電氣工程項目成本管理與控制分析

王麗娜

摘? 要：新時期我國電氣制造行業(yè)的競爭不斷加深，電氣企業(yè)的利潤受到擠壓，這就使得電氣企業(yè)開始對內進行優(yōu)化管理，以達到成本控制的目的。電氣工程項目成本是管理工作中的重要組成部分，通過對電氣工程項目成本的管理與控制，客養(yǎng)降低項目成本，確保電氣企業(yè)的綜合效益。下面就對電氣工程項目成本管理與控制展開分析，希望能對成本管控人員有所啟示。

關鍵詞：電氣工程;項目成本;管理與控制

在我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展期間，企業(yè)間的競爭日益激烈，電氣企業(yè)如何在競爭激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)其經(jīng)濟效益成為管理人員關注的焦點。但是由于電氣工程項目在管理期間存在諸多問題，導致電氣工程項目成本較高，嚴重制約企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。本文針對電氣工程項目成本管理與控制中存在的問題進行研究，進而提出有效的應對策略。

一、電氣工程項目成本管理的重點

相比于一般的項目，電氣工程項目成本管理需要注意的問題較多，所以在進行成本管理與控制時，需要對電氣工程的三個特征進行了解。第一，電氣工程項目的不可逆性。單向性在電氣工程施工期間表現(xiàn)的十分明確，一旦在某個環(huán)節(jié)或者電氣設備受到影響，會對整個項目的成本造成損害，電氣工程項目管理期間，一定要將成本控制貫穿始終，提升資金的使用效率。第二，電氣工程的特殊性。電氣工程在施工期間，結構較為復雜、項目比較龐大，且在施工前會受到各類因素的影響，如果缺乏成本控制，很容易造成成本增加的情況發(fā)生。第三，項目控制的系統(tǒng)性。在電氣工程項目全過程，涉及到的要素眾多，包括電氣設備、材料、技術管理等各個要素，各個要素之間保持著系統(tǒng)的、緊密的聯(lián)系，所以在成本控制期間，需要對整個系統(tǒng)進行管理與控制。電氣工程項目成本管理在當下有著重要意義，可以降低電氣企業(yè)發(fā)展成本，優(yōu)化財務管理，實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。同時，也能為電氣企業(yè)的現(xiàn)代化改革節(jié)約更多的資金，進而實現(xiàn)在行業(yè)競爭中的主導地位。

二、電氣工程項目成本管理與控制存在的問題

（1）忽略設計成本

在整個電氣工程項目過程中，設計環(huán)節(jié)的成本對整個項目成本有很大影響，但是在實際的成本控制中發(fā)現(xiàn)，電氣企業(yè)一般會加強施工環(huán)節(jié)的成本控制，而忽略設計環(huán)節(jié)的成本控制，導致電氣工程項目成本較高。電氣制造業(yè)的電氣工程項目施工過程中，需要科學合理的設計方案，如果設計方案的成本控制不合理，會對后期的成本控制造成極大影響。

（2）電氣安裝環(huán)節(jié)的成本控制問題

雖然電氣安裝環(huán)節(jié)的成本控制是核心環(huán)節(jié)，但是依然在控制期間存在諸多不足，比如管理人員對施工現(xiàn)場的協(xié)調組織不合理，導致施工人員無法充分發(fā)揮其作用，在交叉作業(yè)環(huán)節(jié)也很容易出現(xiàn)問題，使得項目的工期被拉長。同時由于電氣工程項目施工期間，會應用到很多電氣設備或者施工工藝，如果電氣設備質量不達標，或者施工工藝不達標，也會影響項目施工成本。

（3）電氣工程項目竣工結算存在的問題

很多電氣制造企業(yè)往往不能重視竣工結算環(huán)節(jié)的成本控制，在成本控制期間不夠規(guī)范與嚴格。尤其是電氣工程項目出現(xiàn)設計變更、成本上漲等問題后，無法在竣工結算進行有效應對，使得電氣工程項目的總支出增加。

三、電氣工程項目成本管理與控制分析策略

電氣工程項目一般可以分為工藝需求的掌握、電氣選型與出清單、現(xiàn)場接線等幾個模塊，所以在成本管理與控制過程中，也可以通過這幾個方面進行，進而覆蓋整個電氣工程項目成本控制的全過程。

