大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的變革

摘 要：近年來，社會經(jīng)濟不斷進步和發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)逐漸融合到人們?nèi)粘Ｉ钪?，成為人們生活中不可缺少的一部分。在各行各業(yè)中，經(jīng)常能夠看到大數(shù)據(jù)技術(shù)在其中的運用。大數(shù)據(jù)就是通過數(shù)據(jù)技術(shù)的方式對數(shù)字數(shù)據(jù)進行分析和計算，為不同領(lǐng)域企業(yè)在管理上提供更加科學的管理方式。本文針對大數(shù)據(jù)時代背景下對企業(yè)人力資源管理的改革進行分析，為企業(yè)人員在管理上提供一些參考性意見。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;人力資源管理;變革

在企業(yè)管理中，人力資源管理作為其中重要的組成部分。企業(yè)如何在大數(shù)據(jù)時代背景下合理利用人力資源，進一步滿足企業(yè)整體發(fā)展的需要。就目前的大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的趨勢來講，很多企業(yè)不斷引進大數(shù)據(jù)技術(shù)，進一步地完善在人力資源管理上的機制，這樣能夠在一定程度上增加企業(yè)員工之間的交流工作，避免員工在工作時出現(xiàn)不必要的失誤。

一、大數(shù)據(jù)時代背景下加強企業(yè)人力資源管理的重要性

在企業(yè)運營管理中，人力資源管理作為其中基礎(chǔ)性工作內(nèi)容，做好人力資源管理工作，可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)展不同層次的人才需求，進一步提升企業(yè)的人才競爭力以及綜合實力。企業(yè)要想不斷跟上現(xiàn)代化發(fā)展的腳步，首先應該根據(jù)市場的需求，不斷加強企業(yè)自身的人力資源管理模式，進一步擴大大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中應用范圍，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理目標。其次將數(shù)字化信息技術(shù)靈活應用于企業(yè)管理中，促進企業(yè)辦公網(wǎng)絡(luò)化和無紙化，進一步加快企業(yè)人力資源工作效率，更快建設(shè)人力資源數(shù)據(jù)庫，企業(yè)在改革和創(chuàng)新人力資源管理模式時，不應只是局限于工作手段，還應該將企業(yè)中的工作理念以及對人才的管理方向做有效改變，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)在人力資源上的自動化管理，進一步減輕相關(guān)管理人員工作量以及工作壓力，避免由于工作人員的能力限制等其他因素發(fā)生失誤，對企業(yè)造成經(jīng)濟損失。其三，很多企業(yè)對人力資源的管理工作還是存在著一些不足之處，例如相關(guān)的人力資源管理體系不夠完善，存在很多系統(tǒng)自帶的漏洞和弊端，這就在一定程度上影響人力資源管理體系發(fā)揮應有的作用。其四，企業(yè)對相關(guān)的信息數(shù)據(jù)進行保存管理以及傳送時，很容易發(fā)生信息泄露問題，因此，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)必須進行變革，向新的人力資源管理模式進行轉(zhuǎn)變，企業(yè)才能夠更好地可持續(xù)發(fā)展。

二、目前企業(yè)人力資源管理模式的現(xiàn)狀

1.人力資源管理理念比較落后

在人力資源管理工作中，人力資源管理理念作為企業(yè)管理工作的整個基礎(chǔ)和前提，對未來管理工作的開展有著積極引導作用。一般來說，企業(yè)要想迎合時代的發(fā)展，加快人力資源管理變革的進度，就要先轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，只有先進的人力資源管理理念能夠更好地促進企業(yè)未來的發(fā)展。相反，落后的人力資源管理理念就會阻礙企業(yè)的發(fā)展，無法為企業(yè)提供更加專業(yè)的人才，造成企業(yè)經(jīng)營活動無法順利開展，甚至導致企業(yè)衰敗。有些企業(yè)管理工作人員認為自身掌握的技能和知識理念即使在大數(shù)據(jù)時代背景下互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天也能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求，還有些企業(yè)管理工作人員自身思想不夠開放，拒絕學習新的人力資源管理理念，更不會將沒有獲得自己認可的人力資源管理理念應用到實際工作中，害怕不利于自身的發(fā)展或者對企業(yè)產(chǎn)生負面影響。就現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展情況來說，過去的人力資源管理模式已經(jīng)不適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，一方面，沒有將員工作為人力資源管理核心工作原則，對員工的資料不完整以及使用率不高等特征進行強化。另一方面，大部分企業(yè)的員工資料都是由企業(yè)人力資源管理部門統(tǒng)一管理，多數(shù)時間都用不上員工資料。這就在一定程度上降低了企業(yè)對人才的挖掘以及資源的有效利用。另外，落后的資源管理模式對員工自身的發(fā)展沒有積極影響作用，由于管理方式和管理手段不合理已經(jīng)不能夠迎合時代發(fā)展趨勢，員工就會感覺自身不受企業(yè)重視和認可，企業(yè)也不會考慮和滿足員工工作以及生活需求，這就使得員工降低對企業(yè)的依賴感和促進企業(yè)發(fā)展的責任心。長此以往，很不利于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

