“一帶一路”背景下我國外貿(mào)企業(yè)人才建設問題研究

摘 要：隨著“一帶一路”建設進程的不斷加快，為我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇，其面臨的市場空間被進一步放大，同時市場競爭也不斷加劇。人才建設成為“一帶一路”背景下我國外貿(mào)企業(yè)發(fā)展面臨的關鍵性問題，本文主要對“一帶一路”背景下我國外貿(mào)企業(yè)人才建設問題進行研究，通過分析其存在的問題，提出切實可行的人才建設對策建議，以此全面促進我國外貿(mào)企業(yè)在“一帶一路”背景下的健康發(fā)展。

關鍵詞：“一帶一路”;外貿(mào)企業(yè);人才建設;對策建議

一、引言

“一帶一路”建設是我國近年來一項重要的發(fā)展戰(zhàn)略舉措，對各行業(yè)的發(fā)展都起到了巨大的推動作用。外貿(mào)企業(yè)在“一帶一路”背景下面臨著較大的機遇，其全球市場空間不斷擴大，但是“一帶一路”建設同樣加劇了外貿(mào)企業(yè)的市場競爭壓力。隨著知識經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展，人才已經(jīng)成為外貿(mào)企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，使其取得競爭優(yōu)勢的源泉。從“一帶一路”視角來看，我國外貿(mào)企業(yè)在人才建設方面還存在諸多的問題，比如缺乏貿(mào)易人才建設的認知和理念、缺乏人才隊伍建設的長遠規(guī)劃、缺乏對人才的吸引力和聚集力、沒有形成人才管理的合力等，因此必須要強化人才建設來提升人才對于外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的支撐作用。

二、“一帶一路”背景下我國外貿(mào)企業(yè)人才建設存在的主要問題

1.缺乏貿(mào)易人才建設的認知和理念

雖然我國外貿(mào)行業(yè)經(jīng)歷了長期的發(fā)展，但是在貿(mào)易人才建設方面還存在諸多的問題，首先就是體現(xiàn)在缺乏人才建設的認知和理念。尤其是一些中小型的外貿(mào)企業(yè)，認為能夠正常開展產(chǎn)品和服務貿(mào)易就是良好發(fā)展的重要表現(xiàn)，并不重視人才建設問題。大部分外貿(mào)企業(yè)在人才建設方面存在跟風現(xiàn)象，主要是照搬其他地區(qū)及企業(yè)的做法，而脫離了自身發(fā)展的實際情況，使其培育的人才難以適應自身在“一帶一路”背景下的發(fā)展需求。另外，在外貿(mào)人才建設方面的理念還十分落后，因此在人才培育內(nèi)容、計劃等方面還存在諸多不足，使得外貿(mào)企業(yè)在“一帶一路”背景下的發(fā)展缺乏人才的必要支撐。

2.缺乏人才隊伍建設的長遠規(guī)劃

在“一帶一路”背景下，我國外貿(mào)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型壓力不斷加大，其整體規(guī)模在不斷擴張，在人才建設方面還缺乏長遠的規(guī)劃，使得其未來的人才需求存在不同程度的短缺現(xiàn)象。一些企業(yè)為追求高素質(zhì)貿(mào)易人才，往往十分重視人員的學歷與職稱資歷，渴求“成品”人才，而不愿意通過內(nèi)部舉措來培育外貿(mào)人才。同時，很多外貿(mào)企業(yè)沒有對其在“一帶一路”背景下的發(fā)展進行全面規(guī)劃，其對未來的發(fā)展定位還存在模糊性，因此在人才需求方面還不準確，難以制定出切實可行的人才需求與培養(yǎng)計劃，使得人才逐漸成為外貿(mào)企業(yè)發(fā)展存在的重要短板。缺乏長遠規(guī)劃必將會限制外貿(mào)企業(yè)在“一帶一路”背景下的健康發(fā)展。

3.缺乏對人才的吸引力和聚集力

“一帶一路”的不斷發(fā)展使得外貿(mào)企業(yè)對人才的需求更加旺盛，將人才建設視為一項重要的發(fā)展戰(zhàn)略。但是目前大部分外貿(mào)企業(yè)還缺乏對人才的吸引力和聚集力，使其人才建設的整體進程明顯較慢。一方面，很多外貿(mào)企業(yè)在內(nèi)部人力資源管理制度方面還不完善，比如激勵機制、職位晉升機制、薪酬機制、績效考核機制、培訓機制等，進而使得外部人才看不到未來的發(fā)展希望，難以達到先進人才的要求，進而不愿意進入到外貿(mào)企業(yè)，因此使得一些外貿(mào)企業(yè)在“一帶一路”背景下的人才建設十分緩慢。另一方面，很多外貿(mào)企業(yè)在內(nèi)部文化建設的進程較慢，難以充分兼顧不同崗位的人才，整體的工作氛圍較差，因此使其在人才聚集力方面還存在不足，這也是限制外貿(mào)企業(yè)在“一帶一路”背景下發(fā)展的重要因素之一。

