企業(yè)人力資源管理中薪酬和績效管理的作用與運(yùn)用探析

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容逐漸得到了國內(nèi)諸多企業(yè)的高度重視。而在企業(yè)人力資源管理中，最為重要的工作則是薪酬績效管理。為此，本文對(duì)薪酬與績效管理在企業(yè)人力資源管理工作中的作用進(jìn)行了分析，并對(duì)其管理的有效策略展開了探討，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理工作的開展起到一定作用。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理? 薪酬管理? 績效管理

對(duì)于企業(yè)來說，薪酬管理與績效管理是調(diào)動(dòng)員工工作積極性、約束員工工作行為的主要手段。而從員工的角度來看，薪酬與績效也同樣是其最為關(guān)注的內(nèi)容，由此可見，薪酬與績效管理對(duì)于企業(yè)人力資源管理來說具有著非常重要的意義，因此對(duì)其管理策略的研究是十分必要的。

一、薪酬與績效管理在企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）激勵(lì)作用

對(duì)于企業(yè)來說，薪酬與績效管理最為直接的作用體現(xiàn)在對(duì)員工的激勵(lì)上。薪酬是每一個(gè)員工重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，雖然隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，工作環(huán)境、精神獎(jiǎng)勵(lì)等對(duì)員工起到了激勵(lì)作用，但薪酬仍然是影響員工工作積極性的重要因素，而績效與員工薪酬有著直接的聯(lián)系。因此，良好的薪酬與績效管理能夠激發(fā)員工工作熱情，使其感受到自己付出的勞動(dòng)獲得了應(yīng)有的回報(bào)，并對(duì)企業(yè)以及工作崗位產(chǎn)生認(rèn)同感，而在這些因素的影響下，員工工作積極性自然也會(huì)更高。

（二）約束作用

在企業(yè)人力資源管理中，獎(jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)員工的工作熱情與積極性，懲罰則可以有效約束員工的工作行為，二者是相互對(duì)應(yīng)、缺一不可的。從薪酬與績效管理的角度來看，其對(duì)于員工的約束作用也同樣是非常強(qiáng)的。一方面，工作績效能夠充分反映出員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，員工如果存在消極怠工等行為，其工作績效就會(huì)比較低，而薪酬也同樣會(huì)隨之下降，因此在合理的績效管理下，員工為提高自身薪酬，通常都會(huì)自覺遵守工作制度、主動(dòng)規(guī)范自身行為。另外，薪酬與績效管理往往還會(huì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤，如果員工出現(xiàn)違反工作制度的行為，必然會(huì)受到相應(yīng)的懲處，這對(duì)于員工工作行為同樣有著很強(qiáng)的約束力。

（三）避免人才流失

在生活壓力不斷加大的現(xiàn)代社會(huì)，薪酬待遇是否合理，對(duì)員工的工作滿意度造成決定性影響。一旦企業(yè)的薪酬制度、績效考核標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，那么員工就很容易產(chǎn)生不滿情緒，甚至是直接選擇跳槽，從而使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失。例如，在績效管理方面，如果企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)無法全面體現(xiàn)員工的工作貢獻(xiàn)，在績效考核標(biāo)準(zhǔn)之外付出較多的員工就會(huì)感到不公平，一旦這種不公平的績效考核機(jī)制長期持續(xù)下去，員工自然就會(huì)選擇離職，難以發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。尤其是在人才競爭異常激烈的今天，對(duì)企業(yè)影響是非常大的。因此，薪酬與績效管理作為影響員工薪酬待遇合理性的關(guān)鍵所在，對(duì)于企業(yè)人才流失問題的解決有很大的幫助。

（四）提高員工素質(zhì)

完善的薪酬績效管理體系能夠根據(jù)員工工作能力、潛力以及工作貢獻(xiàn)等綜合因素來為其提供薪酬福利，因此只要員工能夠提高自身能力，或是更好的完成工作任務(wù)，其薪酬待遇就必然會(huì)得到提升。在這樣的情況下，員工通常都會(huì)為自己設(shè)定合理的薪酬目標(biāo)，并為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而不斷努力，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與技能，這對(duì)于員工素質(zhì)的提升顯然是非常有利的。

