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    “5精”調(diào)度管理法在煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的作用

    2019-08-05 01:45:58史海平
    煤礦安全 2019年6期
    關(guān)鍵詞:混煤調(diào)度管控

    史海平

    (神華北電勝利能源有限公司,內(nèi)蒙古 錫林浩特 026000)

    調(diào)度管理在企業(yè)中的重要地位和作用是由企業(yè)的性質(zhì)和生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的[1]。各級(jí)調(diào)度管理部門根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖,及時(shí)檢查生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)和消除影響生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)管控、經(jīng)營(yíng)效益完成的不利因素,并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的不平衡情況加以調(diào)整、優(yōu)化,持續(xù)改進(jìn),不斷克服生產(chǎn)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)生產(chǎn)與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合,使整個(gè)企業(yè)協(xié)同動(dòng)作,形成一個(gè)有機(jī)整體,為保證企業(yè)安全、高效完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而共同努力。加強(qiáng)調(diào)度工作,能夠有效規(guī)避生產(chǎn)運(yùn)行中的脫節(jié)現(xiàn)象,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào),對(duì)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有重要作用。

    1 調(diào)度管理在煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的作用分析

    1)安全防控。安全是調(diào)度管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。一般來(lái)說(shuō),安全調(diào)度主要強(qiáng)調(diào)調(diào)度過(guò)程中的安全管控,在各類人員、設(shè)備的調(diào)度過(guò)程中,要以安全為前提,充分考慮并認(rèn)真了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí),杜絕違章指揮,加強(qiáng)安全督促、提醒與管理,保障生產(chǎn)安全。同時(shí),調(diào)度管理部門還負(fù)責(zé)企業(yè)的季節(jié)性安全工作[2],如雨季“三防”(防洪、防汛、防雷電)及冬季“三防”(防寒、防凍、防火)工作,從文件的起草下發(fā),到具體事宜的跟蹤、落實(shí)及反饋,調(diào)度管理發(fā)揮著重要的作用。

    2)應(yīng)急值守。鑒于調(diào)度工作特殊性,全天24 h不間斷值班值守[3],在突發(fā)情況下現(xiàn)場(chǎng)人員要第一時(shí)間向調(diào)度管理部門匯報(bào),調(diào)度管理部門根據(jù)事件的緊急程度、損失情況等及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員匯報(bào),按要求及時(shí)調(diào)動(dòng)企業(yè)的人力、物力等,及時(shí)開展應(yīng)急救援,確保事故第一時(shí)間得到救援、控制,減少企業(yè)損失。

    3)計(jì)劃執(zhí)行。調(diào)度部門是煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃的執(zhí)行部門[4],依據(jù)企業(yè)銷售、生產(chǎn)、檢修等計(jì)劃,綜合分析,統(tǒng)籌安排,認(rèn)真分解,逐項(xiàng)落實(shí)到班、日、旬、月等,通過(guò)強(qiáng)化計(jì)劃的執(zhí)行力與兌現(xiàn)率,提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性,進(jìn)而指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐,達(dá)到以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)、以生產(chǎn)反饋計(jì)劃,形成閉環(huán)管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的有序進(jìn)行。

    4)生產(chǎn)組織。生產(chǎn)組織是調(diào)度管理的重要工作之一。企業(yè)的生產(chǎn)組織一般由調(diào)度管理部門或具有調(diào)度管理職能的部門統(tǒng)一指揮、運(yùn)作,根據(jù)市場(chǎng)需求,結(jié)合自身實(shí)際,通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)組織[5],理順生產(chǎn)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)有序銜接,優(yōu)化作業(yè)方式,充分發(fā)揮設(shè)備效能,提高生產(chǎn)效率,增加產(chǎn)品數(shù)量,提高企業(yè)效益。

    5)調(diào)度協(xié)調(diào)。調(diào)度管理部門作為企業(yè)集中程度高、業(yè)務(wù)綜合性強(qiáng)、時(shí)效性嚴(yán)格的綜合管理職能部門,在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中,通過(guò)綜合協(xié)調(diào)、調(diào)度平衡,使各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)動(dòng)作,有效解決企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在的各種問(wèn)題,保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行順暢、高效。

