神，并證實(shí)了這兩種精神都提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

因此，基于以上研究，本文提出以下假設(shè)：

H2：企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有正向影響。

（三）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與中小企業(yè)績(jī)效

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2016年末全國(guó)中小企業(yè)約37萬戶，占企業(yè)總數(shù)的975%，利潤(rùn)總額占全部企業(yè)的628%，東北地區(qū)的中小企業(yè)共2萬戶。由此可見，中小企業(yè)的發(fā)展將會(huì)直接關(guān)系到東北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

企業(yè)績(jī)效是一種多維度的概念，一般情況下，企業(yè)績(jī)效分為主觀績(jī)效和客觀績(jī)效。Smith（1976）認(rèn)為主觀績(jī)效可以憑借企業(yè)的一些非財(cái)務(wù)目標(biāo)和大致的成功概率來衡量;客觀績(jī)效可以將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)。陳志輝（2005）將中小企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在四個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比，測(cè)度其企業(yè)績(jī)效。吳敬（2008）則認(rèn)為中小企業(yè)績(jī)效測(cè)度維度包含市場(chǎng)份額、投資回報(bào)率、銷售增長(zhǎng)率和雇員數(shù)量增長(zhǎng)率。

Barton（1992）認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能為企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中帶來優(yōu)勢(shì)并且不易被復(fù)制或交易。Coulter（1998）認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力能為組織創(chuàng)造價(jià)值，且可以在產(chǎn)品業(yè)務(wù)中共享。由此可見，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)績(jī)效。對(duì)于中小企業(yè)，由于其本身生存能力相比大企業(yè)而言更加薄弱，因此中小企業(yè)更加看重如何創(chuàng)造出領(lǐng)先于行業(yè)中其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來提高其企業(yè)績(jī)效。Prahalad和Hamel（1990）通過比較美國(guó)的GTE和日本的NEC兩家公司的發(fā)展軌跡，發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)發(fā)展之間存在著重要關(guān)聯(lián)。我國(guó)學(xué)者王瑜（2006）也通過研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)績(jī)效有積極的促進(jìn)作用，且管理核心能力和市場(chǎng)核心能力的促進(jìn)作用最為顯著。

基于以上分析，本研究提出如下假設(shè)：

H3：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)中小企業(yè)績(jī)效具有正向影響。

（四）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中介作用

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)家精神提高中小企業(yè)績(jī)效的過程中發(fā)揮著重要的作用。王瑜（2006）指出企業(yè)家精神造就了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，賦予了企業(yè)生產(chǎn)財(cái)富的能力，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力又正向影響了企業(yè)績(jī)效。劉世錦（1999）指出，企業(yè)家的能力能有效地創(chuàng)造出超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)績(jī)效。由此可見，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)家精神與企業(yè)績(jī)效之間的橋梁。所以，我們應(yīng)進(jìn)一步探索企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)家精神對(duì)中小企業(yè)績(jī)效的影響中的作用。

因此，基于以上分析，我們提出如下研究假設(shè)：

H4：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)家精神與中小企業(yè)績(jī)效關(guān)系中起中介作用。

本文的理論模型如圖1所示：

（五）環(huán)境動(dòng)態(tài)性的調(diào)節(jié)作用

環(huán)境動(dòng)態(tài)性是研究中小企業(yè)績(jī)效時(shí)一個(gè)重要的權(quán)變變量，環(huán)境動(dòng)態(tài)性是指環(huán)境變化的速率、不穩(wěn)定性或不可預(yù)測(cè)性的程度（Miller，1983;Dess和Beard，1984），很大程度決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的活躍度以及企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配狀況，從而影響了中小企業(yè)績(jī)效。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Baumol（1990）認(rèn)為，企業(yè)家精神只有在良好環(huán)境中才能發(fā)揮出來。韓林靜（2017）的研究結(jié)果表明動(dòng)蕩的環(huán)境會(huì)使企業(yè)績(jī)效下降。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐性和風(fēng)險(xiǎn)性，環(huán)境對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響更為明顯。由于大部分中小企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，環(huán)境動(dòng)態(tài)性很大程度上影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)中小企業(yè)績(jī)效的作用效果。Jansen（2006）認(rèn)為，環(huán)境動(dòng)態(tài)性主要包括技術(shù)變化、顧客偏好變化、產(chǎn)品需求波動(dòng)和原材料供給波動(dòng)?；谝陨戏治觯覀兲岢鋈缦录僭O(shè)：

