試論如何全面做好人事政工管理工作

楊雪昕

摘 要：在企業(yè)發(fā)展過程中，人事政工管理工作一直都是企業(yè)發(fā)展過程中的重點和難點，在提升企業(yè)凝聚力、調(diào)動員工工作熱情等多個方面發(fā)揮著非常積極的作用。在社會主義市場經(jīng)濟體制改革日益深化背景下，人事政工管理工作也被賦予了更多的內(nèi)涵?；诖?，本文就如何全面做好人事政工管理工作進行了探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人事政工；管理工作；全面

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，人事政工管理工作是保證企業(yè)平穩(wěn)運行的一項重要工作，尤其是在社會主義市場經(jīng)濟改革日益深化的當(dāng)前，其積極作用也日益明顯。但在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，其更多的是將工作重心放在企業(yè)經(jīng)濟效益提升方面，并未對人事政工管理工作引起足夠的重視，這樣也就很難真正的發(fā)揮出人事政工工作的積極作用。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)間的競爭也日趨激烈，如何全面的做好人事政工管理工作，也被越來越多的企業(yè)所重視。

1 做好企業(yè)政工管理工作的重要性和必要性分析

1.1 做好企業(yè)政工管理工作的重要性

對于企業(yè)而言，做好企業(yè)政工管理工作首先有利于提升企業(yè)管理工作水平的有效提升，簡單來說，在企業(yè)發(fā)展過程中，政工管理工作是其中尤為重要的一項工作之一，并且在所有管理工作中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，做好其相關(guān)工作可以有效的實現(xiàn)企業(yè)管理工作水平的有效提升；其次，做好企業(yè)政工管理工作有利于提升員工的思想覺悟和學(xué)習(xí)能力，并可以在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)員工對于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，這樣在提升企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮著非常積極的作用；最后，做好企業(yè)政工管理工作，有利于實現(xiàn)企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展[1]，具體來講，就是通過開展企業(yè)政工管理工作，可以更好的保證企業(yè)各項工作的順利開展，并在此基礎(chǔ)上使企業(yè)一直處于較為有序的狀態(tài)，這樣對于提升企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展具有著非常積極的意義。

1.2 做好企業(yè)政工管理的必要性

就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展而言，由于受市場經(jīng)濟的影響，很多企業(yè)更多是將工作重點放在的經(jīng)濟效益提升方面，并且在具體的工作過程中，很多企業(yè)也是將大量的資源放在經(jīng)濟效益提升方面，盡管這種方式可以在短時間內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效提升，但是從長遠角度來看，這種模式并不能很好的實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展。不僅如此，當(dāng)前我國正處于一個市場經(jīng)濟深化改革的重要時期，在這一背景下，傳統(tǒng)的發(fā)展模式也不能很好的助力企業(yè)發(fā)展，而人事政工管理工作作為企業(yè)工作過程中較為重要的一項工作，是保障企業(yè)平穩(wěn)、長效運行的重要手段，也正是因為如此，在實際的工作過程中，企業(yè)對于全面做好人事政工管理工作的必要性認(rèn)知也越來越強，并且也開始將這一工作納入到實際的工作過程當(dāng)中。

2 企業(yè)人事政工管理工作現(xiàn)狀分析

就當(dāng)前企業(yè)人事政工管理工作而言，在其實際的工作過程中，企業(yè)已經(jīng)對人事政工管理工作引起了足夠的重視，并建立起了相應(yīng)的人事政工管理機制，人事政工管理工作也得到了較大的發(fā)展。但是在實際的工作過程中，由于受諸多因素的制約，依然存在著諸多問題，比如對于人事政工管理工作重視程度不足、缺乏相應(yīng)的企業(yè)政工管理制度及考核制度、工作模式相對傳統(tǒng)等等，也正是由于這類問題的存在，導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)認(rèn)識政工管理工作的積極作用很難得到有效的發(fā)揮。

