房地產(chǎn)企業(yè)加強管理會計建設研究

李慧穎

摘要：社會經(jīng)濟的騰飛，相應地帶動了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，在我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進程中，其管理基礎相對薄弱，對于企業(yè)的投資金額也十分巨大，在實際發(fā)展過程中對于企業(yè)管理會計的建設都有著巨大的阻礙。因此必須要加強房地產(chǎn)企業(yè)中的管理會計建設，先初步地了解現(xiàn)今我國房地產(chǎn)企業(yè)中管理會計工作所存在的問題，并結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)管理特點以及難點，做出新的改進，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的長久良好的發(fā)展。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);管理會計建設;經(jīng)營決策平臺

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0230-02

隨著經(jīng)濟時代的蓬勃發(fā)展，我國房地產(chǎn)企業(yè)也在新時代的契機下獲得了飛速的發(fā)展。我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著獨自的特點，其發(fā)展離不開相關資源的推動，盡管在實際的發(fā)展中，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)都能做到有目的性的管理預算和成本，但只是初具規(guī)模，對于預算管理會計方法更深入的探索以及全面的應用都還尚存差距，本文對我國房地產(chǎn)企業(yè)加強管理會計建設進行研究，以供參考。

一、房地產(chǎn)企業(yè)管理會計的有關難點問題

1.管理會計的相關職工素質(zhì)技能低劣

企業(yè)中的管理會計與財務會計各司其職，二者在分工職能上截然不同。管理會計對于工作的要求比財務會計要更嚴格得多，這也就代表了管理會計的工作較之于財務會計而言，更加嚴謹，也更加高標準。管理會計的工作要求具備豐富的理論知識以及經(jīng)驗，同時也要在一定程度上做到熟悉掌握企業(yè)的全面預算，資金流出情況分析，財務成本管控等專業(yè)素質(zhì)技能。但是就目前的情況而言，我國大部分的房地產(chǎn)企業(yè)還無法做到具備全面配置這樣管理會計人才的程度，有相當一部分的員工并不具備相應的知識技能，也沒有一定的專業(yè)實踐經(jīng)驗，無法做到熟悉掌握公司具體情況，無法整理歸類出各類精準的財務管理報表，自然也就無法為公司出策出力。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，人才才是企業(yè)生生不息的活力源泉，也是前進的巨大動力。因此，只有嚴格把關挑選入職員工，才能在根本上提高管理會計部門的工作質(zhì)量以及工作效率。

2.管理高層的管理會計方式不嚴謹

管理會計有著兩項無法替代的功能，一項是將各種歸納整理后的數(shù)據(jù)信息匯總到管理高層，為管理高層的決策提供一定的理論依據(jù)。另一項就是具體落實參與到實際的企業(yè)管理過程之中。在我國的房地產(chǎn)企業(yè)中存在著相當一部分管理層，對于管理會計部沒有足夠的認識以及重視，自然對于管理會計的工作也就無法做到事事上心，面面俱到。管理層的態(tài)度自然也就影響到了下面各部門對于管理會計的態(tài)度，因此，在企業(yè)日常運營過程中，管理部門時時無法發(fā)揮足夠的作用。在一定程度上阻礙了企業(yè)的決策以及公司的發(fā)展。

3.各部門的管理會計工作協(xié)調(diào)度低下

在房地產(chǎn)企業(yè)的日常運營中，管理會計在實際的工作內(nèi)缺乏各部門之間的緊密配合，密切聯(lián)系以及良好的溝通交流，從而無法在企業(yè)各項運作過程中發(fā)揮真正的作用，數(shù)據(jù)無法共享，審計核算無法貫徹管理階層的思想，這樣的數(shù)據(jù)分析，無法做到高質(zhì)量，高效能。

