建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本控制研究

卜麗麗

摘 要 在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，運(yùn)用全成本管控，對于改進(jìn)成本管控效果，提高成本效益水平具有重要幫助。本文針對工程項(xiàng)目全過程成本控制在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中的實(shí)施應(yīng)用，首先簡要介紹了全過程成本管控的概念及其特點(diǎn)，進(jìn)而就全過程成本管控在項(xiàng)目建設(shè)管理中的運(yùn)用作了探討分析。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目建設(shè) 全過程 成本控制

一、引言

近年來，建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的市場競爭愈發(fā)激烈，建設(shè)工程項(xiàng)目的利潤空間被不斷壓縮，對于項(xiàng)目建設(shè)公司的內(nèi)部管理也提出了更高的要求。為了確保項(xiàng)目建設(shè)效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須重視強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理，通過全過程成本控制，從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工以及竣工結(jié)算等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控，有效控制成本開支，減少項(xiàng)目建設(shè)施工階段的資源消耗，進(jìn)而在確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上不斷提升利潤收益水平。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本控制的概念及其特點(diǎn)

全過程成本控制主要是為了確保工程項(xiàng)目投資效益以及項(xiàng)目利潤的最大化，而對工程項(xiàng)目建設(shè)在設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工以及結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，圍繞著工程項(xiàng)目建設(shè)投資的各類活動進(jìn)行的管理，進(jìn)而通過全過程的跟蹤管理，把工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中的各類成本費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，最大限度地提升工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本控制主要有以下幾方面特點(diǎn)：

第一，全過程成本控制的目標(biāo)更加科學(xué)，全過程成本控制在管理上重視了在項(xiàng)目建設(shè)前期決策和設(shè)計過程中的介入，通過對項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)查研究分析，有效解決了決策和設(shè)計過程中造價隨機(jī)變化性大的問題，能夠把項(xiàng)目建設(shè)各個階段的成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。

第二，全過程成本控制突出了成本管控的重點(diǎn)，在成本管理方面按照設(shè)計、招標(biāo)、施工以及竣工不同階段的成本管控重點(diǎn)及其目標(biāo)要求，把成本管控逐項(xiàng)分解落實(shí)到不同階段，進(jìn)一步強(qiáng)化了對于工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的成本管控。

第三，全過程成本控制綜合考慮因素較多，為了全面強(qiáng)化成本管控的效果，全過程成本控制從工程項(xiàng)目建設(shè)整體出發(fā)，綜合考慮不同階段的各類成本影響因素，進(jìn)而制訂更加精準(zhǔn)、具體的成本管控措施，以確保成本管控目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本控制的具體措施

在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，重點(diǎn)應(yīng)該在建設(shè)工程項(xiàng)目可行性論證分析、綜合選擇項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計方案、制訂投資估算和融資方案以及風(fēng)險分析等方面來制訂相應(yīng)的成本管控措施。在控制成本的具體措施方面，對于工程項(xiàng)目選址應(yīng)該盡可能考慮節(jié)約土地資源、減少工程拆遷、選擇地質(zhì)條件較好的地段等因素，降低建造成本;對于工程項(xiàng)目方案應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需要，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，確定工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模以及標(biāo)準(zhǔn);對于工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，應(yīng)該綜合考慮工期、質(zhì)量和資源消耗等，對整個項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行合理控制。

在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計階段，進(jìn)行成本控制重點(diǎn)是在設(shè)計方案的選擇和制訂過程中應(yīng)該把成本因素納入其中，綜合考慮技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的多方面要求，從設(shè)計角度來降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本。設(shè)計階段應(yīng)該將限額設(shè)計的理念貫穿其中，綜合運(yùn)用投資分析視角和價值工程原理對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行多設(shè)計方案比較分析。同時，還應(yīng)該鼓勵設(shè)計方在建設(shè)工程項(xiàng)目方案設(shè)計過程中綜合運(yùn)用新技術(shù)工藝和材料來提高設(shè)計水平，節(jié)約設(shè)計成本。此外，在設(shè)計階段進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制，還應(yīng)該堅(jiān)持依托設(shè)計概算來控制項(xiàng)目成本指標(biāo)。

在建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，進(jìn)行成本控制應(yīng)該按照建設(shè)工程的實(shí)際情況，綜合采取公開招標(biāo)或者邀請招標(biāo)等招標(biāo)方式。在招投標(biāo)方面進(jìn)行成本控制，關(guān)鍵是應(yīng)該確保投標(biāo)單位具有合理的投標(biāo)報價，較高的施工技術(shù)水平，完善的管理體系等，能夠在確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量要求和進(jìn)度要求的基礎(chǔ)上，有效控制項(xiàng)目成本。同時，在這一階段還應(yīng)該嚴(yán)格合同管理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況來確定固定單價合同、成本加酬金合同以及固定總價合同等不同的合同管理形式，避免由于合同因素造成工程項(xiàng)目成本的增加。此外，在招投標(biāo)階段還應(yīng)該嚴(yán)格標(biāo)段劃分，強(qiáng)化合同跟蹤管理，以降低項(xiàng)目建設(shè)施工的風(fēng)險成本。

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段，成本控制的重點(diǎn)主要集中在以下幾方面：優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)施工組織設(shè)計，對于項(xiàng)目的施工組織方案，應(yīng)該從成本控制的角度出發(fā)對項(xiàng)目施工技術(shù)、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)度安排等進(jìn)行合理安排;優(yōu)化項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，按照項(xiàng)目的特點(diǎn)以及進(jìn)程需要等，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行合理安排;嚴(yán)格項(xiàng)目施工期間的資源消耗，對于項(xiàng)目建設(shè)原材料使用、機(jī)械設(shè)備成本投入、勞動力成本投入等按照成本定額強(qiáng)化控制管理;嚴(yán)格項(xiàng)目施工期間的質(zhì)量管理和安全管理，避免由于質(zhì)量問題或施工期間出現(xiàn)安全事故等造成成本的不合理增加。

在建設(shè)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，進(jìn)行成本控制應(yīng)該與合同控制管理相結(jié)合，并按照建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際情況對項(xiàng)目的工程量進(jìn)行認(rèn)真核算，確保項(xiàng)目建設(shè)期間的簽證、變更等與實(shí)際情況相符，同時還應(yīng)該注意做好建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施期間的內(nèi)部費(fèi)用清算，對項(xiàng)目建設(shè)期間的物資設(shè)備、分包費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格的核對，盡可能減少各類不必要的支出。

四、結(jié)語

在工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段，影響成本的因素多種多樣，在成本管控方面應(yīng)該樹立全過程成本管控理念，針對工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)、建設(shè)施工以及竣工結(jié)算等，有針對性地制訂成本管控措施，提升成本管控水平，確保項(xiàng)目建設(shè)效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（作者單位為齊魯文旅集團(tuán)有限公司）

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