物資采購(gòu)價(jià)格管理的創(chuàng)新思考

趙長(zhǎng)英

摘要：企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格直接關(guān)系于企業(yè)的效益，本文對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出多種應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：物資采購(gòu);價(jià)格管理;創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.2 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-0114-01

物資采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采購(gòu)價(jià)格管理對(duì)于控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)效益起著十分重要的作用?？梢杂行У靥嵘髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，防范市場(chǎng)上產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。目彰，很多企業(yè)在物資采購(gòu)過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，沒(méi)有建立起科學(xué)完善的價(jià)格約束機(jī)制，無(wú)法很好的地適就市場(chǎng)變化情況，這就給物資采購(gòu)工作帶來(lái)很大的難度，提高對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格的重視，建立起切實(shí)有效的管理機(jī)制，是企業(yè)急需解決的問(wèn)題。

一、企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理存在的問(wèn)題

（一）采購(gòu)制約機(jī)制還需要進(jìn)一步完善

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多物資采購(gòu)的數(shù)量變多，買(mǎi)方市場(chǎng)已經(jīng)變成主流趨勢(shì)。從實(shí)際的市場(chǎng)情況來(lái)看，在買(mǎi)方作為主導(dǎo)的狀況下，在物資價(jià)格管理方面還沒(méi)有建立起有效的制約機(jī)制，在物資采購(gòu)過(guò)程中會(huì)形成很多違規(guī)現(xiàn)象。比如，貨物的采購(gòu)時(shí)間沒(méi)有進(jìn)行很好的約定，只存在口頭承諾的形勢(shì)。物資價(jià)格沒(méi)有進(jìn)行控制，隨意可以采購(gòu)物資，沒(méi)有進(jìn)行良好地協(xié)商。采購(gòu)人員不具備采購(gòu)相關(guān)知識(shí)，在進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)爭(zhēng)取不到主動(dòng)權(quán)。沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)價(jià)格改變情況進(jìn)行了解，價(jià)格制定和市場(chǎng)實(shí)際情況不符。該類(lèi)問(wèn)題的存在，會(huì)使企業(yè)物資庫(kù)存量變多，或者利用率處于較低水平，物資采購(gòu)過(guò)程中會(huì)使企業(yè)的利益流失，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）物資采購(gòu)模式無(wú)未能與市場(chǎng)情況相適應(yīng)

很多企業(yè)還采用原來(lái)的物資管理方式，也就是分級(jí)分散的物資采購(gòu)辦法，企業(yè)下屬單位只注重自身利益，多采用保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的方式，這樣就導(dǎo)致了物資儲(chǔ)備數(shù)量過(guò)多，多個(gè)企業(yè)層面設(shè)備物資庫(kù)存的問(wèn)題。這就會(huì)使企業(yè)造成了較大的人力和物力方面的浪費(fèi)。與此同時(shí)，企業(yè)物資庫(kù)存數(shù)量的增多，會(huì)使企業(yè)的流動(dòng)資金受到限制，無(wú)法使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）物資管理體制現(xiàn)代化建設(shè)緩慢

企業(yè)的信息化管理，可以滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展要求，也是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的手段。企業(yè)物資管理部門(mén)如果不能及時(shí)了解市場(chǎng)物資變化情況，很難掌握住物資價(jià)格的波動(dòng)，需要建立起信息化物資管理系統(tǒng)。在進(jìn)行物資采購(gòu)活動(dòng)中，對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，特別對(duì)于物資采購(gòu)、入庫(kù)保存和利用狀況等進(jìn)行監(jiān)控，可以進(jìn)一步控制好企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。但是，很多企業(yè)都沒(méi)有重視物資采購(gòu)的信息化建設(shè)，缺少配套的價(jià)格管理系統(tǒng)，無(wú)法對(duì)價(jià)格的變動(dòng)情況進(jìn)行了解和掌握。因此，物資管理機(jī)制信息化建設(shè)進(jìn)程變慢，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力也無(wú)法提升。

