企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范

摘? 要：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)由于受到多種非確定性因素的影響而造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以間接反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防御是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)意義重大。本文試分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并提出相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展提供一點(diǎn)借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因;防范措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)等，雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以采取有效措施來(lái)降低，但是不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。即便如此，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)還是有著重大的意義。

（1）外部環(huán)境復(fù)雜多變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境風(fēng)云變幻、復(fù)雜多變，主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，這是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。不管是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，還是政府經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、通貨膨脹的產(chǎn)生、貨幣利率的波動(dòng)、國(guó)家法律的修訂，都有可能對(duì)企業(yè)造成極大的影響。這種影響對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，既可能是機(jī)遇，也有可能是挑戰(zhàn)和威脅。外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)法適應(yīng)這些復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）經(jīng)營(yíng)決策失誤。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都具有客觀性，但通過(guò)卓有成效的措施，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可防、可控制，這就需要企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作更具有針對(duì)性 。企業(yè)高層管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠深入，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策不科學(xué)、不合理，這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)部原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不能由人的意志所轉(zhuǎn)移，任何企業(yè)涉及到財(cái)務(wù)活動(dòng)，就無(wú)法擺脫財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）資金結(jié)構(gòu)不合理。有些企業(yè)不顧市場(chǎng)環(huán)境的需求和變化，也不考慮自身的資金狀況，只是一味地追求擴(kuò)大生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)模，而不惜代價(jià)向銀行、基金、保險(xiǎn)、證券、信托等金融機(jī)構(gòu)大量籌集資金，融資不當(dāng)，由此負(fù)債累累，造成企業(yè)內(nèi)部的資金結(jié)構(gòu)不合理，股權(quán)籌資比例低，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)于沉重，比如說(shuō)股權(quán)資本內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，國(guó)有股權(quán)比重偏高;國(guó)有企業(yè)負(fù)債率過(guò)高，債權(quán)人單一;直接融資比例偏低，資金來(lái)源以銀行貸款為主，對(duì)股權(quán)融資偏好過(guò)度。在這種情況下，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r一般，資金的使用效率低下，償付能力不足，最后可能資不抵債，就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（1）做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)以企業(yè)根本利益為核心，做到科學(xué)地控制與防范，從而促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)存在一定不足，重視程度仍然不夠，在管理上還沒(méi)有形成完善的體系 。所以，企業(yè)要根據(jù)時(shí)代的變化特點(diǎn)，仔細(xì)地分析和研究影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的外部環(huán)境，建立健全完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以便不斷適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。

（2）加強(qiáng)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)管理者要讓財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極提升財(cái)務(wù)管理人員防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓他們掌握科學(xué)、合理、高效的決策方法和管理方法，從而不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的決策能力。此外，企業(yè)管理者讓財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策更深入的認(rèn)識(shí)，使其充分考慮所有可能影響決策的因素，將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，從而降低財(cái)務(wù)決策失誤的概率。

（3）建立財(cái)務(wù)管理安全機(jī)制和監(jiān)測(cè)機(jī)制。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，難免會(huì)遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是無(wú)法避免的，但可以想辦法降低發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。因而，企業(yè)要建立財(cái)務(wù)管理安全機(jī)制和監(jiān)測(cè)機(jī)制，不斷完善結(jié)算制度、復(fù)核制度、審批授權(quán)制度等資金保障制度，讓企業(yè)嚴(yán)格控制資金的流動(dòng)，用制度來(lái)保證資金的安全;認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)中存在的問(wèn)題，深入的研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，從多個(gè)角度提出了構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的策略，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。與此同時(shí)，企業(yè)要落實(shí)資金監(jiān)測(cè)機(jī)制，運(yùn)用各種手段，如不定期抽查，把風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，從而有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，我國(guó)企業(yè)擁有良好的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著不同的挑戰(zhàn)。復(fù)雜多變的環(huán)境使得企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率大大增加。如果管理者不能夠掌握企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)、有效控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就無(wú)法生存發(fā)展 。由于多方面的原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法完全克服，也沒(méi)有辦法徹底擺脫，但是企業(yè)可以盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，分散風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低到最低點(diǎn)。因此，企業(yè)要樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，采取相應(yīng)的防范措施，努力防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)而穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：葛聯(lián)寶（1982.12-），男，漢族，山西神池人，會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師，學(xué)士，主要從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作