激勵機制在企業(yè)財務管理中的整合應用研究

王詩淇

摘 要：激勵機制與財務管理一直是企業(yè)研究的重點，激勵機制在企業(yè)財務管理中的整合應用研究，根據(jù)關系分析與問題挖掘，梳理更適合的整合應用方案，實現(xiàn)推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)管理能力的目的。

關鍵詞：激勵機制;財務管理;考核制度;企業(yè)文化

激勵機制在企業(yè)財務管理中的應用，是提高企業(yè)財務管理能力，優(yōu)化企業(yè)財務管理結構，完善企業(yè)財務管理模式的重要舉措。市場發(fā)展競爭愈發(fā)激烈，在這樣的發(fā)展環(huán)境中企業(yè)必須提高財務管理能力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更突出的優(yōu)勢，以此來實現(xiàn)長遠發(fā)展。激勵機制帶動財務管理團隊的積極性，并且?guī)椭鉀Q財務管理問題，為企業(yè)發(fā)展提供更多動力，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益。

一、企業(yè)財務管理與激勵機制的關系研究

激勵機制在企業(yè)財務管理中的應用，必須掌握兩者之間的關系，才能更好地調(diào)整財務管理模式，發(fā)揮出激勵機制的作用。從企業(yè)發(fā)展與管理角度分析，激勵機制與企業(yè)財務管理之間相輔相成，互為發(fā)展動力。圖1為企業(yè)財務管理結構圖。

1.激勵機制制定的基礎為企業(yè)財務管理

企業(yè)財務管理工作是維護企業(yè)財務運行的重要形式，企業(yè)財務管理為激勵機制的制定與實施提供了有利條件，并且奠定了激勵機制的基礎。激勵機制本身是企業(yè)管理人員，為了更好地帶動企業(yè)員工的工作積極性，擴大企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營規(guī)模，保持員工隊伍穩(wěn)定的重要舉措，激勵機制充分利用企業(yè)發(fā)展環(huán)境與條件，對員工進行適當?shù)募?。激勵機制在企業(yè)管理中，多被應用到人力資源管理中。但是激勵機制的具體實施卻需要財務管理的支持與鼓勵。財務管理是維護企業(yè)資金健康運行、財務業(yè)務妥善處理的關鍵手段，財務管理與企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展計劃制定息息相關，財務管理制度的制定，是激勵機制實施的制度與物質基礎。激勵機制的實施，需要財務管理的支持，這樣才能得到全面落實。如某企業(yè)制定激勵機制，主要激勵的項目是流動資金的金融投資，員工多勞多得，通過自己的努力為企業(yè)尋找更多金融投資，最終的激勵獎賞則必須由財務管理部門提供。充分利用財務管理為激勵機制提供有利基礎，發(fā)揮激勵機制鼓舞員工的作用。

2.企業(yè)財務管理決定激勵機制效果

激勵機制的實施需要以財務管理為基礎，激勵機制實施的效果同樣由企業(yè)財務管理決定。財務管理部門、管理企業(yè)的所有經(jīng)營行為與資金運行，激勵機制的最終效力，主要包括激勵方法的執(zhí)行與激勵時間的控制，同時還要關注激勵結果。財務管理為激勵機制提供支持。激勵機制最理想狀態(tài)為消耗最少的激勵成本，獲得最高的激勵效力。財務管理中，針對企業(yè)具體激勵活動，為其提供需要的成本與支持，這樣才能保證激勵活動的持續(xù)進行。某企業(yè)在經(jīng)營旺季，選擇優(yōu)秀的員工為組長，將員工分成小組形式，小組比拼活動時間為100天，其中10天為一個周期，每周期結束，管理人員必須給予勝出小組一定獎勵，并且評比全新的最佳員工，給予相應的工作獎勵，以此來激勵員工的工作積極性。這樣的周期性活動，財務管理直接決定激勵機制的效力。一旦財務管理減少資金支持，則激勵機制的激勵效果會明顯下降，員工工作積極性帶動能力得不到發(fā)揮，整體的經(jīng)營發(fā)展速度減緩。

