新形勢下黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合的實(shí)踐探索

李露露

摘 要：隨著改革的不斷深入發(fā)展，新形勢下黨的基層工作運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了新的變化，探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合的實(shí)踐發(fā)展對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。各級基層黨組織如何全心全意服務(wù)群眾、引領(lǐng)群眾積極向上，每位黨員如何發(fā)揮出先鋒模范帶頭作用，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作，都需要我們不斷地創(chuàng)新黨建工作，適應(yīng)社會發(fā)展帶來的新要求。本文分析新形勢下黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合的現(xiàn)狀、存在問題，并提出了具體舉措和下階段的發(fā)展思路。

關(guān)鍵詞：黨建;經(jīng)營;融合

一、當(dāng)前形勢下生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的壓力和挑戰(zhàn)

（一）不限量之爭加劇，存量用戶流失率高

去年電信在集團(tuán)市場推出18、28不限量套餐以來，不限量競爭已進(jìn)入白熱化，今年持續(xù)在快遞、外賣、網(wǎng)約車/出租車、電商、房產(chǎn)中介等行業(yè)推出專屬優(yōu)惠政策，從總部或省公司層面與行業(yè)集團(tuán)開展業(yè)務(wù)合作，并結(jié)合專線份額優(yōu)勢，進(jìn)行贈卡，搶占市場份額。

（二）漫游費(fèi)全面取消，新增市場受到?jīng)_擊

全面取消漫游費(fèi)是中央推動政策方向所趨，提升用戶滿意度的重要舉措。取消漫游費(fèi)意味著用戶在全國各地享受相同的語音、流量資費(fèi)，對于在常年外地生活的學(xué)生、社會人士無疑是個(gè)利好消息，通信運(yùn)營商的品牌形象在公眾心目中進(jìn)一步提升。

但從今年的校園迎新數(shù)據(jù)來看，校園新增市場規(guī)模增長放緩，少部分新生因?yàn)樵谌雽W(xué)前辦理了號碼，加上享受全國不限量的套餐，未辦理校園新號。同樣外地漫入人群很可能不會因?yàn)槎唐谕Ａ魮Q成本地號碼。

二、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合存在的問題

（一）基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營部分存在脫節(jié)

盡管各級黨組織對黨建工作非常重視，黨建工作在企業(yè)管理中已提到很高的高度，并取得了成效。移動每個(gè)月的KPI指標(biāo)都非常繁重，加上每年例行的開門紅、四季度沖刺活動，為了業(yè)績發(fā)展，還是容易出現(xiàn)重生產(chǎn)輕黨建的局面。員工層面也難以將有限的精力同時(shí)投入至黨建、生產(chǎn)經(jīng)營之中。如何有效地平衡黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系，減少兩者的沖突，是中心一直以來難以解決的問題。

（二）將黨建工作滲透至日常工作難度大

在實(shí)際工作中，移動涌現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀員工，他們對待工作非常熱情，被稱為“移動工作標(biāo)兵”，“先進(jìn)工作者”等等，而與此同時(shí)在黨建工作中有著突出表現(xiàn)的員工卻少之又少。部分黨員從思想上存在被動應(yīng)付，缺乏主觀能動性，部分黨員同志們未能真正感受到黨建工作的意義，而是當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，背離了黨建工作開展的初衷。對于中心組織的黨員學(xué)習(xí)、黨建答題、黨建征文等活動，幾乎沒有人會主動報(bào)名，每次均需指定人員參與并且多次督促提醒，要想讓員工真正意義地從思想上重視黨建工作，并將黨建工作滲透在日常工作之中，難度較大。

（三）黨建工作對基層生產(chǎn)的監(jiān)督力度不夠

黨建工作對于基層的生產(chǎn)經(jīng)營工作是服務(wù)、監(jiān)督，是防止出現(xiàn)違法、違紀(jì)的問題。免信終端的舊手機(jī)回收不全，寬帶光貓機(jī)頂盒庫實(shí)不符、客戶禮品贈送臺賬不完善等，都存在生產(chǎn)管理上的漏洞。中心未制定嚴(yán)格的管理制度，未明確具體責(zé)任人，長期未開展基層生產(chǎn)資源的檢查工作，導(dǎo)致一線部門思想懈怠，出現(xiàn)問題時(shí)才開展反查和補(bǔ)充相關(guān)臺賬，本末倒置。

（四）個(gè)人主義思想影響生產(chǎn)經(jīng)營的有效開展

作為一名合格的黨員，首先要發(fā)揮自身的先鋒模范作用，帶領(lǐng)群眾完成生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)工作。不少先進(jìn)工作者通過多年的生產(chǎn)實(shí)踐探索，總結(jié)出了一套提高工作效率的經(jīng)驗(yàn)寶典。然而有些黨員同志雖然組織上入了黨，但思想上未完全入黨，缺乏責(zé)任感、使命感，僅僅停留在完成事務(wù)性的工作表面上。通常體現(xiàn)在個(gè)人主義思想較重，自己做自己的事情，也不愿意拿出來和其他同志分享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。長此以往，難以形成人人爭當(dāng)先鋒模范的氛圍。

三、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融合的初步探索

管理者要做好表率，將黨建工作擺在突出的位置，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作的各項(xiàng)安排部署，每位黨員思想上要高度重視黨建工作，積極參與黨組織活動，堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)，服務(wù)群眾，引導(dǎo)群眾，激發(fā)出黨建活力，與時(shí)代共進(jìn)。

