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    財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的有效運用分析

    2019-08-04 07:36:26樊媛媛
    中國集體經(jīng)濟(jì) 2019年21期
    關(guān)鍵詞:存在不足預(yù)算管理意義

    樊媛媛

    摘要:財務(wù)管理一直是企業(yè)運行過程中的重點所在,財務(wù)管理模式的選擇,也會對企業(yè)未來的經(jīng)營規(guī)劃產(chǎn)生關(guān)鍵性的作用。在財務(wù)管理中,預(yù)算管理是一個比較大的模塊,也是對資金管理與使用的重要手段。企業(yè)需要結(jié)合外部的經(jīng)營環(huán)境與內(nèi)部的整體管理情況,進(jìn)行客觀的分析,并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)資源、人力資源、資金等各要素現(xiàn)狀,來構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理模式,形成科學(xué)的預(yù)算控制方式,進(jìn)而來幫助管理者能夠合理的開展統(tǒng)籌規(guī)劃,提高資源配置的效益。文章簡要闡述了財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容與其意義,分析了預(yù)算管理中存在的不足,并進(jìn)一步提出優(yōu)化的措施,希望有利于給相關(guān)者提供一些建議。

    關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;預(yù)算管理;意義;存在不足;措施

    在市場經(jīng)濟(jì)推動下,市場環(huán)境更加多變,再加上技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)面臨的市場機(jī)會越來越多,各項機(jī)遇也愈加頻繁。但是,由于市場過于活躍,企業(yè)類型與數(shù)量越來越多,市場競爭也愈加激烈,給企業(yè)的運行帶來了不少的挑戰(zhàn)。從現(xiàn)代企業(yè)的運營與管理中來看,更需要完善內(nèi)部管理體系,強(qiáng)化體系建設(shè),特別是財務(wù)管理的相關(guān)制度,進(jìn)一步發(fā)揮出資金的作用,保障資金的平穩(wěn)運行,牢牢抓住企業(yè)的發(fā)展命脈。預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成內(nèi)容,可以將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營額、利潤、負(fù)債、成本等信息,用比較科學(xué)的金額與數(shù)據(jù)表示出來,進(jìn)而為企業(yè)的未來規(guī)劃提供重要的參考依據(jù)。

    一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容與意義

    (一)財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容

    企業(yè)的管理人員與各個部門,在規(guī)劃未來戰(zhàn)略目標(biāo)的時候,為了提高財務(wù)風(fēng)險的防范能力,就要制定出更為詳細(xì)的預(yù)算管理計劃,為企業(yè)未來的發(fā)展提供參考意見,可以更合理的調(diào)整與戰(zhàn)略目標(biāo)之前的偏差,進(jìn)而來真正推動企業(yè)的發(fā)展。從預(yù)算管理層面來說,要真正發(fā)揮出預(yù)算管理的作用,還應(yīng)該要從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境入手,結(jié)合發(fā)展的事情情況,各項預(yù)算數(shù)據(jù)都應(yīng)該要可靠的、真實的,與企業(yè)情況相符的,這樣才能真正滿足預(yù)算管理開展的需要。只有對市場環(huán)境有了詳細(xì)的了解,探索市場變化的匯率,才能做出與企業(yè)經(jīng)營所契合的預(yù)算管理,以此來推動企業(yè)財務(wù)管理的完善。一般來說,在預(yù)算管理中,主要涵蓋三方面的內(nèi)容,如預(yù)算編制、會計核算與業(yè)績考評,做好這三部分的內(nèi)容,也是發(fā)揮出預(yù)算管理作用的前提條件。在進(jìn)行預(yù)算編制中,要與企業(yè)的會計核算結(jié)合起來,對各項資源進(jìn)行協(xié)調(diào)與分配,提升資源配置的效益。在業(yè)績考評活動中,就應(yīng)該要考慮到每個部門與崗位中所規(guī)定的績效考核的指標(biāo),并且還應(yīng)該要堅持整體利益高于個人利益的選擇,平衡企業(yè)、部門與員工三者間的利益關(guān)系。