（1）設計環(huán)節(jié)的成本控制

電氣工程項目成本控制期間，需要對設計階段的成本進行有效控制，這時就要對下面幾個方面的內容進行嚴格控制：第一，工藝需求的掌握。對客戶的需求進行精準的掌握，做好與客戶的溝通工作及時了解客戶的新想法，然后對設計方案進行調整，減少在后期施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的變動，保證在工藝方面得到有效控制;第二，電氣選型的控制。傳感器選型、低壓電氣選型等都需要合理選擇，所以在設計環(huán)節(jié)需要合理選擇這些常見的器件類型的整理，減少臨時查閱相關資料的情況出現(xiàn)，這樣能有效減少浪費，控制成本。第三，優(yōu)化電氣施工圖。在電氣工程項目中涉及到的電氣施工圖較多，比如基本圖、施工說明、電氣平面圖、詳細圖紙等，在圖紙設計時需要提升設計質量，加強圖紙審核，確保圖紙質量，減少在施工階段出現(xiàn)的各類問題。

（2）強化施工階段的成本控制

在電氣工程項目施工階段，包括的內容眾多，在成本中占比最高的是材料與設備成本，比如電氣照明系統(tǒng)、防雷及接地系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)于材料等，所以需要做好對設備成本的控制。同時也要協(xié)調好施工現(xiàn)場，控制進度，從各個方面控制施工成本。

1.強化各個系統(tǒng)成本控制

第一，電氣照明系統(tǒng)成本控制。選擇質量與價格適宜的配電箱與照明燈等設備，燈具要符合節(jié)能的要求;第二，防雷及接地系統(tǒng)。保證接地裝置、動力系統(tǒng)與變配電系統(tǒng)的優(yōu)化實施，減少返工或者停工的發(fā)生。為控制成本，需要嚴格控制施工質量。

2.電氣材料和設備成本控制

常用的材料一般包括變電設備和配電設備，常見的設備有高壓隔離開關、電力變壓器等，在保證質量的基礎上，需要做好材料與設備的成本控制。比如可以選擇符合項目要求且價格較低的材料設備，加大檢驗力度，防止由于材料與設備質量不合格造成的返工。

3.進度控制

做好進度控制工作，對控制電氣工程項目成本具有重要意義。因此管理人員要協(xié)調好施工現(xiàn)場，尤其是需要交叉作業(yè)時，需保證施工人員、項目的合理安排。同時也要對現(xiàn)場設備、技術、人員等進行科學的管理，保證資源利用效率最大化，確保在合同約定的期限內完成項目。

（3）電氣設備安裝工程預算定額

電氣設備保護殼變壓器、配電裝置與電機等，這些電氣設備的價格較高，為對成本進行有效控制，在對市場價格充分了解的基礎上，實施定額的方式進行成本控制。第一，定額未計價材料的計算。在電氣設備安裝期間，主要材料一般會實施預算定額。對未計價的材料用括弧表示，需要另行對其價值編制預算進行計算;消耗量的主材沒有列，并且需要根據(jù)施工圖用量在編制時，按照規(guī)定的損耗費增加損耗量。第二，腳手架搭建費。腳手架搭建費在電氣設備安裝期間也占據(jù)一定的比重，計取標準是按工程人工費的4%計算，人工費占到搭建拆除費用的25%。

（4）電氣工程項目竣工階段的成本控制

該階段一直是成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常被財務管理人員忽略，但是這個階段在整個電氣工程成本控制全過程占據(jù)著重要位置。所以在進行成本控制期間，需要對施工過程中的成本支出相關材料進行搜集、整理與分析，同時也要對項目合同進行查閱，對實際支出與合同中的規(guī)定進行比對，切實做好竣工階段的成本檢驗與控制工作。

（5）完善成本控制體系

電氣工程項目相比于一般的項目，在成本支出較多，這時就需要通過科學合理的成本控制體系，細化成本控制項目與內容，確立科學的控制目標。尤其是在電氣企業(yè)，需要根據(jù)自身的實際情況、國家的政策與規(guī)定，以及市場的變化等，制定符合自身情況的成本控制體系。在實施期間，需要對工作人員的職責進行明確，在電氣企業(yè)內形成成本控制思想，并嚴格按照成本控制體系開展成本管控工作，從而實現(xiàn)電氣企業(yè)的綜合效益。

四、結束語

電氣企業(yè)要想在競爭激烈的市場競爭中占據(jù)主導地位，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益，就要做好電氣工程項目的成本管理與控制工作。文章對當下成本管控中存在的問題進行了介紹，接著對電氣工程項目成本管理與控制的策略進行了分析，發(fā)現(xiàn)成本控制貫穿于項目始終，所以電氣企業(yè)一定要針對自身的實際情況，開展科學合理的成本控制工作，有效降低成本支出，實現(xiàn)電氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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