建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范研究

周利霞

摘要：在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，建筑業(yè)起到了不可或缺的重要作用，成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在建筑業(yè)競爭日益激烈的背景下，建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題越來越受到重視，如何有效控制和防范財務(wù)風(fēng)險，成為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。文章主要探討施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制與防范措施，希望能夠提供參考和幫助。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè);施工企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;防范措施

建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)運營具有周期長、資金量大、影響因素眾多等特征，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理存在風(fēng)險隱患。尤其施工企業(yè)通常采用先施工后結(jié)算的模式，財務(wù)管理中有大量的應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，很容易陷入財務(wù)風(fēng)險。如何有效防范和控制風(fēng)險，成為企業(yè)必須重點關(guān)注的問題。

一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概況

企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開財務(wù)管理工作的穩(wěn)定運行，建筑施工企業(yè)也是如此。在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，必須妥善做好財務(wù)管理工作，嚴(yán)格控制財務(wù)風(fēng)險，減少資源的損耗。然而，建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有客觀必然性，無法從根本上杜絕，這更要求企業(yè)重視財務(wù)管理工作，不斷提升財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的風(fēng)險防控能力。

（一）施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

從建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點來看，主要表現(xiàn)為以下兩點。

第一、客觀必然性。建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一種必然結(jié)果，只能依靠有效的財務(wù)管理，針對潛在的財務(wù)風(fēng)險，盡可能的防范和控制，以降低企業(yè)的財務(wù)損失;第二、復(fù)雜性。建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險受許多因素影響，既有外部因素也有內(nèi)部因素，尤其是內(nèi)控機制不力是財務(wù)風(fēng)險的重要原因，這需要企業(yè)不斷完善內(nèi)控制度，做好風(fēng)險管理的落實，確保財務(wù)風(fēng)險得到有效控制。

（二）施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素

從建筑施工企業(yè)的角度來看，近年來國內(nèi)建筑業(yè)一直保持著高速的發(fā)展，施工企業(yè)的快速發(fā)展的同時也面臨著很大的風(fēng)險隱患，企業(yè)管理水平未能跟上發(fā)展步伐，內(nèi)控機制不健全，財務(wù)管理隊伍水平不高，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險問題頻發(fā)。尤其隨著施工企業(yè)增多、施工項目減少，施工企業(yè)面臨越打越大的競爭壓力，企業(yè)可能未謀求發(fā)展而簽訂不合理的施工合同，或是盲目墊付工程款，一旦遇到問題就會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。在建筑項目中，如果產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險問題，不僅會導(dǎo)致工期延誤等問題，損耗大量人力、物力和財力，更可能影響施工質(zhì)量，埋下各種安全隱患，造成十分惡劣的社會影響。

從企業(yè)所處的外部環(huán)境來看，施工企業(yè)承擔(dān)著自然環(huán)境風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等眾多外部風(fēng)險因素。建筑項目施工需要在特定的施工區(qū)域內(nèi)，區(qū)域的水文地質(zhì)條件都會對施工產(chǎn)生影響，自然環(huán)境中的種種因素都可能嚴(yán)重影響到施工的正常進(jìn)行。施工過程中水電供應(yīng)中斷、材料價格大幅上漲、國家政策調(diào)控等，也會對企業(yè)造成重大影響，導(dǎo)致施工中斷、成本上升，給企業(yè)帶來巨大損失。

二、財務(wù)風(fēng)險的控制與防范對策

建筑施工企業(yè)要想保持健康穩(wěn)定的發(fā)展勢頭，必須下大功夫做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，針對潛在的內(nèi)外部風(fēng)險因素做好風(fēng)險防范，并制定財務(wù)風(fēng)險的控制機制，力求將財務(wù)風(fēng)險的危害降到最低。

（一）內(nèi)部風(fēng)險的防控對策

第一、企業(yè)需要健全內(nèi)控機制，結(jié)合企業(yè)的實際情況，完善內(nèi)部控制制度體系，建立財務(wù)預(yù)警機制，以可靠的機制體系保證財務(wù)風(fēng)險得到有效防范。建筑項目施工過程中質(zhì)量和安全至關(guān)重要，一旦出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題必然會埋下財務(wù)風(fēng)險隱患。這要求管理人員注意提高施工人員的安全和質(zhì)量意識，定期對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量安全，可以依靠商業(yè)保險來轉(zhuǎn)移風(fēng)險。同時，要加強審計監(jiān)督職能，設(shè)立審計監(jiān)察部門專門負(fù)責(zé)審計工作，審計人員有權(quán)要求報送工程預(yù)決算、合同文件等資料，編制審計報告，對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理和改進(jìn)建議，并對審計決定的執(zhí)行情況進(jìn)行后續(xù)跟蹤。此外，還要做好績效考評工作，建立完善的目標(biāo)責(zé)任考核體系，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，完善考核內(nèi)容與獎懲辦法，將其作為內(nèi)控體系的有效監(jiān)管手段。

