財務(wù)總監(jiān)權(quán)力優(yōu)勢會影響企業(yè)績效嗎？

張圣利 王麗娟

【摘要】 ?文章以2013—2017年我國A股上市公司為研究樣本，實證檢驗了財務(wù)總監(jiān)綜合權(quán)力及分項權(quán)力對企業(yè)財務(wù)績效和市場績效的影響。研究結(jié)果表明，財務(wù)總監(jiān)綜合權(quán)力與企業(yè)績效之間存在非線性關(guān)系，在其他條件相同的情況下，財務(wù)總監(jiān)權(quán)力優(yōu)勢與企業(yè)績效正相關(guān)，但是當財務(wù)總監(jiān)權(quán)力優(yōu)勢達到某一臨界值時，二者負相關(guān)。進一步的研究表明，財務(wù)總監(jiān)的專家權(quán)力、聲譽權(quán)力和所有者權(quán)力都與企業(yè)績效顯著正相關(guān)。

【關(guān)鍵詞】 ??財務(wù)總監(jiān)權(quán)力優(yōu)勢;財務(wù)績效;市場績效

【中圖分類號】 ?F275 ?【文獻標識碼】 ?A ?【文章編號】 ?1002-5812（2019）12-0011-05

一、引言

黨的十九大以來，隨著高質(zhì)量發(fā)展理念的提出，企業(yè)在推動創(chuàng)新、提高績效的同時，不斷致力于優(yōu)化人力資源質(zhì)量。高管團隊是推動企業(yè)開拓新領(lǐng)域、促進企業(yè)創(chuàng)新的中堅力量，其中首席執(zhí)行官（CEO）和財務(wù)總監(jiān)（CFO）均是高管團隊的核心職位。目前，CEO制度已發(fā)展成為一項較為完善的公司治理機制。而隨著人工智能、財務(wù)共享模式的發(fā)展，財務(wù)總監(jiān)制度還需進一步完善。財務(wù)總監(jiān)已從傳統(tǒng)的會計核算中走出來，不斷涉足企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和信息管理決策。由于財務(wù)總監(jiān)在專業(yè)能力上具有特殊性，不僅對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的宏觀掌控具有不可忽視的影響，也對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和信息管理決策發(fā)揮著重要作用，因此財務(wù)總監(jiān)權(quán)力優(yōu)勢對企業(yè)業(yè)績的影響不容小覷。

對于財務(wù)總監(jiān)權(quán)力優(yōu)勢是否影響以及如何影響企業(yè)績效等問題，已有研究尚未得出一致結(jié)論。本文在回顧管理者權(quán)力、高管薪酬與企業(yè)績效等研究的基礎(chǔ)上，基于高層梯隊理論，對財務(wù)總監(jiān)權(quán)力優(yōu)勢進行了界定，并結(jié)合委托代理理論，對財務(wù)總監(jiān)權(quán)力優(yōu)勢影響企業(yè)財務(wù)績效和市場績效的路徑進行了深入分析。最后，以我國A股上市公司數(shù)據(jù)為樣本進行了實證檢驗。

二、理論分析與研究假設(shè)

財務(wù)總監(jiān)權(quán)力優(yōu)勢通過何種路徑影響企業(yè)績效？根據(jù)高層梯隊理論，因高管特征不同，使得高管的認知結(jié)構(gòu)、全局觀和價值觀產(chǎn)生了差異，企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時會受到高管心理結(jié)構(gòu)等因素的影響。因此，由于背景特征不同，財務(wù)總監(jiān)的全局意識、風(fēng)險控制意識、經(jīng)營管理理念也會產(chǎn)生差異，影響其在企業(yè)決策中的行為，最終對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生影響。