    6)運(yùn)營(yíng)管理。調(diào)度管理部門通過(guò)與企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等部門的溝通配合、協(xié)調(diào)對(duì)接,充分掌握企業(yè)成本管控、節(jié)支降耗、提質(zhì)增效、利潤(rùn)增長(zhǎng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),強(qiáng)化調(diào)度動(dòng)態(tài)管控職能,充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)調(diào)度作用,從而不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

    7)統(tǒng)計(jì)分析。調(diào)度管理部門掌握著企業(yè)最齊全、最及時(shí)的生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù),通過(guò)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)的全面統(tǒng)計(jì)、分析,可時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài),深刻總結(jié)、剖析企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行中的特點(diǎn)、存在問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)內(nèi)在規(guī)律,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù)及管理建議,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

    8)信息傳遞。調(diào)度部門是企業(yè)信息傳輸、交流的樞紐與核心,是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織與管理高度集中的職能部門,每日要接收、傳遞、匯總、處理來(lái)自各方面的信息,在上情下達(dá)、下情上報(bào)方面發(fā)揮著重要作用[6],能夠?qū)⑵髽I(yè)決策者的指示、指令及時(shí)傳達(dá)到生產(chǎn)一線,也能夠?qū)⑸a(chǎn)一線的需求、運(yùn)行情況及存在問(wèn)題及時(shí)反饋至企業(yè)管理人員,做到信息傳遞及時(shí)、溝通匯報(bào)順暢、問(wèn)題處理果斷。

    2 “5精”調(diào)度管理法的具體內(nèi)涵與應(yīng)用

    2.1 精心化安全預(yù)控

    安全環(huán)保是企業(yè)的天字號(hào)工程,是企業(yè)一切工作的前提和基礎(chǔ)[7]。安全環(huán)保管理重在預(yù)控,預(yù)控就是要通過(guò)加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)與管控,結(jié)合安全自查、互查、檢查等工作形式做好安全環(huán)保各類風(fēng)險(xiǎn)源的預(yù)防、控制,精心就是要用心管理、精心防控,確保責(zé)任落實(shí)到位、措施執(zhí)行到位、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的效果到位。對(duì)于具體事宜而言,調(diào)度管理在生產(chǎn)組織、運(yùn)行管理及調(diào)度協(xié)調(diào)過(guò)程中要始終牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí),建立調(diào)度安全防控體系,強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任落實(shí),持續(xù)跟蹤,動(dòng)態(tài)管控,認(rèn)真辨識(shí)系統(tǒng)危險(xiǎn)源,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,分析生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中可能存在的一切不安全因素及危險(xiǎn)源,提前制定預(yù)防措施,將隱患消除于未然,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)[8],強(qiáng)化“事前分析、事中控制、事后評(píng)價(jià)”,做到精心布置、科學(xué)預(yù)防、認(rèn)真管控,切實(shí)保障安全環(huán)保工作有序開展。

    同時(shí),調(diào)度部門作為煤炭企業(yè)的應(yīng)急值守辦公室,要充分做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作,健全組織機(jī)構(gòu)、完善人員配置、建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)機(jī)制、強(qiáng)化物資儲(chǔ)備與設(shè)備調(diào)用管理,強(qiáng)化應(yīng)急值守管理,加強(qiáng)值班、帶班工作,緊盯重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位及重點(diǎn)人員的安全管理,強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)管控,全方位保障生產(chǎn)安全、環(huán)保達(dá)標(biāo)。

