基于市場化改革背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新措施

王友南

摘 要：社會時代的發(fā)展也促使經(jīng)濟市場發(fā)生巨變，市場化改革在此背景下得到全力推行，我國社會經(jīng)濟也在市場化改革的浪潮中迎來了良好增長態(tài)勢。而對于企業(yè)管理來講，在市場化改革背景下普遍存在管理規(guī)劃不足、管理理念有待更新等不足，因此要想激活企業(yè)的發(fā)展活力與創(chuàng)造力，則需要把握好每一次改革機遇，對企業(yè)管理模式予以創(chuàng)新，在市場化改革大環(huán)境下生存下來且取得更好發(fā)展。

關鍵詞：市場化改革 企業(yè)管理 創(chuàng)新 實踐

在當前我國市場化改革的背景下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所處的競爭環(huán)境愈發(fā)激烈，許多企業(yè)在管理當中由于戰(zhàn)略規(guī)劃不足、創(chuàng)新能力不足等多方面原因而制約了前進腳步。所以，在市場化改革大環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新改革已成為重中之重，在提升企業(yè)經(jīng)營管理水平以及市場競爭力、經(jīng)濟效益表現(xiàn)等方面，顯得尤為迫切。

一、我國市場化改革背景

隨著在黨的十八屆三中全會中提出了讓市場在資源配置中發(fā)揮主導作用的主張之后，企業(yè)在市場中的行為限制也逐漸放寬，意味著企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的管理自主度會更高，將迎來更好的市場競爭環(huán)境。在市場化改革背景下，我國經(jīng)濟市場自由化程度逐步提高，企業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時，也迎來了巨大競爭壓力，要想生存下來且得到良好發(fā)展，則要“戒掉”對政府的依賴，結合自身發(fā)展情況去創(chuàng)新改革管理模式，強化企業(yè)的市場競爭力。

二、市場化改革中企業(yè)管理創(chuàng)新的特點

企業(yè)管理創(chuàng)新本質(zhì)上便是要對企業(yè)現(xiàn)有資源重新展開合理配置，包含理念、戰(zhàn)略、組織、制度、文化等多個方面的創(chuàng)新。具體來講，市場化改革中的企業(yè)管理創(chuàng)新，表現(xiàn)出以下特點：一是系統(tǒng)性。企業(yè)管理屬于復雜且系統(tǒng)的工作，對企業(yè)管理的創(chuàng)新不僅要考慮到外部經(jīng)濟環(huán)境、國家宏觀政策等因素，也要結合企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展、內(nèi)部現(xiàn)有資源等情況去合理制定管理目標與方案，保證企業(yè)管理創(chuàng)新的可行性。二是全員性。企業(yè)管理創(chuàng)新涉及企業(yè)內(nèi)部所有部門、崗位、人員及工作環(huán)節(jié)，要推動全員參與，發(fā)揮大家的積極性，利用頭腦風暴法，群策群力，推進企業(yè)創(chuàng)新，可以設立項專項獎金鼓勵全員創(chuàng)新，集小步為大步，推進企業(yè)改革，以商鞅立木的決心來推動創(chuàng)新。三是變革性。企業(yè)管理創(chuàng)新意味著要對內(nèi)部原有資源重新進行配置，打破舊的藩籬，建立新的規(guī)則，一定會觸動舊的利益群體，要求企業(yè)家把握大局，在保持企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定的情況下，有掃掉舊壇壇罐罐的決定，才能在實踐中積極推動創(chuàng)新，具有明顯的變革性。

三、市場化改革中企業(yè)管理創(chuàng)新實踐策略

在企業(yè)管理當中，戰(zhàn)略定位、文化精神、組織架構以及管理體制等方面相互促進且相輔相成，所以在當前的市場化改革背景下，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新也需要從這些方面著手實踐，本著平衡發(fā)展的原則，不得顧此失彼。具體來講，市場化改革中企業(yè)管理創(chuàng)新實踐需從以下幾方面著手。

（一）創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位

對于企業(yè)戰(zhàn)略，通過PEST分析，以了解企業(yè)外部環(huán)境;通過五力模型，了解所屬行業(yè)環(huán)境;通過資源與能力分析、SWT及價值鏈分析，了解企業(yè)內(nèi)部運營狀況;這樣企業(yè)才訂立符合自己特點的發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展，建立企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)階段企業(yè)有進行管理創(chuàng)新嗎？ 如遠程辦公、網(wǎng)絡培訓、大數(shù)據(jù)應用、外銷轉內(nèi)銷、網(wǎng)絡帶貨等。中國目前推動“一帶一路”倡議，中國有大量的企業(yè)向海外轉移，特別在東南亞、中亞建立自己的供應鏈體系，這時企業(yè)的管理創(chuàng)新更應在建立企業(yè)管理文化與本土文化相結合的基礎上進行管理創(chuàng)新。在企業(yè)管理創(chuàng)新實踐中，對發(fā)展戰(zhàn)略的重新定位屬于首要且關鍵的基礎，明確了企業(yè)未來發(fā)展目標后才能更加堅定且加快改革步伐，也是推動企業(yè)管理創(chuàng)新的第一步。