H5：環(huán)境動(dòng)態(tài)性在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與中小企業(yè)績(jī)效之間起到調(diào)節(jié)作用。

三、研究方法

（一）樣本和數(shù)據(jù)收集

本研究主要探討企業(yè)家精神、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、環(huán)境動(dòng)態(tài)性和中小企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。2017年，《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》對(duì)我國(guó)大部分行業(yè)的中小企業(yè)有了非常明確的界定。因此本研究對(duì)中小企業(yè)的界定也嚴(yán)格參照此標(biāo)準(zhǔn)。本研究選擇東北地區(qū)作為研究目標(biāo)，包括黑龍江、吉林、遼寧。為避免正式調(diào)研中出現(xiàn)問題、保證調(diào)查問卷的有效性，本研究進(jìn)行了小規(guī)模的預(yù)調(diào)研，并根據(jù)預(yù)調(diào)研結(jié)果修改問卷，形成問卷終稿。本研究的研究對(duì)象是中小企業(yè)高層管理者，為了提高數(shù)據(jù)收集的可操作性，采用紙質(zhì)版和電子問卷共同發(fā)放的形式。正式的問卷調(diào)研從2018年11月至2019年2月，共發(fā)放問卷351份，回收239份，剔除28份無效問卷，有效問卷共211份，問卷有效回收率6011%。樣本的描述性統(tǒng)計(jì)分析見表1。在數(shù)據(jù)顯示，21-30歲群體占總樣本的569%，是占比例最高的，這可能是由于年輕人更具有冒險(xiǎn)精神。同時(shí)，樣本中本科學(xué)歷群體占樣本的739%，碩士及以上為127%，一共占總樣本的866%。由此可知，高學(xué)歷群體更可能帶動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）變量度量

本研究所采用的量表均為國(guó)內(nèi)外成熟量表或其整合。本文借鑒Covin和Slevin在1986年編制的量表測(cè)量企業(yè)家精神，如“很強(qiáng)的創(chuàng)新研發(fā)能力或者技術(shù)領(lǐng)先”“企業(yè)一般是競(jìng)爭(zhēng)姿態(tài)”“傾向于高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的項(xiàng)目”等;參照企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力九力分析模型測(cè)量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如“在同行業(yè)中的地位”“企業(yè)所擁有的自然資源、資金資源、政府資源”等;參照J(rèn)ansen于2006年整合先前學(xué)者的研究所歸納的量表測(cè)量環(huán)境動(dòng)態(tài)性，如“現(xiàn)有市場(chǎng)中的環(huán)境變化速度快”“消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求以及偏好時(shí)常變化”等;參照Robison（1998）、Tiwana（2001）、Ensley（2002）、Wiklund（2003）、Stam和Elfring（2008）《企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)操作細(xì)則（修訂）》（2002）整合量表測(cè)量中小企業(yè)績(jī)效，如“相對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)者，總資產(chǎn)收益率較高”“相對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)者，企業(yè)擁有較好的社會(huì)形象”等。本研究采用Likert?5點(diǎn)計(jì)分法對(duì)上述變量進(jìn)行打分，企業(yè)高層管理者根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的選擇。

四、實(shí)證分析結(jié)果

（一）信度和效度檢驗(yàn)

變量測(cè)量量表的信度使用Cronbach?α進(jìn)行檢驗(yàn)，由表2可知，各變量及其維度的信度均符合要求（Cronbach?α>07）。

為了檢驗(yàn)效度，進(jìn)行KMO和巴特利球體檢驗(yàn)。如表3所示，企業(yè)家精神KMO=0884，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力KMO=0756，中小企業(yè)績(jī)效KMO=0845，環(huán)境動(dòng)態(tài)性KMO=0864，均高于07，且Sig?值均低于005，效度不存在問題。

（二）相關(guān)分析

相關(guān)性分析是指對(duì)兩個(gè)或多個(gè)具備相關(guān)性的變量元素進(jìn)行分析，從而衡量?jī)蓚€(gè)變量因素的相關(guān)密切程度。本研究采取皮爾遜相關(guān)性系數(shù)進(jìn)行描述。表4列舉了變量之間的相關(guān)系數(shù)以及相關(guān)的顯著性水平，由此可知，各變量間均顯著相關(guān)。