    (二)財務(wù)預(yù)算管理的重要作用分析

    一方面,完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理,有利于提高其生產(chǎn)效率,進(jìn)而來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。財務(wù)預(yù)算是將企業(yè)的資金總量、未來的資金流向、可用的資金等都編制到預(yù)算規(guī)劃中,涵蓋了企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動,比如:生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)利潤等各個經(jīng)濟(jì)項目中,并且來預(yù)設(shè)出一個切實可行的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動的開展。在這個過程中,要及時的調(diào)整與預(yù)算的偏差,在一定程度上可以提高成本的控制能力,提升員工的工作效率,進(jìn)而對企業(yè)的生產(chǎn)效率具有重要作用。

    另一方面,企業(yè)能夠科學(xué)的、合理的開展財務(wù)預(yù)算活動,在很大程度上能夠提高其財務(wù)風(fēng)險防范的能力,進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)定運行提供堅實保障。在財務(wù)預(yù)算過程中,需要對企業(yè)的生產(chǎn)以及運行的各個活動的開展都有一個詳細(xì)的資金計劃安排。這樣做可以提高企業(yè)對活動開展的成本管控,提高資源的利用效率,避免出現(xiàn)閑置與浪費的現(xiàn)象,也會間接的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。并且,預(yù)算管理活動的開展,滿足會計學(xué)中需要遵循的“不低估負(fù)債、不高估資本”的選擇,也會減輕在市場波動下給企業(yè)造成的影響,提高企業(yè)的市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險的防范水平。

    二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理活動開展中存在的不足

    (一)缺乏長遠(yuǎn)的目光,過度重視短期的目標(biāo)

    企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理活動開展中,存在著普遍一個問題就是預(yù)算活動的開展缺乏系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性。不少企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算編制計劃的時候,大都是從短期的目標(biāo)出發(fā),缺乏對長期目標(biāo)的一個籌劃。這樣做雖說有利于更好的實現(xiàn)企業(yè)的短期目標(biāo),但是從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與長久的目標(biāo)中來看,卻是十分的不利,也容易給整個財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的制定加大難度,增加其分散性,各個目標(biāo)之間的聯(lián)系性被減弱。長久以往,就有可能會使得預(yù)算經(jīng)營與其發(fā)展的目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略不匹配,無法真正發(fā)揮出預(yù)算編制的價值。

    (二)缺少完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

    雖然說預(yù)算管理是企業(yè)管理中重要內(nèi)容,對企業(yè)的整體運行發(fā)展發(fā)揮著重要作用。但是,從實際中來說,還是有不少的企業(yè)對預(yù)算管理不夠重視,其工作的開展具有較大的隨意性。比如:有的企業(yè)對預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)的、全面的認(rèn)識,認(rèn)為預(yù)算工作的開展僅需要由會計與財務(wù)部門來負(fù)責(zé)就夠了。因此,在劃分部門職責(zé)與崗位分工的時候,往往將預(yù)算工作的制定與調(diào)節(jié)都交給財務(wù)會計部門來負(fù)責(zé),其他部分幾乎不參與。而這種不正確的管理方法,會影響到預(yù)算管理的權(quán)威性與其有效性,無法真正的發(fā)揮出預(yù)算管理的作用,也會影響到后續(xù)的執(zhí)行情況,加大預(yù)算工作實施的難度。

