淺析物資管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

劉國紅

摘? 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會的不斷進步，企業(yè)發(fā)展需要先進的物資管理技術(shù)作為重要支持。目前，企業(yè)內(nèi)部物資管理依舊存在諸多問題，本文概述了物資管理的重要內(nèi)涵，深入剖析了物資管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用，及發(fā)揮物資管理作用的有效途徑。

關(guān)鍵詞：物資管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;重要作用

一、物資管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用

（1）有助于企業(yè)作出科學(xué)決策

一般企業(yè)內(nèi)部決策時必須經(jīng)過嚴格的審查與分析。物資管理部門能夠及時為企業(yè)的相關(guān)決策提供所需的資源信息，有助于企業(yè)科學(xué)決策，使得企業(yè)的經(jīng)濟行為更加合理化，并在合法范圍內(nèi)開展，避免企業(yè)內(nèi)部決策失誤。

（2）加強企業(yè)的人才儲備

在物資管理的過程中，要重視企業(yè)內(nèi)部的人才儲備，加強員工的培訓(xùn)力度，提高員工對于本職工作掌控能力。只有員工全面掌握企業(yè)的情況，不斷提高自身的能力水平，才能夠在企業(yè)需要的時候更好地發(fā)揮自身的積極作用。因此，對于人才的儲備不是在短時間內(nèi)就可以完成的，而是在日常的工作中持續(xù)進行的。除此之外，企業(yè)也要給人才的發(fā)展提供充足的機會，使其能夠更好的發(fā)展。

（3）物資管理的提升作用

物資管理的提升作用指的是物資管理可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于本企業(yè)的發(fā)展來說，只有利潤最大化，才能使企業(yè)在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，而物資管理又是企業(yè)中不可缺少的一部分，物資管理工作開展的目的也是為了使企業(yè)利潤最大化，將物資管理有效應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理中，可以極大程度的提高企業(yè)的經(jīng)營效益，改善企業(yè)經(jīng)營方式。對于企業(yè)經(jīng)濟管理中物資管理的應(yīng)用來說，首先可以為企業(yè)提供有效的市場信息以及資金信息等，使企業(yè)在較短的時間內(nèi)通過對信息的掌握，調(diào)整企業(yè)發(fā)展計劃，同時物資管理應(yīng)該將自身提升的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，從而幫助企業(yè)相關(guān)管理人員對投資等經(jīng)濟情況進行分析，避免投資出現(xiàn)風險，保證企業(yè)的健康發(fā)展;其次，物資管理可以幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中，避免盲目投資的情況出現(xiàn)，并結(jié)合以往情況，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展狀況，通過物資管理各項工作，可以分析出企業(yè)存在的問題以及可能面臨的風險，從而做到提前預(yù)防和及時糾正的目的，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、落實物資管理的途徑

（1）提升基礎(chǔ)工作效率

充分發(fā)揮企業(yè)物資管理的作用，需要將企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)性工作及時落實。企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)性工作很多、范圍比較廣，企業(yè)需要先將相關(guān)管理制度進行及時完善，并確保制度的落實。完善的管理制度是管理措施得以高效落實的重要前提，物資管理制度的制定必須與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。需要對人員進行及時、定期的培訓(xùn)，提升物資管理人員能力，從而提高物資管理的綜合水平。

（2）嚴格物資計劃管理

在物資計劃管理工作中，主要包括了供應(yīng)商評價與物資計劃的編制。一方面，對供應(yīng)商的評價需要衡量其供貨的時間、企業(yè)信譽與供貨質(zhì)量。另外，還包含了供貨產(chǎn)品中是否要涵蓋質(zhì)檢報告、產(chǎn)品使用狀況、產(chǎn)品質(zhì)量認證證書以及產(chǎn)品投標文件等多方面內(nèi)容。另一方面，全面實施物資管理工作過程中，物資計劃編制的合理性也是工作重點，特別是在物資招標與采購環(huán)節(jié)，一定要有物資編制計劃作為重要的參考依據(jù)。要想有效規(guī)避物資計劃和實際狀況不吻合的問題，施工企業(yè)對物資計劃進行編制的過程中，應(yīng)對物資計劃內(nèi)容實行嚴格的審核制度，仔細對比施工設(shè)計內(nèi)容，并及時解決需要改進的環(huán)節(jié)，確保物資計劃的準確性與及時性，避免施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中引發(fā)物資積壓或缺口等情況發(fā)生。

（3）增強企業(yè)物資管理意識，建設(shè)專業(yè)物資管理團隊

企業(yè)的每一個成員都應(yīng)該充分認識到物資管理在整個企業(yè)中的地位，對物資管理應(yīng)有理性深刻的認識，其中，各級領(lǐng)導(dǎo)與物資管理部門的員工尤其要明確。只有提高對物資管理工作的認識，才能夠?qū)⑽镔Y管理工作做好，才能夠把物資管理與企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動緊密結(jié)合起來。增強物資管理意識，尤其要關(guān)注市場變化，要將市場信息、市場觀念與自身工作緊密相結(jié)合。企業(yè)不僅要看到眼前的利益，更要著眼于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，著眼于整個企業(yè)的長期發(fā)展與奮斗目標。各企業(yè)面臨管理的問題攤子大、層次多，而且物資使用頻繁，材料費支出點多、面廣，因此，我們必須加強企業(yè)物資管理，一方面應(yīng)按照企業(yè)發(fā)展對經(jīng)營管理的精細要求合理配置好人力資源，更重要的是必須培養(yǎng)高技能與復(fù)合型的物資管理人員，全面提高物資管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識，使物資管理充分發(fā)揮在運營中的職能作用。

（4）從員工的需求出發(fā)，加強對員工的管理

對于企業(yè)新招聘的員工，要根據(jù)員工所應(yīng)聘的部門中，具體崗位職責和實際情況來制定相應(yīng)的工作內(nèi)容，同時還要及時了解新員工的工作情況以及思想狀況，能夠盡可能的滿足員工需求，重視對新員工的培訓(xùn)工作，提供一個良好的學(xué)習(xí)發(fā)展環(huán)境。其次，在經(jīng)濟管理的過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，來確定崗位的需求，結(jié)合崗位的需求給員工做出針對性的評價。同時對員工的考核要針對培訓(xùn)內(nèi)容以及員工需求來進行，便于得到合理、準確的評價，幫助他們樹立信心，增強工作積極性。

三、結(jié)語

綜上所述，受市場經(jīng)濟的影響，物資管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中已占據(jù)了重要的地位，同時也受到了各企業(yè)管理者和員工的關(guān)注。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，物資管理為企業(yè)塑造良好的企業(yè)文化和工作氛圍，提倡以人為本的管理理念，調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮員工最大的工作效能。同時，建立和完善企業(yè)物資管理規(guī)定，有利于全面優(yōu)化企業(yè)管理機制，提升企業(yè)經(jīng)營效益，推進企業(yè)更好更長遠的發(fā)展。由此可見，本文通過研究物資管理對企業(yè)經(jīng)濟管理起到的重要作用，有利于企業(yè)管理水平的進一步提升。

參考文獻

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