企業(yè)政工工作與人力資源管理問(wèn)題的探析

谷靜

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）5-072-02

摘 要 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展必須實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。人作為企業(yè)的重要資源之一，其管理工作已經(jīng)被很多企業(yè)所重視?，F(xiàn)階段，企業(yè)中存在人力資源管理工作與思想教育工作的契合度不夠，無(wú)法充分發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的作用。本文就企業(yè)政工工作與人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行了探析，文章不僅闡述了企業(yè)政工與人力資源管理的相關(guān)概念及聯(lián)系，而且還分析了現(xiàn)階段企業(yè)政工與人力資源管理工作所存在的問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)有針對(duì)性建議，希望能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)人力資源管理水平提供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 政工工作 人力資源管理

一、企業(yè)政工與人力資源管理的相關(guān)概念及聯(lián)系

（一）企業(yè)政工工作的概念

企業(yè)政工工作具體是指企業(yè)通過(guò)開展政治思想教育以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)員工思想道德素質(zhì)作用的一項(xiàng)工作。企業(yè)政工工作具有一定的必要性，積極開展此項(xiàng)工作不僅有利于企業(yè)先進(jìn)發(fā)展理念的樹立和傳遞，而且還能夠間接促進(jìn)企業(yè)員工工作主觀能動(dòng)性的提升，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。

（二）人力資源管理的概念

人力資源管理是指企業(yè)結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)和發(fā)展實(shí)際情況通過(guò)招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等方式合理配置自身所具有的人力資源，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造一定效益。企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展人力資源管理是非常重要的，如果實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置的化，企業(yè)各部門的工作效率都會(huì)有一定程度上的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效性。

（三）企業(yè)政工與人力資源管理之間的聯(lián)系

企業(yè)政工工作與人力資源管理聯(lián)系密切，不僅工作內(nèi)容具有一定的相似性，而且還具有目的一致性特點(diǎn)?，F(xiàn)階段企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的相似性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，這兩項(xiàng)工作的承受者都是企業(yè)員工，都是通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行分析，了解和掌握員工的實(shí)際工作情況；第二，這兩項(xiàng)工作都需要接受監(jiān)督，其中政工工作的監(jiān)督主體為政工干部，而人力資源管理的監(jiān)督主體為企業(yè)人力資源主管。但是在這里值得注意的是二者對(duì)于企業(yè)員工監(jiān)督的側(cè)重點(diǎn)存在一定的差別，企業(yè)政工工作是以思想為側(cè)重點(diǎn)，而且人力資源管理則是以行為為側(cè)重點(diǎn)，二者相輔相成，有利于企業(yè)整體良好工作環(huán)境的形成。

二、現(xiàn)階段企業(yè)政工與人力資源管理工作所存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)政工與人力資源管理工作落實(shí)情況不佳

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快，企業(yè)通過(guò)提升自身產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，完善內(nèi)部管理來(lái)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的要求。但是也存在發(fā)展側(cè)重點(diǎn)在于自身產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的提升，對(duì)于內(nèi)部管理的重視程度不夠，對(duì)政工與人力資源管理工作的要求不嚴(yán)，一些工作內(nèi)容難以及時(shí)得到貫徹和落實(shí)，政工與人力資源管理工作內(nèi)容流于形式，不利于其職能和作用的發(fā)揮。同時(shí)，一些企業(yè)中存在對(duì)于政工與人力資源管理工作的宣傳力度不夠，各部門職工不了解這兩項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)管理和發(fā)展的意義，有的部門或人員甚至還存在著抵觸情緒，無(wú)法積極開展和配合政工與人力資源管理工作的推進(jìn)。

（二）政工與人力資源管理人才隊(duì)伍建設(shè)存在滯后性

現(xiàn)階段，一些企業(yè)中存在政工與人力資源管理人才隊(duì)伍建設(shè)存在滯后性，主要表現(xiàn)在人員選聘、人員培訓(xùn)以及人員考核等幾個(gè)方面：第一，人員選聘。從政工人才角度出發(fā)，企業(yè)在人員選聘環(huán)節(jié)對(duì)于人員的政治思想道德素質(zhì)的考核力度不夠，沒(méi)有采取多元化全面考核其政治思想道德相關(guān)知識(shí)和理論掌握情況，不利于政工工作的順利開展。從人力資源管理人才角度出發(fā)，企業(yè)對(duì)于人才專業(yè)知識(shí)掌握情況考核力度不夠，缺乏嚴(yán)格的面試環(huán)節(jié)考察其實(shí)務(wù)能力，不利于高素質(zhì)人才的選聘；第二，人才培訓(xùn)。企業(yè)對(duì)于政工與人力資源管理人才的繼續(xù)教育培訓(xùn)力度不夠，并沒(méi)有定期安排其去參加一些對(duì)口理論知識(shí)的培訓(xùn)，間接導(dǎo)致政工與人力資源管理人才隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)逐漸與企業(yè)管理和發(fā)展需要相脫節(jié)；第三，人才考核。企業(yè)沒(méi)有制定相應(yīng)的考核制度定期或不定期對(duì)企業(yè)政工與人力資源管理工作人員工作開展情況進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)不足之處，這樣不利于工作人員開展相關(guān)工作主觀能動(dòng)性的提升，進(jìn)而導(dǎo)致一些工作形式大于實(shí)質(zhì)。企業(yè)政工與人力資源管理人才隊(duì)伍建設(shè)滯后對(duì)政工與人力資源管理工作人員素質(zhì)和能力的影響具體如表1所示：