3 全面做好人事政工管理工作的具體策略分析

3.1 不斷提升對于企業(yè)人事政工管理工作的重視程度

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，在其發(fā)展過程中，要想全面做好人事政工管理工作，筆者認(rèn)為，最為基礎(chǔ)也是最為關(guān)鍵的一個策略就是應(yīng)不斷提升企業(yè)對于人事政工管理工作的重視程度。首先，在企業(yè)工作過程中，企業(yè)管理者應(yīng)樹立起科學(xué)的人事政工管理意識，并同時對人事政工管理工作引起足夠的重視，同時建立起一個完善的人事政工管理組織體系；其次，企業(yè)應(yīng)選拔一些專業(yè)能力較強且綜合素養(yǎng)較高的管理人員參與到實際的人事政工管理過程當(dāng)中，同時做好相應(yīng)的人才培訓(xùn)工作，以此來不斷提升管理人員的工作能力及綜合素養(yǎng)；最后，企業(yè)還應(yīng)做好企業(yè)文化建設(shè)工作，并在此基礎(chǔ)上將企業(yè)文化與人事政工管理工作相結(jié)合，同時制定科學(xué)合理的人事政工管理工作方案，只有這樣，才能更好的將政工管理工作提供良好的組織和人員保障，實現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)人事政工管理工作的長效發(fā)展。

3.2 建立并健全企業(yè)人事政工管理制度

對于當(dāng)前企業(yè)人事政工管理而言，缺乏科學(xué)合理的管理制度同樣是全面做好人事政工管理工作的重要策略之一。在當(dāng)前市場經(jīng)濟深化改革及飛速發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)的競爭壓力日趨增大，不僅包括來自市場間激烈競爭的壓力，還包括企業(yè)內(nèi)部的競爭壓力，在這一背景下，只有建立起一個科學(xué)完善的做人事政工管理制度，才能更好的發(fā)揮出企業(yè)人事政工管理工作的積極性。在具體的工作過程中，企業(yè)應(yīng)首先對既有的人事政工管理制度進行全面且詳細(xì)的分析，并對其中存在著的問題進行發(fā)展和修正，對于未建立人事政工管理制度的企業(yè)制度而言，則應(yīng)建立起一個相對完善的制度來為相關(guān)工作的開展提供良好的保證[2]；其次，在企業(yè)人事政工管理制度改革過程中，同樣應(yīng)將現(xiàn)代最為先進的管理理念應(yīng)用到實際的工作過程當(dāng)中，通過借鑒先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，來對企業(yè)人事政工管理制度進行完善和健全；最后，企業(yè)還應(yīng)建立起完善的獎懲制度，并將科學(xué)的績效管理方法應(yīng)用其中，這樣就可以更好的調(diào)動起員工的工作積極性，相應(yīng)的，企業(yè)也會在此基礎(chǔ)上形成良好的競爭機制，這樣也必然會為人事政工管理工作開展提供良好的保證。

3.3 對傳統(tǒng)的企業(yè)政工管理工作模式進行創(chuàng)新

傳統(tǒng)的人事政工管理工作模式盡管在一定時期內(nèi)可以發(fā)揮出其積極作用，但是在當(dāng)前市場經(jīng)濟改革及國民經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的管理工作模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，要想將企業(yè)人事政工管理工作真正的落到實處，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，對傳統(tǒng)的工作模式進行創(chuàng)新同樣是其中非常重要的一個策略。首先，企業(yè)應(yīng)將信息化工作模式應(yīng)用其中，通過建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺來輔助政工管理工作的開展；其次，在管理工作方法選擇方面，應(yīng)主動摒棄傳統(tǒng)工作過程單一的工作方法，樹立多樣化、靈活化工作理念，結(jié)合人事政工管理工作的實際情況有針對性的選擇最為合適的工作方法，并在這一過程中始終堅持以人為本這一理念，這樣才能更好的實現(xiàn)對于管理工作模式的創(chuàng)新；最后，對政工管理工作人員考核制度進行創(chuàng)新，政工管理工作人員考核是提升管理工作水平的重要途徑之一，并且是工作模式中較為重要的組成部分，就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展而言，應(yīng)建立起一個權(quán)責(zé)分明的政工管理人員考核制度，并定期的對工作人員進行考核，并以此來實現(xiàn)工作人員整體水平的有效提升。

綜上所述，在當(dāng)前企業(yè)管理工作開展過程中，做好人事政工管理工作對于實現(xiàn)企業(yè)的長效生存與發(fā)展具有著非常積極的意義。但就企業(yè)人事政工管理工作而言，其在實際的工作過程中依然存在著各類問題，只有對人事政工管理在企業(yè)發(fā)展工作過程中的積極作用及當(dāng)前存在著的問題進行正確的認(rèn)知，同時采取相應(yīng)的解決措施，才能真正意義上實現(xiàn)企業(yè)政工管理工作的全面發(fā)展。

參考文獻

[1]陳偉.如何全面做好人事政工管理工作[J].辦公室業(yè)務(wù)，2018（18）：27.

[2]王芳.淺談如何全面做好人事政工管理工作[J].東方企業(yè)文化，2015（15）：131+135.