二、激勵機制在企業(yè)財務管理中整合應用問題

1.激勵機制的形式過于單一

激勵機制在財務管理中的整合應用，雖然得到財務管理的支持，但是實際執(zhí)行與實施期間，卻依然以單一的激勵形式執(zhí)行。多元化的財務管理模式與企業(yè)發(fā)展，激勵機制傳統(tǒng)形式并不能滿足激勵需求，不僅限制激勵機制效力的發(fā)揮，甚至還會消耗更多財務管理資源，無法帶動職工的工作積極性。

2.激勵機制與財務管理信息不對稱

缺少嚴謹?shù)目己酥贫?，影響激勵機制的公平性，這方面問題一直困擾著財務管理與激勵機制的實施整合。對于財務管理來講，必須結合激勵機制的制定要求，重視考核制度的制定，以公平的考核鼓舞職工，從而達到提高財務管理與激勵機制效力的目的。

3.文化灌輸不到位

激勵機制在財務管理中的整合應用，兩者需要有統(tǒng)一的管理目標，同時還需要以企業(yè)文化的方式進行全面灌輸，這樣才能真正提高職工對企業(yè)的歸屬感與認同感，才能帶動職工的主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展凝聚更多力量。但是實際整合中，因為文化灌輸不到位，直接影響到兩者的整合管理效果。

三、激勵機制在企業(yè)財務管理中的整合應用

1.科學整合財務管理與激勵機制的物質、精神獎勵

財務管理中激勵機制的整合應用，必須做好物質獎勵、精神獎勵。尤其是當前的企業(yè)發(fā)展競爭激烈，人力資源要求提高，企業(yè)在制定激勵機制期間，必須從人力資源方面傾向到財務管理方面，協(xié)調(diào)好物質激勵、精神激勵的關系。通過物質激勵作為財務管理的基礎，提供更多的精神激勵，保持財務管理人員的工作積極性，真正發(fā)揮出激勵機制的管理效力。激勵機制在財務管理中的整合應用，在一定程度上需要物質激勵與精神激勵的合理配合，在相互補充與促進的同時，提高財務管理質量，完善企業(yè)管理機制。財務管理中激勵機制的實施，必須以物質、精神兩個方面共同推進，這樣才能提高財務管理人員的積極性，并且增強財務管理的吸引力度，從而更負責地開展企業(yè)財務管理工作。職工的根本需求為物質，滿足物質需求的基礎上，則會延伸到精神需求方面。因此物質需求與精神需求的結合，是企業(yè)財務管理激勵機制落實的關鍵。某企業(yè)在3月份-6月份期間，因為是企業(yè)的經(jīng)營旺季，因此財務管理任務繁重，財務管理人員面臨很多管理壓力。對此企業(yè)領導，制定具體物質與激勵獎勵，按計劃完成財務管理任務的人員，享受企業(yè)不定額獎金的基礎上，還能夠享受3天-5天帶薪休假，并且休假時間不限定。財務管理任務完成之后，組織員工外出旅游，放松緊張的工作心情。當然這些激勵機制的實現(xiàn)，需要財務管理部門的密切配合。

激勵機制中物質激勵與精神激勵，物質激勵包括短期與長期，短期激勵主要體現(xiàn)在財務管理的工資與津貼方面，短期激勵并不是所有階段均適合，比較適用于企業(yè)繁忙階段。長期激勵機制則主要針對財務管理中高層管理人員與十分突出的財務人才，通過股權激勵的方式帶動其工作積極性。為職工提供晉升與長遠發(fā)展的機會。精神激勵包括假期、培訓等。精神激勵以物質激勵為基礎。財務管理中激勵機制的整合應用，必須兼顧精神激勵與物質激勵。

