大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的變革

摘 要：近年來，社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步和發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)逐漸融合到人們?nèi)粘Ｉ钪?，成為人們生活中不可缺少的一部分。在各行各業(yè)中，經(jīng)常能夠看到大數(shù)據(jù)技術(shù)在其中的運(yùn)用。大數(shù)據(jù)就是通過數(shù)據(jù)技術(shù)的方式對數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行分析和計(jì)算，為不同領(lǐng)域企業(yè)在管理上提供更加科學(xué)的管理方式。本文針對大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下對企業(yè)人力資源管理的改革進(jìn)行分析，為企業(yè)人員在管理上提供一些參考性意見。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;人力資源管理;變革

在企業(yè)管理中，人力資源管理作為其中重要的組成部分。企業(yè)如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下合理利用人力資源，進(jìn)一步滿足企業(yè)整體發(fā)展的需要。就目前的大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的趨勢來講，很多企業(yè)不斷引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)一步地完善在人力資源管理上的機(jī)制，這樣能夠在一定程度上增加企業(yè)員工之間的交流工作，避免員工在工作時(shí)出現(xiàn)不必要的失誤。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要性

在企業(yè)運(yùn)營管理中，人力資源管理作為其中基礎(chǔ)性工作內(nèi)容，做好人力資源管理工作，可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)展不同層次的人才需求，進(jìn)一步提升企業(yè)的人才競爭力以及綜合實(shí)力。企業(yè)要想不斷跟上現(xiàn)代化發(fā)展的腳步，首先應(yīng)該根據(jù)市場的需求，不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的人力資源管理模式，進(jìn)一步擴(kuò)大大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用范圍，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理目標(biāo)。其次將數(shù)字化信息技術(shù)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理中，促進(jìn)企業(yè)辦公網(wǎng)絡(luò)化和無紙化，進(jìn)一步加快企業(yè)人力資源工作效率，更快建設(shè)人力資源數(shù)據(jù)庫，企業(yè)在改革和創(chuàng)新人力資源管理模式時(shí)，不應(yīng)只是局限于工作手段，還應(yīng)該將企業(yè)中的工作理念以及對人才的管理方向做有效改變，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在人力資源上的自動化管理，進(jìn)一步減輕相關(guān)管理人員工作量以及工作壓力，避免由于工作人員的能力限制等其他因素發(fā)生失誤，對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。其三，很多企業(yè)對人力資源的管理工作還是存在著一些不足之處，例如相關(guān)的人力資源管理體系不夠完善，存在很多系統(tǒng)自帶的漏洞和弊端，這就在一定程度上影響人力資源管理體系發(fā)揮應(yīng)有的作用。其四，企業(yè)對相關(guān)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行保存管理以及傳送時(shí)，很容易發(fā)生信息泄露問題，因此，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)必須進(jìn)行變革，向新的人力資源管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)才能夠更好地可持續(xù)發(fā)展。

二、目前企業(yè)人力資源管理模式的現(xiàn)狀

1.人力資源管理理念比較落后

在人力資源管理工作中，人力資源管理理念作為企業(yè)管理工作的整個基礎(chǔ)和前提，對未來管理工作的開展有著積極引導(dǎo)作用。一般來說，企業(yè)要想迎合時(shí)代的發(fā)展，加快人力資源管理變革的進(jìn)度，就要先轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，只有先進(jìn)的人力資源管理理念能夠更好地促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。相反，落后的人力資源管理理念就會阻礙企業(yè)的發(fā)展，無法為企業(yè)提供更加專業(yè)的人才，造成企業(yè)經(jīng)營活動無法順利開展，甚至導(dǎo)致企業(yè)衰敗。有些企業(yè)管理工作人員認(rèn)為自身掌握的技能和知識理念即使在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天也能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求，還有些企業(yè)管理工作人員自身思想不夠開放，拒絕學(xué)習(xí)新的人力資源管理理念，更不會將沒有獲得自己認(rèn)可的人力資源管理理念應(yīng)用到實(shí)際工作中，害怕不利于自身的發(fā)展或者對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。就現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來說，過去的人力資源管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，一方面，沒有將員工作為人力資源管理核心工作原則，對員工的資料不完整以及使用率不高等特征進(jìn)行強(qiáng)化。另一方面，大部分企業(yè)的員工資料都是由企業(yè)人力資源管理部門統(tǒng)一管理，多數(shù)時(shí)間都用不上員工資料。這就在一定程度上降低了企業(yè)對人才的挖掘以及資源的有效利用。另外，落后的資源管理模式對員工自身的發(fā)展沒有積極影響作用，由于管理方式和管理手段不合理已經(jīng)不能夠迎合時(shí)代發(fā)展趨勢，員工就會感覺自身不受企業(yè)重視和認(rèn)可，企業(yè)也不會考慮和滿足員工工作以及生活需求，這就使得員工降低對企業(yè)的依賴感和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任心。長此以往，很不利于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

