新常態(tài)下企業(yè)財務管理創(chuàng)新動因與創(chuàng)新策略

鄭平平

摘? 要：當前我國的經(jīng)濟處在穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的情況下，也就是用增長促發(fā)展，用發(fā)展促增長的新常態(tài)下，這也就給不同的企業(yè)在財務管理的方面提出了新的考驗，但這種考驗同樣也是機遇，在這樣的新常態(tài)經(jīng)濟下，企業(yè)的財務管理方面可以做出新的創(chuàng)新。企業(yè)財務管理的創(chuàng)新可以包括有以下四個方面：一是通過對財產(chǎn)的管理到達增加效益的目的;二是對財務管理系統(tǒng)的升級優(yōu)化;三是對財務管理各個方面的細化，協(xié)調(diào)和其他各部門之間的合作;四是增強企業(yè)對抗風險的能力。所以本文從新常態(tài)下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新動因和創(chuàng)新策略方面入手，對企業(yè)財務管理的創(chuàng)新進行探討。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);財務管理;創(chuàng)新動因;創(chuàng)新策略

新常態(tài)是指經(jīng)過一段不正常的狀態(tài)后又重新恢復到正常狀態(tài)。經(jīng)濟的新常態(tài)就是更為注重經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定增長，而不是過多地把關(guān)注點放到經(jīng)濟總量上，這是一種與以前不同的相對穩(wěn)定的經(jīng)濟狀態(tài)，標志著中國的經(jīng)濟進入到了一個與過去不同的新時期。企業(yè)財務管理的創(chuàng)新就是在這樣一種新常態(tài)的背景下進行的。

一、當前企業(yè)財務管理情況分析

（1）依舊采用傳統(tǒng)的財務管理模式

財務管理從最初就是進行財務的核算，一直從古運用至今，盡管在核算的形式方面有些變化，不過財務管理的理念依舊沒有改變，但是我們國家的經(jīng)濟已經(jīng)進入了一個新階段，所以說企業(yè)的財務管理也要跟隨時代的腳步去做出新的調(diào)整。一個企業(yè)在財務管理方面的創(chuàng)新，對于他們?nèi)蘸笤谑袌鲋兴苷加惺裁礃拥牡匚皇欠浅Ｖ匾?，所以企業(yè)要以長遠的眼光去對自身的財務管理進行規(guī)劃，讓企業(yè)的財務管理可以更好地為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展服務。

（2）財務的數(shù)據(jù)管理不全面

傳統(tǒng)形式的財務管理，更多的注重對企業(yè)財務的核算，從而忽略資金的投入和產(chǎn)出的比例，這樣沒有辦法準確的反映出企業(yè)現(xiàn)有的情況，還會因為數(shù)據(jù)管理的不全面造成在后期對其他項目進行投入時不能很好的作出正確的決策，更為嚴重的后果是造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（3）財務風險無法有效進行控制

企業(yè)的財務管理是對企業(yè)進行決策時提供數(shù)據(jù)支撐的重要組成部分，但是新常態(tài)下經(jīng)濟模式更為多樣化，各方面的競爭也在不斷的增加，所以在這樣一個背景下就對企業(yè)財務風險的控制能力提出了更高的要求，當前的很多企業(yè)因為財務管理手段的不達標，導致他們對風險的預防也不能得到有效的控制，面對風險時不能很快的做出反應。

（4）企業(yè)的財務監(jiān)管不到位

一些大型的企業(yè)會在資金的流動和控制上存在脫節(jié)的問題，導致企業(yè)財務部門難以及時掌握資金的流向，傳統(tǒng)的財務監(jiān)管模式已經(jīng)無法適應現(xiàn)在企業(yè)所面臨的經(jīng)濟形勢，出現(xiàn)的企業(yè)財務監(jiān)管不到位的情況需要在進行財務管理創(chuàng)新時注意到這一問題。

（5）財務管理人員的專業(yè)能力尚待提高

目前企業(yè)里面的財務管理人員多數(shù)的工作就是對財務進行審核，沒有對資金進行投入和產(chǎn)出比值估算的能力，而且他們對風險的預估能力也有所欠缺，在新常態(tài)的經(jīng)濟下企業(yè)的財務管理人員不能夠妥善處置與其他企業(yè)競爭時所產(chǎn)生的經(jīng)濟風險，這樣會使企業(yè)在市場經(jīng)濟下處于不利的地位，不利于企業(yè)的更好更快發(fā)展。

二、新常態(tài)下企業(yè)財務管理創(chuàng)新動因

新常態(tài)下企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新有多方面的因素影響，企業(yè)的財務管理創(chuàng)新不僅對企業(yè)本身發(fā)展有促進作用，而且對于我國經(jīng)濟的增長也會起到推動作用。

（1）滿足企業(yè)發(fā)展的需要

在新常態(tài)下，企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，在勞動力的投入和企業(yè)的創(chuàng)收模式上都有了不同于之前的轉(zhuǎn)變。例如，在互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模興起的時期，很多企業(yè)都嗅到了線上交易的商機，但是因為沒有對這樣一個消費模式的充分了解，各方面仍會出現(xiàn)許多的問題，尤其是在財務的管理方面，所以需要企業(yè)對財務的管理方式進行創(chuàng)新，從而滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

（2）完善財務管理數(shù)據(jù)

因為新常態(tài)條件下我國經(jīng)濟進入了一個新的時期，同時也出現(xiàn)了很多新的不確定性，這時企業(yè)在進行投資和決策時，就要對財務管理的數(shù)據(jù)進行充分的參考和分析，從而做出正確的選擇。之前說當前企業(yè)大多財務管理的數(shù)據(jù)不夠完善，影響企業(yè)資金的投入和產(chǎn)出比，所以完善財務管理的數(shù)據(jù)，不僅能夠及時規(guī)避風險，還會給公司帶來新的創(chuàng)收。這些數(shù)據(jù)不僅包括實體經(jīng)濟的數(shù)據(jù)，還應包括互聯(lián)網(wǎng)銷售模式下的數(shù)據(jù)。