2.目前企業(yè)人力資源管理模式不夠創(chuàng)新

時代不斷發(fā)展變化，企業(yè)要想順應時代的發(fā)展，就必須改革現(xiàn)有的人力資源管理模式。過去的人力資源管理模式已經(jīng)不適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的腳步，很多企業(yè)在人力資源管理上缺乏相關(guān)的專業(yè)人才，對改革現(xiàn)有人力資源管理模式經(jīng)驗不足，造成企業(yè)人力資源管理模式改革進度緩慢。在大數(shù)據(jù)時代背景下的市場競爭，其實也是企業(yè)之間人才競爭，只要擁有高質(zhì)量高素質(zhì)的人才，才會進一步影響企業(yè)人力資源管理模式的更新速度?；诖耍髽I(yè)在進行人才招聘工作時，應該轉(zhuǎn)變招聘的標準以及模式，從而解決人才在企業(yè)資源管理變革時數(shù)量不足的難處。

3.企業(yè)人力資源管理團隊綜合素質(zhì)不夠高

就企業(yè)人力資源管理人員來說，習慣于現(xiàn)有的工作環(huán)境以及工作方式，對大數(shù)據(jù)的認知和了解不夠多，更沒有意識到大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)發(fā)展以及提升人力資源管理模式改革創(chuàng)新的重要性，認為大數(shù)據(jù)對人力資源管理工作沒有實質(zhì)性的作用。雖然大數(shù)據(jù)發(fā)展的時間不夠長，很多企業(yè)沒有將人力資源管理信息庫建立起來，以至于很多企業(yè)沒有看到大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理的實際作用，在過去的企業(yè)人力資源管理中，需要用到大量的資金和專業(yè)的人才，這就在一定程度上增加了企業(yè)的財政支出，進而加重了企業(yè)的運營成本。另外，有些企業(yè)相關(guān)的人力資源管理工作人員能力受限，人力資源管理機制不夠完善，最終導致企業(yè)對人力資源管理的工作水平不夠高，在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。

4.大數(shù)據(jù)增加了企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)信息泄露的風險因素

就大數(shù)據(jù)技術(shù)而言，本身就存在一定的風險因素，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應用于企業(yè)人力資源管理工作中，企業(yè)人力資源管理模式就會有大數(shù)據(jù)的優(yōu)點和缺點，缺點是容易牽扯到企業(yè)運營中的機密信息，有些工作人員操作不當，自身的技術(shù)不夠等因素就會導致系統(tǒng)崩潰或者遭到他人的攻擊，很大程度上增加了企業(yè)的運營風險。優(yōu)點是能夠幫助人力資源管理工作人員整合所有的信息并進行有效分析，進而為企業(yè)未來的決策工作提供參考性的信息。

三、大數(shù)據(jù)時代下如何提高企業(yè)人力資源管理水平的策略

1.增強創(chuàng)新意識

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)要想長久有效地發(fā)展，首先企業(yè)領(lǐng)導在管理意識上要有創(chuàng)新，打破過去的管理理念，迎合大數(shù)據(jù)時代下對人力資源管理的變革，并且企業(yè)的領(lǐng)導思想上也要進行改變創(chuàng)新，及時了解市場的發(fā)展行情，從而找到符合自身企業(yè)發(fā)展的策略。其次通過與其他企業(yè)之間進行有效的交流，互相學習進步，能夠進一步提升企業(yè)的綜合競爭實力。

2.管理模式要標準化

企業(yè)在人力資源管理工作中，首先要建立相關(guān)的管理制度，確保制度的科學合理性，明確制度的準則，對其中不同的對象進行劃分管理，做到人力資源管理模式的標準化管理。另外，企業(yè)在維護自身的合法權(quán)益時，同時也要保證員工的合法權(quán)益。其次建立相關(guān)的獎懲機制，根據(jù)企業(yè)的實際情況，在進行人力資源管理時要明確責任制度，對能力突出的員工給予一定的獎勵，對工作上態(tài)度有問題、不認真工作的工作人員要進行懲罰。通過獎懲機制使員工在之后的工作中能夠嚴格要求自己，提升自身工作能力，為公司的發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟效益。

3.加強企業(yè)人力資源管理團隊建設(shè)

在企業(yè)管理中，人力資源素質(zhì)決定整個企業(yè)人力資源管理水平，因此，企業(yè)應該加大對人才的培養(yǎng)力度，不斷完善相關(guān)的培訓機制以及員工職業(yè)晉升機制，擴寬企業(yè)人力資源管理人員學習現(xiàn)代管理理念的途徑，進一步提升企業(yè)管理人員的工作能力，尤其是在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)應該根據(jù)市場的發(fā)展設(shè)立相應的崗位，招聘專業(yè)人才管理人力資源數(shù)據(jù)信息庫，從而提升企業(yè)的整體競爭實力。

4.引導員工樹立正確的擇業(yè)觀與人生價值觀

企業(yè)在進行人力資源管理時，應該進一步了解員工的實際情況以及員工的需求，例如企業(yè)座談會、平時的例會等方式，聽取員工對企業(yè)目前管理工作上的建議，進一步提升員工的自我能力價值，使員工增強自身對企業(yè)的高度信任感。另外企業(yè)可以通過評選優(yōu)秀員工的方式來促進員工正確的職業(yè)觀，對企業(yè)未來的發(fā)展有著良好的積極作用。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中，要想提升自身的市場經(jīng)濟實力，就要結(jié)合現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀以及大數(shù)據(jù)時代帶來的發(fā)展機遇，對企業(yè)的人力資源管理模式進行變革和創(chuàng)新，通過不斷完善相關(guān)的責任機制等方式，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。

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作者簡介：梁瑜（1981.03- ），女，漢族，山東煙臺人，本科，經(jīng)濟師，研究方向：人力資源