安全生產(chǎn)管理體系的完善與應用

葉東旭

摘 要：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中安全生產(chǎn)是非常重要的一項內(nèi)容，文章主要結合企業(yè)安全生產(chǎn)常見問題對安全管理體系展開分析和探討。

關鍵詞：安全生產(chǎn)；安全管理；管理體系

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，通過向市場提供各種高品質的服務與產(chǎn)品，從而獲得經(jīng)濟效益以及社會效益。在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，企業(yè)要采用預防、改進以及糾正等方式，通過構建“雙重預防”機制，將風險控制在隱患前面，將隱患治理在事故前面，及時地消除各種安全隱患，推進生產(chǎn)活動的順利進行，不僅保障了人員的生命財產(chǎn)安全，而且減少企業(yè)的財產(chǎn)損失。

1 安全生產(chǎn)的重要性

完備的安全生產(chǎn)管理體系可以構建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，促進生產(chǎn)順利進行，最大限度地避免安全事故的發(fā)生，確保企業(yè)從業(yè)人員的人身安全，從而降低企業(yè)經(jīng)濟損失，促進企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)中的安全管理是重要的環(huán)節(jié)，高質量的安全管理工作可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患，并根據(jù)實際情況找到最合理的解決措施。生產(chǎn)安全管理工作應包括從業(yè)人員安全管理、機械設備安全管理、工藝流程安全管理、生產(chǎn)環(huán)境安全管理等，同時還包括安全防護措施、設備安全管理等。如果沒有從根源上消除安全隱患，很有可能會發(fā)生嚴重的安全生產(chǎn)事故，給企業(yè)帶來難以估量的損失。因此，企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展的特點，合理安排企業(yè)自身安全檢查工作并標出安全檢查的重點，確定檢查時限周期，最大限度地預防并消除企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全隱患，防止出現(xiàn)重特大安全事故[1]。

2 安全管理過程中常見問題分析

2.1 安全意識淡薄，投入不足

從我國企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀來看，其中存在著許多方面的問題，最為主要的是企業(yè)對于安全生產(chǎn)缺乏足夠地認識，在生產(chǎn)過程之中盲目地追求經(jīng)濟效益的最大化，而忽視了安全生產(chǎn)的重要性，給企業(yè)生產(chǎn)埋下了安全隱患。一部分企業(yè)雖然認識到安全生產(chǎn)的重要性，并在安全生產(chǎn)方面加大了資金投入，然而，由于在短期內(nèi)安全生產(chǎn)的產(chǎn)出回報并不明顯，導致部分的企業(yè)管理人員無法認識到安全投入的價值，尤其是部分私營企業(yè)雖然在監(jiān)管部門的要求下明確了安全生產(chǎn)責任制度，并建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。然而，在實施階段中各項制度規(guī)范往往流于形式。除此之外，許多的機械設備經(jīng)常長時期使用已經(jīng)出現(xiàn)不同程度地損壞，而受到其它因素或經(jīng)費不足等影響，無法及時地更新陳舊的設備，加大了企業(yè)生產(chǎn)的安全隱患。

2.2 未明確企業(yè)主體責任

在實際生產(chǎn)中，很多行業(yè)企業(yè)的安全監(jiān)管責任不細化，未明確到具體的負責人。管理工作是企業(yè)的主要工作，無論企業(yè)在進行哪項生產(chǎn)活動時都應設置專門的責任人。但是，在實際工作中，企業(yè)往往未將安全管理工作落實到由主要負責人承擔，導致一旦出現(xiàn)安全問題就無法找到實際管理責任人，經(jīng)常出現(xiàn)逃避責任、避開審查的情況。安全生產(chǎn)監(jiān)管主體意識薄弱再加上管理投入不足，無法及時排查一些生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的安全事故，是企業(yè)安全管理過程中應重點關注的問題。

2.3 安全生產(chǎn)管理制度不完善

生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)要得到保障，就需要建立一個生產(chǎn)專業(yè)性強，而且有序的操作流程，同時必須依靠有效、可行的管理方案。但是從實際情況來看，很多企業(yè)都沒有制定出一套可行的生產(chǎn)安全制度，雖然有些單位在這方面有一定的認識，但是都沒有落實到實際生產(chǎn)當中，這也是生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生的一個主要原因。長期缺乏規(guī)章制度、管理條例的約束和指導，使得從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中存在麻痹松懈的心里，甚至部分員工違規(guī)操作，這都給生產(chǎn)帶來極大的危險性[2]。

