新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展新思路初探

摘 要：隨著近幾年社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)。與之而來的就是發(fā)展所面臨的壓力，同時這對企業(yè)來說是非常大的挑戰(zhàn)，而企業(yè)如果要持續(xù)發(fā)展，必然要面對的問題是如何通過創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新動力，從而更好地解決這種壓力。本文在我國當(dāng)前形勢下所存在的經(jīng)濟(jì)問題的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，從而探究更好的發(fā)展對策。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;問題;創(chuàng)新策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各大相關(guān)體制也逐漸成熟，同時市場與市場間也存在激烈的競爭，要想在競爭如此激烈的市場發(fā)展中獲得有利地位，企業(yè)必須要創(chuàng)新，只有積極對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能獲得更多市場發(fā)展的機(jī)會。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的前提，有非常重要的作用，企業(yè)要想有更好的發(fā)展必須對其提高重視度。

一、企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的意義

1.促使企業(yè)革新經(jīng)濟(jì)體制

當(dāng)前社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢對企業(yè)的發(fā)展有特別大的影響，企業(yè)的管理理念要跟得上當(dāng)前社會的發(fā)展形勢，只有這樣，企業(yè)才能有更好的發(fā)展，要想促進(jìn)企業(yè)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，首先要懂得創(chuàng)新，不能一成不變，從而提升企業(yè)的市場占有率。近幾年，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)也在進(jìn)一步完善，企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)也跟以往大不相同，如今市場經(jīng)濟(jì)的開放性，使得競爭的主體也在增多。不僅如此，由于受我國計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，大部分企業(yè)的管理模式不注重細(xì)節(jié)，由此帶來的就是資源的浪費，其發(fā)展水平也逐漸落后。所以，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，要懂得吸取教訓(xùn)并借鑒其他企業(yè)相對成功的經(jīng)驗，使管理模式不斷得到創(chuàng)新，從而才能實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.適應(yīng)新形勢下知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

當(dāng)前社會最重要的經(jīng)濟(jì)構(gòu)成就是知識經(jīng)濟(jì)，如果企業(yè)想要發(fā)展得更長久，就要加大對知識經(jīng)濟(jì)的重視度，要積極發(fā)展信息化和數(shù)字化。在知識與知識的傳播之間，最重要的就是人，一方面能夠創(chuàng)造并且傳承知識，另一方面本身也存在一定的社會價值，所以人在企業(yè)的發(fā)展過程中扮演著非常重要的角色，人是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，信息與科技技術(shù)的地位越來越重要，在企業(yè)的發(fā)展中起著非常大的作用，企業(yè)要對工作流程與制度重新進(jìn)行規(guī)劃，從而使組織管理達(dá)到另一種創(chuàng)新，利用這兩種技術(shù)可以有效地提高工作的效率以及反饋效率，從而防止信息傳遞過程的速度降低。在如今知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，企業(yè)要想適應(yīng)時代的要求，跟上時代的腳步，必須要對相應(yīng)的決策以及管理制度做出相應(yīng)的改變，只有這樣，才能在激烈的市場發(fā)展下有一席之地。

二、企業(yè)在新形勢下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題

1.管理理念沒有得到創(chuàng)新

如今市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的改革對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著非常大的作用，所以國家對其非常重視，在當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)狀況已轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，并且社會主義也邁上了新的臺階，現(xiàn)代企業(yè)也在市場經(jīng)濟(jì)的影響下取得了很好的發(fā)展。雖然如今的市場體制比較穩(wěn)定，但受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響，仍有一些管理理念比較落后，跟不上時代的發(fā)展，從而導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的管理辦法進(jìn)行管理，由此可見，企業(yè)的發(fā)展必然會遭到制約。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)較為缺乏

目前，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益相對比較重視的同時，往往忽略了對其進(jìn)行有效的管理，從長期發(fā)展分析，這樣會導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并且同時將面臨較多的困難。當(dāng)然也有很少企業(yè)相對重視其管理制度，但是由于沒有及時落實以及管理不明確等種種原因，使企業(yè)的管理制度只是一種形式，沒有切身實際地發(fā)揮出作用。

3.缺少對經(jīng)濟(jì)管理活動的監(jiān)督

企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)在及時完善管理機(jī)制的基礎(chǔ)上配置專門的監(jiān)督機(jī)制，只有兩種機(jī)制各司其職，從而發(fā)揮出更好的實際作用。企業(yè)要想進(jìn)行有效的管理，第一步要重視監(jiān)督，但是實際操作起來有很多企業(yè)往往會忽視這一點，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理機(jī)制沒有保障，最終使得企業(yè)管理者會變得沒有使命感，從而在很大程度上不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