    2.2 精準(zhǔn)化計(jì)劃管控

    精準(zhǔn)化計(jì)劃管控更加強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理的精準(zhǔn)性,精準(zhǔn)就要貼近實(shí)際,具有實(shí)際指導(dǎo)意義,強(qiáng)化計(jì)劃的執(zhí)行力。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要指標(biāo)與依據(jù),計(jì)劃的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)完成的質(zhì)量。從調(diào)度管理的角度來(lái)講,計(jì)劃是一切生產(chǎn)運(yùn)行指揮的綱領(lǐng),包含生產(chǎn)、檢修、裝運(yùn)、銷售、經(jīng)營(yíng)等各類計(jì)劃,從班計(jì)劃到日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年計(jì)劃,都要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理,才能夠做到“以班保日、以日保月、以月保季、以季保年”。如果計(jì)劃管控不嚴(yán),如“小計(jì)劃大完成”,計(jì)劃就起不到指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的作用,因而作為調(diào)度管理部門,一定要強(qiáng)化計(jì)劃的重要性與嚴(yán)肅性,精準(zhǔn)管控,從計(jì)劃的醞釀、研究、制定、下發(fā)、執(zhí)行、反饋,要形成管理約束、合力,強(qiáng)化考核,保證計(jì)劃的兌現(xiàn)率與準(zhǔn)確性,提升管理水平。

    鑒于勝利能源公司生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn),特別作為調(diào)度管理部門,每日16點(diǎn)班通過(guò)與銷售、生產(chǎn)單位及輔助生產(chǎn)單位依次確認(rèn)銷售承運(yùn)車、生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備檢修及動(dòng)用計(jì)劃等,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),優(yōu)化組合,合理安排16點(diǎn)班及零點(diǎn)班的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,提前謀劃次日及近期銷售、生產(chǎn)、檢修等,合理調(diào)控,可有效避免生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃停產(chǎn)、系統(tǒng)非計(jì)劃停機(jī)、采剝?cè)O(shè)備頻繁調(diào)動(dòng)等現(xiàn)象,可有效保障采裝設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃性檢修時(shí)間,進(jìn)而降低設(shè)備故障率、提高實(shí)動(dòng)率,有助于充分發(fā)揮設(shè)備效能,保證生產(chǎn)順暢進(jìn)行。

    2.3 精細(xì)化生產(chǎn)組織

    精細(xì)化生產(chǎn)組織旨在強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)組織的細(xì)節(jié)管理,精益求精,向細(xì)節(jié)要效益。以勝利能源公司為例,生產(chǎn)是一個(gè)非常復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)過(guò)程,生產(chǎn)涉及到采礦方案的設(shè)計(jì)、采裝設(shè)備的部署、運(yùn)輸系統(tǒng)的安排、排卸系統(tǒng)的規(guī)劃、儲(chǔ)裝方式的優(yōu)化等各個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣,銜接順暢與否都將對(duì)生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程產(chǎn)生重要影響。作為調(diào)度管理部門,精細(xì)化生產(chǎn)組織就是要對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、節(jié)點(diǎn)、部位、設(shè)備參數(shù)等進(jìn)行研究、細(xì)化、管理,不斷壓縮非作業(yè)時(shí)間,如人員交接班、設(shè)備非故障停機(jī)、其他非正常因素停機(jī)等,增加有效作業(yè)時(shí)間,堅(jiān)持效率、效益優(yōu)先,以最小的投入、最低的消耗實(shí)現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)組織、最大化生產(chǎn)效率及效益,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

    勝利能源公司現(xiàn)有3套地面煤炭生產(chǎn)系統(tǒng),分別為一系統(tǒng)、二系統(tǒng)、三系統(tǒng),可單獨(dú)生產(chǎn),亦可系統(tǒng)間聯(lián)動(dòng)運(yùn)行,生產(chǎn)煤種主要有混煤(粒度0~150 mm)、塊煤(25~70 mm),煤炭生產(chǎn)的主要方式有單獨(dú)運(yùn)行與聯(lián)動(dòng)運(yùn)行2種生產(chǎn)模式,其中單獨(dú)運(yùn)行模式又包含混煤生產(chǎn)模式、塊煤生產(chǎn)模式。地面生產(chǎn)系統(tǒng)塊煤倉(cāng)儲(chǔ)有效容積1.4萬(wàn)t,混煤倉(cāng)儲(chǔ)有效容積9.6萬(wàn)t。由于沫煤無(wú)法單獨(dú)裝車銷售,加之倉(cāng)儲(chǔ)容積有限,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)踐證明,1套系統(tǒng)單獨(dú)運(yùn)行、另外2套系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)運(yùn)行為最合理、最高效的生產(chǎn)組織模式,各生產(chǎn)模式能耗、效率、產(chǎn)量對(duì)比見(jiàn)表1。

