新時(shí)期關(guān)于完善績(jī)效工資分配機(jī)制盤活企業(yè)人力資源管理的探討

【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理問題變得越來越重要，績(jī)效工資的分配機(jī)制決定著人力資源管理的水平?；诖耍疚闹饕治隽诵碌臍v史時(shí)期，人力資源管理工作中存在的具體問題，并結(jié)合企業(yè)績(jī)效工資管理的特點(diǎn)，重點(diǎn)探究了在人力資源管理中完善績(jī)效工資分配機(jī)制的有效策略。

【關(guān)鍵詞】績(jī)效工資分配機(jī)制? 人力資源管理? 素質(zhì)能力

近年來，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，其生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而要想引進(jìn)大量的人才，需要對(duì)人力資源方面加強(qiáng)管理，完善企業(yè)的績(jī)效工資分配機(jī)制，進(jìn)而使企業(yè)在新時(shí)期能夠不斷提升自身的實(shí)力和影響力，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與時(shí)代要求相匹配。

一、新時(shí)期人力資源管理工作中存在的問題

新時(shí)期，人力資源管理工作面臨著諸多難題，首先，考核人員素質(zhì)能力較弱，缺乏專業(yè)的技術(shù)和知識(shí)，使企業(yè)績(jī)效工資的分配與改革工作開展較為緩慢。而部分企業(yè)人力資源部門人員甚至對(duì)經(jīng)濟(jì)管理改革的認(rèn)識(shí)水平不足，在開展具體工作時(shí)，未能按照相關(guān)的制度流程規(guī)定進(jìn)行，導(dǎo)致人力資源管理工作的有效性大大降低，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的績(jī)效管理方式。

其次，績(jī)效考核方法不健全，目前，我國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)，其員工的績(jī)效考核模式比較單一，薪酬評(píng)定方式也相對(duì)落后。通常情況下，企業(yè)員工的工資組成包括，基本工資、績(jī)效工資、各項(xiàng)補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金福利等，但是由于缺乏有效的績(jī)效工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)職工的績(jī)效工資評(píng)定工作較為困難。

最后，企業(yè)內(nèi)部的人力資源制度體系不完善，人力資源管理工作涉及的范圍較廣，因此企業(yè)需要具備科學(xué)完善的人力資源管理制度體系，保障各項(xiàng)管理工作能夠落地實(shí)行。而新時(shí)期企業(yè)的績(jī)效管理往往注重短期的激勵(lì)效應(yīng)，對(duì)于長(zhǎng)期的建設(shè)工作缺乏行之有效的管理機(jī)制，使得企業(yè)員工的績(jī)效工資分配機(jī)制缺乏完善的制度體系作為依靠。

二、人力資源管理中完善績(jī)效工資分配機(jī)制的策略

（一）加強(qiáng)績(jī)效考核人員的素質(zhì)能力

為促進(jìn)人力資源管理體系中，績(jī)效工資分配的合理性，切實(shí)提高企業(yè)各級(jí)員工的經(jīng)濟(jì)利益，維護(hù)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)應(yīng)致力于加強(qiáng)績(jī)效考核人員的專業(yè)素質(zhì)能力建設(shè)。新時(shí)期，企業(yè)需要對(duì)人力部門相關(guān)人員的資料進(jìn)行了解，選擇合適的薪酬工資管理專員，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效工資分配的專項(xiàng)管理，為分配機(jī)制的完善提供人員準(zhǔn)備。此外，績(jī)效考核人員應(yīng)將企業(yè)員工的工作職責(zé)、工作情況進(jìn)行合理的建檔工作，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)人員績(jī)效工資的有效分析。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)人事專員可依據(jù)不同員工的具體表現(xiàn)，進(jìn)行相應(yīng)的考核評(píng)比。

同時(shí)，針對(duì)員工的工作內(nèi)容，績(jī)效管理人員需要對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合的考慮和比較，以此提升企業(yè)薪酬管理工作的有效性，進(jìn)一步完善績(jī)效工資分配機(jī)制。在管理工作的實(shí)踐中，要將員工的工作質(zhì)量、業(yè)績(jī)以及個(gè)人能力作為考核的基本內(nèi)容，通過相應(yīng)的薪酬工資計(jì)算公式，確定員工具體的績(jī)效工資。此外，為進(jìn)一步鼓勵(lì)員工的工作積極性，提高員工的基本福利待遇，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和當(dāng)?shù)毓べY的平均水平，建立有效的績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)方案，以此促進(jìn)績(jī)效工資分配機(jī)制的完善。

