新形勢下國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)路徑探尋

蔣光輝

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-178-02

摘 要 現(xiàn)代企業(yè)市場競爭的核心實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，人才隊(duì)伍建設(shè)具有極端重要的意義。分析HR公司人才培訓(xùn)選拔工作的經(jīng)驗(yàn)做法，構(gòu)建多層次、立體化的人才隊(duì)伍培養(yǎng)體系，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的形勢，進(jìn)一步提升國有企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)國有企業(yè)的保值增值。

關(guān)鍵詞 人才隊(duì)伍 多層次 立體化 培養(yǎng)體系

在當(dāng)前國有企業(yè)進(jìn)一步深入改革、跨越發(fā)展的新時期，國有企業(yè)在市場競爭中要想獲得生存和發(fā)展，年輕人才的培養(yǎng)選拔是十分關(guān)鍵、不可或缺的一環(huán)。年輕人才的培養(yǎng)選拔工作如何創(chuàng)新突破，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的形勢，進(jìn)一步提升國有企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)國有企業(yè)的保值增值，是現(xiàn)階段國有企業(yè)必須思考和推進(jìn)的。

一、國有企業(yè)年輕人才培養(yǎng)選撥工作的重要意義

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，如何在激烈的市場競爭中保持、提高自身市場競爭力已經(jīng)成為了擺在現(xiàn)代企業(yè)面前的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。新時代環(huán)境下企業(yè)間的競爭已經(jīng)越來越集中到人才的競爭層面。構(gòu)建一支政治忠誠、結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新意識強(qiáng)、實(shí)干精神突出的人才隊(duì)伍，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展必然面對的一個關(guān)鍵問題。人才培養(yǎng)工作作為國有企業(yè)的重要內(nèi)驅(qū)力，在企業(yè)的發(fā)展壯大中起著舉足輕重的作用。

二、HR公司在培養(yǎng)年輕人才工作中的經(jīng)驗(yàn)做法

“火車跑的快，全靠車頭帶”，一直以來，HR公司都高度重視年輕干部隊(duì)伍建設(shè)工作，堅(jiān)持黨管干部原則，規(guī)范干部管理，樹立正確導(dǎo)向，激發(fā)干部活力，取得了顯著成效，為企業(yè)各線業(yè)務(wù)培養(yǎng)選拔了一支政治忠誠、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。

（一）選人才不拘一格，讓有為者有位。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。HR公司堅(jiān)持“辦好事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人”的指導(dǎo)思想，積極營造“創(chuàng)造機(jī)會，讓想干事的人有機(jī)會；搭建平臺，讓能干事的人有平臺；提高地位，讓干成事的人有地位”的良好環(huán)境，重視學(xué)歷不唯學(xué)歷，重視業(yè)績不為業(yè)績，不拘一格選拔任用干部。公司認(rèn)識到，不僅僅是大學(xué)生是人才，優(yōu)秀的一線技能型員工也是公司的寶貴人才；干部不僅僅要從全日制大學(xué)畢業(yè)生中選拔，也可以拓寬視野從優(yōu)秀的標(biāo)桿班組長、退役軍人中選拔。正是在這種理念指導(dǎo)下，近年來，HR公司從優(yōu)秀的班組長、退役軍人中選拔到干部崗位，此舉不僅極大的激活了廣大員工想干事、能干事、干成事的工作潛能，也豐富和完善了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

（二）育人才多措并舉，讓有才者有能。HR公司把關(guān)心年輕人才健康成長作為義不容辭的政治責(zé)任，根據(jù)每人特點(diǎn)，人崗匹配把人才放到一線去，放到重點(diǎn)崗位去，放到核心部門去，努力提升干部為民服務(wù)、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的能力，多措并舉培養(yǎng)干部。推進(jìn)新進(jìn)大學(xué)生到一線實(shí)習(xí)，關(guān)鍵崗位定期輪崗交流，不定期開展公開競聘等工作提升干部綜合能力。明確新進(jìn)大學(xué)生在入職半年實(shí)習(xí)期間必須在一線崗位，至少分配兩個實(shí)習(xí)崗位，對大學(xué)生實(shí)習(xí)期間職責(zé)分工、導(dǎo)師帶徒的培養(yǎng)模式、實(shí)習(xí)跟蹤考察方式進(jìn)行了細(xì)致規(guī)定，確保了大學(xué)生實(shí)習(xí)的實(shí)效性。為多崗鍛煉，培養(yǎng)人才，激勵干部，拓寬視野，公司制定輪崗交流辦法，每年對管理人員按比例根據(jù)需求進(jìn)行輪崗交流。長期堅(jiān)持開展關(guān)鍵崗位公開競聘，近年開展了多個關(guān)鍵崗位的公開競聘，在人崗匹配的基礎(chǔ)上參選者的能力也得到了鍛煉。

（三）評人才客觀公正，讓好干部有榮。HR公司建立了“讓員工評價干部”、“讓業(yè)績證明干部”的監(jiān)督機(jī)制，通過開展年度360考核，讓普通員工對干部進(jìn)行監(jiān)督評價。推行目標(biāo)管理機(jī)制，以實(shí)績作為評價干部的關(guān)鍵指標(biāo)。在公司開展“一崗雙責(zé)”考核班子，對年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者發(fā)文并進(jìn)行頒獎儀式進(jìn)行表彰，激勵士氣。

三、HR公司人才隊(duì)伍建設(shè)多層次、立體化培養(yǎng)體系構(gòu)建

為解決人才隊(duì)伍建設(shè)工作中面臨的問題，迎接經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的挑戰(zhàn)，HR公司重點(diǎn)圍繞人才工作五大體系建設(shè)，積極推進(jìn)多層次、立體化的“五個堅(jiān)持”人才隊(duì)伍建設(shè)工作。