    從上分析可知,一系統(tǒng)單獨(dú)生產(chǎn)混煤、三塊二聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)(即三系統(tǒng)生產(chǎn)塊煤與二系統(tǒng)生產(chǎn)混煤聯(lián)動(dòng))是動(dòng)用設(shè)備數(shù)量最少、耗費(fèi)功率最低的生產(chǎn)模式。因此,一系統(tǒng)單獨(dú)生產(chǎn)混煤、三塊二系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)分別作為日常生產(chǎn)組織中最優(yōu)先選擇應(yīng)用的系統(tǒng)單獨(dú)、聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)模式。

    2.4 精益化運(yùn)營(yíng)管理。

    運(yùn)營(yíng)主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)品營(yíng)銷,而運(yùn)行質(zhì)量取決于營(yíng)銷、銷售質(zhì)量。精益化運(yùn)營(yíng)管理主要強(qiáng)調(diào)效益優(yōu)先,堅(jiān)持精益求精,確保效益最大化。調(diào)度管理要充分發(fā)揮煤炭企業(yè)“指揮部”、“參謀部”的作用[9],生產(chǎn)調(diào)度管理人員要密切關(guān)注產(chǎn)品的流向、效益及價(jià)值創(chuàng)造,結(jié)合生產(chǎn)煤質(zhì)變化、用戶煤炭購(gòu)銷合同質(zhì)價(jià)考核體系等,充分考慮企業(yè)生產(chǎn)成本等因素進(jìn)行綜合分析、判斷,提出效益最大化的營(yíng)銷方案,通過(guò)精益組織、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)調(diào)度,合理優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu),最終實(shí)現(xiàn)精益化運(yùn)營(yíng)管理,為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值。

    表1 生產(chǎn)模式相關(guān)情況對(duì)比表

    以勝利能源公司為例,地面煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)在生產(chǎn)塊煤時(shí),出塊率約為45%,同時(shí)要產(chǎn)生一定比例的沫煤,經(jīng)統(tǒng)計(jì),沫煤熱值要低于塊煤熱值,差值約為 269 cal/kg(1 cal=4.186 85),即若塊煤生產(chǎn)熱值為3 100 cal/kg,則產(chǎn)生的沫煤熱值約為2 831 cal/kg,由于沫煤熱值低、粒度小、裝車易帶來(lái)?yè)p耗等,造成沫煤?jiǎn)为?dú)銷售較為困難。因而在生產(chǎn)塊煤時(shí),要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng),將熱值較低的沫煤與熱值較高的煤種進(jìn)行摻配,進(jìn)而提高混煤熱值、粒度,滿足用戶需求。因此,混煤的形成有2種方式,一是系統(tǒng)單獨(dú)運(yùn)行產(chǎn)生混煤,二是由沫煤摻配后形成的混煤。經(jīng)日常生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析,系統(tǒng)單獨(dú)運(yùn)行產(chǎn)生的混煤熱值要略高于聯(lián)動(dòng)運(yùn)行產(chǎn)生的混煤熱值,且沫煤較少。因此按照精益化運(yùn)營(yíng)管理的原則,可將2種方式生產(chǎn)的混煤分儲(chǔ)分裝,將單獨(dú)運(yùn)行產(chǎn)生的混煤供給煤質(zhì)要求較為嚴(yán)格的市場(chǎng)用戶,保證公司煤炭核心競(jìng)爭(zhēng)力,而將聯(lián)動(dòng)運(yùn)行產(chǎn)生的混煤供給煤質(zhì)需求較為寬松的用戶,既適銷對(duì)路,滿足了用戶需求,又提高了煤質(zhì)效益,實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。

