淺析中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與成本核算

呂華

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不可預(yù)測(cè)性對(duì)于中小型企業(yè)的發(fā)展沖擊很大，不少中小型企業(yè)因?yàn)楣芾砗徒?jīng)營(yíng)方式不當(dāng)而宣告破產(chǎn)。一些中小型企業(yè)從大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中看到了優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的成本核算還是重視整體管理和經(jīng)營(yíng)方面的效果。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果，越來(lái)越多的中小型企業(yè)不得不面臨著經(jīng)濟(jì)管理和成本核算改革的問(wèn)題。本文就來(lái)分析中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與成本核算存在的問(wèn)題與有效的解決策略。

【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；成本核算；利潤(rùn)空間；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的變大，企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理成本開(kāi)始透明化，企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下尋求生存之路，一些中小型企業(yè)開(kāi)始通過(guò)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和科學(xué)的成本核算方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的管理，盡可能的創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間。一般來(lái)講，中小型企業(yè)占有的市場(chǎng)份額較小，因此更加需要科學(xué)的管理方式來(lái)尋求利潤(rùn)空間，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和創(chuàng)造有效的利潤(rùn)空間提供幫助。在透明的市場(chǎng)環(huán)境之下，中小型企業(yè)目前唯一的選擇就是通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理與成本核算節(jié)省成本，利用科學(xué)的管理方式和管理技術(shù)提高盈利空間。

一、中小企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作中的問(wèn)題

（一）成本核算的方式不對(duì)

成本核算的管理方式影響著成本核算的效果，我國(guó)的不少中小型企業(yè)的成本核算沒(méi)有系統(tǒng)性的管理，因此成本核算的方式缺乏系統(tǒng)性，管理方式不夠規(guī)范、不夠合理。從成本核算的形式上來(lái)看，更多的中小型企業(yè)成本核算只是在辦公室通過(guò)計(jì)算完成的，而忽視了了解企業(yè)生產(chǎn)流程以及其他環(huán)節(jié)的作業(yè)問(wèn)題，忽略了環(huán)境因素等情況，使得財(cái)務(wù)報(bào)表與業(yè)務(wù)的真實(shí)情況存在著疏漏，造成成本管理的失效。

（二）成本核算忽略了整體性原則

企業(yè)的成本管理在表面上看起來(lái)是財(cái)務(wù)管理人員的事情，但實(shí)際上卻與企業(yè)的每一個(gè)成員關(guān)系密切。從我國(guó)當(dāng)前中小型企業(yè)成本核算情況來(lái)看，不少中小型企業(yè)的成本核算都忽略了核算人員親自驗(yàn)證的環(huán)境，導(dǎo)致生產(chǎn)成本的核算與實(shí)際存在著較大的差距。企業(yè)各部門(mén)之間也缺乏配合與監(jiān)督，這更給采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)的成本核算的真實(shí)性增加了一定的困難。有些部門(mén)或者人員存在著需要成本數(shù)據(jù)的情況，給企業(yè)的成本核算增加了一些不必要的成本，造成成本管理失效。

（三）成本核算受會(huì)計(jì)理論的約束

會(huì)計(jì)理論是成本核算的基礎(chǔ)理論，成本核算是依靠會(huì)計(jì)理論實(shí)施的，雖然兩者是相輔相成的，但是經(jīng)濟(jì)管理的成本核算過(guò)程中如果過(guò)分的依賴會(huì)計(jì)理論，就會(huì)造成中小型企業(yè)的實(shí)際成本管理僵化，缺乏可操作性和科學(xué)性，反而影響成本核算的實(shí)際結(jié)果。目前，中小型企業(yè)限于管理成本的原因，大多數(shù)中小型企業(yè)采用的管理人員基本都是高校畢業(yè)的學(xué)生，因而缺乏實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)和靈活的成本核算方式，這可能會(huì)造成企業(yè)的成本管理之后，并且缺乏成本核算的全局性思維。

（四）成本核算人員的素質(zhì)參差不齊

成本核算因?yàn)樯婕敖?jīng)濟(jì)因素，因而對(duì)于企業(yè)成本管理人員來(lái)講，管理人員的綜合素質(zhì)會(huì)影響實(shí)際成本核算的真實(shí)性。不少中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都會(huì)利用職務(wù)之便做一些違背職業(yè)操守的問(wèn)題，與一些部門(mén)或者人員聯(lián)合，偽造成本核算數(shù)據(jù)和報(bào)告，制造假賬，對(duì)公司的利潤(rùn)造成損失。此外，一些財(cái)務(wù)人員技術(shù)水平不高，因此成本核算的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種各樣的失誤，影響著成本核算的質(zhì)量。

