管理會計在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用

李莉

摘 ?要：本文主要針對“管理會計在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用”問題進行探討，首先分析了管理會計在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題，并進一步探討了管理會計在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：管理會計;行政事業(yè)單位;應(yīng)用

一、管理會計在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題

（1）行政事業(yè)單位對管理會計工作的重視不足

我國目前的行政事業(yè)單位的改制時間尚短，因此在管理會計的推行方面還存很多問題，特別是在理論體系和實操經(jīng)驗方面，還存在許多不足。我國管理會計的應(yīng)用對象多為企業(yè)，因此無論是理論研究還是實踐經(jīng)驗方面，其多數(shù)都是偏向于企業(yè)的管理會計。同時，行政事業(yè)單位的性質(zhì)和職能方面，也與普通企業(yè)存在很大不同，無論是管理內(nèi)容、管理形式和管理方法等，都存在較大差異，這些差異也導(dǎo)致了在實際工作中，行政事業(yè)單位無法完全照搬企業(yè)管理會計的相關(guān)經(jīng)驗和方法。上述問題，都使得管理會計工作難以在行政事業(yè)單位中得到有效應(yīng)用。

（2）行政事業(yè)單位內(nèi)部的制度有待改善

行政事業(yè)單位的管理會計工作，主要是為單位的管理決策層提供服務(wù)的，而行政事業(yè)單位的管理決策層對管理會計的重視程度，也會直接影響其應(yīng)用。就目前的情況來看，行政事業(yè)單位的經(jīng)濟活動主要集中在資金的使用與管理方面，對利潤和效益的重視不足，這也是行政事業(yè)單位與普通企業(yè)的不同之處。對利潤的正式不足，反過來也弱化了對管理會計應(yīng)用的重視程度，導(dǎo)致制度改革方面存在動力不足的情況。同時，有部分行政事業(yè)單位財務(wù)信息的可靠性不足，導(dǎo)致管理會計工作中的信息數(shù)據(jù)的失真，也影響了管理會計工作的有序開展。此外，即便現(xiàn)有的單位管理會計能對內(nèi)部財務(wù)信息做出有效篩選和分析，但由于缺乏對外部市場環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的分析，導(dǎo)致單位管理管理工作脫離了外部環(huán)境變化，不利于行政事業(yè)單位在市場化環(huán)境下的可持續(xù)性發(fā)展。

（3）缺乏高素質(zhì)的專業(yè)管理會計隊伍

在行政事業(yè)單位中，財務(wù)會計隊伍的素質(zhì)參差不齊，無法適應(yīng)管理會計工作的相應(yīng)要求。目前行政事業(yè)單位的財會隊伍，普遍存在平均年齡偏大、高級技術(shù)職稱人員教師少、財務(wù)培訓(xùn)工作不到位、財務(wù)知識觀念更新不及時等一系列問題，甚至有部分行政事業(yè)單位的財務(wù)人員，是由其他崗位轉(zhuǎn)崗而來，造成整個財務(wù)隊伍的職業(yè)素養(yǎng)偏低的情況。而在實際工作中，管理會計比財務(wù)會計工作，更加復(fù)雜也更加專業(yè)，對財務(wù)人員素質(zhì)要求也更高，這就導(dǎo)致了行政事業(yè)單位的財務(wù)人員與管理會計的應(yīng)用要求，呈現(xiàn)出不匹配的狀況，影響了管理會計工作的有序開展。

二、管理會計在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用策略

（1）強化對管理會計工作的重視程度

首先，針對行政事業(yè)單位的管理會計工作，要強化研究投入，促進管理會計研究工作的進一步深入，從而為行政事業(yè)單位的管理會計工作，提供良好的理論指導(dǎo)。其次，行政事業(yè)單位要積極引進先進的管理會計理論和實踐經(jīng)驗，并結(jié)合我國行政事業(yè)單位的管理會計發(fā)展?fàn)顩r，開展科學(xué)有效、針對性強的管理會計工作。此外，行政事業(yè)單位還要結(jié)合自身管理會計工作的特殊性，選擇合適的管理會計工具，并構(gòu)建符合自身發(fā)展的相應(yīng)制度，從而為行政事業(yè)單位管理會計工作的有序開展奠定堅實基礎(chǔ)。

（2）營造管理會計的良好單位環(huán)境

首先，要建立健全行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系，并將預(yù)算工作與單位內(nèi)部的各項工作相結(jié)合，通過各個部門的積極參與，完善預(yù)算編制工作。還要對預(yù)算的執(zhí)行情況，進行有效的分析與監(jiān)督，便于及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問題，進而能夠第一時間進行糾偏與調(diào)整，從而避免預(yù)算工作流于形式，真正讓預(yù)算成為規(guī)范單位經(jīng)濟活動的重要力量。其次，行政事業(yè)單位應(yīng)通過培訓(xùn)、會議等多種方式，促進單位內(nèi)部人員積極轉(zhuǎn)變觀念，提升各部門的管理會計參與意識，從而促進各部門員工的積極配合，為會計管理工作提供良好的環(huán)境支持。

（3）強化管理會計的人才隊伍建設(shè)

行政事業(yè)單位要重視管理會計的人才隊伍建設(shè)，首先要重視財會人員的選拔和招聘工作，制定規(guī)范、嚴(yán)格的人才引進標(biāo)準(zhǔn)。從而規(guī)范人才引進方式，招聘具有專業(yè)技能的管理會計從業(yè)人員，提升單位的財務(wù)管理人員水平。其次要強化對內(nèi)部財務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)，通過加大資金投入，進行定期的職業(yè)技能培訓(xùn)，提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)。此外，要積極推行“競爭上崗”模式，激發(fā)單位員工的責(zé)任意識和危機意識，并通過科學(xué)的考評體系建設(shè)，將考評工作與管理會計人員的薪酬晉升結(jié)合起來，用完善考評制度體系，促進管理會計工作的有效開展。

三、結(jié)束語

隨著我國改革開放的不斷深入，行政事業(yè)單位的改革步入了深水期，傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作也已經(jīng)越來越無法適應(yīng)行政事業(yè)單位的需求。因此，各行政事業(yè)單位要積極引入管理會計的相關(guān)內(nèi)容，通過引進先進的管理會計理論和實踐經(jīng)驗、培養(yǎng)專業(yè)的管理管理人才隊伍、營造管理會計的良好單位環(huán)境，促進行政事業(yè)單位管理會計工作的不斷完善。

參考文獻

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