    (三)預(yù)算管理方法選擇不夠靈活

    在預(yù)算管理開展中,有很多的企業(yè)對其業(yè)務(wù)、資本的支出與財務(wù)預(yù)算等的處理上,還是采用原先定期預(yù)算的方法來進(jìn)行編制,在執(zhí)行過程中,預(yù)算指標(biāo)都未發(fā)生變化,等到整個項目實施完成后,再將其結(jié)果與預(yù)算的指標(biāo)來進(jìn)行對比,以此來獲得有關(guān)的運營數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)等。對有的企業(yè)來說,比如:業(yè)務(wù)類型單一、規(guī)模較小,采用靜態(tài)預(yù)算的方式來開展預(yù)算管理比較合適。而對于那些業(yè)務(wù)類型多樣化、規(guī)模較大的企業(yè)而言,靜態(tài)預(yù)算的模式無法真正滿足企業(yè)的需要,當(dāng)其銷售的數(shù)量、價格與成本等因素發(fā)生較大的波動時,預(yù)算指標(biāo)就會變得比較滯后、缺乏彈性,會降低整個預(yù)算管理的科學(xué)性。因此,對企業(yè)而言,在開展預(yù)算管理活動中,更應(yīng)該要從自身的情況出發(fā),來選擇合適的預(yù)算管理方法。

    三、完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化措施

    (一)健全企業(yè)的預(yù)算管理思想理論建設(shè)

    要優(yōu)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理,就應(yīng)該要從思想層面入手,提高財務(wù)人員對預(yù)算管理的認(rèn)識,明確預(yù)算管理的概念與其內(nèi)涵,從而來提高預(yù)算管理的執(zhí)行力。對企業(yè)來說,不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)該要學(xué)習(xí)預(yù)算管理的有關(guān)理論知識,基層人員也應(yīng)該要對預(yù)算管理有個大概的認(rèn)知,意識到預(yù)算管理對企業(yè)運行的重要性。只有使得企業(yè)全體對預(yù)算管理有明確的認(rèn)知,并且能夠認(rèn)同預(yù)算管理中所體現(xiàn)的科學(xué)理論觀念,才能夠真正的改變原先存在的落后的管理理念,借助于由上到下,全員參與的方式,來將預(yù)算管理活動深化到企業(yè)的運營的各個環(huán)節(jié)中,發(fā)揮出預(yù)算管理的作用。

    (二)健全財務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

    要提高財務(wù)預(yù)算管理工作編制的科學(xué)性,提高其執(zhí)行力,就要企業(yè)能夠優(yōu)化內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),構(gòu)建出專門的預(yù)算管理部門,重新劃分部門的職責(zé)與崗位職責(zé),將預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,進(jìn)而來確保該工作能夠權(quán)責(zé)明確,提高后續(xù)的執(zhí)行力。

    (三)強(qiáng)化預(yù)算經(jīng)營的管理能力與實施的強(qiáng)度

    從預(yù)算管理工作本身來說,需要管理者來進(jìn)行統(tǒng)籌的劃分,開展具體的操作。所以說,管理者個人的素質(zhì)水平與管理理念,都會直接影響到預(yù)算管理工作開展的整體效率。對管理者來說,如果不具備有良好的管理能力與實施的力度,那么就算有在完美的預(yù)算方案,最后也會流于形式,成為一堆廢紙,無法真正的發(fā)揮出預(yù)算工作的實效。因此,要意識到管理者對預(yù)算管理工作整體效果的重要影響,能夠定期的進(jìn)行培訓(xùn),健全績效考核的內(nèi)容,不斷提高管理者的素質(zhì),激發(fā)其工作的積極性,來保障預(yù)算管理工作實施的有效進(jìn)行。

    四、結(jié)語

    在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下,我國的市場經(jīng)濟(jì)體制改革也在不斷的深化,對現(xiàn)代企業(yè)的運營來說,既是一種機(jī)遇,也是一項巨大的挑戰(zhàn)。因此,企業(yè)更應(yīng)該要及時的調(diào)整好自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài),健全內(nèi)部的管理體系,特別是財務(wù)管理與預(yù)算管理,提高整個資金與資源的把控,做好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,完善內(nèi)部的環(huán)境建設(shè),從而來提高企業(yè)的競爭力,推動企業(yè)更好的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]黃萬龍.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效運用[J].文摘版:經(jīng)濟(jì)管理, 2015(04).

    [2]馬靖.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效運用分析及闡述[J].商業(yè)會計,2017(05).

    [3]姜承剛.淺談財務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)的有效運用[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(09).

    [4]段旭.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效運用分析[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2017(31).

    (作者單位:成都軌道交通集團(tuán)有限公司)

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