企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避措施

張學(xué)明

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的空間，但是也給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。在改革開放后許多企業(yè)都相繼的建立起來，特別是在信息發(fā)展的基礎(chǔ)下，經(jīng)濟(jì)在逐漸的轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要制定良好的發(fā)展計(jì)劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展帶來新的方向。但是企業(yè)的戰(zhàn)略管理中存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要結(jié)合社會(huì)條件以及國(guó)家政策進(jìn)行對(duì)自身戰(zhàn)略的制定，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，為企業(yè)的發(fā)展減少障礙。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理；風(fēng)險(xiǎn)分析；規(guī)避措施

企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)在較為流行的企業(yè)管理模式，戰(zhàn)略管理可以在總體上引領(lǐng)企業(yè)向戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，決定著企業(yè)發(fā)展的走向以及企業(yè)發(fā)展的速度。戰(zhàn)略管理雖然經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)于傳統(tǒng)管理模式而言較高，但是高回報(bào)的同時(shí)也存在著高風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)于項(xiàng)目的投資商，如果戰(zhàn)略管理管理上存在不足或者錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致，成本的預(yù)算或者項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)出現(xiàn)問題，如果是較大的項(xiàng)目還可能會(huì)影響企業(yè)的生存。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估以及分析，選擇有效的規(guī)避措施是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的良好途徑。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）企業(yè)傳略管理的現(xiàn)狀

企業(yè)戰(zhàn)略管理最早是由安索夫在1965年在他的代表作《公司戰(zhàn)略》中提出，意境提出就得到廣泛的重視。但是由于那個(gè)時(shí)候我國(guó)處于建國(guó)的初級(jí)階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的速度較為低下，對(duì)于管理戰(zhàn)略的應(yīng)用是在本世紀(jì)初才得到廣泛的應(yīng)用，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)目前企業(yè)的戰(zhàn)略管理上，對(duì)于信息化的建設(shè)的重視程度較深，戰(zhàn)略管理與信息管理高度結(jié)合是目前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的方向與目標(biāo)。但是一些企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，對(duì)于一些細(xì)節(jié)上的處理不到位導(dǎo)致了傳略管理帶來的經(jīng)濟(jì)效益得不到應(yīng)有的效果。所以企業(yè)戰(zhàn)略管理在我國(guó)的發(fā)展，無論是在管理的制度上還是在管理的范圍執(zhí)行度都是需要進(jìn)行深入研究，尋找企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，得到良好的規(guī)避措施。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

1.對(duì)企業(yè)發(fā)展的前景預(yù)判力度不足，長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略缺乏

自從改革開放以來我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度一直位于世界前列，經(jīng)過幾十年的發(fā)展時(shí)間，我國(guó)已經(jīng)位居世界第二。許許多多的企業(yè)在這經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的條件下在不斷的建設(shè)，但是一些企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，把主要的決策權(quán)集中于個(gè)人或者極少數(shù)人手里，在進(jìn)行決策時(shí)對(duì)于全局的考慮不夠全面，容易出現(xiàn)只是關(guān)注眼前的利益，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，沒有明確的構(gòu)思，對(duì)于企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境，國(guó)家的政策等與企業(yè)發(fā)展有著直接聯(lián)系的因素沒有進(jìn)行足夠的調(diào)查，導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。許多企業(yè)更在乎的是實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，而一般的短淺的戰(zhàn)略在短期內(nèi)是能夠帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是會(huì)遺留下許多的隱患。

2.制定的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展地位不相符合

一些年輕的企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程中對(duì)于企業(yè)自身的規(guī)模以及現(xiàn)狀沒有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，往往容易制定一個(gè)企業(yè)完成不了的目標(biāo)。導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行上出現(xiàn)了能力不足的現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)而言，無論是在經(jīng)費(fèi)上還是在時(shí)間上存在著浪費(fèi)的現(xiàn)象。許多企業(yè)由于市場(chǎng)的充盈而選擇轉(zhuǎn)型，但是在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過程中，沒有按照步驟一步步進(jìn)行，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致巨大不可逆轉(zhuǎn)的損失。企業(yè)的轉(zhuǎn)型是最容易出現(xiàn)問題的步驟，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)是最大的，但是在調(diào)查清楚市場(chǎng)空間的條件下，如果存在著很大的市場(chǎng)空間，一經(jīng)轉(zhuǎn)型，企業(yè)就會(huì)迎來新的發(fā)展空間，所以企業(yè)轉(zhuǎn)型是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的。

