論人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

胡意斌

摘 要：近些年來，我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各地區(qū)中各部門事業(yè)單位都相應(yīng)的開始實(shí)施使用全新的人事制度。人力資源管理是事業(yè)單位內(nèi)中管理工作尤為重要的部分和環(huán)節(jié)，為事業(yè)單位開展各項(xiàng)工作奠定和打下相應(yīng)的基礎(chǔ)。當(dāng)前我國事業(yè)單位中人力資源管理中普遍存在著諸多的問題和不足，影響制約著人力資源管理的作用和價值，不能滿足相關(guān)的需求需要。知識和技術(shù)的發(fā)展是當(dāng)今社會的趨勢，如何將知識和技術(shù)應(yīng)用在人力資源管理中，使人力資源管理能夠創(chuàng)新發(fā)展，成為了必要且重要的問題。本文對人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；事業(yè)單位；創(chuàng)新發(fā)展策略

事業(yè)單位不同于其他的企業(yè)，是公共服務(wù)性組織，也是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的組成部分，擁有著大量的、高素質(zhì)的人才。但是目前許多事業(yè)單位并未意識到人力資源管理在事業(yè)單位中的重要作用與意義。事業(yè)單位中人力資源管理的問題的缺陷日益凸顯，這些問題阻礙著人力資源管理的作用，使得事業(yè)單位的工作開展受到一定程度的阻礙。事業(yè)單位中人力資源管理亟需進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，使人力資源管理能夠?qū)κ聵I(yè)單位工作的進(jìn)行有所裨益和幫助。

1我國目前事業(yè)單位中人力資源管理存在的問題

1.1人力資源管理技術(shù)水平不足

我國的科技信息技術(shù)在不斷進(jìn)步，已經(jīng)在我國社會的各個領(lǐng)域和行業(yè)中普及應(yīng)用。但是事業(yè)單位的技術(shù)卻不甚發(fā)達(dá)，許多事業(yè)單位的人力資源管理技術(shù)水平低下，人力資源配置不夠合理，對于單位內(nèi)的員工和人才難以人盡其用，發(fā)揮出員工的能力和潛能，事業(yè)單位面對豐富巨大的人力資源，難以合理科學(xué)的加以利用。人力資源管理技術(shù)的落后，使得事業(yè)單位出現(xiàn)“有心無力”的情況，阻礙事業(yè)單位工作和進(jìn)行和開展。

1.2人力資源管理制度不成熟

人力資源管理制度是事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理工作的大背景和宏觀的指導(dǎo)，對于人力資源管理工作的開展有著引導(dǎo)和促進(jìn)的作用。當(dāng)前我國事業(yè)單位中人力資源管理制度雖然相對以往有著較大的進(jìn)步，但仍不夠成熟和完善，在制度中有著一定的不足和缺陷，影響著事業(yè)單位人力資源管理工作的開展。一個成熟合理完善的人力資源管理制度會從宏觀上使事業(yè)單位的人力資源管理有所發(fā)展和進(jìn)步，從而推動事業(yè)單位的整體發(fā)展。

1.3人力資源培養(yǎng)開發(fā)不足

事業(yè)單位中人才的儲備豐富，但是目前我國事業(yè)單位對于人力資源管理的開發(fā)和培養(yǎng)明顯不足。許多事業(yè)單位對于員工的培訓(xùn)和鍛煉十分單一簡化，培訓(xùn)的內(nèi)容形式化空洞化，以相關(guān)的理論知識作為培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容，與社會中的實(shí)際工作相脫節(jié)，使得培訓(xùn)的效果難以發(fā)揮，整體的培訓(xùn)缺乏實(shí)用性。人力資源的培養(yǎng)和開發(fā)是管理工作中極為重要的部分，也是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的培養(yǎng)開發(fā)會極大地促進(jìn)人力資源管理工作的發(fā)展。

2事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

上文中對我國目前事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了詳細(xì)的思考和分析，指出了當(dāng)前我國事業(yè)單位中人力資源管理效果不佳的原因，對事業(yè)單位人力資源管理的改進(jìn)優(yōu)化有著一定的幫助。文章本部分將對事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略進(jìn)行闡述和總結(jié)。

2.1創(chuàng)新人力資源管理理念

人力資源管理理念是事業(yè)單位人力資源管理工作開展的根本和基礎(chǔ)，決定著人力資源管理工作開展的具體情況和實(shí)際進(jìn)展。創(chuàng)新人力資源管理理念，會從根本上優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源管理，幫助事業(yè)單位對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，改變事業(yè)單位內(nèi)的人力資源管理模式，構(gòu)建良好的勞動關(guān)系，使事業(yè)單位的整體人力資源的優(yōu)勢得以發(fā)揮，推動事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展和進(jìn)步。

