保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制措施淺析

徐宜陵

摘 要：為加強(qiáng)我國保險(xiǎn)公司的經(jīng)營管理水平，提高保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金安全，內(nèi)部控制制度建設(shè)是有效的渠道之一，能夠保證我國保險(xiǎn)公司的合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營。保險(xiǎn)公司需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力，認(rèn)真分析公司風(fēng)險(xiǎn)的形成成因并進(jìn)行有效的防御，針對(duì)保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制過程存在的不足進(jìn)行討論，并提出針對(duì)性的建議措施。

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制；加強(qiáng)措施；

一、保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題

（一）保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制的制度設(shè)計(jì)不完善

內(nèi)部控制制度作為一個(gè)系統(tǒng)，范圍遍及保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理的各個(gè)方面，影響到所有內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作。它不僅包括制定、設(shè)置的各種規(guī)章制度，還包括企業(yè)管理部門用來組織經(jīng)營活動(dòng)的方式、方法、程序等。目前，我國保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制制度方面存在的問題主要有以下幾個(gè)方面。首先，未能正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制。很多保險(xiǎn)公司對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還停留在比較原始的階段，認(rèn)為內(nèi)部控制就是內(nèi)部監(jiān)督，大多把內(nèi)部控制看作是一堆堆的手冊(cè)、各種文件和制度；其次，就是激勵(lì)約束機(jī)制不夠健全、有效，缺乏對(duì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況的有效監(jiān)督。計(jì)劃可能是好的，但由于沒有人去考核、去檢查、去監(jiān)督或者說沒有認(rèn)真的去考核、去檢查，去監(jiān)督，而只是搞形式、走過場(chǎng)，有些保險(xiǎn)公司根本沒有內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，或者建立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，在這種情況下，無論我們的內(nèi)控制度多么先進(jìn)、多么完備，在沒有有效控制、考核、監(jiān)督的情況下，都很難發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。

（二）保險(xiǎn)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別評(píng)估體系不健全

保險(xiǎn)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力是公司進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系有助于提高保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的效率，能夠促進(jìn)保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制機(jī)制的完善。目前，部分保險(xiǎn)公司對(duì)其潛在風(fēng)險(xiǎn)的分類識(shí)別在存在一些不足，首先是沒能準(zhǔn)確區(qū)分保險(xiǎn)公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)以及公司自身經(jīng)營中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，這兩者都會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響，但風(fēng)險(xiǎn)的最初來源于外在因素還是內(nèi)在因素，需要區(qū)別對(duì)待，才能加以區(qū)別應(yīng)對(duì)。保險(xiǎn)公司在逐步的發(fā)展壯大過程中，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，比如，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)隨著承保的規(guī)模和范圍逐漸增大，對(duì)巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力是否在保險(xiǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)大過程中，還在公司的承受范圍內(nèi)是公司值得商榷并保持清醒的問題。鑒于我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大多數(shù)是露天生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)成果對(duì)氣候環(huán)境的變化敏感度、關(guān)聯(lián)度是較高的，加之今年全球氣候變化，自然災(zāi)害頻發(fā)，巨災(zāi)的突發(fā)性、預(yù)期性難度增大，而農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的保險(xiǎn)單位較傳統(tǒng)保險(xiǎn)更大，如果受到巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的影響產(chǎn)生的損失也是更為巨大的。此外農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)所面臨的較為特殊的風(fēng)險(xiǎn)還有政策性風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)入到農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)市場(chǎng)的企業(yè)主體在與農(nóng)民溝通農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)制度和政策設(shè)計(jì)的過程中，客戶容易產(chǎn)生對(duì)政策的不理解和不支持，怎樣保護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益是農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司需要重視的問題。因此，保險(xiǎn)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系不健全，會(huì)影響整個(gè)公司的內(nèi)部控制機(jī)制的完善以及財(cái)務(wù)管理的水平效率。

二、加強(qiáng)保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制制度建設(shè)的措施

（一）完善保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制的制度設(shè)計(jì)

