我國房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題及對策

崔林

摘 要：完善企業(yè)成本管理模式是提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，本文以房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)作為論述切入點(diǎn)，分析成本管理存在的問題，最后提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：成本管理；房地產(chǎn)企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

一、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

（1）開發(fā)項(xiàng)目周期長、不可控因素多，導(dǎo)致成本管理風(fēng)險(xiǎn)較大。我國房地產(chǎn)企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)涉及到很多方面，由于項(xiàng)目開發(fā)期間不可控因素非常多的影響，導(dǎo)致成本管理的難度大大加大，因此需要房地產(chǎn)企業(yè)建立完善的成本管理體系，進(jìn)行全面的成本管理。（2）成本內(nèi)容復(fù)雜多樣，導(dǎo)致成本控制的難度較大。房地產(chǎn)企業(yè)成本內(nèi)容復(fù)雜多樣，從土地的征用到房屋的建造完成，再到商品的交付使用，這期間涉及到一系列內(nèi)容復(fù)雜的成本，給企業(yè)的成本管理帶來了一定的難度。（3）成本影響因素較多，使得成本預(yù)算與控制十分重要?？傮w看房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程涉及面比較廣泛，其不僅要滿足消費(fèi)者的需求，而且還要滿足建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此在較多涉及因素的影響下給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理提出了更高的要求，而在這眾多復(fù)雜因素的影響下，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會隨之加大，因此成本管理中的成本預(yù)算與控制十分重要。

二、我國房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題

（一）觀念和參與程度方面的問題。一是成本管理觀念狹

隘，意識薄弱。雖然我國房地產(chǎn)市場在不斷地完善，但是其成本管理意識仍然存在不少的問題，例如有的一些企業(yè)片面的看待了成本管理，認(rèn)為這僅僅是成本管理部門需要重視與解決的問題，其他部門沒有必要進(jìn)行參與，從而導(dǎo)致企業(yè)沒有形成全員性參與的成本管理體系；二是企業(yè)成本缺乏全過程性、全員性管理。很多房地產(chǎn)企業(yè)有著這樣一種觀點(diǎn)，即成本管理是財(cái)會人員和專業(yè)部門所要解決的事情，導(dǎo)致在整個企業(yè)中只有財(cái)會人員在進(jìn)行著企業(yè)的成本管理，從而導(dǎo)致其缺乏全員性參與。

（二）成本管理方法和體系方面的問題。一是成本管理方法陳舊。近年來，隨著房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理論方法的不斷發(fā)展與更新，雖然部分企業(yè)追隨著時代的步伐，在企業(yè)內(nèi)采取了先進(jìn)的成本管理方法，但是還是有很多房地產(chǎn)企業(yè)忽視了對成本管理方法的更新，對成本管理的認(rèn)識存在著誤區(qū)；二是成本管理體系不健全。正是由于企業(yè)沒有形成完善的成本管理體系，沒有形成全過程性全員性參與的成本管理，會給企業(yè)帶來了一系列問題。

（三）項(xiàng)目開發(fā)成本管理方面存在的問題。一是事前決策和設(shè)計(jì)階段存在的問題。具體表現(xiàn)為：缺少在投資決策階段與財(cái)務(wù)人員及其他部門的溝通、忽視設(shè)計(jì)階段的成本控制；二是事中項(xiàng)目實(shí)施階段存在的問題，由于項(xiàng)目實(shí)施前期規(guī)劃不合理，實(shí)施順序不規(guī)范，可能導(dǎo)致工期受到影響，由此產(chǎn)生一些賠償金等，從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本增多，超出企業(yè)成本管理的預(yù)測范圍；三是事后竣工結(jié)算階段存在的問題。企業(yè)在該階段往往會忽視對成本管理的控制，沒有及時對成本和索賠等進(jìn)行結(jié)算，結(jié)果給企業(yè)的利潤帶來本可以避免的損失。

三、我國房地產(chǎn)企業(yè)成本管理問題的對策

（一）針對成本管理觀念和參與程度方面的對策。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該意識到成本管理的重要性，主動接受現(xiàn)代成本管理思想并以此來武裝自己并總結(jié)其優(yōu)點(diǎn)，從而形成一套適合自身的成本管理體系。其次，應(yīng)該對員工定期進(jìn)行培訓(xùn)。提高全員參與意識，及時地在企業(yè)內(nèi)部對員工進(jìn)行成本管理重要性程度的普及教育，并形成一個開放的成本管理平臺，能夠使企業(yè)員工直接或間接地參與到企業(yè)成本管理中來，從而充分調(diào)動其成本管理的積極性，主動擔(dān)負(fù)起在成本管理中需要擔(dān)負(fù)的職責(zé)。

（二）針對成本管理方法和體制方面的對策。一是實(shí)施信息化式的精細(xì)管理，進(jìn)行全過程成本管理?；诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)要積極創(chuàng)新管理模式，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建成本管理信息平臺，通過信息平臺對企業(yè)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納與對比，逐步提高企業(yè)的利潤；二是完善成本管理組織和控制體系，進(jìn)行全面成本管理。一方面可以在企業(yè)里成立由決策層領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)的專門的成本管理組織，由其負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理，從而更快更高地完成企業(yè)日常成本管理工作；另一方面應(yīng)該制定成本管理責(zé)任制，成立專門的管理部門，帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行全面成本管理，從而完善企業(yè)成本管控體系。

（三）針對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本管理方面的對策。首先加強(qiáng)事前決策和設(shè)計(jì)階段的成本管理。在決定是否投入資金并開發(fā)一個項(xiàng)目時，不能僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行選擇，還要有專業(yè)的技術(shù)人員和其他員工的共同參與，從而避免事后出現(xiàn)因失誤導(dǎo)致的成本問題。并且加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段的成本控制；其次加強(qiáng)事中項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立一個完善的成本管理控制體系，加強(qiáng)成本的控制，將材料和人工等變動納入到有準(zhǔn)備的成本管理體系中，面對各種變化及時做出反映，避免造成損失；最后加強(qiáng)事后竣工結(jié)算階段的成本管理。具體措施就是：準(zhǔn)確核對竣工結(jié)算資料，并對工程量、定額單價(jià)、其他費(fèi)用驚醒嚴(yán)格的審核等。

總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)做好企業(yè)的成本管理能夠給企業(yè)帶來更多的利潤，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。所以房地產(chǎn)企業(yè)額應(yīng)該逐步克服企業(yè)成本管理存在的這些問題，采取先進(jìn)的符合企業(yè)自身的成本管理方法，完善企業(yè)的成本管理體系，從而使得企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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