新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究

李德茹

摘要：由于目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的主要工作仍舊是基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作，瑣碎，繁雜，占用了大量的時(shí)間而且還難以對(duì)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)做出精準(zhǔn)的判斷和共享。因此在目前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要因素之一。因此，本文首先陳述了目前企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題，其次論述了能夠促進(jìn)缺氧財(cái)務(wù)向管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方式以及優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型提供了重要的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0308-01

隨著我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平也邁入了一個(gè)新的階段，拉近了與世界重要經(jīng)濟(jì)體的距離，這也給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)行業(yè)不得不轉(zhuǎn)型，來(lái)適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。管理會(huì)計(jì)將會(huì)是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型，將企業(yè)財(cái)務(wù)人員由核算型轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略型，才有利于公司的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所存在的問(wèn)題

1.管理決策能力差

對(duì)于很多大中型的企業(yè)來(lái)講，業(yè)務(wù)模式比較細(xì)化，承接的項(xiàng)目比較多，各個(gè)部門之間工作銜接緊密，尤其是銷售部門在財(cái)務(wù)方面的審核更加細(xì)致，況且大公司對(duì)于財(cái)務(wù)人員的考核更加的嚴(yán)格。而對(duì)于一些小型公司來(lái)講，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的現(xiàn)象比較常見，財(cái)務(wù)人員更要負(fù)責(zé)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)流水，因此工作量相對(duì)較大。因此很多的財(cái)務(wù)人員在大量的細(xì)小繁雜的工作中根本沒(méi)有精力去顧忌管理和決策方面的工作。再加上財(cái)務(wù)部門通常與其他部門之前工作上是交集并不多，尤其是與銷售部門長(zhǎng)期缺乏有效的溝通，因此使得財(cái)務(wù)對(duì)公司數(shù)=數(shù)據(jù)的分析是明顯落后于營(yíng)銷活動(dòng)的。因此對(duì)整個(gè)公司在決策管理方面起不到太大作用。

2.獲取信息資源的途徑和有效性較差

公司的財(cái)務(wù)人員基本都是在辦公室辦公，很少深入到其他工作崗位去真實(shí)的了解工作情況。尤其是對(duì)于一些市場(chǎng)情況和產(chǎn)品的研發(fā)問(wèn)題更加不夠了解，因此獲取的數(shù)據(jù)信息具有片面性，并不夠完整以及及時(shí)。因此各個(gè)部門之間以及各個(gè)分公司之間的信息不對(duì)等，很難整合信息資源。即便很多公司為了避免這一現(xiàn)象對(duì)于公司的系統(tǒng)信息化建設(shè)進(jìn)行了優(yōu)化，但信息數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)系較差，多個(gè)入口錄入等情況仍舊會(huì)造成出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象。

3.財(cái)務(wù)人員自身的管控能力缺乏

一方面很多財(cái)務(wù)人員的工作習(xí)慣屬于事后諸葛的作風(fēng)，其本身的滋生素質(zhì)以及能力存在相應(yīng)的差異，對(duì)于管理和風(fēng)控缺乏意識(shí)。另外，由于其大量的工作都在財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)核算上，因此長(zhǎng)此以往下來(lái)很多財(cái)務(wù)人員已經(jīng)失去了基本的經(jīng)濟(jì)分析以及資金籌劃和運(yùn)籌等能力。再加上，財(cái)務(wù)人員的工作習(xí)慣都是事后進(jìn)行分析，因此對(duì)于前期出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題很提前避免。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方式

1.財(cái)務(wù)共享中心推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

（1）工作效率有所提高。財(cái)務(wù)共享中心首先能夠?qū)⒋罅康呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，讓之前較為復(fù)雜的，重復(fù)性強(qiáng)的工作更加的快捷，簡(jiǎn)便，且標(biāo)準(zhǔn)化。這樣的方式分工更加的明確，節(jié)省大量的時(shí)間，讓財(cái)務(wù)人員將更多的精力放在對(duì)財(cái)務(wù)的分析和管理上來(lái)。

（2）數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理并提升增值空間。對(duì)于很多大型的公司來(lái)講，總公司與分公司之間信息不統(tǒng)一是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)問(wèn)題，財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理，數(shù)據(jù)共享，出入一致，一數(shù)多用，省去反復(fù)重復(fù)錄入等現(xiàn)象。從而使得時(shí)局更加一致，精準(zhǔn)和及時(shí)。

（3）信息管理水平的提高。財(cái)務(wù)共享中心提高了管理的時(shí)效性，大大的縮減了管理上的成本和人力資源，加快了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的流通。進(jìn)而為公司在整體管理和決策上的發(fā)展提供了有力的條件。

2.業(yè)財(cái)一體化是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的新方向

（1）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控與監(jiān)督。通常在策劃一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，如果在策劃的前期就有財(cái)務(wù)人員參與對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在操作過(guò)程中資金的流向，資金的消耗等進(jìn)行深入的了解與分析，那么將會(huì)在一定程度上規(guī)避項(xiàng)目本身存在的風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，一定程度上還可以為項(xiàng)目的決策者提供建設(shè)性的意見，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（2）提高數(shù)據(jù)利用率。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員增加多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)提供更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且也可以通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中反應(yīng)出的問(wèn)題對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展方向做出調(diào)整性意見，將市場(chǎng)大環(huán)境下隱藏的數(shù)據(jù)深度的挖掘，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為戰(zhàn)略方向的制定提供有力的支持。

（3）有利于經(jīng)營(yíng)方向的制定。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，一方面財(cái)務(wù)人員可以從瑣碎，繁雜的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)性工作當(dāng)中解脫出來(lái)，提高了財(cái)務(wù)人員工作的幸福指數(shù)，另一方面，也充分的發(fā)揮了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的優(yōu)勢(shì)和工作能力，挖掘了他們?cè)诠ぷ魃系臐摿湍軌騽?chuàng)造的價(jià)值。另一方面財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析和定位，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加與企業(yè)發(fā)展方向所一致，而且也讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加符合各個(gè)部門工作上的實(shí)際需求，并且可以在相應(yīng)程度上解決其讓部門在工作上的問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，為了能夠讓企業(yè)充分的使用經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的改革勢(shì)在必行。企業(yè)應(yīng)該大力推動(dòng)核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，從而提高財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的分析以及決策能力，提高財(cái)務(wù)人員自身的要求，為企業(yè)的快速發(fā)展，各個(gè)部門之間高效的工作添磚加瓦。