現(xiàn)代管理形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分析

陳慧雯

摘 要：受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，很多國外企業(yè)快速進(jìn)入中國市場，使得我國市場競爭更加激烈，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。我國企業(yè)想要在這種競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，首先就得提升企業(yè)競爭實(shí)力，生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的提升也要同步進(jìn)行，除此之外，企業(yè)還要提升經(jīng)營管理能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)具備抵抗能力。本文主要以現(xiàn)代管理形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式展開分析，在財(cái)務(wù)集權(quán)型、分權(quán)型和二者相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，并且闡述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的概念，希望對(duì)相關(guān)專家學(xué)者提供有效地參考價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理;企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步不斷加快，我國企業(yè)在各個(gè)方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)急劇增加，企業(yè)不只是解決了我國人口就業(yè)壓力，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，也促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新活力。所以，無論從哪個(gè)角度來看，都應(yīng)該幫助企業(yè)集團(tuán)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，讓集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式具備科學(xué)性、合理型，以此促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)長久穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的概念

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分配時(shí)需要通過財(cái)務(wù)管理對(duì)工作內(nèi)容的公平公正進(jìn)行保障，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式通常情況下是基于自身生產(chǎn)經(jīng)營情況與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)要素與架構(gòu)，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全方位的分析。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不單單只是對(duì)日常經(jīng)營互動(dòng)與資金流轉(zhuǎn)等進(jìn)行管理，也要對(duì)企業(yè)由于發(fā)展生產(chǎn)、經(jīng)營等產(chǎn)生資金流動(dòng)的情況進(jìn)行管理，制定財(cái)務(wù)預(yù)算，針對(duì)企業(yè)普遍的經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高企業(yè)管理人對(duì)資金流轉(zhuǎn)的掌控力，讓企業(yè)在利用有效的財(cái)務(wù)管理模式時(shí)能夠提高自身對(duì)資金運(yùn)行和風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。

二、現(xiàn)代管理形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分析

（一）企業(yè)集團(tuán)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

該財(cái)務(wù)管理模式主要針對(duì)大型、跨地域的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用，通過集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式能夠?qū)酒煜滤凶庸驹诨I資、利潤等財(cái)務(wù)權(quán)利進(jìn)行集中由總公司掌控。這種管理模式下，總公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)子公司的直接掌控，管理子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，從子公司發(fā)展角度來說，在開展經(jīng)營等活動(dòng)時(shí)都需要向總司請(qǐng)示。集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)對(duì)子公司在進(jìn)行相關(guān)決策的時(shí)效性過低，但總司在財(cái)務(wù)管理上的全面性卻提高了。

我國企業(yè)對(duì)于集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，比較典型的案例就是國家電網(wǎng)公司，通過對(duì)該種管理模式的應(yīng)用，能夠?qū)腋鱾€(gè)地區(qū)的電力進(jìn)行同步管理，總司財(cái)務(wù)的高度集權(quán)有助于國家電網(wǎng)公司在人力、物理、財(cái)力的管理上合理分配，降低資源浪費(fèi)，促進(jìn)我國電力事業(yè)同步發(fā)展，極大地滿足了居民用電需求。

（二）企業(yè)集團(tuán)分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式在大企業(yè)中也能夠應(yīng)用，但更加適用于服務(wù)型企業(yè)集團(tuán)。這種財(cái)務(wù)管理模式下，子公司相較于集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式具備的經(jīng)營權(quán)利比較大，不知可以依據(jù)地區(qū)在服務(wù)上的要求，進(jìn)行自主生產(chǎn)經(jīng)營，經(jīng)濟(jì)獨(dú)權(quán)性很高。分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式主要優(yōu)勢(shì)就是能夠讓子公司掌握相應(yīng)的獨(dú)立自主權(quán)，但是缺點(diǎn)也體現(xiàn)在此方面，總公司在這種財(cái)務(wù)管理模式下對(duì)子公司的掌控力降低。

我國企業(yè)采用分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的典型案例為湖南華凌鋼鐵集團(tuán)，這種管理模式下，地方子公司能夠依據(jù)當(dāng)?shù)厝嗣裨谙M(fèi)上的特點(diǎn)開展有針對(duì)性的經(jīng)營手段，提升銷售業(yè)績，內(nèi)部管理，可以基于地域特點(diǎn)的不同對(duì)員工薪資水平和公司制度進(jìn)行制定，提升員工工作積極性與銷售熱情，增強(qiáng)公司市場競爭實(shí)力。

（三）企業(yè)集團(tuán)集權(quán)型和分權(quán)型相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式

這種類型的財(cái)務(wù)管理模式容易受到復(fù)雜性的影響，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的能力要求很高，所以，在實(shí)際運(yùn)用中的難度較高。但是與其他兩種財(cái)務(wù)管理模式相比來說，這種財(cái)務(wù)管理模式不僅可以保證企業(yè)總司對(duì)子公司的掌控，也要子公司擁有獨(dú)立自主權(quán)，讓這兩種財(cái)務(wù)管理模式相互促進(jìn)，管理優(yōu)勢(shì)更加突出。

我國企業(yè)使用這種財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)典型為中國國家廣電總局無線電臺(tái)管理。由于中國廣播傳媒有限公司自身經(jīng)營體制與內(nèi)容不可復(fù)制，加上企業(yè)控股單位特殊，所以對(duì)于該企業(yè)的分析難度較高。企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理模式上的選擇一定要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況選擇符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，提高總司對(duì)子公司在財(cái)務(wù)監(jiān)管上的掌控。

結(jié)束語：

受到世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖擊，當(dāng)今我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得非常復(fù)雜，管理形似逐漸變?yōu)楝F(xiàn)代化趨勢(shì)，想要進(jìn)一步提升我國企業(yè)集團(tuán)在國內(nèi)和國際市場的競爭實(shí)力時(shí)，企業(yè)集團(tuán)就要對(duì)資深財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)在管理上產(chǎn)生的需求，合理分配經(jīng)營管理權(quán)利，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)綜合全面發(fā)展。

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