2.2提高人力資源管理技術(shù)水平

事業(yè)單位提高人力資源管理技術(shù)的水平，可以幫助事業(yè)單位從方法和手段上使人力資源的配置優(yōu)化，最大化的發(fā)揮出人力資源的能力和潛能，“工欲善其事必先利其器”，人力資源管理技術(shù)就是事業(yè)單位人力資源管理的重要的“器”，能夠很大程度上使事業(yè)單位的人力資源管理水平進(jìn)步， 使人力資源管理的質(zhì)量提高。

2.3完善人力資源管理的相關(guān)制度

制度是所有工作開展和進(jìn)行的保障和前提，一個制度的合理有否、完善有否，將會決定著相關(guān)工作開展順利進(jìn)行。毫無疑問，當(dāng)前我國事業(yè)單位中人力資源管理制度存在著漏洞和不足，這些問題在人力資源管理工作開展中會凸顯并造成一定不良的影響。事業(yè)單位需完善人力資源管理的相關(guān)制度，使人力資源管理能夠在科學(xué)的制度下進(jìn)行開展，使人力資源管理工作的開展和進(jìn)步能夠達(dá)到事半功倍的效果。

2.4大力培養(yǎng)開發(fā)人力資源

對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，對于人才和人力資源的培養(yǎng)是尤為重要和關(guān)鍵的方面和部分。事業(yè)單位擁有著豐富的人力資源，若對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，必須要大力培養(yǎng)開發(fā)人力資源，使人力資源能夠在管理中發(fā)揮出巨大的作用和效果，幫助推動事業(yè)單位人力資源管理工作的發(fā)展和進(jìn)步。

2.5建立有效激勵機(jī)制

事業(yè)單位中建立有效的激勵機(jī)制，可以使單位內(nèi)員工的工作積極性主動性和熱情提高，員工在合理的激勵機(jī)制下，必然會發(fā)揮出自身最大的能力和潛力，幫助事業(yè)單位工作開展，創(chuàng)新發(fā)展事業(yè)單位人力資源管理，員工在激勵下的工作效率提高，工作質(zhì)量提高，也會帶動事業(yè)單位整體的進(jìn)步優(yōu)化發(fā)展。

2.6優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)

目前，我國大多數(shù)事業(yè)單位均采用了“金字塔”式的人力資源管理結(jié)構(gòu)，而基層員工數(shù)量較多是其最關(guān)鍵的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，導(dǎo)致內(nèi)部各部門之間缺乏有效的交流與溝通，這樣不僅會阻礙信息的有效傳遞，而且由于溝通上的障礙會增加人力資源管理的負(fù)擔(dān)，在一定程度上影響事業(yè)單位的正常運(yùn)行。此時，就需要對傳統(tǒng)人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，并選擇“橄欖球”式的人力資源管理結(jié)構(gòu)，這樣可以促進(jìn)各部門之間的有效交流與溝通，確保各部門的順暢運(yùn)行，有效提高人力資源管理效率。

2.7創(chuàng)新管理方式

如今，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，有效的推動各行各業(yè)的發(fā)展，此時可以借助信息技術(shù)來對人力資源管理方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以期有效提高事業(yè)單位人力資源管理水平。實(shí)際上，人力資源管理者可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來構(gòu)建人力資源管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)中又包含了薪酬系統(tǒng)、績效管理、員工健康關(guān)懷等子系統(tǒng)，其能夠?yàn)閱T工提供周到、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為人力資源管理工作的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。同時，在人力資源管理信息系統(tǒng)建成后，要委派專業(yè)技術(shù)人員來負(fù)責(zé)對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，并對事業(yè)單位現(xiàn)行數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，并對集團(tuán)和分公司數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。系統(tǒng)上線運(yùn)行前，還需要更新事業(yè)單位的最新數(shù)據(jù)庫，以保證系統(tǒng)上線后不會發(fā)生數(shù)據(jù)混亂問題。此外，事業(yè)單位還需要定期優(yōu)化人力資源管理信息化系統(tǒng)，以確保企業(yè)與下屬分公司之間的有效連接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位信息資源的有效整合。

3總結(jié)

事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展是當(dāng)前社會中對事業(yè)單位的必然要求，是未來事業(yè)單位發(fā)展的主要趨勢，如何將理論結(jié)合實(shí)際，推動人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，是迫在眉睫亟需解決的問題。本文根據(jù)我國目前事業(yè)單位中人力資源管理工作的實(shí)際情況，對其中的問題和缺陷進(jìn)行了分析，并針對性的總結(jié)闡述出人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的具體策略，以期能夠幫助事業(yè)單位人力資源管理的進(jìn)步。

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