二、企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理措施

（一）建立并培育供應(yīng)商隊(duì)伍

現(xiàn)代企業(yè)的物資價(jià)格管理制度要求加大對(duì)供應(yīng)商隊(duì)伍培育力棄，這對(duì)做好物資采購(gòu)價(jià)格管理是十分必要的。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，制定出企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理辦法，明確每個(gè)管理部門(mén)的職責(zé)，管理工作流程，做好監(jiān)督和業(yè)績(jī)考核方面的工作，使工作職責(zé)清晰，做到權(quán)力和責(zé)任的區(qū)別。對(duì)供應(yīng)商采取入網(wǎng)資質(zhì)管理方式，選擇出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并建立起目錄，加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，及時(shí)掌握物資價(jià)格的市場(chǎng)變動(dòng)情況，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)價(jià)格管理，做好采購(gòu)行為的規(guī)范。

（二）建立起信息化的物資采購(gòu)價(jià)格平臺(tái)

企業(yè)可以充分利用信息化手段，建立起物資采購(gòu)價(jià)格平臺(tái)，可以更好地進(jìn)行物資價(jià)格管理，及時(shí)了解價(jià)格信息波動(dòng)情況，可以更好實(shí)現(xiàn)定額造價(jià)管理。

1.建立起物資采購(gòu)價(jià)格信息平臺(tái)

企業(yè)可以采用信息化的手段，并結(jié)合采購(gòu)管理部門(mén)的實(shí)際需求，建立起物資價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)，由于價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)涵蓋的范圍較廣，可以由下屬公司提供，或者通過(guò)供應(yīng)商渠道輸入價(jià)格信息。當(dāng)物資價(jià)格數(shù)據(jù)為建立完成之后，當(dāng)生產(chǎn)部門(mén)需要物資時(shí)，可以通過(guò)物資優(yōu)選的手段選取質(zhì)量和價(jià)格都較好的生產(chǎn)物資，還可以對(duì)價(jià)格信息定期進(jìn)行公告，這樣就建立起物資價(jià)格參考體系，在進(jìn)行物資價(jià)格協(xié)商時(shí)就可以掌握準(zhǔn)確的價(jià)格信息，對(duì)于供應(yīng)商哄抬價(jià)格的事情實(shí)現(xiàn)很好的規(guī)避。并建立起完善的采購(gòu)管理制度，對(duì)采購(gòu)人員的行為和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，可以更好的避免在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)暗箱操作的事情。

2.建立起物資價(jià)格管理體系

企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)前期，需要充分做好市場(chǎng)調(diào)查，并根據(jù)以前采購(gòu)?fù)?lèi)物資的價(jià)格來(lái)對(duì)成本進(jìn)行合理地控制，企業(yè)內(nèi)部的指導(dǎo)價(jià)格是進(jìn)行成本控制的依排除萬(wàn)難。采購(gòu)管理部門(mén)需要建立科學(xué)、合理的價(jià)格管理體系，并對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的審批、采購(gòu)和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，如果采購(gòu)價(jià)格高于內(nèi)部?jī)r(jià)格，需要對(duì)生產(chǎn)和市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，執(zhí)行審批程序。從而保證物資采購(gòu)價(jià)格控制在合理的范圍內(nèi)。還需要控制好招投標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)該嚴(yán)格遵守招投標(biāo)制度，避免出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象。

（三）加強(qiáng)物資采購(gòu)價(jià)格管理人員的培訓(xùn)

企業(yè)的物資采購(gòu)價(jià)格管理比較繁雜，要求工作人員必須具備很好的業(yè)務(wù)能力，可以能采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行分析和判斷，還需要結(jié)合市場(chǎng)情況進(jìn)行比較，找出物資價(jià)格的影響因素，從而為企業(yè)進(jìn)行成本控制提供真實(shí)準(zhǔn)確的價(jià)格信息。與此同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)人員的培訓(xùn)，通過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)提升工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，可以更好的獲取到有價(jià)值的市場(chǎng)信息，從而可以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)過(guò)程中，需要建立起有效的價(jià)格制約機(jī)制，建立起科學(xué)地物資采購(gòu)體制，適應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的要求。采取供應(yīng)商入網(wǎng)管理機(jī)制，加強(qiáng)采購(gòu)工作人員的業(yè)務(wù)能力，可以有效的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。