（三）回歸分析

1企業(yè)家精神及各維度與中小企業(yè)績(jī)效回歸分析

（1）企業(yè)家精神與中小企業(yè)績(jī)效回歸分析

如表5所示，模型H1中的調(diào)整R2為0256，即企業(yè)家精神可以解釋256%的中小企業(yè)績(jī)效變異。且企業(yè)家精神的系數(shù)=0154，p<001，該結(jié)果表明，企業(yè)家精神對(duì)中小企業(yè)績(jī)效具有正向影響，假設(shè)H1成立。

（2）企業(yè)家精神各維度與中小企業(yè)績(jī)效回歸分析

如表6所示，模型H1a中的調(diào)整R2為0022，即企業(yè)家創(chuàng)新性可以解釋22%的中小企業(yè)績(jī)效變異。且企業(yè)家創(chuàng)新性的系數(shù)=0017，p<005，該結(jié)果表明，企業(yè)家創(chuàng)新性對(duì)中小企業(yè)績(jī)效具有正向影響，假設(shè)H1a成立。

模型H1b中的調(diào)整R2為0054，即企業(yè)家冒險(xiǎn)性可以解釋54%的中小企業(yè)績(jī)效變異。且企業(yè)家冒險(xiǎn)性的系數(shù)=0154，p<001，該結(jié)果表明，企業(yè)家冒險(xiǎn)性對(duì)中小企業(yè)績(jī)效具有正向影響，假設(shè)H1b成立。

模型H1c中的調(diào)整R2為0084，即企業(yè)家開拓性可以解釋84%的中小企業(yè)績(jī)效變異。且企業(yè)家開拓性的系數(shù)=0213，p<005，該結(jié)果表明，企業(yè)家開拓性對(duì)中小企業(yè)績(jī)效具有正向影響，假設(shè)H1c成立。

2企業(yè)家精神及各維度與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力回歸分析

（1）企業(yè)家精神與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力回歸分析

如表7所示，模型H2中的調(diào)整R2為0339，即企業(yè)家精神可以解釋339%的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力變異。且企業(yè)家精神的系數(shù)=019，p<001，該結(jié)果表明，企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有正向影響，假設(shè)H2成立。

（2）企業(yè)家精神各維度與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力回歸分析

如表8所示，模型H2a中的調(diào)整R2為0033，即企業(yè)家創(chuàng)新性可以解釋33%的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力變異。且企業(yè)家創(chuàng)新性的系數(shù)=0008，p<001，該結(jié)果表明，企業(yè)家創(chuàng)新性對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有正向影響，假設(shè)H2a成立。

模型H2b中的調(diào)整R2為0066，即企業(yè)家冒險(xiǎn)性可以解釋65%的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力變異。且企業(yè)家冒險(xiǎn)性的系數(shù)=0201，p<001，該結(jié)果表明，企業(yè)家冒險(xiǎn)性對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有正向影響，假設(shè)H2b成立。

模型H2c中的調(diào)整R2為0090，即企業(yè)家開拓性可以解釋90%的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力變異。且企業(yè)家開拓性的系數(shù)=0119，p<005，該結(jié)果表明，企業(yè)家開拓性對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有正向影響，假設(shè)H2c成立。

3企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與中小企業(yè)績(jī)效回歸分析

如表9所示，模型H3中的調(diào)整R2為0584，即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以解釋584%的中小企業(yè)績(jī)效變異。且企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的系數(shù)=0324，p<001，該結(jié)果表明，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)中小企業(yè)績(jī)效具有正向影響，假設(shè)H3成立。

4企業(yè)家精神和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與中小企業(yè)績(jī)效回歸分析

如表10所示，模型H1中的調(diào)整R2為0256，即企業(yè)家精神可以解釋256%的中小企業(yè)績(jī)效變異。且企業(yè)家精神的系數(shù)=0154，p<001，該結(jié)果表明，企業(yè)家精神對(duì)中小企業(yè)績(jī)效具有正向影響，模型H3中的調(diào)整R2為0584，即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以解釋584%的中小企業(yè)績(jī)效變異。且企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的系數(shù)=0324，p<001，該結(jié)果表明，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)中小企業(yè)績(jī)效具有正向影響，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力更能直接解釋中小企業(yè)績(jī)效變異，該結(jié)果表明，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)家精神與中小企業(yè)績(jī)效的關(guān)系中起中介作用，假設(shè)H4成立。