2.目前企業(yè)人力資源管理模式不夠創(chuàng)新

時(shí)代不斷發(fā)展變化，企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就必須改革現(xiàn)有的人力資源管理模式。過去的人力資源管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，很多企業(yè)在人力資源管理上缺乏相關(guān)的專業(yè)人才，對改革現(xiàn)有人力資源管理模式經(jīng)驗(yàn)不足，造成企業(yè)人力資源管理模式改革進(jìn)度緩慢。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的市場競爭，其實(shí)也是企業(yè)之間人才競爭，只要擁有高質(zhì)量高素質(zhì)的人才，才會進(jìn)一步影響企業(yè)人力資源管理模式的更新速度?；诖?，企業(yè)在進(jìn)行人才招聘工作時(shí)，應(yīng)該轉(zhuǎn)變招聘的標(biāo)準(zhǔn)以及模式，從而解決人才在企業(yè)資源管理變革時(shí)數(shù)量不足的難處。

3.企業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)不夠高

就企業(yè)人力資源管理人員來說，習(xí)慣于現(xiàn)有的工作環(huán)境以及工作方式，對大數(shù)據(jù)的認(rèn)知和了解不夠多，更沒有意識到大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)發(fā)展以及提升人力資源管理模式改革創(chuàng)新的重要性，認(rèn)為大數(shù)據(jù)對人力資源管理工作沒有實(shí)質(zhì)性的作用。雖然大數(shù)據(jù)發(fā)展的時(shí)間不夠長，很多企業(yè)沒有將人力資源管理信息庫建立起來，以至于很多企業(yè)沒有看到大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理的實(shí)際作用，在過去的企業(yè)人力資源管理中，需要用到大量的資金和專業(yè)的人才，這就在一定程度上增加了企業(yè)的財(cái)政支出，進(jìn)而加重了企業(yè)的運(yùn)營成本。另外，有些企業(yè)相關(guān)的人力資源管理工作人員能力受限，人力資源管理機(jī)制不夠完善，最終導(dǎo)致企業(yè)對人力資源管理的工作水平不夠高，在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。

4.大數(shù)據(jù)增加了企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)因素

就大數(shù)據(jù)技術(shù)而言，本身就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理工作中，企業(yè)人力資源管理模式就會有大數(shù)據(jù)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，缺點(diǎn)是容易牽扯到企業(yè)運(yùn)營中的機(jī)密信息，有些工作人員操作不當(dāng)，自身的技術(shù)不夠等因素就會導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰或者遭到他人的攻擊，很大程度上增加了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)點(diǎn)是能夠幫助人力資源管理工作人員整合所有的信息并進(jìn)行有效分析，進(jìn)而為企業(yè)未來的決策工作提供參考性的信息。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下如何提高企業(yè)人力資源管理水平的策略

1.增強(qiáng)創(chuàng)新意識

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)要想長久有效地發(fā)展，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理意識上要有創(chuàng)新，打破過去的管理理念，迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代下對人力資源管理的變革，并且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)思想上也要進(jìn)行改變創(chuàng)新，及時(shí)了解市場的發(fā)展行情，從而找到符合自身企業(yè)發(fā)展的策略。其次通過與其他企業(yè)之間進(jìn)行有效的交流，互相學(xué)習(xí)進(jìn)步，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

2.管理模式要標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)在人力資源管理工作中，首先要建立相關(guān)的管理制度，確保制度的科學(xué)合理性，明確制度的準(zhǔn)則，對其中不同的對象進(jìn)行劃分管理，做到人力資源管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化管理。另外，企業(yè)在維護(hù)自身的合法權(quán)益時(shí)，同時(shí)也要保證員工的合法權(quán)益。其次建立相關(guān)的獎懲機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)要明確責(zé)任制度，對能力突出的員工給予一定的獎勵，對工作上態(tài)度有問題、不認(rèn)真工作的工作人員要進(jìn)行懲罰。通過獎懲機(jī)制使員工在之后的工作中能夠嚴(yán)格要求自己，提升自身工作能力，為公司的發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在企業(yè)管理中，人力資源素質(zhì)決定整個企業(yè)人力資源管理水平，因此，企業(yè)應(yīng)該加大對人才的培養(yǎng)力度，不斷完善相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制以及員工職業(yè)晉升機(jī)制，擴(kuò)寬企業(yè)人力資源管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念的途徑，進(jìn)一步提升企業(yè)管理人員的工作能力，尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場的發(fā)展設(shè)立相應(yīng)的崗位，招聘專業(yè)人才管理人力資源數(shù)據(jù)信息庫，從而提升企業(yè)的整體競爭實(shí)力。

4.引導(dǎo)員工樹立正確的擇業(yè)觀與人生價(jià)值觀

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)該進(jìn)一步了解員工的實(shí)際情況以及員工的需求，例如企業(yè)座談會、平時(shí)的例會等方式，聽取員工對企業(yè)目前管理工作上的建議，進(jìn)一步提升員工的自我能力價(jià)值，使員工增強(qiáng)自身對企業(yè)的高度信任感。另外企業(yè)可以通過評選優(yōu)秀員工的方式來促進(jìn)員工正確的職業(yè)觀，對企業(yè)未來的發(fā)展有著良好的積極作用。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中，要想提升自身的市場經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就要結(jié)合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀以及大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的發(fā)展機(jī)遇，對企業(yè)的人力資源管理模式進(jìn)行變革和創(chuàng)新，通過不斷完善相關(guān)的責(zé)任機(jī)制等方式，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

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作者簡介：梁瑜（1981.03- ），女，漢族，山東煙臺人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源