三、企業(yè)在新形勢下實施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略分析

1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

在如今社會新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢之下，企業(yè)管理人員要開拓自己的思維，擺脫傳統(tǒng)思想的束縛，善于將企業(yè)目標(biāo)融入企業(yè)發(fā)展理念，從而改變企業(yè)的管理理念。在此發(fā)展形勢下，管理人員要有一定的危機(jī)感以及競爭意識，首先要對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，懂得用全新的思維方式去思考，從而建設(shè)出有利于企業(yè)發(fā)展的管理模式，在企業(yè)的管理中要用科學(xué)的管理態(tài)度，使企業(yè)的綜合實力得到一定的提高，從而獲得更好的成效。

2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，首先要分析企業(yè)的定位以及未來發(fā)展方向，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀從而進(jìn)行新的改革，制定出有效的管理制度。有計劃、有針對性地對企業(yè)各項相關(guān)工作進(jìn)行考察了解，保證企業(yè)在改革管理創(chuàng)新的同時，能夠有效地進(jìn)行貫徹。企業(yè)的經(jīng)營管理要建立在以科學(xué)性為前提的基礎(chǔ)之上，只有這樣才能夠激發(fā)員工的工作激情，企業(yè)管理機(jī)制才能進(jìn)一步得到加強(qiáng)，從而企業(yè)才能更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.創(chuàng)新企業(yè)人才管理制度

要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首先要招納人才，這也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，企業(yè)在發(fā)展中要重視對人才的招納與培養(yǎng)。企業(yè)只有培養(yǎng)出先進(jìn)的人才，并且完善其管理制度，才會讓員工對企業(yè)的發(fā)展認(rèn)同并且貢獻(xiàn)自己的一份力，以及更能夠認(rèn)識到員工自身的工作價值，可以幫助員工進(jìn)一步激發(fā)對工作的激情，從而更投入到工作中去。在對人才的管理機(jī)制的設(shè)定中，要有一定的獎勵機(jī)制，根據(jù)企業(yè)自身的支付能力等方面綜合做出分析，給出一定的獎勵，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力，使其得到一定的提升。另外，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要重視其文化建設(shè)，以此來提高員工對于企業(yè)的認(rèn)同感，盡最大努力為員工創(chuàng)造一個有利于工作的環(huán)境，從而提高其工作效率，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

在如今新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代背景之下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必然也要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行以科學(xué)為前提的改革創(chuàng)新，積極調(diào)整各部門的職位，充分發(fā)揮各部門各職位的功能，從而提高員工的工作效率，由此進(jìn)一步提高企業(yè)的工作效率，可以為企業(yè)帶來更好的收益，對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。此外，企業(yè)要根據(jù)自身的需求，并且根據(jù)企業(yè)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成建立一定的內(nèi)部管理機(jī)制，以便于更好地適應(yīng)時代的發(fā)展需求，要善于對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行重新構(gòu)建，從而促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展，適應(yīng)時代發(fā)展的需求，使得企業(yè)能更有效地實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。確保企業(yè)的信息與信息之間的傳遞保持通暢，高層管理者能夠及時并準(zhǔn)確地得知企業(yè)的發(fā)展管理等相關(guān)信息，增強(qiáng)了各項管理決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。另一方面，企業(yè)要善于利用現(xiàn)代化的技術(shù)，從而才能更好地實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，以及制定出符合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)戰(zhàn)略。

5.利用信息技術(shù)，構(gòu)建智能化管理環(huán)境

在如今社會大數(shù)據(jù)、云計算的時代背景之下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)不符合當(dāng)代人的需求，顯然不能跟上時代的發(fā)展，因此，構(gòu)建智能化經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提。企業(yè)在智能化管理機(jī)制中，首先要保證高效以及足夠安全，從而制定出有利于企業(yè)發(fā)展的管理目標(biāo)，對企業(yè)的自身特點進(jìn)行詳細(xì)探討，并將各部門都錄入到信息系統(tǒng)中，從而形成相對統(tǒng)一的整體，確保各個環(huán)節(jié)信息傳遞的通暢;其次，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)開發(fā)，全面收集企業(yè)發(fā)展的所有相關(guān)數(shù)據(jù)，并且建立相應(yīng)的管理機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)營提供一定的基礎(chǔ);最后，保證管理的安全性，并提高企業(yè)發(fā)展的抗風(fēng)險能力。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展以及現(xiàn)狀建立管理、經(jīng)濟(jì)會計目錄，并在此基礎(chǔ)上建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫以及管理系統(tǒng)。在共享體系的作用下，財務(wù)部門的職責(zé)發(fā)生了變化，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

在當(dāng)今時代新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，還存在管理理念、制度等多個管理機(jī)制的問題。因此，為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及更好地適應(yīng)時代的需求，首先企業(yè)必須要加強(qiáng)對人才的管理，同時要使企業(yè)組織管理進(jìn)行一定程度上的創(chuàng)新，只有這樣，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及發(fā)展更上一層樓，從而企業(yè)才能獲得更大的社會與經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：張姍（1989.06- ），女，漢族，初級經(jīng)濟(jì)師