5環(huán)境動(dòng)態(tài)性與中小企業(yè)績(jī)效回歸分析

如表11所示，模型H5中的調(diào)整R2為0048，即企業(yè)家精神可以解釋48%的中小企業(yè)績(jī)效變異。且環(huán)境動(dòng)態(tài)性的系數(shù)=-0129，p<001，該結(jié)果表明，環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)中小企業(yè)績(jī)效有負(fù)向影響。綜合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)果，環(huán)境動(dòng)態(tài)性負(fù)向調(diào)節(jié)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與中小企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。結(jié)果表明，環(huán)境動(dòng)態(tài)性在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)中小企業(yè)績(jī)效的影響中具有調(diào)節(jié)作用，假設(shè)H5成立。

五、研究結(jié)論與啟示

當(dāng)前，中小企業(yè)績(jī)效水平參差不齊，社會(huì)各界一直對(duì)如何提高中小企業(yè)績(jī)效保持著高度重視。本研究關(guān)注企業(yè)家精神、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、環(huán)境動(dòng)態(tài)性與中小企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，具體研究結(jié)論如下。

第一，企業(yè)家精神各個(gè)維度對(duì)中小企業(yè)績(jī)效具有積極作用。具備企業(yè)家精神的企業(yè)家能夠更好的引導(dǎo)中小企業(yè)的發(fā)展，更有效的擴(kuò)大中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)劣勢(shì)，進(jìn)而提高中小企業(yè)績(jī)效。創(chuàng)新性可以促進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā);冒險(xiǎn)性可以使企業(yè)不斷發(fā)掘探索，不再墨守成規(guī);開拓性可能會(huì)引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)軍新的領(lǐng)域，獲得許多額外的收益。

第二，企業(yè)家精神各維度對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有積極影響。具備企業(yè)家精神的企業(yè)家更愿意引導(dǎo)企業(yè)嘗試新的技術(shù)、進(jìn)入新的領(lǐng)域、研發(fā)制作新產(chǎn)品等等，結(jié)果往往會(huì)使企業(yè)具備獨(dú)有的資源和技術(shù)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新性使企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)有的技術(shù)、產(chǎn)品等，在行業(yè)中表現(xiàn)出差異性優(yōu)勢(shì)并獲得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;冒險(xiǎn)性可以引導(dǎo)處于瓶頸期的企業(yè)策劃并實(shí)施新的方案，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略方向等等;開拓性更是踏足新的領(lǐng)域或方向，一旦成功便可獲取大量獨(dú)有的資源和技術(shù)等，大大提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)中小企業(yè)績(jī)效有積極影響。中小企業(yè)績(jī)效提升的有效途徑之一便是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)如果具有強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)就能獲得超過行業(yè)平均水平的績(jī)效。具體而言，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在中小企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)在資源的高效利用、價(jià)值創(chuàng)造等許多方面，這更會(huì)使中小企業(yè)在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位和領(lǐng)先地位，拉動(dòng)整個(gè)企業(yè)的績(jī)效水平。

第四，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)家精神和中小企業(yè)績(jī)效的關(guān)系中起中介作用。顯然，企業(yè)家精神引導(dǎo)了創(chuàng)新，擴(kuò)大了創(chuàng)新研發(fā)的投入，促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力正是提高中小企業(yè)績(jī)效的有力手段，在這種作用下，中小企業(yè)績(jī)效顯著提高。

第五，本研究表明環(huán)境動(dòng)態(tài)性在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和中小企業(yè)績(jī)效關(guān)系間的調(diào)節(jié)作用成立。環(huán)境是中小企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)所面臨的重要外部因素，環(huán)境動(dòng)態(tài)性很大程度上影響著中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的活躍度。企業(yè)家精神只有在良好環(huán)境中才能發(fā)揮出來，不樂觀的環(huán)境會(huì)影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)中小企業(yè)績(jī)效的積極作用。環(huán)境動(dòng)態(tài)性負(fù)向調(diào)節(jié)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與中小企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。

我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量的不斷增加，然而中小企業(yè)績(jī)效卻往往差強(qiáng)人意。本研究結(jié)論能夠給企業(yè)家或相關(guān)工作者提供一些實(shí)踐意見。

第一，培養(yǎng)并選擇具備企業(yè)家精神的企業(yè)家或者高級(jí)管理人員，激發(fā)企業(yè)家精神，完善保護(hù)企業(yè)家精神的政治法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，培育壯大企業(yè)家隊(duì)伍。

第二，與中小企業(yè)績(jī)效的其他影響因素相比，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響程度是十分巨大的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)累積的獨(dú)特智力與技能，是組織的內(nèi)蘊(yùn)力量，是中小企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。因而，中小企業(yè)要積極培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高中小企業(yè)績(jī)效。

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