一是在人才素質(zhì)培訓(xùn)上堅(jiān)持多措并舉、正面引導(dǎo)。一是結(jié)合“藍(lán)焰講壇”平臺，發(fā)揮先進(jìn)模范示范教育作用。先后組織勞動模范、先進(jìn)個人，分享先進(jìn)事跡、心得體會。二是與上級黨校合作，舉辦青年干部培訓(xùn)班。通過短期集中培訓(xùn)旨在提高青年中層管理人員黨性修養(yǎng)、管理技能及品格修煉。三是與井岡山干部教育學(xué)院聯(lián)合開班，分批組織干部前往井岡山學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)既錘煉了干部黨性意志，又堅(jiān)定了理想信念。四是對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，不斷改進(jìn)提升。組織干部骨干深入海爾、華為、騰訊公司總部開展研修學(xué)習(xí)，不斷消化吸收先進(jìn)的管理理念，為我所用，取得了良好成效。

二是在干部考察上堅(jiān)持群眾路線、獎優(yōu)罰劣。公司堅(jiān)持年度對中層管理人員進(jìn)行360度考核測評，通過員工評議、中層互評、領(lǐng)導(dǎo)打分按比例綜合計(jì)算得分進(jìn)行排序，并將考核結(jié)果通報反饋，增強(qiáng)了中層管理人員自警、自省、自勵的意識。同時，堅(jiān)持在職代會審議領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉情況，并進(jìn)行無記名測評。近年來，還將考核測評工作推行到科級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、高技能人員，獎優(yōu)罰劣，實(shí)現(xiàn)了考核全覆蓋。公司開展目標(biāo)責(zé)任管理，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以年度為期限，把考人與考事相結(jié)合，把責(zé)任結(jié)果的正向考核與關(guān)鍵事件的逆向考事相結(jié)合，建立了完善的知事識人體系。

三是在選拔任用上堅(jiān)持規(guī)范程序、黨委討論。公司在用人導(dǎo)向上堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，?jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為先”、“使用是最好的培養(yǎng)”的干部選拔培養(yǎng)原則，大力選拔政治強(qiáng)、懂專業(yè)、善治理、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的干部。在員工的晉升發(fā)展上，以業(yè)績和能力素質(zhì)論英雄，通過較完善的考評體系，及時發(fā)現(xiàn)和明確員工的培養(yǎng)使用方向工作中注重抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把推薦提名關(guān)、組織考察關(guān)和討論決定關(guān)。堅(jiān)持采取部門提名推薦、個別談話推薦和民主測評相結(jié)合的方式開展民主推薦，并把推薦結(jié)果作為確定考察對象的重要依據(jù)和干部選拔任用必須履行的程序。通過及時修訂完善崗位說明書，明確不同層級不同序列崗位的勝任要求，為人才的選、用、育、留、退提供了透明、科學(xué)的依據(jù)，能者上、庸者下、劣者汰。

四是在干部監(jiān)管上堅(jiān)持有效監(jiān)督、全面覆蓋。堅(jiān)持關(guān)口前移，未雨綢繆，狠抓監(jiān)督工作制度建設(shè)。在認(rèn)真執(zhí)行述職述廉、誡勉談話、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度的基礎(chǔ)上，逐步完善了干部監(jiān)督管理的各項(xiàng)措施。HR公司創(chuàng)新性提出了“安全零隱患、服務(wù)零投訴、管理零容忍”的“三零”管理目標(biāo)，通過制定管理制度、細(xì)化考評細(xì)則、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，最終創(chuàng)造性開發(fā)了覆蓋全體職工的“三零”管理系統(tǒng)。通過“三零”系統(tǒng)，對照考評細(xì)則，能夠?qū)ψ约杭跋聦俚娜粘９ぷ鬟M(jìn)行及時考評，以懲促改，不斷提升管理水平。為使公司的三零管理體系成為引導(dǎo)干部、員工行為的有效工具，公司將三零考核與人力資源管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接、三零考核分?jǐn)?shù)與績效工資對接，進(jìn)一步完善了公司日常管理考核機(jī)制。

五是在正向激勵上堅(jiān)持拓展通道、績效引導(dǎo)。通過深化分配制度改革，在堅(jiān)持對工資總額進(jìn)行控制的前提下，將經(jīng)營業(yè)績與崗位工資掛鉤，注重向優(yōu)秀干部、技術(shù)骨干等核心人員傾斜。通過對全公司工作崗位進(jìn)行評估，設(shè)計(jì)了新的職工薪酬管理制度，加大向關(guān)鍵崗位傾斜的力度，構(gòu)建了基于薪點(diǎn)表的寬帶薪酬體系。近期，還開展了基于績點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)職稱聘用（續(xù)聘）工作，加大對專業(yè)技術(shù)人員的激勵力度。

四、結(jié)語

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，隨著近年來市場競爭壓力的加劇，用戶越來越高的產(chǎn)品質(zhì)量需求，企業(yè)對于優(yōu)秀人才的需求，尤其是擅于開拓創(chuàng)新、勇于承擔(dān)重任的優(yōu)秀人才的需求量將越來越大。以培養(yǎng)人才隊(duì)伍為導(dǎo)向、以“選、育、評”人才為路徑、構(gòu)建以培養(yǎng)、考察、選拔、監(jiān)管、激勵等多角度、分層次的人才隊(duì)伍建設(shè)體系，是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

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