保險(xiǎn)公司在探索內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的過程中，一是要注意針對(duì)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營對(duì)象特殊性來為公司量身設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度，二是要注意對(duì)業(yè)務(wù)管理以及公司運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行內(nèi)部控制的制度規(guī)范，將內(nèi)部控制的制度標(biāo)準(zhǔn)融入到公司的經(jīng)營活動(dòng)中去。因此，首先需要加強(qiáng)保險(xiǎn)公司各部門工作人員以及管理人員對(duì)內(nèi)部控制的理解，才能為公司建立起具有針對(duì)性和個(gè)性化的內(nèi)部控制制度，并在制度建設(shè)的基礎(chǔ)上保證工作人員對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行效果，從而降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，完善保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制在各個(gè)環(huán)節(jié)的制度設(shè)計(jì)。如在農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)內(nèi)部控制的規(guī)范性規(guī)定，使公司的經(jīng)營活動(dòng)能夠系統(tǒng)化，在通過內(nèi)部控制設(shè)置公司的部門以及崗位職責(zé)時(shí)，針對(duì)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)與相關(guān)利農(nóng)政策的緊密聯(lián)系，設(shè)置合理的部門崗位并明確設(shè)置各個(gè)崗位的職責(zé)，使公司對(duì)各崗位人員的管理能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。此外，在對(duì)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司的各項(xiàng)流程控制中均需體現(xiàn)其服務(wù)性，尤其在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、承保管理、理賠管理、保費(fèi)管理和續(xù)保費(fèi)用、再保險(xiǎn)管理以及這一系列的會(huì)計(jì)信息處理都不能離開農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)服務(wù)性的前提。由此，才能完善保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制的制度設(shè)計(jì)，保證公司的經(jīng)營環(huán)節(jié)程序化和會(huì)計(jì)信息的規(guī)范化，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率。

（二）健全保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估體系

加強(qiáng)保險(xiǎn)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，以及強(qiáng)化保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，能夠?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系有助于促進(jìn)保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制機(jī)制的完善。目前，保險(xiǎn)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理效率需要從識(shí)別能力和評(píng)估能力兩個(gè)方面去提高。首先是保險(xiǎn)公司對(duì)其潛在風(fēng)險(xiǎn)的分類識(shí)別，需要保險(xiǎn)公司能夠準(zhǔn)確區(qū)分哪些風(fēng)險(xiǎn)來自保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，哪些風(fēng)險(xiǎn)來自公司的自身經(jīng)營過程，公司可對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)分類，對(duì)于潛在影響大、可能造成損失多的風(fēng)險(xiǎn)作為內(nèi)部控制的重點(diǎn)對(duì)象，通過內(nèi)部控制體系來發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。其次，保險(xiǎn)公司需要建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果將會(huì)是內(nèi)部控制的重要依據(jù)，可見內(nèi)部控制對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)助發(fā)現(xiàn)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果對(duì)內(nèi)部控制措施的制定和執(zhí)行，兩者相輔相成，共同推進(jìn)了對(duì)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制。因此，從風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估兩個(gè)角度來提高保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，有效降低保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)也是保險(xiǎn)公司開展內(nèi)部控制的重要手段。

（三）保險(xiǎn)公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制審計(jì)力度，采取有效的審計(jì)方法

首先，要保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，建立良好的內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)制；其次，要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的規(guī)范，提高內(nèi)審人員的自身素質(zhì)；最后，要不斷優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)技術(shù)方法，不斷拓展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)技術(shù)方法，充分應(yīng)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等新型手段有效提高內(nèi)部審計(jì)效率和內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，我國保險(xiǎn)公司要加強(qiáng)內(nèi)部控制，需要針對(duì)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營對(duì)象特殊性設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度，并對(duì)公司運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行內(nèi)部控制的制度規(guī)范；需要加強(qiáng)保險(xiǎn)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，為保險(xiǎn)公司開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而促進(jìn)保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制機(jī)制的完善；需要確保內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，明確內(nèi)部審計(jì)部門的內(nèi)部控制事后監(jiān)督職能，通過有利的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，有效提高內(nèi)部控制對(duì)公司人員的約束力以及相關(guān)人員對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行效果，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系發(fā)揮其預(yù)期的作用。

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