企業(yè)政工人員工作水平影響要素及其提升策略研究

顏偉國(guó)

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）4-104-02

摘 要 政工人員的工作水平是企業(yè)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，其不僅影響著企業(yè)的管理狀況，而且制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，還與企業(yè)的日常工作效率密切相關(guān)。基于此，本文就企業(yè)政工人員工作水平影響要素及其提升策略進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以期能夠更好地推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)政工 工作水平 影響要素 提升策略

一、影響企業(yè)政工工作水平的因素

（一）工作目標(biāo)及分工不明確

在目前的大部分企業(yè)中，政工工作尚未引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，目前仍沒(méi)有一套規(guī)范的管理體制，工作目標(biāo)及每個(gè)人的分工不明確，這就無(wú)法調(diào)動(dòng)政工人員的工作積極性和主動(dòng)性。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)政工工作由于缺乏規(guī)范的管理體制，缺乏激勵(lì)機(jī)制，政工工作與企業(yè)中的其他工作同等重要，所以政工人員管理工作中要科學(xué)的引用激勵(lì)措施，從而激發(fā)他們的熱情，提高其工作效率。但是，在實(shí)際情況下，很多企業(yè)還沒(méi)有形成政工管理制度，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于政工的能力缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，更不用說(shuō)實(shí)現(xiàn)更多工作和更多獎(jiǎng)勵(lì)的管理目標(biāo)。

（二）政工人員的投入與企業(yè)效益不成正比

政工工作是企業(yè)黨政工作的核心工作，員工需具備較高的業(yè)務(wù)能力。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，優(yōu)秀的政工需要具備黨政理論的綜合理論知識(shí)，要對(duì)政工的相關(guān)制度有一個(gè)全方位的認(rèn)識(shí)和理解。與其他專業(yè)人才相比，培訓(xùn)時(shí)間和成本大大提高。但是，在工作過(guò)程中，政工工作者沒(méi)有充分發(fā)揮自己的利益，容易造成政工工作者的浪費(fèi)，導(dǎo)致人才的價(jià)值受到限制。為了改善企業(yè)自身政工工作的建設(shè)，一些企業(yè)引進(jìn)了大量的政工工作者，這就造成了一定的資源浪費(fèi)，結(jié)果，也使得政工工作的水平無(wú)法得到很好地提升。

（三）員工自身因素

就目前的企業(yè)而言，有一部分政工人員意識(shí)他們工作的重要性，在實(shí)際的工作中，他們或多或少產(chǎn)生了消極情緒，長(zhǎng)時(shí)間處于這種情緒中會(huì)導(dǎo)致其工作熱情降低，能力得不到提高，工作水平也會(huì)下降。此外，其他一些團(tuán)體組織的作用尚未得到充分利用，其他因素使一些政工工作者難以高效開展工作。

二、提升企業(yè)政工人員工作水平的有效策略

（一）建立健全管理制度

俗話說(shuō)的好：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。政工人員的工作同樣也需要相關(guān)的制度來(lái)進(jìn)行約束。該制度不僅是一種工作標(biāo)準(zhǔn)，也是提高員工工作積極性和工作能力的助推器。在目前這個(gè)階段，許多企業(yè)還沒(méi)有完善政工工作者的管理制度，包括激勵(lì)機(jī)制，在新體制的指導(dǎo)下，明確界定分工，保證管理體制高度統(tǒng)一，進(jìn)而提高工作效率。在制定管理制度的時(shí)候要深入群眾中進(jìn)行調(diào)研，要基于廣大群眾的基礎(chǔ)上不斷完善管理制度，充分整合輿論，提高管理體系的可操作性。

（二）以全局為框架，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)

在當(dāng)下以全局為框架促進(jìn)企業(yè)開發(fā)及建設(shè)的進(jìn)程中，企業(yè)必須既要在全局范圍內(nèi)控制人才成本，又要全局控制工作體系建設(shè)。在投資人才的過(guò)程中，企業(yè)必須全面分析自己的政治建設(shè)需求，明確政工工作者的地位。確保使用合理的人才團(tuán)隊(duì)為政工工作者建立最佳工作制度，并最大限度地發(fā)揮政工工作者的工作價(jià)值。企業(yè)要在自身能夠承受的經(jīng)濟(jì)投入范圍之內(nèi)來(lái)盡可能地開展政工工作，結(jié)合實(shí)際情況有針對(duì)性地進(jìn)行，避免不必要的資金浪費(fèi)。在建立制度過(guò)程中，企業(yè)要明確其原則和工作要求，必須要處理好政工部門和別的部門之間的關(guān)系，注重企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)造，改善政工與企業(yè)的工作關(guān)系。此外，企業(yè)必須制定健全的激勵(lì)戰(zhàn)略，將政工工作者的工作價(jià)值與收入相結(jié)合，以提高政工工作者的工作水平。

（三）提高政工工作者的實(shí)踐和學(xué)習(xí)能力

1.學(xué)習(xí)能力。政工人員在平時(shí)的工作中，首要的任務(wù)就是不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，要緊跟時(shí)代的步伐，以有效完成上級(jí)分配給他們的任務(wù)。2.思考能力。企業(yè)的政工工作者，他們的工作價(jià)值具體主要表現(xiàn)在自我的反思上，而這一內(nèi)容也代表著企業(yè)辦公室政工工作者最重要的部分是改善他們的工作，創(chuàng)造工作效率。因?yàn)槿魏问挛锒际请S著時(shí)間而在進(jìn)行著變化，因此必須從發(fā)展的角度來(lái)看待問(wèn)題的思考，而政工工作者，他們的思想要更有深度，要學(xué)會(huì)用現(xiàn)實(shí)的態(tài)度來(lái)看待事物。3.行動(dòng)能力。由于辦公室上班族每天需要相互打交道，開展工作的基本條件是與員工群眾保持密切溝通和交流。所以，企業(yè)辦公室政工工作者要具有一定的語(yǔ)言表達(dá)能力。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)辦公室政工工作者開展日常工作時(shí)，他們必須熟悉公司業(yè)務(wù)的各個(gè)方面。在處理好各方面關(guān)系后，我們可以開展不同人格類型的員工和管理層的思想工作?？梢哉f(shuō)，在新時(shí)期，政工工作人員要不斷地充實(shí)自己，提高自身的行動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)政工工作的有效開展。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)政工人員的工作水平的高低對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，在今后的政工工作中，我們需結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，客觀認(rèn)真地分析影響政工人員工作水平的因素，從而有針對(duì)性的采取有效的工作方法來(lái)提高政工工作水平，進(jìn)而有效推進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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