煤礦企業(yè)黨建工作與人力資源管理探討

高利　李江萍

【摘要】由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的競爭愈加激烈，改革更加深入，煤礦企業(yè)面臨著諸多方面的挑戰(zhàn)，特別是管理模式和政治思想方面的挑戰(zhàn)。應(yīng)對這些危機(jī)與挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)的黨建和人力資源管理工作相結(jié)合，對于推動煤礦經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用和意義。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；人力資源；政工工作；措施

一、引言

煤礦企業(yè)黨建工作與人力資源管理的根本任務(wù)，是對人才進(jìn)行合理的分配利用，實(shí)現(xiàn)職工主觀能動性充分發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。黨建工作的工作內(nèi)容，既包括提高職工在思想道德修養(yǎng)，也包括提高職工對企業(yè)的認(rèn)同感。而人力資源管理，則是通過相關(guān)的規(guī)章制度規(guī)范約束員工的行為，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行。只有把人力資源管理和黨建工作充分結(jié)合，才能更好地提高職工的素質(zhì)，從而確保職工的思想政治工作高效運(yùn)行。

二、煤礦企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

當(dāng)前大多數(shù)煤礦企業(yè)的管理水平較低，管理上仍然較為粗放。加之在經(jīng)營和管理期間，煤礦企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)班子的思想素質(zhì)和自身的修養(yǎng)的不重視，忽視了領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)和進(jìn)修。導(dǎo)致如今煤礦企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)了諸多問題。

（一）員工知識水平較低，整體素質(zhì)不高

雖然我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開煤礦產(chǎn)業(yè)，但大多數(shù)煤企仍是勞動密集型企業(yè)，自動水平相對低下。煤礦的發(fā)展需要注入新鮮的血液，對煤礦進(jìn)行改革和創(chuàng)新。在人力資源方面，煤企有諸多問題：專業(yè)的管理人才的稀缺，高學(xué)問的人才的匱乏，員工沒有與時(shí)俱進(jìn)的思想，組織散漫。諸多的問題使目標(biāo)與實(shí)際差異較大，效益也不盡人意。

（二）缺乏工作熱情，工作效率低下

煤礦企業(yè)和煤礦工作人員之間的糾紛屢見不鮮，企業(yè)拖欠工人工資的現(xiàn)象比比皆是，這些負(fù)面新聞不僅給工人帶來了的恐慌與不安，還降低了工人的工作積極性。影響了領(lǐng)導(dǎo)與工人間的和睦相處，激發(fā)了工人與領(lǐng)導(dǎo)間的矛盾，阻礙了企業(yè)的經(jīng)營管理秩序，影響了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)效益。

（三）安全方面的不重視，管理方面的不明確

近年來，煤礦企業(yè)頻頻發(fā)生礦產(chǎn)事故，客觀上來講，出現(xiàn)這些事故的原因是企業(yè)管理制度的不明確，企業(yè)沒有做好急救措施。所以事故一旦發(fā)生，減弱了對被困人員救援進(jìn)度，加之救援難度的增加，最終形成悲劇。但從主觀上來講，是因?yàn)槠髽I(yè)本身管理制度的不完善，使內(nèi)部疏忽了安全建設(shè)。

（四）領(lǐng)導(dǎo)意識的不明確

作為一個(gè)工薪明了的企業(yè)，工人極易出現(xiàn)心理上的躁動與不安，也會對企業(yè)的形象造成影響。這些工人的文化水平并不高，所以這些理論形式對他們并沒有用處。只有讓他們切身感受到這些政策的好處，才會激發(fā)他們的勞動積極性。

（五）思想政治工作的落后

在經(jīng)濟(jì)社會的不斷創(chuàng)新的前提下，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的整體素質(zhì)已成為亟待解決的問題。要想提高企業(yè)的綜合實(shí)力，企業(yè)一定要確保員工的思想政治工作可以落到實(shí)處。但是，就現(xiàn)在的情況看，由于市場激烈的競爭使得企業(yè)的利潤減少，不足以滿足職工對物質(zhì)文化的需要，致使員工的積極性與主動性降低。