4.管理會計理論體系建設的不完善

以目前我國的經(jīng)濟形勢來看，我國的房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展還是處于初期的經(jīng)營模式，在管理會計的理論體系建設上尚有欠缺不足，還不夠完善，各種不確定的因素，問題還無法做到真正的解決排除。管理會計理論體系的不完善，直接導致在日常企業(yè)運作中，容易出現(xiàn)混亂混淆的情況，對于企業(yè)的發(fā)展來說有著一定的不利因素。

二、房地產(chǎn)企業(yè)管理會計的特點以及策略

1.房地產(chǎn)企業(yè)管理的特點

其他的行業(yè)要復雜的多。首先是房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務，房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務一般都是以工程項目為基礎。為了能夠妥善處理這些發(fā)展項目，企業(yè)設置了多處處理機構(gòu)，這就注定了企業(yè)的組織機構(gòu)錯綜復雜，大大地加大了組織機構(gòu)的管理難度，同時，由于工程項目的獨特性，導致項目發(fā)展的資金投入十分巨大，這對于企業(yè)的資金流出控制以及成本控制的要求都格外的高。也在一定程度上增大了企業(yè)管理會計的難度。而且，一般房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的項目持續(xù)時間較長，通常以年作單位，這對于企業(yè)來說都是不可忽視的風險。因此在決策的時候一定要慎之又慎。利潤對于企業(yè)來說是生存的根本，也是企業(yè)正常經(jīng)營運作的重要支撐點。由于房地產(chǎn)企業(yè)屬于新興資金密集型產(chǎn)業(yè)，因此對于資金投入的需求格外的大，這就導致了企業(yè)對于資金流出的管控格外重要。因此為了不時之需，也要做好企業(yè)的融資規(guī)劃。同時，房地產(chǎn)企業(yè)也是資源依靠型企業(yè)的代表。簡而言之，地皮就是房地產(chǎn)企業(yè)賴以發(fā)展的生存資源，而對于地皮的購入，便需要成本控制、良好預算工作的有力支持。

2.房地產(chǎn)企業(yè)管理會計的策略

要制定一系列的規(guī)章制度來保障管理會計在企業(yè)中的正常運行。不但可以降低管理會計的成本投入，也會有效的規(guī)避風險的發(fā)生，從而有計劃有次序的進行企業(yè)的長久發(fā)展。同時在管理會計的發(fā)展過程中，與新興的科技產(chǎn)業(yè)相互結(jié)合是必要的，例如電子計算機的使用不但為員工的工作提供便捷，也為管理會計提供了強有力的技術支持，大大的提高了管理會計工作的效率與質(zhì)量?？偠灾芾頃嫻ぷ鲗τ谄髽I(yè)的長久發(fā)展來說有著舉足輕重的作用。

三、房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系建設的重點

對于房地產(chǎn)企業(yè)管理而言，核心在于對項目運營情況以及資金成本等的有效管控，為了解決存在于房地產(chǎn)企業(yè)中的有關問題，必須要合理有效地運用管理會計的相關工具，并實施強力有效的把控，全面預算工具、管理會計報告工具、成本管理工具是企業(yè)主要運用的三大工具，而與之對應的是經(jīng)營決策平臺、運營監(jiān)控平臺、成本管控平臺。

1.經(jīng)營決策平臺的建立

對于企業(yè)的長久發(fā)展來說，經(jīng)營決策平臺是至關重要的，不但為企業(yè)的發(fā)展提供高質(zhì)量的決策，同時還會對企業(yè)的有效資源進行一定有效的管制利用，不但提高企業(yè)資源的利用率，還會規(guī)避一定的經(jīng)濟危機，一定程度上降低資金的風險。從而保證企業(yè)的決策的正確性以及科學性。對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展來說，經(jīng)營決策平臺有著一定獨特的優(yōu)勢，其主要內(nèi)容大致如下，企業(yè)年度的預算、項目周期的預算、地皮利用的預算、企業(yè)盈利的預算、資金流出的預算。這五大預算缺一不可，只有每一個預算都精準無誤，才能保證企業(yè)整體的經(jīng)營發(fā)展不會誤入歧途，從而實現(xiàn)企業(yè)良好有序的發(fā)展，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，全面的預算管理模型一定要涵蓋整個公司，多層管理，全面預算決策，只有這樣，才能更好地適應房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