二、中小企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）優(yōu)化成本核算的方式

為了優(yōu)化中小型企業(yè)成本核算的方式，建議中小型企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理制度，要求財(cái)務(wù)管理人員在做成本核算時(shí)親自到采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以及銷(xiāo)售市場(chǎng)了解企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)流程和銷(xiāo)售方式，這樣有利于財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和銷(xiāo)售方式進(jìn)行成本核算，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響成本核算的其他因素，并將其納入成本核算的影響因素中，明確和細(xì)化成本核算的每一項(xiàng)內(nèi)容。將生產(chǎn)作業(yè)與成本核算相關(guān)，還有助于管理人員了解更加真實(shí)的成本，防止各部門(mén)和人員偽造成本核算的數(shù)據(jù)。

（二）重視成本核算的原則

為了增強(qiáng)中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性與有效性，中小型企業(yè)的成本管理應(yīng)該遵循合法性原則、可靠性原則、相關(guān)性原則、分析核算原則、權(quán)責(zé)發(fā)生原則、實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則、一致性原則、重要性原則以及整體性原則，制定成本核算的監(jiān)督機(jī)制，督促財(cái)務(wù)管理人員在成本核算的過(guò)程中遵循以上原則。尤其是整體性原則。成本核算本來(lái)就是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)人員與其他部門(mén)、其他人員之間共同的任務(wù)，每個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)支持財(cái)務(wù)管理人員做好成本核算，真實(shí)的向財(cái)務(wù)人員提供成本核算的相關(guān)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該積極的走到生產(chǎn)線、采購(gòu)場(chǎng)地和銷(xiāo)售線進(jìn)行考察，提高成本核算整體操作性。中小型企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的制度來(lái)約束各部門(mén)之間的行為，由各部門(mén)之間互相監(jiān)督，通過(guò)部門(mén)自檢和財(cái)務(wù)管理人員的雙重檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本核算中的疏漏，保證財(cái)務(wù)成本核算的質(zhì)量。

（三）成本核算應(yīng)當(dāng)突破會(huì)計(jì)理論的束縛

中小型企業(yè)的管理層首先應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理與成本核算的作用，將成本核算系統(tǒng)化。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施成本核算時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，打破會(huì)計(jì)理論的束縛。在實(shí)施成本核算時(shí)盡可能的靈活化。企業(yè)也應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的成本管理設(shè)備和成本管理技術(shù)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施成本核算時(shí)，利用先進(jìn)的核算設(shè)備和核算技術(shù)，提高成本核算的有效性。此外，財(cái)務(wù)管理人員要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程，實(shí)施成本核算的過(guò)程中靈活的應(yīng)用生產(chǎn)流程和銷(xiāo)售流程，不斷的根據(jù)成本核算的方法總結(jié)有效的核算經(jīng)驗(yàn)，不斷的擴(kuò)充成本核算的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，利用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)打破會(huì)計(jì)理論對(duì)于成本核算的約束。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

中小型企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)塑造，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和道德素養(yǎng)兩方面的內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，為財(cái)務(wù)管理人員提供專(zhuān)業(yè)深造的機(jī)會(huì)，讓其學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的成本核算技術(shù)。另一方面，要通過(guò)獎(jiǎng)懲制度來(lái)約束財(cái)務(wù)管理人員的行為，通過(guò)良好的企業(yè)文化來(lái)熏陶財(cái)務(wù)管理人員的道德素養(yǎng)，培養(yǎng)正確的價(jià)值觀和工作態(tài)度，將其塑造成為財(cái)務(wù)管理知識(shí)能力較強(qiáng)、職業(yè)道德素養(yǎng)較高的優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與成本核算應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的企業(yè)環(huán)境，優(yōu)化成本核算的方式，重視成本核算的原則，在實(shí)施成本核算的過(guò)程中應(yīng)打破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論的束縛，引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)備和管理技術(shù)，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員組織培訓(xùn)，通過(guò)多種方法全面的改善企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀，提高成本核算的管理效率，控制成本，為中小型企業(yè)的利潤(rùn)創(chuàng)新提供更好的方式與參考。

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