（一）財務(wù)總監(jiān)綜合權(quán)力對企業(yè)績效的影響

財務(wù)總監(jiān)權(quán)力優(yōu)勢是指財務(wù)總監(jiān)所擁有的影響企業(yè)生存發(fā)展的一種能力，通過研究管理者權(quán)力可以判斷財務(wù)總監(jiān)權(quán)力優(yōu)勢與企業(yè)績效水平之間的關(guān)系。目前，對管理者權(quán)力的研究結(jié)論包括：一是管理者權(quán)力與企業(yè)績效正相關(guān)。Dehaene（2001）等的研究發(fā)現(xiàn)，管理者權(quán)力優(yōu)勢將提高企業(yè)的財務(wù)績效和市場績效，若高管擁有較大權(quán)力，其會為了實現(xiàn)個人價值而促進企業(yè)績效的提升，努力為企業(yè)尋找更多的發(fā)展機會[1]。財務(wù)總監(jiān)借助于自身在財務(wù)方面的專業(yè)能力和管理能力，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展做出合理決策，提高了企業(yè)的資金利用效率和企業(yè)業(yè)績（Lusardi，2011）[2]。譚慶美和景孟穎（2014）研究發(fā)現(xiàn)，管理者權(quán)力越大，企業(yè)業(yè)績越好，但是該研究還考慮了內(nèi)部控制對二者的影響[3]。二是管理者權(quán)力與企業(yè)績效之間存在非線性關(guān)系。Bebchuk和Fried（2003）研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的實際運營中，因企業(yè)內(nèi)部治理機制的缺失，高管可能會利用自身權(quán)力來影響企業(yè)重要信息的披露，或通過操縱盈余來影響企業(yè)績效，以增加自己的薪酬[4]。高管因私利提升企業(yè)的賬面業(yè)績，實質(zhì)上并不能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。胡明霞（2015）的研究表明管理者權(quán)力具有雙面性，既有可能提高企業(yè)業(yè)績，也有可能降低企業(yè)業(yè)績[5]。劉錦等（2015）研究發(fā)現(xiàn)管理者權(quán)力與企業(yè)績效并非線性關(guān)系，而是一種“U”型關(guān)系，即二者之間存在一個臨界值，當管理者權(quán)力超出合理范圍時，將對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生不利影響[6]。

財務(wù)總監(jiān)在高管團隊中扮演著重要角色，其權(quán)力越大，歸屬感越強，在一定程度上表明其專業(yè)能力越強、聲望越高、戰(zhàn)略眼光越開闊。針對企業(yè)的財務(wù)困境，財務(wù)總監(jiān)可以利用其特殊的專業(yè)能力提出更為完善、合理的解決方案，提升企業(yè)的財務(wù)績效。此外，當企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境產(chǎn)生變化時，股價也會隨之波動，僅以股價衡量企業(yè)的市場績效不具有橫向可比性，因此大多數(shù)企業(yè)更關(guān)注股價回報率指標。目前，財務(wù)總監(jiān)的職能領(lǐng)域已不僅僅局限于財務(wù)，而是更多地跨向了企業(yè)的戰(zhàn)略層面。財務(wù)總監(jiān)將結(jié)合自身的專業(yè)性，對企業(yè)的外部危機提出更為全面的解決方案，以穩(wěn)定股價回報率，促進企業(yè)市場績效的改善。當權(quán)力過分大時，財務(wù)總監(jiān)會出于對自身利益的考慮而做出不利于企業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略部署。因此本文提出以下假設(shè)：

H1：在其他條件相同的情況下，財務(wù)總監(jiān)權(quán)力優(yōu)勢對企業(yè)績效具有正向影響，即財務(wù)總監(jiān)權(quán)力優(yōu)勢的提升可以提高企業(yè)績效;但當財務(wù)總監(jiān)權(quán)力優(yōu)勢提升到某一個臨界值時，會對企業(yè)績效產(chǎn)生不利影響。

（二）財務(wù)總監(jiān)專家權(quán)力對企業(yè)績效的影響

從高層梯隊理論出發(fā)，可以將學(xué)歷、性別、薪酬、持股比例、工作經(jīng)歷等特征作為管理者權(quán)力的衡量指標，研究高管的行為選擇，以及對財務(wù)績效和市場績效的影響（Hambrick and Mason，1984）[7]。財務(wù)總監(jiān)權(quán)力優(yōu)勢的增強絕非一蹴而就，而是與其教育經(jīng)歷和工作經(jīng)歷密切相關(guān)，學(xué)歷、薪酬、持股等因素都會在一定程度上影響財務(wù)總監(jiān)的自我認知、人際視野和戰(zhàn)略視野。本文主要以教育水平這一特征探索財務(wù)總監(jiān)專家權(quán)力與企業(yè)績效之間的關(guān)系，教育水平在一定程度上反映了財務(wù)總監(jiān)的專業(yè)能力。財務(wù)總監(jiān)擁有較高的專業(yè)能力，就可以圍繞提高企業(yè)績效這一目標制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化（劉云霞，2018）[8]。財務(wù)總監(jiān)可以及時準確地把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和資金使用狀況，以達到企業(yè)經(jīng)營管理的目標。此外，財務(wù)總監(jiān)可以對企業(yè)的資金運用提出更為合理的建議，如投資于長期、高收益的項目。財務(wù)總監(jiān)的學(xué)歷越高，說明其專業(yè)能力越強，專家權(quán)力越大，可以對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、出現(xiàn)的財務(wù)困境提出更為完備的解決方案，以提升企業(yè)的財務(wù)績效和市場績效。因此本文提出以下假設(shè)：