3 安全生產(chǎn)管理體系的應用

3.1 全面推進5S管理

5S現(xiàn)場管理理念是一種現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，5S即“整理（SEIRI）”、“整頓（SEITON）”、“清掃（SEICO）”、“清潔（SEIKETSU）”、“素養(yǎng)（SHITSUKE）”。5S管理理念是指企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、設備進行有效管理從而提升勞動效率與生產(chǎn)安全性的現(xiàn)場管理模式，非常適應于中小型企業(yè)安全發(fā)展。要保障5S管理理念真正落實到實際安全生產(chǎn)中，首先企業(yè)主要負責人需高度重視。由企業(yè)主要負責人親自負責，成立5S管理領導小組，由企業(yè)相關部門聯(lián)合組建。企業(yè)管理部門與安全生產(chǎn)部門密切配合，根據(jù)企業(yè)實際情況制定5S工作計劃，包括5S的內(nèi)容、方法、意義、考評、獎懲一系列措施，告知所有企業(yè)員工并明確每一個從業(yè)人員的崗位職責?？上冗x擇一部分的班組進行試點，及時總結問題，然后逐步推廣實行至整個企業(yè)。隨后制定評價方案，每一段時間對落實情況進行監(jiān)督檢查，將檢查結果與工資獎金、評職評優(yōu)相掛鉤，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，從而推進5S管理的順利開展[3]。

3.2 大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術在安全生產(chǎn)中的應用

在新時代互聯(lián)網(wǎng)革命下，大數(shù)據(jù)技術的應用，一方面在安全生產(chǎn)事故信息的傳播速度上迅速加快，讓企業(yè)受到新聞輿論的壓力倍增，同時受到廣泛關注。而另一方面大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術的多元化應用，將為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和安全生產(chǎn)方面提供強勁的動力。當前，大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術正通過一種幾何式的擴展速度擴大范圍。國家政府部門、傳統(tǒng)實體企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等通過運用大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術已實現(xiàn)了諸多業(yè)務的開展。物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)在安全生產(chǎn)中也不斷突出其作用，它們最基本的功能，便是從互聯(lián)網(wǎng)眾多的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)中尋找安全隱患、糾正錯誤，對癥下藥，從而有效遏制企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時，大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術的多元化應用也可以在提高企業(yè)安全生產(chǎn)中的事故處置能力方面發(fā)揮重要作用?？梢哉f，大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術對企業(yè)的安全生產(chǎn)意義非凡。

3.3 強化對生產(chǎn)工藝規(guī)范化的重視

在企業(yè)文化中安全文化屬于十分重要的內(nèi)容，優(yōu)秀的安全文化理念對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的意義。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要高度重視操作規(guī)程的規(guī)范性。很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中通常會繼續(xù)沿用比較傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)設備，雖然新能源、新高科技設備在提升生產(chǎn)效率方面作用顯著，在安全方面也提升了很大的水平，但是一些企業(yè)考慮到生產(chǎn)成本，還是采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式使得產(chǎn)業(yè)的安全事故的發(fā)生率提升。所以，要改變企業(yè)安全發(fā)展理念，要及時引進現(xiàn)代化高科技符合可持續(xù)發(fā)展的工藝標準，通過采用國際上最先進的工藝流程和防護設施、設備，來提升企業(yè)的安全生產(chǎn)率，有效實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力，為構建良好安全環(huán)境做出企業(yè)自身的貢獻。提高安全投入雖然短期內(nèi)會增加成本，但是從長遠來說對于企業(yè)發(fā)展有著重要意義。

4 結語

總而言之，安全生產(chǎn)是企業(yè)運營與發(fā)展的基礎，更是確保一線生產(chǎn)人員人身安全的準則，同樣也是社會賦予企業(yè)的責任。在不同行業(yè)企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理工作是企業(yè)管理的重點，因此，各企業(yè)應積極創(chuàng)建符合企業(yè)自身的管理體系來提高安全管理的質量，在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，并持續(xù)學習總結經(jīng)驗，從而推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進行。

參考文獻

[1]郭萬軍.企業(yè)安全管理與經(jīng)濟效益的關系分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，（6）：30.

[2]董才.安全管理與經(jīng)濟效益的關系[J].中國石油大學勝利學院學報，2017，31（4）：92-94.

[3]李沭沅.通信企業(yè)安全管理與經(jīng)濟效益關系分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018，（14）：114.