（二）創(chuàng)新企業(yè)組織管理

企業(yè)管理創(chuàng)新中對組織管理的創(chuàng)新同樣是不可缺失的關鍵，尤其是在如今市場化改革大環(huán)境下，越來越多的企業(yè)內(nèi)部組織架構發(fā)展朝著扁平化、網(wǎng)絡化、生態(tài)化方向發(fā)展，所以企業(yè)在組織管理中也需要迎合這類發(fā)展趨勢，積極推動企業(yè)組織管理方面的創(chuàng)新。從組織設置層面來看，企業(yè)應當大舉推進組織管理的扁平化，盡量剔除繁雜的管理層級，保證內(nèi)部決策鏈與信息鏈能夠及時互通，這樣做的目的是為了保證在市場經(jīng)營中能夠?qū)τ脩粜枨蟆⑹袌鲂蝿葑兓懈涌焖俚捻憫?。此外，企業(yè)組織還需要走“去中心化”的道路，要確定以客戶創(chuàng)造價值的核心導向，結合市場對內(nèi)部組織進行完善。與此同時，企業(yè)組織管理也要綜合如今互聯(lián)網(wǎng)時代的特征，推行組織管理線上化，借助互聯(lián)網(wǎng)技術、數(shù)字化技術去提高組織管理效率以及信息交換速度，保證決策的及時性。

（三）創(chuàng)新企業(yè)管理思路及制度

在當前市場化改革背景下，企業(yè)管理不管是內(nèi)涵還是實際運營，均發(fā)生了巨大改變，所以企業(yè)在管理思路以及管理制度方面，也需要迎合形勢去及時創(chuàng)新。其中，在企業(yè)管理思路方面，應當將管理重心從過去的提高投資、擴大企業(yè)規(guī)模轉變?yōu)橐越?jīng)濟效益為核心方面，并且要做好企業(yè)管理的前瞻預測以及全過程控制方面的工作。在企業(yè)管理制度的創(chuàng)新方面，需要重點做好資金管控，關注對企業(yè)資金的統(tǒng)一化管理，不僅要提升資金利用效益，也要把控資金的無謂外流，保證企業(yè)資金周轉既有流動性也有穩(wěn)定性，進而維持企業(yè)正常運轉。同時，對于企業(yè)的投資行為要謹慎，對于項目投資的前期管理需要進一步完善，建立起權責利相互統(tǒng)一的激勵與約束機制，保證投資風險降至最低，獲得可觀收益。此外，還要提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，構建健全的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營責任制度，保證企業(yè)資產(chǎn)能夠增值，關注對資產(chǎn)結構的優(yōu)化及各項資產(chǎn)利用效率的提升。重視財務會計信息數(shù)據(jù)的管理，為企業(yè)管理及經(jīng)營發(fā)展提供參考依據(jù)。

（四）創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化不僅是企業(yè)生存發(fā)展的根基，更是企業(yè)管理的行為準則，知名大企業(yè)的發(fā)展均離不開企業(yè)文化精神的熏陶。所以，在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，還需要重視對企業(yè)文化精神的大力塑造。當然，我們也需要看到目前企業(yè)改革當中，管理創(chuàng)新也暴露出了一定的風險性，因為在創(chuàng)新中需要投入大量的人力、物力及財力，直接造成的損失顯而易見，并且創(chuàng)新改革之后能否取得成功還存在未知。因此，公司要建立一套愿景、使命、價值觀、企業(yè)倫理為基礎的文化體系，建立完善制度體系，以標語、企業(yè)培訓等方法將企業(yè)文化理念植入人心，建立以人為本的理念，建立企業(yè)人才庫，推行企業(yè)內(nèi)部技能盤點及技能培訓，同時推行企業(yè)提案制度，在節(jié)省成本或項目創(chuàng)新所產(chǎn)生的收益公司與員工共享的原則下，鼓勵創(chuàng)新，建立核心員工、創(chuàng)新型員工配股制度，企業(yè)與員工共命運，以推動企業(yè)創(chuàng)新。

四、結語

綜上所述，企業(yè)要想在當前市場化改革大環(huán)境下保持足夠的市場競爭力，則一定要把握機遇去推動企業(yè)管理的創(chuàng)新改革。在企業(yè)管理模式創(chuàng)新中，不僅要緊密聯(lián)系內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展形勢，重新定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新企業(yè)組織管理，完善企業(yè)管理制度以及大力塑造企業(yè)文化，同時也要在今后的管理創(chuàng)新實踐中不斷檢驗與完善，保證管理創(chuàng)新能夠緊隨時代發(fā)展而動態(tài)調(diào)整，成為推動企業(yè)發(fā)展的源動力，實現(xiàn)企業(yè)長遠穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻

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