（3）財務管理創(chuàng)新有利于提高企業(yè)的競爭力

一個企業(yè)的競爭力取決于多個方面，這其中最重要的就是企業(yè)的管理以及財產(chǎn)狀況。企業(yè)的管理貫穿于公司運行的方方面面，財務管理更是關(guān)系到了每一個人，對企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新，不僅可以有效的把控公司的運作情況，還有助于提高企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟下的競爭力。

（4）財務管理的創(chuàng)新有利于增加企業(yè)的資金來源

企業(yè)在成立初期以及后期的擴大時，都需要有來自外部的融資資金，但是如果沒有好的財務管理是非常不利于融資的進行的。如果將企業(yè)的財務管理進行很好的創(chuàng)新，就可以給企業(yè)帶來更多的融資機會，這樣不僅可以讓企業(yè)更快的發(fā)展，同時也可以降低融資的風險，是一舉兩得的好事。

（5）企業(yè)財務管理的創(chuàng)新也是國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的需求

新常態(tài)下我國的經(jīng)濟是呈可持續(xù)的穩(wěn)定增長狀態(tài)，這都要歸功于經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，而大多數(shù)的企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變做出了巨大的貢獻。經(jīng)濟的發(fā)展模式從原來的粗放型到了現(xiàn)在的科學化精細化，而這一轉(zhuǎn)變完全的體現(xiàn)在了企業(yè)的轉(zhuǎn)變中，企業(yè)的轉(zhuǎn)變就具體落實到了企業(yè)財務管理的創(chuàng)新方面和企業(yè)領導層面上。

三、新常態(tài)下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新策略

企業(yè)的財務管理在企業(yè)自身發(fā)展需要和國家經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變需求的前提下做出了創(chuàng)新，為了更好地落實這些創(chuàng)新企業(yè)也應根據(jù)以下策略具體實施來順應新常態(tài)下的企業(yè)財務管理，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（1）對財務管理的方式進行創(chuàng)新

理念先于行動，所以要想實現(xiàn)對財務管理方式的創(chuàng)新，首先就要對財務管理的理念進行改變，從而為企業(yè)的財務管理提供更多新的思路。對于企業(yè)財務管理方式的創(chuàng)新，可以從以下幾個方面進行：首先對企業(yè)資源進行合理的配置，跟進每一個業(yè)務流程，從而提高企業(yè)的管理效率;其次是對進行財務管理的人員進行專業(yè)的業(yè)務培訓，從而使人員能夠真正的發(fā)揮出他的優(yōu)勢;最后是對企業(yè)資金進行投入和產(chǎn)出比的估算，從而更好的管理企業(yè)進行其他項目投資的成本和決策。

（2）對財務管理的制度進行創(chuàng)新

從制度進行創(chuàng)新是企業(yè)在財務管理創(chuàng)新方面第二大任務。企業(yè)可以借鑒其他公司優(yōu)于本公司的財務管理制度，優(yōu)化財務管理人員配置，更大程度的調(diào)動員工的工作積極性，從而提高財務管理的效率。在對風險的控制方面也要進行提高，培養(yǎng)財務管理人員對風險的預估和應對能力;同時，公司的財務管理制度可以采用互聯(lián)網(wǎng)模式進行，這樣會更加有利于對項目進行分析，從而做出正確的決策。

（3）增加財務管理部門與其他部門的合作

企業(yè)的財務管理盡管在新常態(tài)經(jīng)濟模式下有所發(fā)展，但是精細化程度仍然需要提高。因為資金流動和資金的控制會存在脫節(jié)的現(xiàn)象，難以及時把控資金的變動狀況，會增加企業(yè)財務管理的難度，所以就需要財務管理部門增強與其他部門的合作，做到可以隨時把握資金的流動情況，并及時做好記錄。各個部門協(xié)同發(fā)展才會使公司的經(jīng)濟得到穩(wěn)步的提升，從而適應新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展模式。

（4）明確企業(yè)進行財務管理的目的

企業(yè)的工作都是需要在目標的指引下進行的，因此企業(yè)要明確財務管理的目的，要做到財務管理部門的負責人制定總的目標，分發(fā)到各人，每個人都明確自己所要做的工作，從而使企業(yè)的財務管理在正確目標的指引下，穩(wěn)步的進行，得到更大的發(fā)展。

（5）要增設制約財務管理的部門

因為財務管理部門把握著整個企業(yè)的資金命脈，所以要避免出現(xiàn)工作失誤，貪污等不好的情況出現(xiàn)，因此可以增設能制約財務管理部門的部門，使財務管理部門的權(quán)利得到制衡，提高工作的效率。

四、總結(jié)

綜合上述分析，企業(yè)財務管理的創(chuàng)新還有很長的路要走。企業(yè)財務管理的創(chuàng)新是在經(jīng)濟新常態(tài)下進行的，這一創(chuàng)新不僅是企業(yè)自身的發(fā)展的需要，同時也是國家經(jīng)濟發(fā)展的需求，在這樣的創(chuàng)新動因下，企業(yè)制定的創(chuàng)新策略就更多了契合了企業(yè)財務管理創(chuàng)新的需要，為企業(yè)的財務管理創(chuàng)新提供了新的思路和意見。所以企業(yè)要對自身的財務管理體系進行更好的完善，從而適應新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供更多更準確的數(shù)據(jù)支撐，同時要培養(yǎng)更多的新型人才來加入到企業(yè)財務管理的創(chuàng)新工作中，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

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