基于提升企業(yè)競爭力的國有企業(yè)人力資源管理思考

劉燁

摘要：文章首先分析了人力資源管理對于企業(yè)提高自身競爭力的重要作用，隨后介紹了促進(jìn)國有企業(yè)提高自身競爭力的有效措施，包括堅(jiān)持以人為本的管理理念、科學(xué)選拔人才、提高職員培訓(xùn)力度、建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、健全績效管理體系等，提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭力;國有企業(yè);人力資源

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，給我國的國有企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也為國有企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)，為了有效應(yīng)對市場環(huán)境中激烈的競爭氛圍，國有企業(yè)應(yīng)該從多種角度入手，采取有效措施，促進(jìn)自身競爭力的有效提高，從而才能在市場經(jīng)濟(jì)下更好地生存下去。人力資源管理是國有企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分和企業(yè)競爭力聯(lián)系密切，因此應(yīng)該加強(qiáng)重視。

一、人力資源管理對于企業(yè)提高自身競爭力的重要作用

人力資源管理其實(shí)就是企業(yè)在發(fā)展過程中對內(nèi)部所有的人力資源進(jìn)行獲取、管理維護(hù)和實(shí)際應(yīng)用等一系列的管理活動(dòng)。員工是企業(yè)中的發(fā)展基礎(chǔ)，而通過對個(gè)體進(jìn)行合理組織管理，能夠?qū)€(gè)體的作用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。同時(shí)企業(yè)中的組織競爭力也是通過大量個(gè)體的努力而實(shí)現(xiàn)的，利用科學(xué)的人力資源管理措施，能夠?qū)€(gè)體作用最大程度地發(fā)揮出來，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤。

二、促進(jìn)企業(yè)提高自身競爭力的有效措施

（一）堅(jiān)持以人為本的管理理念

人是國有企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的主要內(nèi)容與核心動(dòng)力，也是保證企業(yè)在日趨提高的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳步的基礎(chǔ)條件，只有企業(yè)內(nèi)部充分吸收利用各種優(yōu)秀的人才，企業(yè)才能夠保持源源不斷的發(fā)展生機(jī)。因此國有企業(yè)想要提高自身的競爭力就應(yīng)該重視人力資源管理的相關(guān)工作，將人才資源看作是企業(yè)發(fā)展過程中的第一資源。在日常管理過程中，堅(jiān)持以人為本的管理理念，給予人才與知識以充分的重視，從而讓員工能夠不斷成長，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的全部力量。從國有企業(yè)的管理過程中能夠發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)中并不是缺少人才，而是缺少能夠讓人才不斷成長，并充分發(fā)揮的環(huán)境。假如企業(yè)中沒有可以讓員工發(fā)揮價(jià)值的環(huán)境，或是員工在付出后沒有得到合理的回報(bào)，就會(huì)讓企業(yè)市區(qū)各種優(yōu)秀人才。為此國有企業(yè)想要實(shí)施現(xiàn)代化的人力資源管理模式，首先就應(yīng)該從內(nèi)心深處樹立起以人為本的基礎(chǔ)理念。在這一理念的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)方法進(jìn)行管理，才能夠獲得事半功倍的效果。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)和員工的之間的關(guān)系也發(fā)生了的一定的變化。企業(yè)中的員工也不再是傳統(tǒng)模式上為了生活而進(jìn)行各項(xiàng)工作，企業(yè)職員逐漸轉(zhuǎn)變成擁有知識資本的參與者和投資者。企業(yè)則是一種物質(zhì)投資者，兩者更傾向于一種合作關(guān)系。

（二）科學(xué)選拔人才

國有企業(yè)在招聘人才的過程中應(yīng)該相對自身的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行過系統(tǒng)的分析，從而了解企業(yè)在發(fā)展過程中需要哪種類型的人才，比如需要擁有哪種工作優(yōu)勢和工作能力的人才等。大量國有企業(yè)在制定人才需求過程中，通常沒有進(jìn)行詳細(xì)科學(xué)的劃分，從而在招聘過程中存在一定的不確定性以及盲目性，沒有招進(jìn)真正適合的人才。為此國有企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立起合理的人才評估中心，人才選拔根據(jù)程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的模式來進(jìn)行，人才面試通常包括填表、筆試、篩選、情境模擬、體檢、專業(yè)面試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，對于不同的環(huán)節(jié)應(yīng)該保證科學(xué)規(guī)范的選拔方法。評估過程中應(yīng)該保證工作能力與個(gè)人品質(zhì)并重的考察方法。遵循擇優(yōu)錄取的原則，比如可以通過統(tǒng)一考核制度來選擇經(jīng)營者，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)運(yùn)行方向的經(jīng)營者，應(yīng)該擁有專業(yè)的基礎(chǔ)知識與基本技能，為此可以建立起國有企業(yè)選拔經(jīng)營者的考試制度，從而讓相關(guān)管理者進(jìn)行持證上崗，重視其管理能力的評估。同時(shí)對于企業(yè)的高層人員還可以通過公開選拔方法進(jìn)行招聘，讓企業(yè)中的董事會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開選拔。最后還需要建立員工參與制度，讓企業(yè)中的基層員工也能夠加入到企業(yè)管理者選拔工作當(dāng)中，或是讓員工參與到企業(yè)管理監(jiān)督工作當(dāng)中，通過這種方法能夠促進(jìn)基層員工自身工作積極性和工作責(zé)任感的不斷提高，讓企業(yè)更有凝聚力。