（二）健全績(jī)效工資考核分配方法

在企業(yè)績(jī)效工資的分配方法上，相關(guān)人員應(yīng)發(fā)揮市場(chǎng)的導(dǎo)向作用。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開放性與包容性的特點(diǎn)，相關(guān)人員的企業(yè)管理工作離不開市場(chǎng)機(jī)制的影響。因此，在績(jī)效工資體系的建設(shè)上應(yīng)充分考慮我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)情況，理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)而制定出符合企業(yè)自身發(fā)展與建設(shè)的績(jī)效工資考核分配方法。在具體的建設(shè)中，還應(yīng)建立不同職位、不同類型的績(jī)效工資分配管理機(jī)制，在員工績(jī)效工資的考核上，也應(yīng)考慮不同員工之間的個(gè)體差異，做到薪酬工資的制定具有針對(duì)性。

為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)薪酬管理工作的公平性與公正性，企業(yè)人力資源部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)員工不同的工作性質(zhì)，制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效工資。通過對(duì)績(jī)效考核方式方法的完善，保證員工的基本福利，進(jìn)而促進(jìn)績(jī)效管理工作的科學(xué)性與完整性，保證新時(shí)期企業(yè)人力資源管理工作的有效性。針對(duì)于企業(yè)員工而言，具有一定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的薪酬管理方法，可有效促進(jìn)企業(yè)員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，進(jìn)而為企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展提供支持與保障。為促進(jìn)企業(yè)績(jī)效評(píng)比工作的有序推進(jìn)，人力資源部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員，應(yīng)在基本工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金以及福利補(bǔ)貼等領(lǐng)域建立完善的保障機(jī)制，在績(jī)效工資方面，相關(guān)人員應(yīng)給予充分的重視，進(jìn)而有效發(fā)揮績(jī)效工資對(duì)人力資源管理的激勵(lì)作用。

（三）完善績(jī)效工資制度體系

發(fā)揮績(jī)效工資對(duì)人力資源管理工作的盤活作用，需要在企業(yè)內(nèi)部形成完善的績(jī)效工資改革制度體系。第一，績(jī)效工資的制度體系改革，需要從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效工資改革的實(shí)踐內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合統(tǒng)一，促使企業(yè)人力資源管理工作的有效實(shí)行。第二，在制度體系的建設(shè)中，企業(yè)人力資源的管理部門應(yīng)充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，致力于在績(jī)效管理工作中建立相應(yīng)的制度體系，進(jìn)而有效保證員工的勞動(dòng)所得，提高員工的工作積極性。

此外，針對(duì)績(jī)效管理制度體系建設(shè)困難的企業(yè)，政府方面應(yīng)加大扶持力度，通過資金投入以及技術(shù)引進(jìn)的方式，為企業(yè)績(jī)效工資的改革和創(chuàng)新提供基礎(chǔ)條件。企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)性的工作，績(jī)效工資制度體系是否完善之間影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和創(chuàng)新發(fā)展。相關(guān)部門通過加快企業(yè)績(jī)效工資體系的建設(shè)策略，可顯著提升企業(yè)的綜合實(shí)力，也同時(shí)保障了企業(yè)員工的切身利益，對(duì)新的歷史時(shí)期，我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，績(jī)效工資分配機(jī)制的形成也促進(jìn)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，相關(guān)企業(yè)在人力資源管理工作中，通過加強(qiáng)績(jī)效考核人員的專業(yè)素質(zhì)能力、健全績(jī)效工資考核分配方法以及完善績(jī)效工資制度體系的策略，使企業(yè)人員的績(jī)效工資分配方式更加合理，相關(guān)策略方法的應(yīng)用也保證了新時(shí)期企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)利益的顯著提升，促進(jìn)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康全面發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：何慧芝（1966-），女 ，天津人，學(xué)歷：?？疲厴I(yè)于職工技術(shù)大學(xué)，現(xiàn)有職稱：助理會(huì)計(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)師。