其次、需要加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)。企業(yè)要建立專門的財務(wù)風(fēng)險管理部門，確定不相容的崗位和職務(wù)，明確各崗位職責(zé)，實行相互分離的措施，以避免內(nèi)外串通的情況。同時，重視財會人員的儲備和培訓(xùn)工作，既要吸收引進(jìn)高水平的財會人員，優(yōu)化管理人員選拔制度，也要對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提供再教育機會，鼓勵財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險管理知識。

再次、要加強合同管理。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的合同管理部門，對合同的合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行審核，與項目管理、財務(wù)等各部門共同審查合同存在的各種問題和漏洞，對合同進(jìn)行修正完善，并建立合同備案制度。建筑施工企業(yè)在簽訂施工合同時必須反復(fù)詳細(xì)閱讀合同細(xì)則，結(jié)合以往的經(jīng)驗，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行準(zhǔn)確的標(biāo)注，并與業(yè)主方保持有效溝通，確保合同符合雙方的共同利益。對于合同變更等情況，要簽訂相應(yīng)的條款，避免日后出現(xiàn)問題時沒有依據(jù)可循，從而保證財務(wù)風(fēng)險隱患被扼殺在搖籃。

最后、要加強成本管理。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，只有成本管理得當(dāng)才能在激烈的市場競爭中立于優(yōu)勢地位，如果成本管理不當(dāng)必然會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。為了做好成本管理工作，需要企業(yè)加強預(yù)算管理，在施工前根據(jù)設(shè)計圖紙、場地情況等進(jìn)行成本預(yù)算，并在施工過程中避免資源的浪費，減少不必要的成本支出，使成本控制在合理范圍內(nèi)。企業(yè)要規(guī)范資金使用的審批流程，對于大額資金的使用要實行集體審批或聯(lián)合簽辦制度，避免自己被任何個人挪用占用。在施工過程中，需要對各項施工成本進(jìn)行有效監(jiān)控，使各項施工資源得到最大化利用，在保障施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下盡可能降低成本，以更好的維護(hù)企業(yè)的利益。

（二）外部風(fēng)險的防控對策

建筑施工企業(yè)處于激烈的市場競爭中，施工項目受到外界各種因素的影響，和內(nèi)部因素相比外部風(fēng)險更難以防控，這需要企業(yè)額外的加以重視。

第一、企業(yè)需要提高財務(wù)風(fēng)險的重視程度，要深刻認(rèn)識到外部風(fēng)險的不可控性，進(jìn)而認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要性。企業(yè)要加強企業(yè)文化建設(shè)，將風(fēng)險管理納入企業(yè)文化范疇，在公司層面將風(fēng)險管理達(dá)成共識，形成風(fēng)險防控的良好內(nèi)部環(huán)境和工作氛圍。

第二、企業(yè)要重視對外界環(huán)境信息的有效獲取。外部風(fēng)險來源于外部，這就需要外部信息的收集和分析來支撐風(fēng)險管控工作。因此，企業(yè)要構(gòu)建外界環(huán)境信息獲取機制，快速、準(zhǔn)確、全面的獲取相關(guān)信息。在簽訂施工合同前，企業(yè)需要全面了解施工項目的各方面信息，包括施工區(qū)域的自然地理條件，做好工程勘測，在此基礎(chǔ)上制定施工方案，簽訂施工合同;在日常管理中，企業(yè)要構(gòu)建市場信息獲取機制，以全面、及時搜集各種市場信息，了解市場環(huán)境的變化，通過市場信息整合分析對市場發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，以有效預(yù)防市場波動可能引發(fā)的風(fēng)險問題;企業(yè)要對國家政策性信息保持高度的敏感，持續(xù)關(guān)注國家的調(diào)控政策動態(tài)，清醒認(rèn)識到國家的調(diào)控方向，將企業(yè)發(fā)展步伐與政策調(diào)控保持一致，避免政策性波動對企業(yè)的負(fù)面影響。

第三、企業(yè)要針對外部環(huán)境信息建立外部財務(wù)風(fēng)險防控體系。在有效獲取外部環(huán)境信息的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建針對性的財務(wù)風(fēng)險防范機制，一方面考慮到外界環(huán)境對施工的影響，施工方案及其執(zhí)行體系的制定應(yīng)具有一定的彈性，確保施工方案能夠應(yīng)對外界環(huán)境的變化，以降低外部環(huán)境變化對施工的不良影響;另一方面要嚴(yán)格遵守建筑施工行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，緊緊跟進(jìn)國家的宏觀調(diào)控政策要求，不斷提升自身施工管理的規(guī)范性，才能避免國家政策變化對企業(yè)的不利影響，而是搶占先機贏得市場競爭優(yōu)勢地位，促進(jìn)企業(yè)保持健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。建筑施工企業(yè)面臨著眾多外部和內(nèi)部風(fēng)險因素，需要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，健全風(fēng)險管理體系，提升風(fēng)險管理水平，以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率和危害程度，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出，持續(xù)健康的發(fā)展。

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（作者單位：江蘇長江機械化基礎(chǔ)工程有限公司）