（三）提高職員培訓(xùn)力度

人力資源管理過程中的培訓(xùn)制度是為了讓職員在進(jìn)行某項(xiàng)工作或是執(zhí)行任務(wù)過程中能夠擁有更好的態(tài)度、技能或是知識來解決實(shí)際問題。不管是什么類型的企業(yè)，都需要經(jīng)過一定訓(xùn)練，擁有豐富處理經(jīng)驗(yàn)的人才。但是在招聘過程中是很難招收到這樣的人才，為此就需要企業(yè)加強(qiáng)人才培訓(xùn)。具體可以參考下面幾項(xiàng)做法。第一、提高對于人力資源培訓(xùn)的資金投入，強(qiáng)大的資金支持正是企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)的基礎(chǔ)保障。尤其是那些擁有良好經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)，可以將人力資源投資規(guī)劃到企業(yè)發(fā)展投資當(dāng)中，從而在財(cái)務(wù)管理過程中做好相關(guān)預(yù)算，監(jiān)督培訓(xùn)費(fèi)用的整個(gè)使用過程，預(yù)防出現(xiàn)資金浪費(fèi)或是資金挪用等問題。第二、企業(yè)需要及時(shí)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，在對員工加強(qiáng)知識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)技能以及管理能力，隨后在企業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出健康的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化融入到員工思想當(dāng)中，提高企業(yè)凝聚力。第三、為員工創(chuàng)造出優(yōu)越的培訓(xùn)環(huán)境，在環(huán)境氣氛比較好的狀態(tài)下，能夠幫助職員了解到人力資源培訓(xùn)的重要作用，提高員工的參與積極性，從讓員工能夠時(shí)刻保持一種良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)。第四、建立起規(guī)范的培訓(xùn)制度，為員工培訓(xùn)提供基礎(chǔ)制度保障。第五、重視對于培訓(xùn)結(jié)果的評估工作，只有保證良好的培訓(xùn)效果，才能讓員工在實(shí)際工作當(dāng)中出現(xiàn)良好的反應(yīng)。

（四）建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在員工招聘進(jìn)來后，企業(yè)要想充分發(fā)揮出員工的作用，還應(yīng)該通過有效的激勵(lì)制度，利用相應(yīng)的報(bào)酬激勵(lì)策略，提高企業(yè)管理者與基層員工的工作積極性，從而將職員所有的精力全部放到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。激勵(lì)方法也比較豐富，包括精神激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)以及薪酬激勵(lì)等形式。不管是哪種激勵(lì)方法，最終目的都是相同的，那就是將員工與企業(yè)的利益有機(jī)聯(lián)系到一起，從而促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。為此國有企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該建立起有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。和正常的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相比，產(chǎn)權(quán)激勵(lì)方法的效用要更高一些，能夠發(fā)揮出優(yōu)越的激勵(lì)效果，主要的優(yōu)勢就是通過授予管理者通過所有者的身份來獲得工作報(bào)酬，在管理者持股時(shí)，就不僅是一種企業(yè)代理人的角色，同時(shí)還是企業(yè)所有者的身份，因此會(huì)更加努力工作，從而采取有效措施，讓企業(yè)能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤。同時(shí)期股或是期權(quán)那種所具有的投機(jī)性特征以及市場不確定性特征，能夠?qū)芾碚咂鸬礁蟮奈饔?。除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還應(yīng)該重視精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)作用，滿足員工情感需求，促進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展。

（五）健全績效管理體系

國有企業(yè)中進(jìn)行人力資源管理的最終目的就是能夠促進(jìn)企業(yè)與員工相關(guān)績效的不斷提高，從而提升企業(yè)競爭力。國有企業(yè)如果想要將各種優(yōu)秀人才留住，就需要建立起合理的績效考核機(jī)制，首先，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)崗位需求以及行業(yè)的發(fā)展特征建立起科學(xué)的評估制度，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效分解，促進(jìn)壓力等級的有效傳遞，對企業(yè)的員工進(jìn)行準(zhǔn)確、公正的判斷，隨后再將最終評價(jià)結(jié)果有效傳遞給企業(yè)員工。將員工報(bào)酬和其自身的工作績效有機(jī)聯(lián)系起來。避免評估過程中發(fā)生個(gè)人主觀因素而影響最終評估結(jié)果的現(xiàn)象。其次，應(yīng)該量化評估指標(biāo)，從而提高評估的公正性，讓其更加具有可操作性。最后，在評估考核過程中還應(yīng)該有所側(cè)重，避免對各種多余事物進(jìn)行考核，通過考核效率的提高來降低考核成本。

三、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理是國有企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，對于企業(yè)競爭力的提高具有重要的影響，為了能夠在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，促進(jìn)國有企業(yè)競爭力的全面提升，國有企業(yè)需要加強(qiáng)對于人力資源管理的重視，從而采取科學(xué)對策促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理水平的不斷提高。

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（作者單位：天津佳源興創(chuàng)新能源科技有限公司）