淺談供給側(cè)改革背景下管理會計的作用及應(yīng)用

張純珠

【摘 要】供給側(cè)改革是我囯為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型期而進(jìn)行的結(jié)構(gòu)性改革，是新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路。管理會計是微觀層面加快推進(jìn)供給側(cè)改革的有效手段，因此，供給側(cè)改革背景下，管理會計的應(yīng)用和發(fā)展為企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供了可靠保障。在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展實踐中，積極應(yīng)用管理會計來優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)決策的水平與質(zhì)量，不僅有助于優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也能夠推動企業(yè)長效可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革；管理會計；作用；應(yīng)用

2015年，中央經(jīng)濟(jì)工作會議上提出了供給側(cè)改革，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新思路。供給側(cè)改犖的核心是改善供給結(jié)構(gòu)，，強(qiáng)調(diào)供給方和生產(chǎn)方的管理，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者作為市場主體的作用，強(qiáng)調(diào)中長期健康和可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)制度的變革和完善，引導(dǎo)市場由目前的低水平供需平衡向高水平供需平衡轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)勞動力、土地、資本、制度創(chuàng)造、創(chuàng)新等全要素生產(chǎn)力提升，使供給體系更好地適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化。在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中，為整體優(yōu)化自身的核心競爭力，為全面優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營效益，企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)用管理會計的模式，從傳統(tǒng)的會計管理模式中脫離出來，積極邁向管理會計，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展、決策等環(huán)節(jié)中的重要作用，全面優(yōu)化企業(yè)的核心競爭力，綜合性提升企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展水平。

一、供給側(cè)改革背景下管理會計的作用

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展，我們已經(jīng)步入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時代。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展絕不能“穿新鞋走老路”，而應(yīng)該積極踐行供給側(cè)改革的時代背景，全面突出和優(yōu)化管理會計的作用，綜合全面提升企業(yè)的發(fā)展水平，全面推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。在供給側(cè)改革背景下，管理會計發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，具體體現(xiàn)在以下方面：

（一）“價值增值”的作用

相比傳統(tǒng)的會計管理模式，管理會計將會計工作上升到了企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展決策的高度。事實上，企業(yè)在制定經(jīng)營決策或者發(fā)展戰(zhàn)略時，必須充分依賴于管理會計中反饋而來的關(guān)鍵信息，充分發(fā)揮這些信息的價值，真正提升企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性與先進(jìn)性。因此，在供給側(cè)改革的背景下，充分發(fā)揮管理會計的作用，能夠有效提升企業(yè)的核心價值，能夠確保企業(yè)“價值增值”。一方面，在供給側(cè)改革背景下，基于科學(xué)的管理會計，能夠有效優(yōu)化企業(yè)決策的科學(xué)性，能夠整體全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值以及社會價值的創(chuàng)造力。通俗理解，一個科學(xué)的經(jīng)營決策，勢必能夠推動企業(yè)的發(fā)展，也能夠提升企業(yè)的市場競爭力。另一方面，在供給側(cè)改革背景下，通過踐行管理會計模式，能夠保證企業(yè)擁有長效發(fā)展的動力和源泉，也能夠引導(dǎo)企業(yè)積極通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化來沖破發(fā)展瓶頸，邁向更高的發(fā)展空間。如依托于傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展實踐中，可能需要較高的成本投入。但通過結(jié)構(gòu)性調(diào)整，企業(yè)用于經(jīng)營與發(fā)展的生產(chǎn)要素變得豐富起來，同時通過新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，也能夠整體優(yōu)化企業(yè)的價值開發(fā)能力。

（二）“管理控制系統(tǒng)”的作用

管理控制系統(tǒng)，主要通過重構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和堅守創(chuàng)新驅(qū)動底線兩個手段，推動供給側(cè)改革進(jìn)程。在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展實踐中，通過踐行管理會計模式，能夠充分發(fā)揮這一管理系統(tǒng)的統(tǒng)籌整合能力，能夠科學(xué)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面、各個階段，確保企業(yè)收到長效可持續(xù)的發(fā)展效益。基于這一管理系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營管理者能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)逐步劃分到具體的部門、崗位乃至個人身上，通過量化考核體系來督促和激勵他們認(rèn)真履職，全面發(fā)揮聰明才智，積極為企業(yè)發(fā)展助力。同時，基于這一管理系統(tǒng)，企業(yè)還能夠在價值鏈的引導(dǎo)下，明確企業(yè)發(fā)展和優(yōu)化的方向，找到企業(yè)發(fā)展和優(yōu)化的空間，在高度節(jié)約生產(chǎn)要素、統(tǒng)籌各類資源配置、科學(xué)調(diào)配運(yùn)用資金的基礎(chǔ)上，有效提升企業(yè)的利潤增值空間，全面提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平。此外，在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展實踐中，通過這一管理系統(tǒng)，還能夠便于企業(yè)積極采用新技術(shù)，積極運(yùn)用新工藝，通過創(chuàng)新思維來對新技術(shù)、新方法以及新商業(yè)模式進(jìn)行積極探索和大膽實踐。

