探究精益管理理念下煙草商業(yè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展

摘? 要：隨著我國社會地位的提高，我們已經(jīng)作為WTO組織的成員之一，參與和管理著世界上的大小事務(wù)，我國獨(dú)特的管理方式也得到了越來越多人的認(rèn)可。煙草部門作為我國經(jīng)濟(jì)的重要來源，也需要有獨(dú)特的管理方式進(jìn)行運(yùn)營。本文就精益管理理念下煙草商業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行探究，并提出相應(yīng)策略。

關(guān)鍵詞：精益管理;煙草商業(yè);企業(yè);高質(zhì)量

所謂的精益管理又稱精益生產(chǎn)，精益管理的理念最初來源于日本，是一種以生產(chǎn)方式演化而來的管理理念，人們經(jīng)過不斷對其進(jìn)行加工成為現(xiàn)在的精益管理理念。它的關(guān)鍵就在于能夠以小見大，利用小資源獲得大利潤，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)工作效率。

一、精益管理和高質(zhì)量發(fā)展間的關(guān)系

精益管理方式是任何一個(gè)煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展都要使用的方式，它是實(shí)現(xiàn)我國發(fā)展理念的重要表現(xiàn)形式。企業(yè)內(nèi)部通過運(yùn)用精益管理的理念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善管理制度，提升企業(yè)效益。企業(yè)也可以通過精益管理理念進(jìn)一步了解企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足，將未發(fā)掘的潛力進(jìn)行深挖，對于自身的不足加以改善，另外，對于企業(yè)本身來說，如果企業(yè)的發(fā)展方式不適于現(xiàn)代社會的發(fā)展，在精益管理的理念下可以適當(dāng)轉(zhuǎn)型，將企業(yè)帶回到健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。除此之外，企業(yè)在發(fā)展過程中也要不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，注重產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)形象的發(fā)展，不但要求效率還要要求質(zhì)量，進(jìn)而使企業(yè)朝著高效率、高質(zhì)量的方向發(fā)展。

二、煙草企業(yè)運(yùn)用精益管理理念的重要意義

隨著社會的發(fā)展，大部分企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，煙草行業(yè)也不例外。如新型煙草與傳統(tǒng)煙草的觀念碰撞、行業(yè)要求與社會要求的矛盾等一系列因素都嚴(yán)重阻礙了煙草企業(yè)的發(fā)展。我們知道，現(xiàn)如今崇尚綠色、低碳的生活觀念，許多地方也都有禁止吸煙的標(biāo)識，煙草對于人身體是有很大傷害的，對于有家庭的成年人來說，多數(shù)人為了小孩會選擇戒煙或控制吸煙次數(shù);對于未成年人來說，國家對這類人群明令禁止吸煙，加之國家監(jiān)管力度的增大和家長的管制，未成年人的吸煙次數(shù)也在逐漸減少。面對這些問題，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展就一定要進(jìn)行企業(yè)改革，推進(jìn)精益管理理念，減少資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效益、高質(zhì)量的目標(biāo)。

三、企業(yè)在運(yùn)用精益管理理念時(shí)遇到的問題

（1）企業(yè)對于精益管理理念的認(rèn)識存在曲解。推進(jìn)精益管理方式，首先就要做到全員參與，而不是只有高層人員進(jìn)行推廣，下面的職工依舊使用傳統(tǒng)的管理方式，因此，要做到上行下效。無論是在哪一個(gè)部門甚至是哪一過程都需要運(yùn)用精益管理的理念進(jìn)行操作，嚴(yán)格按照新的理念進(jìn)行，將每個(gè)部門緊密聯(lián)合在一起，讓每個(gè)人心中都融入精益管理的理念。

（2）精益管理理念的影響還不夠廣泛。企業(yè)要積極宣傳精益管理理念，在企業(yè)實(shí)際推廣精益管理理念的過程中，不僅僅需要各種各樣的方式方法進(jìn)行宣傳，還需要運(yùn)用到統(tǒng)計(jì)、模型等數(shù)學(xué)思維。由于這一思維是需要不斷培養(yǎng)的，有些員工對其無法理解透徹，以致于對精益管理理念存在誤解，因此，企業(yè)要使用更能易于員工理解的方式對精益管理理念進(jìn)行推廣，也要不斷對推廣方式進(jìn)行改善。