三、煤礦企業(yè)黨建工作與人力資源管理相結(jié)合是解決問題的主要措施

煤礦企業(yè)要從工人的根本利益出發(fā)，堅(jiān)持以人為本的原則，關(guān)心、愛護(hù)自己的工人，通過以績效管理為核心的管理制度提升工人的干勁，盡職盡力的為工人謀求福利，解決困難。

（一）管理層轉(zhuǎn)變管理思想，重視人才的培養(yǎng)

人才是企業(yè)的第一資源，企業(yè)的管理層要尊重人才，企業(yè)要重視對人才的教育和培養(yǎng)，制定有本企業(yè)特色的培訓(xùn)計(jì)劃。首先要重視思想政治教育，重視人才教育，做到唯才是用，引進(jìn)專業(yè)型人才。實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)、操作、實(shí)踐、作業(yè)的一體化。其次要根據(jù)人才的技能進(jìn)行分配，做到科學(xué)分配，合理分配。強(qiáng)化思想上的認(rèn)識，將思想政治工作與日常管理工作融合貫通，提升員工的積極性與主動性。

（二）健全規(guī)章制度，提升員工思想道德素質(zhì)

思想工作者在工作時(shí)，除了需要提高自身的職業(yè)素質(zhì)意外，還要加強(qiáng)在現(xiàn)實(shí)工作中的思想道德素質(zhì)培養(yǎng)。在保證生活活動可以正常運(yùn)作的同時(shí)，根據(jù)具體的工作情況，積極主動地幫助職工解決生活中所遇到的困難，做到全心全意，讓職工感到一種歸屬感，才能激發(fā)職工的工作積極性。另一方面，還要加強(qiáng)對職工的安全教育的實(shí)施，減少意外的發(fā)生。充分將政工工作與教育工作的優(yōu)勢表現(xiàn)出來，讓職工的思想可以得到充分的解放，提高職工的責(zé)任感。

（三）對基層人員的管理教育

煤礦企業(yè)并不是一個(gè)只依靠勞力吃飯的重工業(yè)產(chǎn)業(yè)，而是一種不論在打井洞還是開采時(shí)或者進(jìn)行建設(shè)時(shí)等項(xiàng)目中都會涉及到技術(shù)知識的一種重工業(yè)產(chǎn)業(yè)。所以，員工的知識和技術(shù)都有必要進(jìn)行提高。

首先，領(lǐng)導(dǎo)要做好表率作用。只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)做出不怕苦不怕累的表率作用，嚴(yán)以律己，行為上做出表率，思想上征服員工。員工才會被領(lǐng)導(dǎo)的以身作則所感動，員工才能增強(qiáng)對企業(yè)的信心，提高自身的工作積極性和工作效率。使工作氛圍更為和諧。

其次，鼓勵創(chuàng)新思維。一個(gè)建設(shè)性的建議可能會給企業(yè)帶來意想不到的驚喜，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能沖破舊的牢籠。所以，企業(yè)的管理層要鼓勵領(lǐng)導(dǎo)和員工發(fā)散思維，勇于提出自己的見解和建議。一個(gè)企業(yè)要想緊跟時(shí)代的步伐，就要拋棄舊的制度，創(chuàng)建新的發(fā)展策略。

（四）改變工作思路，把思想工作與生產(chǎn)活動結(jié)合

思想政治工作的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)職工的積極性與主動性，而生產(chǎn)活動是企業(yè)進(jìn)行思想政治工作的前提。應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)化管理，把工作核心落實(shí)到服務(wù)企業(yè)發(fā)展中去，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子與干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)，把員工與企業(yè)的利益統(tǒng)一來。

四、結(jié)論

現(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在這種嚴(yán)峻的情形下各個(gè)員工要做到團(tuán)結(jié)一心，有著迎難而上的精神。把企業(yè)的教工思想與人力資源相結(jié)合，注重思想政治工作的開展，建立一個(gè)高質(zhì)量、高水平、高效益的社會主義煤礦企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1]李莎莎.煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理問題[J].企業(yè)政工.

[2]裴清云.煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理問題[J].才智，2013，（30）.

作者簡介：高利（1978-），男，貴州盤縣人，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理。