H2：財務(wù)總監(jiān)專家權(quán)力與企業(yè)財務(wù)績效和市場績效呈正相關(guān)。

（三）財務(wù)總監(jiān)聲譽權(quán)力與所有者權(quán)力對企業(yè)績效的影響

根據(jù)最優(yōu)契約理論，財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)高管團隊的一員，適當提高財務(wù)總監(jiān)的薪酬可以緩和其與股東之間的矛盾，有利于企業(yè)的整體發(fā)展。Bebchuk（2011）使用高管薪酬份額來衡量管理者權(quán)力[9]，本文利用薪酬這一特征來探索財務(wù)總監(jiān)聲譽權(quán)力與企業(yè)績效之間的關(guān)系。Jensen和Murphy實證檢驗了高管薪資水平與企業(yè)績效的關(guān)系，結(jié)果表明兩者關(guān)系甚微（1990）[10]。但Kaplan（1994）的研究表明高管收入與企業(yè)績效存在正相關(guān)關(guān)系[11]。我國學(xué)者對高管薪酬與企業(yè)績效關(guān)系的研究也存有異議，多數(shù)文獻表明二者之間存在正相關(guān)關(guān)系。但在新經(jīng)濟發(fā)展模式下，高管薪酬與企業(yè)績效的關(guān)系越來越錯綜復(fù)雜（陳信元，2013）[12]。劉穎和張正堂等（2015）、劉紹娓和萬大燕（2013）等認為高管的薪酬越高，越有利于改善企業(yè)績效[13-14]。借鑒以往研究經(jīng)驗，將財務(wù)總監(jiān)的薪酬與財務(wù)績效和市場績效掛鉤，不僅節(jié)約了代理成本，還加強了對財務(wù)總監(jiān)的約束和激勵，有利于提升企業(yè)的績效水平。因此，本文提出以下假設(shè)：

H3：財務(wù)總監(jiān)聲譽權(quán)力與企業(yè)財務(wù)績效和市場績效呈正相關(guān)。

根據(jù)委托代理理論，在高管激勵機制中，除了薪酬激勵外，還可以給予高管股權(quán)。關(guān)于高管持股對企業(yè)績效的影響大致有以下兩種研究結(jié)論：一是高管持股對企業(yè)績效的影響甚微。Cornett et al.（2007）從美國本土企業(yè)出發(fā)，研究發(fā)現(xiàn)剔除盈余管理之后，高管持股與企業(yè)績效之間幾乎不存在關(guān)系[15]。盧寧文、孟凡（2017）將凈資產(chǎn)收益率和營業(yè)收入增長率作為衡量績效的指標，發(fā)現(xiàn)高管持股對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生的影響微小[16]。二是高管持股與企業(yè)績效呈正相關(guān)。周仁俊等（2011）的研究結(jié)果表明高管持股與企業(yè)績效之間存在正相關(guān)關(guān)系[17]。徐大偉、蔡銳（2005）等研究發(fā)現(xiàn)高管持股比例小于7.5%時會對企業(yè)的績效水平產(chǎn)生影響[18]。但隨著高管持股比例的增加，不僅增強了高管的話語權(quán)，也增加了其與股東談判的資本，加大了二者之間的沖突，從而不利于企業(yè)績效的提升（Hanson和Song，2000）[19]。財務(wù)總監(jiān)作為高管團隊中不可或缺的一員，應(yīng)適度給予其股權(quán)，增強其歸屬感，降低其尋租的可能性，從而促進企業(yè)績效水平的平穩(wěn)增長。因此，本文提出以下假設(shè)：

H4：財務(wù)總監(jiān)所有者權(quán)力與企業(yè)財務(wù)績效和市場績效呈正相關(guān)。

三、研究設(shè)計

（一）樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

本文以2013—2017年我國A股上市公司作為研究樣本，并對數(shù)據(jù)做如下處理：剔除金融保險類公司;剔除ST、*ST等公司;剔除數(shù)據(jù)缺失的公司。本文選取的數(shù)據(jù)主要來源于CSMAR和CCER數(shù)據(jù)庫，并采用Winsorize處理消除連續(xù)變量極端值的影響。