（三）政工與人力資源管理工作相關(guān)規(guī)章制度有待完善

現(xiàn)階段，一些企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建和完善政工與人力資源管理工作的相關(guān)規(guī)章制度，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，政工與人力資源管理工作崗位職責(zé)不明確。部分企業(yè)沒(méi)有對(duì)政工與人力資源管理工作崗位職責(zé)進(jìn)行明確，多人一崗現(xiàn)象嚴(yán)重，一旦出現(xiàn)工作推進(jìn)緩慢問(wèn)題容易出現(xiàn)相互推諉情況，無(wú)論落實(shí)到具體人員，不利于政工與人力資源管理工作的高效性；第二，政工與人力資源管理工作開展流程不完善。部分企業(yè)對(duì)于這兩項(xiàng)工作缺乏一個(gè)系統(tǒng)的流程和詳細(xì)地指引，工作開展過(guò)程中無(wú)章可循，總是基于工作人員的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)被貫徹落實(shí)，直接導(dǎo)致政工與人力資源管理工作流于形式。

三、對(duì)于企業(yè)政工與人力資源管理工作的幾點(diǎn)優(yōu)化建議

（一）重視對(duì)企業(yè)政工與人力資源管理工作的貫徹落實(shí)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)自身政工與人力資源管理工作開展的關(guān)注度，管理層不僅要嚴(yán)格對(duì)政工與人力資源管理工作內(nèi)容進(jìn)行要求，定期對(duì)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，而且還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)政工與人力資源管理工作的宣傳力度，通過(guò)文件、會(huì)議等正規(guī)化方式促進(jìn)各部門職工了解這兩項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)管理和發(fā)展的意義，促進(jìn)其積極開展和配合相關(guān)工作的順利進(jìn)行，消除其抵觸情緒，進(jìn)而充分發(fā)揮政工與人力資源管理工作的作用。

（二）重視對(duì)企業(yè)政工與人力資源管理人才隊(duì)伍建設(shè)

第一，人員選聘。從政工人才角度出發(fā)，企業(yè)在對(duì)政工人員選聘環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考察人員的政治思想道德素質(zhì)，通過(guò)筆試與面試相結(jié)合的方式考核其政治思想道德相關(guān)知識(shí)和理論掌握情況。從人力資源管理人才角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考察人員的專業(yè)技術(shù)能力，可以采取模擬方式評(píng)價(jià)其人力資源管理實(shí)務(wù)能力情況，選拔一些高素質(zhì)人才擔(dān)任相關(guān)崗位；第二，人才培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于政工與人力資源管理人才的繼續(xù)教育培訓(xùn)力度，定期安排其去參加一些對(duì)口理論知識(shí)的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)政工與人力資源管理人才隊(duì)伍知識(shí)儲(chǔ)備的與時(shí)俱進(jìn)；第三，人才考核。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的考核制度定期或不定期對(duì)企業(yè)政工與人力資源管理工作人員工作開展情況進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處。同時(shí)，可以采取工作開展情況與績(jī)效相掛鉤的方式來(lái)提升相關(guān)工作人員的工作積極性，間接將工作內(nèi)容落到實(shí)處。

（三）完善企業(yè)政工與人力資源管理工作相關(guān)規(guī)章制度

第一，明確政工與人力資源管理工作崗位職責(zé)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)政工與人力資源管理工作崗位職責(zé)進(jìn)行明確，杜絕多人一崗現(xiàn)象的發(fā)生，一旦出現(xiàn)工作推進(jìn)緩慢問(wèn)題能夠落實(shí)到具體人員，間接促進(jìn)政工與人力資源管理工作的高效性；第二，完善政工與人力資源管理工作開展流程和內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)這兩項(xiàng)工作制定一個(gè)系統(tǒng)的流程和詳細(xì)地指引，這樣在一定程度上可以提升工作的規(guī)范性，而使得工作人員按章辦事，避免主觀臆斷情況的發(fā)生，有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)被貫徹落實(shí)，充分發(fā)揮政工與人力資源管理的作用。

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