2.制定嚴謹?shù)目冃Э己酥贫?/p>

績效考核制度的制定是財務管理中激勵機制應用的關鍵，同時也是推動企業(yè)發(fā)展的重要選擇。尤其是當前我國經(jīng)濟正處于快速上升階段，此階段中企業(yè)發(fā)展需要大量的人才，財務管理同樣如此。財務管理人員的積累、專業(yè)性的升級是提高財務管理質量的關鍵，財務管理質量的提高，維護企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定與資金安全。財務管理中，薪酬是吸引職工的重要對象，薪酬不僅是職工的經(jīng)濟來源，同時也是生活保障，是勞動所得。激勵機制在企業(yè)財務管理中的整合應用，必須制定嚴謹?shù)目冃Э己酥贫龋_保職工個人價值得到體現(xiàn)與付出得到回報的同時，還能夠滿足財務管理人員在物質與精神方面的追求。財務管理中激勵機制的整合，對于企業(yè)管理來講至關重要，尤其是企業(yè)的薪酬體系，是財務管理的重點，薪酬體系的調(diào)整，為財務管理的順利執(zhí)行，激勵機制效力實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。但是薪酬體系價值的發(fā)揮，需要嚴謹?shù)目冃Э己酥贫鹊闹С峙c輔助，兩者相輔相成前提下，優(yōu)化財務管理模式。

績效考核制度的制定與完善，需要將其劃分為日?？冃Э己恕⑻厥饪冃Э己藘煞矫?。其中日常績效考核，主要針對企業(yè)財務管理的日常工作為主，根據(jù)崗位性質的不同，確定工作定額，并且制定相匹配的評價等級標準。將考核情況與職工的薪酬、晉升等聯(lián)系?？冃Э己酥械奶厥鈽I(yè)績考核，則針對企業(yè)特殊時期的特殊業(yè)績加以考核。比如某企業(yè)在全年的發(fā)展中，3月-6月是企業(yè)的特殊發(fā)展階段，此階段的績效則作為特殊績效加以考核，尤其是對企業(yè)經(jīng)營具有杰出貢獻的職工，采取實質性的獎賞，將特殊績效考核納入到財務管理內(nèi)容中，針對不同考核結果及時調(diào)整薪酬體系。保持薪酬體系的靈活性，通過績效考核隨時對薪酬體系中的獎懲方案加以調(diào)整，以此來客觀認識職工能力，同時完善財務管理模式，為財務管理質量的提高奠定基礎。

3.整合財務管理與激勵機制目標

積極整合企業(yè)財務管理與激勵機制的目標，實現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以此來得到最理想的管理效果。財務管理主要是維護企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定，確保企業(yè)資金安全，幫助企業(yè)認識到財務風險，并且根據(jù)財務管理資料制定發(fā)展方案。激勵機制的目標是激勵職工工作積極性，提高企業(yè)對職工的吸引力，為企業(yè)發(fā)展儲備更多人才。將兩者的目標加以整合，提高職工對企業(yè)的認同感與歸屬感。這期間需要滲透企業(yè)文化，帶動職工的主觀能動性，能夠將企業(yè)的發(fā)展與自身的努力統(tǒng)一，在企業(yè)發(fā)展中挖掘自身價值。圖2為激勵機制結構圖。

財務管理方面激勵機制的制定與實施，引導企業(yè)職工不斷增強自身能力，認真履行自己的推動責任，以企業(yè)文化的滲透，不斷提升財務管理水平，并且為激勵機制的效力實現(xiàn)奠定思想基礎。

四、結束語

綜上所述，激勵機制在企業(yè)財務管理中的整合應用，為企業(yè)財務管理水平提高、激勵機制效果的優(yōu)化創(chuàng)造了良好條件，尤其是考核制度的制定與企業(yè)文化的滲透，在一定程度上提升了企業(yè)的發(fā)展凝聚力，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎。

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