    2.5 精確化統(tǒng)計(jì)分析

    精確化統(tǒng)計(jì)分析主要強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、分析全面合理,數(shù)據(jù)要經(jīng)得起推敲、分析要經(jīng)得住驗(yàn)證。數(shù)據(jù)來(lái)源于實(shí)際,又指導(dǎo)實(shí)際,以數(shù)據(jù)為依據(jù),統(tǒng)計(jì)要覆蓋到生產(chǎn)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié),如人員交接班、系統(tǒng)運(yùn)行、設(shè)備故障等。調(diào)度部門作為企業(yè)職能部門的生產(chǎn)一線,同時(shí)又作為生產(chǎn)一線的職能部門,能夠及時(shí)、全面掌握生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù),包括生產(chǎn)量、銷售量、設(shè)備出動(dòng)、生產(chǎn)效率等,調(diào)度人員要不斷增強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析的意識(shí)與能力,通過(guò)精確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),加強(qiáng)分析研判,找到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的亮點(diǎn)、癥結(jié),發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律,實(shí)時(shí)反饋、閉環(huán)管理,為生產(chǎn)運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支撐與決策支持,提出合理化建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平。

    近年,列車粘煤已成為困擾勝利能源公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不可忽視的一個(gè)不利因素?,F(xiàn)對(duì)勝利能源公司所在地月度平均氣溫及該公司不同時(shí)段列車粘煤量統(tǒng)計(jì)分析。列車粘煤量與氣溫有直接關(guān)系,但不是線性相關(guān),關(guān)鍵在于防凍車管理工作開展情況及取得的成效。在氣溫較低的季節(jié),易造成列車車廂粘煤現(xiàn)象,相關(guān)管理部門及生產(chǎn)單位要及時(shí)做好防凍車管理工作,加強(qiáng)裝車防凍液噴灑管理,防凍液的濃度、噴灑時(shí)間根據(jù)地區(qū)氣溫的不同而有所差異,要根據(jù)氣溫的變化及時(shí)調(diào)整防凍液的濃度,加強(qiáng)防凍液各項(xiàng)指標(biāo)的檢查、監(jiān)測(cè),如密度、黏度、pH值等,科學(xué)、均勻噴灑,保證防凍液噴灑質(zhì)量與效果,同時(shí)要做好車體循環(huán)跟蹤、車廂凍煤清理,盡可能減少粘煤現(xiàn)象,以減少煤炭損耗。

    3 效能分析與探討

    “5精”調(diào)度管理法的核心要義在于強(qiáng)調(diào)科學(xué)調(diào)度,優(yōu)化管理流程,合理配置資源[10],強(qiáng)化制度執(zhí)行,提升管理效果,突出表現(xiàn)在統(tǒng)籌謀劃、精心組織、精準(zhǔn)指揮,重點(diǎn)體現(xiàn)在調(diào)度執(zhí)行力與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控水平,具體強(qiáng)調(diào)在積極溝通配合、主動(dòng)協(xié)調(diào)對(duì)接,直接反應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系銜接。通過(guò)精心化安全預(yù)控,將安全環(huán)保管理的重心前移,超前預(yù)防、精心管控,及時(shí)消除隱患,防患于未然;通過(guò)精準(zhǔn)化計(jì)劃管控,突出強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理的精準(zhǔn)性、合理性、嚴(yán)肅性,強(qiáng)化計(jì)劃兌現(xiàn)率的管理與考核,充分發(fā)揮計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的作用;通過(guò)精細(xì)化生產(chǎn)組織,加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)管理,從細(xì)節(jié)創(chuàng)造效益,達(dá)到銜接順暢、運(yùn)行高效的目的;通過(guò)精益化運(yùn)營(yíng)管理,統(tǒng)籌分析提升效益的關(guān)鍵點(diǎn)或關(guān)鍵環(huán)節(jié),優(yōu)化組合,提質(zhì)增效,最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化,提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量;通過(guò)精確化統(tǒng)計(jì)分析,提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、分析的合理性,及時(shí)反饋,達(dá)到指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐的效果。

    4 結(jié)語(yǔ)

    通過(guò)對(duì)調(diào)度管理在煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的作用分析,結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際,重點(diǎn)剖析了“5精”調(diào)度管理法的具體內(nèi)涵與應(yīng)用實(shí)踐,分析了其效能作用,旨在探討一種能夠有效提高調(diào)度管理能力與執(zhí)行力的方法,精益求精,做到有條不紊指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織、積極果斷應(yīng)對(duì)處置各類錯(cuò)綜復(fù)雜問(wèn)題,真正達(dá)到處置有序、指揮得當(dāng)、協(xié)調(diào)到位的生產(chǎn)指揮效果,為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)做出更大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造更大價(jià)值。

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