（二）變量定義

1.解釋變量。財務(wù)總監(jiān)權(quán)力優(yōu)勢的界定主要基于管理者權(quán)力理論，包括CEO、CFO等。目前我國上市公司財務(wù)總監(jiān)治理機制尚不完善，經(jīng)常出現(xiàn)CEO兼任CFO的現(xiàn)象，CEO與總經(jīng)理成為決定企業(yè)發(fā)展、制定信息管理等決策的最高管理者，不利于企業(yè)績效的提升，因此企業(yè)高管之間需要相互制約。本文使用以下特征衡量財務(wù)總監(jiān)權(quán)力優(yōu)勢：

（1）財務(wù)總監(jiān)的持股比例（SHratio）。財務(wù)總監(jiān)持有股份，不僅緩和了其與所有者的代理矛盾，也增強了財務(wù)總監(jiān)權(quán)力優(yōu)勢。

（2）財務(wù)總監(jiān)是否兼任其他職務(wù)（Duties）。財務(wù)總監(jiān)在擔(dān)任本企業(yè)財務(wù)負責(zé)人以外，還可能兼任其他企業(yè)或是本企業(yè)的其他職務(wù)。本文主要研究本企業(yè)CFO與CEO的兼任情況。

（3）財務(wù)總監(jiān)是否為董事會成員（IsBoard）。若財務(wù)總監(jiān)為董事會中的一員，其所擁有的專業(yè)能力可能會對企業(yè)的財務(wù)、投資等決策產(chǎn)生重要影響。

（4）財務(wù)總監(jiān)的薪酬（TotalSalary）。薪酬往往最能體現(xiàn)一個人工作的努力程度，并影響其權(quán)力優(yōu)勢的發(fā)揮。

（5）財務(wù)總監(jiān)的年齡（Age）。財務(wù)總監(jiān)的年齡越大，表明其在財務(wù)方面積累的經(jīng)驗越豐富，擁有更為寬廣的人脈，享有更高的聲譽，其權(quán)力優(yōu)勢也就越大。

（6）財務(wù)總監(jiān)的教育水平（Degree）。財務(wù)總監(jiān)的學(xué)歷越高，表明其專業(yè)水平越高，對財務(wù)領(lǐng)域的重大發(fā)展變化具有較為敏銳的意識，處理企業(yè)的突發(fā)狀況游刃有余，也會結(jié)識更為專業(yè)的精英階層，便于獲取行業(yè)內(nèi)的有效信息。

通過主成分分析法分析上述6項特征的主要構(gòu)成要素，綜合評分指數(shù)為財務(wù)總監(jiān)的綜合權(quán)力（Power）。在進行主成分分析前，首先進行KMO和Bartlett效度檢驗，KMO的值為0.547，大于0.5，Bartlett觀測值為147.445，相應(yīng)的P值為0.00，說明本文選取的指標適合做主成分分析。綜合評分越高，表明財務(wù)總監(jiān)的權(quán)力越大。

提取3個特征值大于1的財務(wù)總監(jiān)特征作為主成分，根據(jù)表1將所選取的3個主成分表示為各變量的線性組合，分別用A1、A2和A3表示。

利用方差貢獻值與全部方差貢獻率的比值表示各因子的權(quán)重，最終得到財務(wù)總監(jiān)權(quán)力優(yōu)勢的綜合指標。

2.被解釋變量。本文選擇凈資產(chǎn)收益率（ROE）衡量企業(yè)的財務(wù)績效，選擇股票回報率（RET）衡量企業(yè)的市場績效。

具體變量定義如表2所示。（表略）

（三）模型建立

為驗證假設(shè)1，建立模型：

為驗證假設(shè)2、3、4，建立模型：

其中，Perf代表企業(yè)績效，分別用凈資產(chǎn)收益率（ROE）和股票回報率（RET）衡量，P代表財務(wù)總監(jiān)各分項權(quán)力，即專家權(quán)力、聲譽權(quán)力和所有者力。

四、實證檢驗結(jié)果

（一）描述性統(tǒng)計

表3為主要研究對象的描述性統(tǒng)計結(jié)果。凈資產(chǎn)收益率（ROE）的均值為0.07，小于標準差，表明樣本公司的收益狀況較為穩(wěn)定。股票回報率（RET）的均值為0.37，標準差為0.74，表明樣本公司的股價回報穩(wěn)定，市場績效水平較好。財務(wù)杠桿（Lev）的均值為0.42，較為合理，企業(yè)規(guī)模（Size）的均值為12.87，標準差為1.23。CFO教育水平（Degree）的均值為2.39，最小值為0，最大值為5，表明樣本公司財務(wù)總監(jiān)的學(xué)歷基本在本科以上。CFO薪酬（TotalSalary）的均值為12.78，中位數(shù)為12.79，最小值為10.82，最大值為14.57，表明財務(wù)總監(jiān)在樣本公司中具有一定的地位。CFO持股比例（SHratio）的均值、中位數(shù)等均為0，最大值為0.3，表明樣本公司財務(wù)總監(jiān)持股的情況較少。（表略）