案例一：黨小組發(fā)揮大作用，助推黨員擔(dān)當(dāng)作為

移動的大部分崗位都在一線，不管是基層一線員工還是部門領(lǐng)導(dǎo)，都需要具備一定的業(yè)務(wù)功底，才能更好開展各項(xiàng)工作，更深入地思考提高業(yè)績的方式。公司的每月政策都有不同程度地變化，定期地組織基層員工開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓員工能夠及時(shí)查漏補(bǔ)缺，夯實(shí)自身的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。去年5月份，公司開始推行云平臺營銷系統(tǒng)，在該系統(tǒng)推廣初期，部門只下發(fā)了操作文檔和常見問題解決方法，僅有幾家渠道使用該系統(tǒng)開展?fàn)I銷活動，使用率極低，一方面是該系統(tǒng)操作起來比較煩瑣，另一方面部分渠道經(jīng)理自身也未熟悉該系統(tǒng)，未指導(dǎo)渠道使用。針對此現(xiàn)象，中心市場部黨小組成員，積極研究測試系統(tǒng)，主動牽頭組織渠道經(jīng)理開展了云平臺營銷系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)中大家反映了推廣系統(tǒng)過程中存在的困難，探討了有效使用系統(tǒng)的方式，培訓(xùn)取得了良好的效果，培訓(xùn)結(jié)束后工號使用率達(dá)到了百分之百。

案例二：優(yōu)秀黨員以點(diǎn)帶面，發(fā)揮模范輻射作用

結(jié)合新時(shí)期新形勢的要求，我中心城南區(qū)域在優(yōu)秀黨員代表帶領(lǐng)下，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，有機(jī)融合一線市場拓展與黨建工作的開展，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。在2018年新春市場拓展期間，面對激烈的市場競爭形勢，城南區(qū)域中心上下一心，7名黨員同志在40多名員工中發(fā)揮模范帶頭作用，他們通過提前踩點(diǎn)、精心準(zhǔn)備、現(xiàn)場促銷等一系列工作，打造新春營銷的規(guī)模拓展效應(yīng)，在車站、工地、商超等回鄉(xiāng)人群聚集、競爭形勢復(fù)雜的場景下，通過15天的時(shí)間，合計(jì)發(fā)展新增用戶6000余戶。并通過現(xiàn)場服務(wù)、春聯(lián)贈送等新形式，獲得用戶的認(rèn)可與贊譽(yù)。新時(shí)期下，黨員請命、黨員帶頭的良好氛圍在我中心日漸濃厚，指引廣大群眾、員工一起為企業(yè)、為用戶服務(wù)。

案例三：將預(yù)警機(jī)制納入黨建管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

公司對于吉祥號碼的申請和審批要求非常嚴(yán)格，然而號碼申請完畢以后渠道層面的監(jiān)管仍然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。中心黨小組在發(fā)現(xiàn)此類問題之后，啟動了定期稽核吉祥號碼機(jī)制，每隔1周將當(dāng)月辦理的吉祥號碼嚴(yán)格對照審批單要求進(jìn)行稽核，既避免了因市公司抽查產(chǎn)生的追責(zé)考核，又維護(hù)了渠道利益，減少了公司和渠道之間因考核問題產(chǎn)生的沖突，保障了生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。設(shè)立預(yù)警機(jī)制，可以有效地避免活動開展后產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，可以將免信舊手機(jī)回收、客戶贈品管理、寬帶設(shè)備管理等涉及到公司資產(chǎn)的內(nèi)容，納入黨建的日常管理工作中去，由對應(yīng)渠道經(jīng)理作為第一責(zé)任人，定期檢查臺賬和清點(diǎn)庫存，嚴(yán)格把關(guān)渠道執(zhí)行情況，減少公司不必要的損失。

案例四：積極探索黨員積分制

一直以來，員工對于參與黨建活動的積極性并不高，黨建對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營推動作用不明顯。為了充分發(fā)揮黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的融合工作，中心應(yīng)積極探索開展黨員積分兌換禮品活動。中心目前已實(shí)行了黨員積分制，但由于每年度才評選一次優(yōu)秀黨員，員工的感知度不高。為了進(jìn)一步提高基層黨員參與的積極性，將黨員積分實(shí)行兌換制度，并且兌換周期為一個(gè)月，兌換積分規(guī)則如下。

將黨建活動深入六個(gè)大區(qū)，提升一線員工感知度。移動黨員基本分布在六個(gè)大區(qū)，對他們而言，他們所屬的區(qū)域僅僅是忙工作的地方，歸屬感不強(qiáng)。黨建活動的選址可以輪流設(shè)在其中一個(gè)大區(qū)，其他大區(qū)黨員到場參與：一、為該大區(qū)的黨員提供了便利，二、各大區(qū)黨員集聚一堂，加強(qiáng)工作上的經(jīng)驗(yàn)交流。

四、促黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的工作思考

（一）促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作關(guān)系更加密切

在思想上深入融合，正確認(rèn)識黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。要讓黨建工作在生產(chǎn)經(jīng)營過程中保障各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識黨建工作是各項(xiàng)工作的基本生命線這一前提，從思想上增強(qiáng)深入融合的自覺性。在工作上深入融合，從生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到化解矛盾的方法，推動生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。在企業(yè)制定出發(fā)展目標(biāo)和思路時(shí)，將管理者決策思想轉(zhuǎn)變?yōu)橐痪€員工的統(tǒng)一意志，發(fā)揮出最大效能。

（二）讓黨建工作真正引領(lǐng)和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營

作為一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化是其價(jià)值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營之道、外在形象、內(nèi)在精神、行為規(guī)范的集中體現(xiàn)，滲透于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。把新時(shí)期的核心主義價(jià)值觀體現(xiàn)至企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)營理念中，提升員工的精神高度，有利于提高基層員工生產(chǎn)力和企業(yè)的綜合實(shí)力。通過企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)融合，不僅弘揚(yáng)了集體主義和先進(jìn)主義的思想，又堅(jiān)定了員工創(chuàng)先爭優(yōu)的理想信念。