（3）沒有建立完整的精益管理理念體系。一個(gè)企業(yè)想要往好的方向發(fā)展首先要有完整且科學(xué)的規(guī)章制度，而舊的理念無法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，融入精益管理理念又是新時(shí)代的必然要求，因此，重建精益管理理念體系是企業(yè)發(fā)展的重中之重。但是企業(yè)人員卻認(rèn)為推進(jìn)精益管理理念只是一時(shí)的，并沒有將這一理念當(dāng)作是長期的工作理念，缺乏科學(xué)的體系與規(guī)劃，以致于理念無法與實(shí)際相結(jié)合，嚴(yán)重阻礙了煙草企業(yè)的發(fā)展。

四、煙草行業(yè)推進(jìn)精益管理方式的具體操作

（1）將精益理念牢牢樹立在每個(gè)人的心中。目前，我國經(jīng)濟(jì)由快速發(fā)展階段轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖偾腋哔|(zhì)量發(fā)展階段，國家要求不只達(dá)到富裕的層面，還要往高質(zhì)量的富裕方面進(jìn)行。而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的根本首先就在于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展——經(jīng)濟(jì)是否有活力、有創(chuàng)造力;其次就在于是否有對的理念，新時(shí)代的影響下，要將創(chuàng)新發(fā)展、綠色環(huán)保的理念融入每一個(gè)人的心中。當(dāng)煙草企業(yè)意識到舊的理念無法適應(yīng)企業(yè)目前的發(fā)展，就應(yīng)該立刻轉(zhuǎn)變管理理念，將精益理念推入企業(yè)中作為新型的指導(dǎo)方針。對于員工來說要要求他們愛崗敬業(yè)，了解崗位職能，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度執(zhí)行，以科學(xué)的制度約束員工的行為是保證企業(yè)穩(wěn)定的有效方式之一。

（2）與企業(yè)核心工作進(jìn)行融合。企業(yè)的核心工作就是企業(yè)的業(yè)務(wù)，只有業(yè)務(wù)能力提升了，企業(yè)才會有固定的資金來源，來維持日常的開銷。一旦斷掉了資金鏈，那么這個(gè)企業(yè)無疑是要走下坡路的。所以，一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)水平代表著企業(yè)能力的高低，將精益理念與企業(yè)核心工作進(jìn)行融合是對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要選擇。因此，企業(yè)要不斷完善各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程，拒絕過度浪費(fèi)，進(jìn)而提升企業(yè)效益。另外，企業(yè)要建立精益理念的考核制度，讓員工能時(shí)刻了解精益理念并不斷完善。

（3）加強(qiáng)管理，注重實(shí)效。成立一個(gè)企業(yè)是容易的，但要想讓這個(gè)企業(yè)長久發(fā)展卻是不易的。這需要管理能力很強(qiáng)的對企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，建立科學(xué)合理的管理制度。無規(guī)矩不成方圓，只有在管理制度下，各個(gè)職員才能在自己的工作崗位上各司其職。精益管理推進(jìn)要在完整的管理體系之上，只有擁有完整的規(guī)章制度，精益理念的作用才可以發(fā)揮到極致。因此，在精益管理方式推進(jìn)的過程中，一定要與企業(yè)自身的特點(diǎn)相結(jié)合，聯(lián)系實(shí)際，將各種理念和方法融入到企業(yè)實(shí)踐中，從而做到“對癥下藥”。

推進(jìn)精益管理理念是煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然結(jié)果，因此，企業(yè)要注重精益管理的具體理念和實(shí)際操作，將企業(yè)自身的發(fā)展與理念融合，走出一條適合企業(yè)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)

[1]對精益管理理念下煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018.509（28）

作者簡介：宮井新，女，1967年10月15日出生，籍貫遼寧撫順，碩士學(xué)歷，職稱：中級會計(jì)師（1997年5月取得），中共黨員，研究方向：暫定經(jīng)濟(jì)吧