3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能動(dòng)性不強(qiáng)

企業(yè)戰(zhàn)略管理在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的因素有很多，其中最為基礎(chǔ)的是市場(chǎng)調(diào)查，社會(huì)條件，以及國(guó)家政策等。戰(zhàn)略的制定不是紙上談兵，也不是對(duì)同行戰(zhàn)略的按部就班，需要企業(yè)根據(jù)自身的情況進(jìn)行詳細(xì)的戰(zhàn)略制定。目前許多企業(yè)存在著跟風(fēng)的現(xiàn)象，沒有自己的特點(diǎn)，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)不起長(zhǎng)期的考驗(yàn)。在發(fā)展的過程中，如果只是一味的借鑒同行間的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失許多發(fā)展的機(jī)會(huì)。制定出來的戰(zhàn)略目標(biāo)的能動(dòng)性也不強(qiáng)，實(shí)際進(jìn)行工作開展過程中

三、企業(yè)規(guī)避戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理與信息技術(shù)的結(jié)合

處于信息時(shí)代的企業(yè)，想要生存發(fā)展就必須要借助信息技術(shù)。但是信息安全一直是信息發(fā)展中存在的問題，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理與信息技術(shù)結(jié)合的過程中必須注意信息保密。加強(qiáng)信息技術(shù)與戰(zhàn)略管理的結(jié)合，一方面是為了企業(yè)進(jìn)行高效的處理各種信息，另一方面是為了企業(yè)與社會(huì)的高度契合。信息技術(shù)與戰(zhàn)略管理的結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)在了解自身情況的基本條件。

（二）制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行細(xì)化

隨著企業(yè)的不斷增多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越演愈烈，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，就必須要進(jìn)行詳細(xì)的戰(zhàn)略方案制定。在進(jìn)行戰(zhàn)略制定的過程中，需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模以及市場(chǎng)的空間進(jìn)行合理的資源分配，確保計(jì)劃的可行性。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型是一個(gè)選擇，但是其中存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，需要做好充足的準(zhǔn)備工作。保守的選擇則是提高自身的產(chǎn)品以及服務(wù)的質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象從競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中脫穎而出。對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行細(xì)化，可以進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行過程中存在的問題，也比較容易的解決，雖然會(huì)耗費(fèi)更多的人力物力，但是帶來的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)更大，同時(shí)還能有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善戰(zhàn)略管理制度，提高理論運(yùn)用水平

許多企業(yè)發(fā)展的時(shí)間并不是很長(zhǎng)在戰(zhàn)略管理的運(yùn)用上還是存在著一定的問題。機(jī)槍企業(yè)管理制度，是為了企業(yè)提高管理的效率，提升企業(yè)管理的質(zhì)量。制度起到規(guī)范化的作用，提升企業(yè)自身的作風(fēng)，為企業(yè)樹立良好的形象提供保障。企業(yè)的管理人員需要不斷的進(jìn)行知識(shí)理論的學(xué)習(xí)，把學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展中去，為企業(yè)的發(fā)展帶來更加強(qiáng)勁的動(dòng)力，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的發(fā)展空間。

（四）做好風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與處理

第一，需要做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟蹤與調(diào)查。企業(yè)不但要能夠正確掌握顧客的需求，并且還需實(shí)施了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，了解顧客在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處所獲得的滿意程度。通過調(diào)查與跟蹤對(duì)手，對(duì)其一舉一動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控與分析，并模擬對(duì)手制定營(yíng)銷計(jì)劃能夠?qū)?duì)手的弱點(diǎn)找出，且合理運(yùn)用，從而達(dá)到擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的。第二，合理運(yùn)用廣告策略。企業(yè)需要結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)際情況來講預(yù)算明確下來，也就是常說的“競(jìng)爭(zhēng)平衡法”，根據(jù)對(duì)手企業(yè)的廣告支出來將自身的廣告開銷、傳播途徑、刊登版面與頻率等內(nèi)容確定下來。

四、結(jié)束語

企業(yè)良好的發(fā)展離不開戰(zhàn)略管理的支持，而為了規(guī)避戰(zhàn)略管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理制度的完善，在管理技術(shù)上還需要加強(qiáng)信息化的建設(shè)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)提高管理的精確度與管理效率。在進(jìn)行戰(zhàn)略管理的過程中，需要制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮到企業(yè)發(fā)展的情況以及企業(yè)所處的地位，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定而又快速的發(fā)展。

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