互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維

王艷

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進步，多媒體信息技術(shù)也在不斷的提高。在互聯(lián)網(wǎng)的時代下，各種計算機信息技術(shù)在不斷的普及，對人們的生活的方方面面產(chǎn)生了深遠的影響。在互聯(lián)網(wǎng)時代的大環(huán)境下，必須對于人類資源進行有效的管理和控制，才能夠更好地適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢和潮流。本篇文章針對互聯(lián)網(wǎng)思維的特點以及互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的新思維的具體策略和優(yōu)點，進行了相關(guān)的研究和探討，希望能夠有所幫助。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維;人類資源管理;新思維

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境之下，企業(yè)的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)的支持與幫助，互聯(lián)網(wǎng)的變革與創(chuàng)新對于一個企業(yè)是否能夠在市場激烈競爭的環(huán)境下安全的站穩(wěn)腳步發(fā)揮著極其重要的作用，企業(yè)內(nèi)部的人類資源管理也很大程度受到互聯(lián)網(wǎng)時代的影響。因此，只有及時的抓住互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的各種機遇，才能夠更好地進行人力資源管理。一個企業(yè)必須充分的利用好互聯(lián)網(wǎng)時代之下的各種資源，對于企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行正確的思考與管理，企業(yè)才能夠有更遠大的發(fā)展前途。

一、互聯(lián)網(wǎng)思維的具體概念

在快速發(fā)展的信息環(huán)境之下，市場上各種事物的聯(lián)系方式進行了巨大程度的轉(zhuǎn)變。各個企業(yè)必須充分的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的思考方式，增加相互聯(lián)系的渠道，進行創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)變。

互聯(lián)網(wǎng)時代下最重要的一個特點就是，信息的傳播更加的趨向方便化。企業(yè)獲得信息的渠道也在不斷的增加，打破了以往傳統(tǒng)的固定獲取信息的方式。在這種大情形下，企業(yè)應(yīng)該遵循以人為本的管理理念。促進企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的交流與溝通，為員工提供更多發(fā)展的空間和機遇，從而更好的保證員工和公司能夠共同的發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理帶來的變化

（一）經(jīng)濟全球一體化

隨著信息的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟發(fā)展的格局也在不斷的更新?lián)Q代。在很多方面，經(jīng)濟發(fā)展都完成了很大程度的突破。國家與國家之間的聯(lián)系越來越密切。對人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)要不斷適應(yīng)全球一體化的影響，正確的對人類資源進行管理與控制，保證公司的員工能夠從一元化向多元化發(fā)展，從而更好地適應(yīng)時代發(fā)展的趨勢。

（二）科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展給各公司帶來了先進的技術(shù)，可以提高工作效率，節(jié)省資源。人力資源管理工作效率的提高，可以增加人員的相互配合的默契度。對于企業(yè)的發(fā)展和提高市場競爭力都有深遠的影響和輔助作用。而且也一定程度上改變了人力資源傳統(tǒng)的工作方式。對于傳統(tǒng)的人力資源管理業(yè)務(wù)進行了優(yōu)化和升級，從而可以更加充分地發(fā)揮人力資源管理工作的價值和效能。

（三）信息知識的爆炸式增長

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下，各種信息在不斷的增長，傳播到我們生活的方方面面。短時間內(nèi)信息大爆炸性增長已經(jīng)被人們習(xí)以為常。以此，各公司應(yīng)該正確的利用這些資源。從而更好地培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)人才。在各種信息知識的爆炸式增長的前提條件下，企業(yè)要正確地挖掘和培養(yǎng)各種人才，給予足夠的空間，讓員工提高技能和知識，成為新時代下所需要的創(chuàng)新型全面人才。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維

（一）為員工實現(xiàn)價值提供平臺

公司應(yīng)該為員工提供平等的發(fā)展空間和機遇，以便能夠更充分的挖掘員工的潛力。同時也應(yīng)該充分合理的利用公司內(nèi)部的資源，發(fā)揮內(nèi)部資源的最大值，降低公司的成本，為公司帶來更大的收益。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，各種知識信息變得更加透明化，公司內(nèi)部的員工應(yīng)該合理的利用這些知識信息，不斷的發(fā)展自己的創(chuàng)新性思維。從而為企業(yè)帶來更多的價值和效益。

（二）發(fā)揮人才的應(yīng)用價值

企業(yè)要以人為本，把人放在主體地位，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。突破傳統(tǒng)的封閉式人才管理的方式，不斷適應(yīng)時代發(fā)展的潮流。利用企業(yè)的優(yōu)勢來激發(fā)員工的潛能。同時，企業(yè)也應(yīng)該正確分析市場的形式，滿足客戶的需求。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)應(yīng)該不斷挖掘人才的潛能。利用一些鼓勵式的措施來激發(fā)他們的主觀能動性，而不是壓迫性的工作，只有這樣，人才的應(yīng)用價值才能發(fā)揮到更大，才能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。

（三）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)

應(yīng)該不斷的根據(jù)時代發(fā)展的趨勢，更新組織結(jié)構(gòu)，由傳統(tǒng)的直線式人類資源管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳似降鹊男滦途W(wǎng)絡(luò)化組織管理模式。在這種新型的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)中，要注重人人平等。同時也要注意好組織內(nèi)部的分工使每一個人明確自己的職責(zé)和義務(wù)，同時員工在工作時需要相互幫助，團結(jié)協(xié)作。才能更好地完成工作任務(wù)，提高適應(yīng)能力。公司在進行人力資源管理師也要適當(dāng)?shù)墓膭顔T工，增加員工的信心和滿意度。

（四）以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)

企業(yè)在進行人力資源管理時，要充分的利用好多媒體信息情況，正確的了解每一個員工的性格特點以及情感變化。提高員工的滿意度，從而更好地培養(yǎng)員工工作的積極性，以及對于企業(yè)的忠誠度。通過合理分析各種數(shù)據(jù)來了解員工的優(yōu)點和缺點，從而更好地進行人才分配，確保員工能夠憑借自身的能力和優(yōu)勢來得到相應(yīng)的報酬。同時，公司也應(yīng)該制定正確的薪酬制度，激發(fā)員工努力工作的熱情和欲望，從而更好的提高企業(yè)的收益，增加企業(yè)在市場中的競爭力。

結(jié)束語：

總而言之，互聯(lián)網(wǎng)時代下，對于人力資源的管理產(chǎn)生了極其深遠的影響。要正確的對待互聯(lián)網(wǎng)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，抓住時機。突破傳統(tǒng)的管理人力資源的方式，不斷適應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，發(fā)展創(chuàng)新型思維，為了能夠更好地適應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，人力資源管理必須突破以往的傳統(tǒng)方式。建立創(chuàng)新型思維，并且企業(yè)在人力資源管理模式也要從實際需求出發(fā)，實事求是，正確的分析和解決問題，才能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展，從而促進企業(yè)能夠更快更好的發(fā)展。

參考文獻：

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