市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式

黃忠耀

【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展前景帶來(lái)了機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)也使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展獲得了巨大的機(jī)會(huì)。但是，在這難得的機(jī)遇之中，挑戰(zhàn)也是并存的。在日漸復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，企業(yè)如何才能抓住機(jī)遇，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式，獲得更高的效益是企業(yè)必須要思考的問(wèn)題。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)的發(fā)展就好似逆水行舟，不追求創(chuàng)新而安于現(xiàn)狀遲早會(huì)被淹沒(méi)在時(shí)代的洪流之中。本文將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義以及當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決對(duì)策進(jìn)行探討，以謀取企業(yè)更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;意義現(xiàn)狀及對(duì)策

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理之中的一個(gè)重要組成部分，對(duì)企業(yè)的有效發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)依據(jù)自身的情況而進(jìn)行的一系列經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，它具有計(jì)劃性、目的性、協(xié)調(diào)性、控制性以及組織性等特點(diǎn)。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)如何在充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境之中獲得有利地位，提升綜合實(shí)力是企業(yè)應(yīng)該努力思考的問(wèn)題。所以，在此種環(huán)境之下，企業(yè)應(yīng)該更加重視經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

企業(yè)生存的市場(chǎng)環(huán)境隨著時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生了極大的變革，企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到改變與創(chuàng)新的重要性。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念與模式早已不適合當(dāng)今的社會(huì)形勢(shì)，新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要更加先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，這就需要企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的工作進(jìn)行創(chuàng)新。有效的經(jīng)濟(jì)管理能夠幫助企業(yè)整合發(fā)展資源，幫助企業(yè)獲得更加良好的發(fā)展機(jī)遇，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，使企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)。在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中，更加符合時(shí)代發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠提升企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)能夠整合自身的資源，優(yōu)化自身資源的配置，提高資源的利用效率，降低企業(yè)的成本。另外，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，更加推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的范圍越來(lái)越廣，企業(yè)所面對(duì)的外部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境也不是舊有的了，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新才能夠更好的在高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中贏得機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力，才能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，令企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中提升自身，獲得更好的發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏明確的目標(biāo)，觀念落后

企業(yè)管理者的思想觀念對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有著很大的影響力，在企業(yè)管理的過(guò)程中，企業(yè)管理者的思想應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，和時(shí)代相聯(lián)系，緊跟時(shí)代腳步。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，只有應(yīng)用先進(jìn)的管理理念與思想、明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)才能夠獲得更好的發(fā)展，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不明確，很容易導(dǎo)致在進(jìn)行決策時(shí)出現(xiàn)失誤，延誤企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，部分企業(yè)并沒(méi)有給予相應(yīng)的重視，只是將經(jīng)濟(jì)管理工作視為企業(yè)綜合管理中不重要的一部分，并沒(méi)有看到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要性。所以，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有更加重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)必須對(duì)自身的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，確定明確的管理目標(biāo)。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏先進(jìn)的管理制度

完善的經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮著重要的作用，但是，受各種因素的制約，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度并不完善，不能契合新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展要求。企業(yè)缺乏科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，這就限制了企業(yè)發(fā)展的腳步，不能讓企業(yè)很好的完成經(jīng)濟(jì)管理工作。除此之外，還有部分企業(yè)雖然制定了較為完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是卻并沒(méi)有在具體工作中去認(rèn)真的實(shí)施，管理制度不能落到實(shí)際，因此，也不能達(dá)到預(yù)期的工作效果。經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中制度和控制的欠缺，使經(jīng)濟(jì)管理工作能夠發(fā)揮的效用非常有限，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏優(yōu)秀的管理人才

在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容。當(dāng)前企業(yè)缺乏優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制與管理能力欠缺，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理人員往往不能很好地應(yīng)對(duì)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。一些企業(yè)為了防止資金浪費(fèi)或流失，往往都是通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)來(lái)完成經(jīng)濟(jì)管理的工作。但是，這種方式有其本身的局限性，由于權(quán)利等因素的影響，通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作很難對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行全面的控制，會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部管理缺乏、管理人才流失、內(nèi)部控制力度不足等情況，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作形同虛設(shè)。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新

（一）推行先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新過(guò)程中，先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念的推行是首要的步驟。要大力推行先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，使企業(yè)管理者的思想能夠跟上時(shí)代的腳步，反應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展要求，以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在管理理念的創(chuàng)新工作之中，首先要改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念。領(lǐng)導(dǎo)者的思想有了革新才能夠在工作中帶動(dòng)員工思想的革新，才能在潛移默化中改變員工的思想。領(lǐng)導(dǎo)者的思想改變還會(huì)引起員工的重視，從而加快企業(yè)全體人員思想進(jìn)步的步伐。只有改變領(lǐng)導(dǎo)者的思想，才能夠在經(jīng)濟(jì)管理工作中徹底實(shí)行先進(jìn)的工作理念，增強(qiáng)企業(yè)的活力。另一方面，經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行管理方面的改革與創(chuàng)新時(shí)一定要了解企業(yè)所在的市場(chǎng)情況，以先進(jìn)的理念為指導(dǎo)，按部就班的放棄傳統(tǒng)的理念，不能急于求成，要確保經(jīng)濟(jì)管理工作理念創(chuàng)新工作的真正落實(shí)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作理念的創(chuàng)新同時(shí)也要培養(yǎng)新型的經(jīng)濟(jì)管理思想，創(chuàng)新管理人員的工作理念應(yīng)該提高管理人員的思想意識(shí)，培養(yǎng)新型的經(jīng)濟(jì)管理思想，讓工作人員在思想深處意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的重要性。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

首先，企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的垂直多層管理模式，建立橫向的組織結(jié)構(gòu)。這樣做能夠有效的減少管理的層級(jí)，拓寬企業(yè)管理的幅度，既有利于企業(yè)信息的傳達(dá)，降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作強(qiáng)度，又有利于增加工作的反饋，更加快捷的實(shí)現(xiàn)信息的傳達(dá)與反饋，從而降低企業(yè)成本，提高工作效率。其次，企業(yè)可以建立臨時(shí)的組織管理機(jī)構(gòu)。這樣可以增強(qiáng)企業(yè)工作的靈活性，令企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，對(duì)于一些突發(fā)性的問(wèn)題，臨時(shí)的組織機(jī)構(gòu)可以更加靈活高效的進(jìn)行解決。在提高企業(yè)的凝聚力方面，企業(yè)可以在內(nèi)部制定約束性條例的同時(shí)，組織建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，以科學(xué)有效的制度管理增強(qiáng)員工的工作積極性，提升企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）培育新型的經(jīng)濟(jì)管理人才

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要因素。企業(yè)應(yīng)該不斷提升人力資源的配置，企業(yè)要從業(yè)務(wù)的需求出發(fā)，實(shí)施全面人才戰(zhàn)略，招聘綜合素質(zhì)高、具有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的人才以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)還要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該具有針對(duì)性和目的性，使之能夠達(dá)到提升員工經(jīng)濟(jì)管理工作能力的目的。企業(yè)要通過(guò)優(yōu)化人力資源的配置、建立人才激勵(lì)機(jī)制、建設(shè)企業(yè)文化等措施，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能力，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

四、總結(jié)

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，是企業(yè)獲得新發(fā)展的重要源泉。在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，企業(yè)自身應(yīng)該更加重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的改革，通過(guò)對(duì)工作理念、工作制度、工作人才等方面工作的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張福娟.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].中國(guó)科技投資，2017（19）：243.

[2]朱連周.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017（5）：9-10.

[3]武秋北.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2016（2）：4.