4.沒有形成人才管理的合力

人才管理合力就是要通過相應的管理措施來全面強化人才的價值，使其能夠全身心投入到各自的工作中，提升工作的積極性與主動性?！耙粠б宦贰苯ㄔO進程的不斷加快，使得我國外貿(mào)企業(yè)加速了對專業(yè)化人才的引進力度，但是在引進專業(yè)化人才之后，對其進行科學有效的管理成為關鍵。當前，很多外貿(mào)企業(yè)對專業(yè)化的國際貿(mào)易人才還沒有形成管理與建設的合力，缺乏完善的人才考評機制，沒有充分發(fā)揮管理機制、監(jiān)督機制和激勵機制等方面的重要作用?！耙粠б宦贰彼鶐淼闹匾l(fā)展機遇使得大部分外貿(mào)企業(yè)呈現(xiàn)出急功近利的狀態(tài)，在功利主義的推動下，如果其人才隊伍難以全面投入到國際貿(mào)易工作中，則其價值就會大大降低，不利于外貿(mào)企業(yè)人才團隊的穩(wěn)定與建設，在很大程度上會阻礙外貿(mào)企業(yè)在“一帶一路”背景下的發(fā)展。

三、“一帶一路”背景下我國外貿(mào)企業(yè)人才建設的對策建議

1.樹立先進的貿(mào)易人才建設理念

在“一帶一路”背景下，外貿(mào)企業(yè)要想全面強化人才建設，必須要首先摒棄傳統(tǒng)的人才觀念，并樹立先進的人才理念，以此指導其人才建設工作。管理者要充分認識到“一帶一路”對企業(yè)發(fā)展所帶來的重要影響，將人才建設視為企業(yè)取得核心競爭力的關鍵所在，并親自參與到人才建設的各個過程和環(huán)節(jié)中，提升人才建設的質(zhì)效。另外，外貿(mào)企業(yè)必須要堅持實事求是的原則，在人才建設過程中必須要充分依據(jù)自身的實際情況，避免盲目跟風，明確人才建設的原則和目標，制定培訓計劃和內(nèi)容，不斷更新人才的知識體系，使其能夠充分服務于企業(yè)在“一帶一路”背景下的發(fā)展，以此提升外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展成效，提升其市場競爭優(yōu)勢。

2.制定長遠的人才隊伍建設規(guī)劃

人才隊伍建設是一項長期性的戰(zhàn)略任務，尤其是在“一帶一路”背景下的人才建設更應該重視長遠規(guī)劃。所以，外貿(mào)企業(yè)要通過對其在未來發(fā)展過程中的人才需求進行分析，以此就人才隊伍建設的具體內(nèi)容等進行全面規(guī)劃，并將人才隊伍建設視為促進外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的關鍵性舉措。不僅要重視人才的學歷和職稱資歷，更要重視對人才的日常化培訓和管理，根據(jù)自身的需要進行人才隊伍的專業(yè)化培訓和培養(yǎng)，同時要對人才的需求進行準確的定位，通過既定的人才隊伍建設規(guī)劃來提升專業(yè)化人才的培養(yǎng)能力，進而可以使得外貿(mào)企業(yè)能夠不斷釋放人才的重要作用，為外貿(mào)企業(yè)在“一帶一路”背景下的發(fā)展提供長足的動力。

3.提升對人才的吸引力和聚集力

“一帶一路”戰(zhàn)略的不斷推進帶來了一系列的示范效應，使得我國經(jīng)濟社會的發(fā)展不斷呈現(xiàn)出新的變化，如果外貿(mào)企業(yè)單純從內(nèi)部出發(fā)進行貿(mào)易人才的培養(yǎng)，則會對其發(fā)展產(chǎn)生一定的限制作用。因此，必須要全面強化對人才的吸引力和聚集力，以此提升人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。一方面，要通過充分完善內(nèi)部激勵機制、薪酬機制、職位晉升機制、績效考核機制、培訓機制等，使其人力資源管理逐步趨于完善，以此從外部引進一批專業(yè)化高素質(zhì)的外貿(mào)人才，提升對外部人才的吸引能力。另一方面，要依據(jù)“一帶一路”建設的大背景，充分結(jié)合外貿(mào)企業(yè)自身的特點，逐步建立起完善的企業(yè)文化，營造出良好的工作氛圍，提升在市場中的吸引力和競爭力，進而可以吸引更多的人才加入到外貿(mào)企業(yè)中，促進其在“一帶一路”背景下的發(fā)展。

4.快速形成人才管理的合力

全面發(fā)揮人才管理的合力是外貿(mào)企業(yè)在“一帶一路”背景下實施人才建設的重要目的，也是促進其發(fā)展的重要體現(xiàn)。外貿(mào)企業(yè)應該在引入專業(yè)化人才之后對其進行科學有效的管理，通過實施一系列的人力資源管理機制和外部引進人才管理辦法等相關措施，來強化專業(yè)化人才的各項管理，避免在人才建設和管理方面存在急功近利的問題，造成人才流失和工作效率低下等問題。同時，要通過進行拓展活動和交流大會的形式全面保持人才隊伍的穩(wěn)定性，使其能夠在工作中相互配合協(xié)調(diào)，提升工作的整體效率和成效，進而可以使得外貿(mào)企業(yè)最大程度上提升人才合力，促進其在“一帶一路”背景下的長期持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

在“一帶一路”背景下，外貿(mào)企業(yè)的競爭最終體現(xiàn)在人才方面的競爭，如何強化人才建設以提升其促進作用成為我國外貿(mào)企業(yè)考慮的關鍵問題。從本文的研究來看，外貿(mào)企業(yè)在“一帶一路”背景下應該通過樹立先進的貿(mào)易人才建設理念、制定長遠的人才隊伍建設規(guī)劃、提升對人才的吸引力和聚集力、快速形成人才管理的合力等措施來強化人才建設，以此強化是人才對于外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的促進作用，進而實現(xiàn)我國外貿(mào)企業(yè)在“一帶一路”背景下的持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：李誠（1985.01- ），女，漢族，湖北武漢人，碩士研究生，研究方向：國際貿(mào)易、跨境電商、國際商務