2.運營監(jiān)控平臺的建立

對于企業(yè)的管理來說，運營監(jiān)控平臺必不可少，運營監(jiān)控平臺主要是以企業(yè)的管理會計報告系統(tǒng)為主，對于企業(yè)的發(fā)展狀況做到隨時的監(jiān)控。借助商業(yè)的智能技術，并在以此為主的前提下，從企業(yè)運營系統(tǒng)中提取有效的數(shù)據(jù)，并整合這些數(shù)據(jù)，輸入到指定的信息庫里，通過對于這些整合輸入的數(shù)據(jù)進行分析利用，從而達到對企業(yè)運營的實時監(jiān)控，并做到及時處理隨機實時問題。構(gòu)建運營監(jiān)控平臺并不是一蹴而就的，要循序漸進，大致分為三個環(huán)節(jié)，首先，建立適用于房地產(chǎn)企業(yè)的綜合報表分析系統(tǒng)，做到對房地產(chǎn)企業(yè)各種報表的高效分析，之后建立一定的企業(yè)倉庫，做到對企業(yè)各類數(shù)據(jù)的整合處理，其次就是建立規(guī)范一致的數(shù)據(jù)管理平臺，真正做到，企業(yè)管理能力的提高、數(shù)據(jù)處理分析的加強、企業(yè)執(zhí)行力度的高效化。

3.成本管控平臺的建立

成本管控平臺的建立是為了做好房地產(chǎn)企業(yè)成本數(shù)據(jù)的整合收集以及分析管理，做到對成本的全面預算，起到控制成本的有效作用。首先要建立成本管理數(shù)據(jù)庫。成本管理數(shù)據(jù)庫主要由三種數(shù)據(jù)構(gòu)成，歷史數(shù)據(jù)、標準數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)。成本數(shù)據(jù)庫的建立對于房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控來說有著舉足輕重的意義，不但可以為房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控提供行之有效的方法，還會通過對房地產(chǎn)企業(yè)的成本數(shù)據(jù)的校對分析，進一步加強對企業(yè)成本管控有效力度。與運營監(jiān)控平臺的建立一樣，成本管控平臺的建立也是按部就班的，主要體現(xiàn)在三個方面，含量指標庫、單方指標庫、材料價格庫。首先，含量指標庫的建立是第一步，不但可以優(yōu)化企業(yè)設計方案，將含量指標與規(guī)劃指標緊密粘合，從而為設計部門的設計方案優(yōu)化做出正確引導，在一開始的方案制定上就起到控制成本的作用。然后就是對企業(yè)的建造標準都進行科學、合理、有效的統(tǒng)一規(guī)定。在單方造價上做到有效的管控。最后，是建立材料價格庫，建筑材料是在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，成本支出的重要一環(huán)?？偠灾?，做到對材料價格把控，進而控制材料成本，起到提高房地產(chǎn)企業(yè)利潤的作用，有利于企業(yè)的長久良好的發(fā)展。

四、結(jié)語

盡管我國的經(jīng)濟發(fā)展腳步已經(jīng)跨進世界的先列，但對于企業(yè)內(nèi)部中的管理會計，依舊有著許多不足，以及待要改進的地方，對于企業(yè)內(nèi)部的管理會計部門的工作方式，企業(yè)高層應該有著新的思考方式去進行創(chuàng)新，并且嚴格要求企業(yè)內(nèi)部員工的工作技能水平。不僅僅要為了企業(yè)發(fā)展的適應做出改變，還要緊跟當今經(jīng)濟的發(fā)展腳步以及社會的發(fā)展潮流，只有提高了管理會計的發(fā)展，才能幫助企業(yè)在當今暗潮洶涌的激烈競爭中，屹立不倒。