二、企業(yè)人力資源管理中薪酬與績效管理的有效策略

（一）完善績效考核機(jī)制

薪酬與績效管理之所以能夠在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮出重要作用，主要是由于其能夠公平、合理的根據(jù)員工工作貢獻(xiàn)，來給出相應(yīng)薪酬待遇。而要想保證薪酬待遇的合理性，則需要借助完善的績效考核機(jī)制來準(zhǔn)確判斷員工工作績效。因此，企業(yè)在人力資源管理工作中，要充分結(jié)合各崗位工作內(nèi)容與工作需求，從多角度出發(fā)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并將薪酬考核的流程、方法明確下來，保證企業(yè)薪酬績效考核能夠得到規(guī)范化實(shí)施。這樣一來，員工在付出勞動(dòng)的同時(shí)，也能夠獲得相應(yīng)的薪酬，而通過對(duì)考核結(jié)果的分析，可以使其明確自身不足并加以改善。

（二）加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

人力資源管理人員作為薪酬與績效管理工作的執(zhí)行者，其工作能力與薪酬績效管理效果有著直接的關(guān)系。要想將薪酬與績效管理的作用充分發(fā)揮出來，自然也就需要加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)管理人員的素質(zhì)進(jìn)行全面提升[2]。從具體上來看，企業(yè)一方面需要與高校以及其他人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，利用自身在薪資待遇、職業(yè)發(fā)展等方面的優(yōu)勢(shì)來招聘高素質(zhì)人力資源管理人才，為人力資源管理隊(duì)伍注入新鮮血液;另一方面，應(yīng)當(dāng)建立常態(tài)化的人才培養(yǎng)體系，組織人力資源管理人員定期參與培訓(xùn)教育活動(dòng)，使其素質(zhì)能夠得到不斷提升，以適應(yīng)不斷提高的工作要求。

（三）重視管理工作監(jiān)督

薪酬績效管理直接影響著員工的利益，因此在各項(xiàng)薪酬績效管理工作的執(zhí)行階段，其工作落實(shí)難度往往是比較大的，例如，當(dāng)員工違反工作制度時(shí)，很多管理人員都會(huì)在人情關(guān)系的影響下而選擇不予處罰或是從輕處罰，從而使薪酬績效管理的作用大大提升。針對(duì)這一問題，企業(yè)需要建立健全的薪酬績效管理監(jiān)督體系，由高層管理人員直接負(fù)責(zé)對(duì)薪酬績效管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，保證薪酬制度、績效考核工作以及獎(jiǎng)懲機(jī)制都能夠得到切實(shí)落實(shí)與執(zhí)行。

（四）優(yōu)化信息反饋機(jī)制

由于各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理情況不同，對(duì)于薪酬績效管理的需求也存在著很大的差異，因此每個(gè)企業(yè)在人力資源管理中，都必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，如薪酬制度不合理、績效考核標(biāo)準(zhǔn)不全面等等。對(duì)此，企業(yè)還需圍繞薪酬績效管理建立信息反饋機(jī)制，在落實(shí)薪酬績效管理工作的同時(shí)，對(duì)員工的感受、意見進(jìn)行收集，并在此基礎(chǔ)上評(píng)估薪酬績效管理效果。并且根據(jù)員工給出的信息反饋，企業(yè)可以從中分析當(dāng)前薪酬績效管理中存在的問題，進(jìn)而對(duì)薪酬績效管理工作進(jìn)行持續(xù)性的優(yōu)化。

三、結(jié)束語

總而言之，薪酬與績效管理在企業(yè)人力資源管理工作中有著非常重要的作用，要想將這一作用充分發(fā)揮出來，需要在管理工作監(jiān)督、績效考核機(jī)制等方面采取有效的管理策略。

參考文獻(xiàn)：

[1]李威.績效管理在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019，（01）.

作者簡介：何慧芝（1966-），女，天津人，學(xué)歷：?？?，畢業(yè)于職工技術(shù)大學(xué)，現(xiàn)有職稱：助理會(huì)計(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)師。