（三）“信息支持系統(tǒng)”的作用

企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，會產(chǎn)生大量繁復(fù)的信息。這些信息具備非常重要的價值，企業(yè)實現(xiàn)對這些信息的利用與整合，能夠從很大程度上優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展水平，提升企業(yè)的利潤空間以及拓展企業(yè)的附加值。在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)積極運(yùn)用管理會計的模式，能夠充分發(fā)揮信息支持系統(tǒng)的作用。一方面，企業(yè)經(jīng)營管理者可以依托于信息技術(shù)手段來全面搜集與整合企業(yè)發(fā)展全過程中產(chǎn)生的信息，繼而通過信息研判與分析，信息整合與利用等，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供充足的空間，全面提升企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性與全面性，從源頭上來規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險。另一方面，基于這一信息管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對內(nèi)外部環(huán)境的分析與研判，繼而找到潛藏的風(fēng)險因子，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化決策、應(yīng)急處置等方式來科學(xué)提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力，全面優(yōu)化企業(yè)的核心競爭力。

二、供給側(cè)改革背景下管理會計的應(yīng)用

在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展實踐中，應(yīng)該積極發(fā)揮管理會計的核心作用，通過創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化管理機(jī)制等來整體推動管理會計的全面應(yīng)用，繼而整體提升企業(yè)的核心競爭力。

（一）構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)管理型會計人才

在供給側(cè)改革背景下，全面推動企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，科學(xué)優(yōu)化企業(yè)的市場競爭力，積極發(fā)揮管理會計的整體作用，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)完善的人才培養(yǎng)體系，全面培養(yǎng)管理型會計人才。一方面，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)提高會計崗位的準(zhǔn)入門檻，積極吸納專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高的專業(yè)型人才?，F(xiàn)階段雖然會計人員的群體比較龐大，但真正具有業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)的高素質(zhì)管理會計人才仍然比較稀缺。企業(yè)應(yīng)該具備長遠(yuǎn)的眼光，通過提升薪酬待遇以及福利體系等來吸引高素質(zhì)的會計人才。另一方面，企業(yè)更要建立科學(xué)的人才培養(yǎng)體系，積極培養(yǎng)管理型會計人才，全面夯實管理會計人才的崗位忠誠度。企業(yè)應(yīng)該從高校中積極遴選優(yōu)秀胚子，將他們作為儲備干部來進(jìn)行專項培養(yǎng)。通過構(gòu)建系統(tǒng)化的人才培訓(xùn)體系，通過構(gòu)建科學(xué)化的人才培養(yǎng)方案，通過動態(tài)化、長期化、持續(xù)化的人才培養(yǎng)方式來切實提升會計人員的崗位素養(yǎng)以及綜合能力。此外，企業(yè)還應(yīng)該積極尋求高校、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等來探索管理型會計人才的共同培養(yǎng)體系。

（二）完善會計制度體系，落實管理會計指引體系

在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展實踐中，全面優(yōu)化管理會計的職能，充分發(fā)揮管理會計的作用，企業(yè)應(yīng)該完善會計制度體系，充分落實管理會計指引體系。一方面，在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，必須積極迎合市場發(fā)展潮流，必須主動出擊，快速響應(yīng)，科學(xué)建構(gòu)完善系統(tǒng)的會計制度體系。在該體系的籌劃建設(shè)過程中，企業(yè)必須突出自身的實際需求，企業(yè)必須突出管理會計的核心作用，充分落實供給側(cè)改革任務(wù)，助推供給側(cè)改革。另一方面，企業(yè)在管理會計的應(yīng)用實踐中，還應(yīng)該積極落實管理會計指引體系。企業(yè)應(yīng)該將管理會計擺在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵位置，積極將管理會計融入到企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的各個階段、各個過程當(dāng)中，繼而形成完整高校的閉合模式，充分實現(xiàn)企業(yè)各類信息的共享與傳輸，全面優(yōu)化企業(yè)的市場競爭力。同時，企業(yè)在管理會計的應(yīng)用實踐中，還應(yīng)該注重創(chuàng)新會計工具和方法。相比傳統(tǒng)的會計模式，管理會計在實際應(yīng)用中所依托于的工具或者方法存在明顯的差異。企業(yè)作為管理會計的應(yīng)用主體，應(yīng)該有針對性、有選擇性的進(jìn)行創(chuàng)新，以此來整體優(yōu)化企業(yè)管理會計的應(yīng)用質(zhì)量和水平。

（三）編制管理會計的報告，優(yōu)化管理會計信息質(zhì)量

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展實踐中，全面推動管理會計的應(yīng)用，應(yīng)該注重科學(xué)編制管理會計的報告，全面優(yōu)化管理會計的各類會計信息，充分發(fā)揮這些會計信息的作用。一方面，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合管理會計的應(yīng)用實踐，積極編制全過程、全方面的管理會計報告，真正指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)發(fā)展的動態(tài)化、長效化與綜合化。另一方面，企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中，應(yīng)該注重會計信息的質(zhì)量。雖然企業(yè)應(yīng)用了會計管理系統(tǒng)，但可能由于管理軟件或者技術(shù)不高，容易出現(xiàn)會計信息失真、會計信息滯后等問題。為整體優(yōu)化企業(yè)管理會計的應(yīng)用成效，企業(yè)應(yīng)該依托于信息技術(shù)手段，全面提升會計信息的傳輸與共享，積極優(yōu)化會計信息的質(zhì)量，加強(qiáng)會計信息的研判與分析綜合。

三、結(jié)論

在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，應(yīng)該積極發(fā)揮管理會計的核心作用，全面優(yōu)化管理會計的科學(xué)應(yīng)用，通過管理會計來提升企業(yè)的增值能力，優(yōu)化企業(yè)利潤增長空間，提升企業(yè)的發(fā)展水平，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營決策，整體提升企業(yè)的市場競爭力。

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