（二）相關(guān)性檢驗

在描述性統(tǒng)計的基礎(chǔ)上進行Pearson相關(guān)性檢驗。從相關(guān)系數(shù)來看，財務(wù)總監(jiān)綜合權(quán)力、專家權(quán)力、聲譽權(quán)力、所有者權(quán)力與凈資產(chǎn)收益率（ROE）的Pearson相關(guān)系數(shù)分別為0.133、0.072、0.24、0.084，經(jīng)初步測試均在1%的水平上顯著相關(guān);與股票回報率（RET）的Pearson相關(guān)系數(shù)分別為0.085、0.05、0.08、0.088，經(jīng)初步測試均在1%的水平上顯著相關(guān)。

（三）回歸分析

1.財務(wù)總監(jiān)綜合權(quán)力。本文對財務(wù)總監(jiān)綜合權(quán)力與企業(yè)績效進行了散點擬合，結(jié)果發(fā)現(xiàn)二者之間確實存在非線性關(guān)系。因此，本文將財務(wù)總監(jiān)綜合權(quán)力的平方項（Power2）代入模型（1）中。如表4所示，財務(wù)總監(jiān)綜合權(quán)力越大，樣本公司的凈資產(chǎn)收益率（ROE）越高，但是隨著綜合權(quán)力的增加，樣本公司的凈資產(chǎn)收益率（ROE）開始出現(xiàn)下降（α=-0.00404，p<0.01）。如表5所示，財務(wù)總監(jiān)綜合權(quán)力與股票回報率（RET）之間也存在非線性關(guān)系，但未通過顯著性檢驗，這可能是由于財務(wù)總監(jiān)專業(yè)的特殊性，財務(wù)總監(jiān)一般圍繞企業(yè)投資、籌資等財務(wù)方面的危機提出解決方案，對股價的影響較小，因此對樣本公司市場績效的影響不深。假設(shè)1得到驗證。

2.財務(wù)總監(jiān)各分項權(quán)力。將財務(wù)總監(jiān)各分項權(quán)力分別與凈資產(chǎn)收益率（ROE）和股票回報率（RET）進行散點擬合，結(jié)果發(fā)現(xiàn)存在線性關(guān)系。因此，利用模型（2）驗證財務(wù)總監(jiān)各分項權(quán)力與企業(yè)績效水平之間的關(guān)系。

（1）專家權(quán)力。如表4所示，財務(wù)總監(jiān)專家權(quán)力與凈資產(chǎn)收益率（ROE）的系數(shù)符號為正，但沒有通過顯著性檢驗，因此僅依靠教育水平這一項特征進行驗證略顯單薄。如表5所示，財務(wù)總監(jiān)的教育水平越高，越有利于改善樣本公司的股票回報率（RET）（α=0.00823，p<0.05），即驗證了財務(wù)總監(jiān)專家權(quán)力越大，市場績效越好，假設(shè)2通過驗證。教育水平的不同使得財務(wù)總監(jiān)的專業(yè)能力和認知能力產(chǎn)生了差異（Wiersema and Banel，1992），財務(wù)總監(jiān)的學(xué)歷越高，往往表明其具有較強的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)環(huán)境的能力，能夠在企業(yè)遇到復(fù)雜情況時結(jié)合當前的內(nèi)外部信息提出合理的解決方案（Kimberly et al.，1981）。

（2）聲譽權(quán)力。如上頁表4、表5所示，財務(wù)總監(jiān)的工資越高，樣本公司的凈資產(chǎn)收益率（ROE）（α=0.03046，p<0.01）和股票回報率（RET）（α=0.02036，p<0.05）越高，即驗證了財務(wù)總監(jiān)的聲譽權(quán)力越大，企業(yè)績效越高，假設(shè)3通過驗證。財務(wù)總監(jiān)的專業(yè)知識和對新事物的認知能力越強，其在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)就會具有較高的影響力，薪酬也會隨之提高，表明財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)高管團隊中的聲望越大，對企業(yè)資源的整體情況以及發(fā)展戰(zhàn)略有更深入的了解，越有可能對企業(yè)的重要決策提出更為合理的應(yīng)對方案，從而在一定程度上改善企業(yè)績效（劉永麗，2015）[20]。

（3）所有者權(quán)力。如上頁表4、表5所示，財務(wù)總監(jiān)的持股比例越高，樣本公司的凈資產(chǎn)收益率（ROE）（α=1.34851，p<0.01）和股票回報率（RET）（α=4.28778，p<0.01）越高，即驗證了財務(wù)總監(jiān)所有者權(quán)力越大，企業(yè)績效越高，假設(shè)4通過驗證。從代理理論角度出發(fā)，財務(wù)總監(jiān)持股會在一定程度上緩和其與股東之間的關(guān)系，提升自身的威望，能夠在企業(yè)決策中發(fā)揮專業(yè)能力，提高企業(yè)績效，此外持股也是企業(yè)激勵約束財務(wù)總監(jiān)的一種方式，督促財務(wù)總監(jiān)在面對重要決策時，能夠從企業(yè)的整體利益出發(fā)，做出更為合理的決策。

（四）穩(wěn)健性檢驗

為了驗證上述結(jié)果的可靠性，本文采用CFO與CEO的權(quán)力差距指標替代財務(wù)總監(jiān)權(quán)力指標，權(quán)力差距采用報告期內(nèi)二者薪酬總額差距的絕對值來衡量（劉永麗，2015）[19]，表示為Rightsgap。用Rightsgap替代原來的財務(wù)總監(jiān)綜合權(quán)力重新進行回歸，結(jié)果顯示：Rightsgap2對凈資產(chǎn)收益率（ROE）（α=-0.00008，p<0.01）的影響顯著，而對股票回報率（RET）的影響不顯著。財務(wù)總監(jiān)各分項權(quán)力均對企業(yè)績效存在正向影響。穩(wěn)健性檢驗的回歸結(jié)果與前文大體一致，驗證了本文所提出的假設(shè)。

五、結(jié)論

本文基于高層梯隊理論，選擇2013—2017年我國非金融保險類上市公司作為研究對象，實證檢驗了財務(wù)總監(jiān)權(quán)力優(yōu)勢對企業(yè)績效的影響，并從專家權(quán)力、聲譽權(quán)力和所有者權(quán)力三個方面分別檢驗了財務(wù)總監(jiān)權(quán)力優(yōu)勢對企業(yè)績效的影響。實證結(jié)果顯示，財務(wù)總監(jiān)權(quán)力優(yōu)勢與財務(wù)績效顯著相關(guān)，即在其他條件相同的情況下，財務(wù)總監(jiān)權(quán)力優(yōu)勢越大，企業(yè)的財務(wù)績效越好，但當財務(wù)總監(jiān)的權(quán)力達到某一臨界值時，對企業(yè)的財務(wù)績效反而會產(chǎn)生不利影響;財務(wù)總監(jiān)權(quán)力優(yōu)勢與企業(yè)市場績效之間的正相關(guān)關(guān)系未通過顯著性檢驗。財務(wù)總監(jiān)專家權(quán)力、聲譽權(quán)力和所有者權(quán)力均與企業(yè)績效顯著正相關(guān)，即財務(wù)總監(jiān)的這三項權(quán)力越大，對企業(yè)資源的調(diào)配擁有越大的控制權(quán)，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和信息管理決策中能夠發(fā)揮更大的影響力。

本文提出如下政策建議：財務(wù)總監(jiān)權(quán)力優(yōu)勢在一定程度上可以提高企業(yè)績效，企業(yè)在設(shè)置崗位、做出制度安排時，可以賦予財務(wù)總監(jiān)靈活的權(quán)力，以利用其專業(yè)能力優(yōu)勢，發(fā)揮其積極性，提升企業(yè)績效，推動企業(yè)內(nèi)涵式、高質(zhì)量發(fā)展。同時，要把財務(wù)總監(jiān)的權(quán)力關(guān)在制度的籠子里，因為財務(wù)總監(jiān)過大的權(quán)力優(yōu)勢可能會適得其反，對企業(yè)業(yè)績產(chǎn)生不利影響。本文的研究結(jié)論對于我國企業(yè)進一步完善財務(wù)總監(jiān)制度具有一定的借鑒意義。S

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【作者簡介】

張圣利，男，河南理工大學(xué)財經(jīng)學(xué)院副教授，博士;研究方向：會計信息與公司治理。