探討中小企業(yè)財務戰(zhàn)略決策及發(fā)展方向

摘 要：近年來，我國在積極進行現(xiàn)代化經(jīng)濟建設的過程中，全國各地區(qū)中小企業(yè)數(shù)量隨之增加，然而其發(fā)展中需要面對更加激烈、復雜的市場競爭環(huán)境，要想從根本上提升中小企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，制定科學的財務戰(zhàn)略決策、提升企業(yè)規(guī)避市場經(jīng)濟風險的能力具有重要意義。鑒于此，本文首先對中小企業(yè)財務戰(zhàn)略決策進行了簡要分析，并結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展實際詳細探討了中小企業(yè)財務戰(zhàn)略決策的未來發(fā)展方向，以供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務戰(zhàn)略決策；發(fā)展方向；分析探討

近年來，中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。而從中小企業(yè)自身運行來講，影響其長期穩(wěn)定發(fā)展的因素較多，財務戰(zhàn)略就是重要因素之一。因此這就要求相關(guān)財務管理人員在實際展開工作的過程中，要結(jié)合中小企業(yè)特點以及市場經(jīng)濟環(huán)境，在長期運行中不斷制定完善的財務戰(zhàn)略決策，利用全面、科學的財務數(shù)據(jù)提升財務管理戰(zhàn)略決策方案的科學性，為提升企業(yè)規(guī)避市場經(jīng)濟風險的能力、靈活應用資金的能力等奠定基礎。在這種情況下，積極加強對中小企業(yè)財務戰(zhàn)略決策及發(fā)展方向的研究具有重要意義。

一、中小企業(yè)財務戰(zhàn)略決策的選擇

（1）提升企業(yè)競爭力的財務戰(zhàn)略選擇

目前來看，結(jié)合中小企業(yè)運行實際，提升財務戰(zhàn)略決策的完善性和科學性，才能夠促使中小企業(yè)逐步高效完成財務管理目標，并在長時間運行過程中逐漸形成良好的綜合競爭力。從提升企業(yè)競爭力的角度來看，在實際選擇財務戰(zhàn)略決策的過程中，應從以下角度出發(fā)，不斷促進企業(yè)的進步發(fā)展：

1.制定差異化財務管理戰(zhàn)略

在復雜化、多樣化的市場經(jīng)濟環(huán)境背景下，中小企業(yè)運行中，首先應對自身的產(chǎn)品質(zhì)量、風格、特點以及性能等進行全面分析，并以此為基礎制定差異化財務管理戰(zhàn)略。只有這樣才能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中確保中小企業(yè)自身的戰(zhàn)略地位，確保中小企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品以及服務能夠與個性化較強的消費者需求相符。所以，在對財務管理戰(zhàn)略進行制定時，也應始終堅持差異化原則，促使指導性在財務管理戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)出來，確保企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠具有更大的發(fā)展空間，并符合消費者的需求。在對財務戰(zhàn)略進行制定的過程中，財務管理人員應針對籌資做好充分的準備工作，在增加企業(yè)資金的過程中，確保所選擇的方式以及渠道呈現(xiàn)出較強的合理性，實現(xiàn)對企業(yè)資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標，確保中小企業(yè)運行中能夠更加高效的使用資金，為企業(yè)長時間運行中提升產(chǎn)品和服務的個性化、差異性提供資金支持。另外，在增加企業(yè)資金來源的過程中，財務管理人員還可以適當引入融資的措施，促使企業(yè)生產(chǎn)得以擴大，為促進財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定基礎，促進企業(yè)的發(fā)展進步。

2.成本最優(yōu)化戰(zhàn)略

降低生產(chǎn)成本是提升中小企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑之一，因此中小企業(yè)在選擇財務戰(zhàn)略決策的過程中，應明確成本最優(yōu)化戰(zhàn)略的重要性。值得注意的是，在制定成本最優(yōu)化戰(zhàn)略的過程中，財務管理人員應將中小企業(yè)樹立良好品牌形象、提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量與功能作為重要根本出發(fā)點。首先，財務管理人員日常工作中，應重新構(gòu)建企業(yè)價值鏈，深入展開管理對中小企業(yè)現(xiàn)有價值鏈的研究，并從企業(yè)現(xiàn)階段運行實際入手對其進行優(yōu)化，將價值鏈的功能全面發(fā)揮出來；其次，針對成本加大控制力度，科學控制企業(yè)活動成本，確保企業(yè)發(fā)展中將成本控制在預算范圍之內(nèi)；再次，提升企業(yè)資金重組與并購力度。這一過程中可以促使良好的流動效果產(chǎn)生于企業(yè)資產(chǎn)當中。實際落實并購時，應從中小企業(yè)運行實際入手，對股權(quán)出售、資產(chǎn)剝離、收購兼并以及股權(quán)轉(zhuǎn)讓等多種途徑進行綜合應用，促使中小企業(yè)運行中成本能夠有效降低，為完成成本最優(yōu)化的戰(zhàn)略目標奠定基礎。

（2）增強企業(yè)資金需求的財務戰(zhàn)略選擇

中小企業(yè)運行過程中，資金使用的重要性不容忽視。所以財務管理人員在實際展開工作的過程中，應對資金需求這一因素進行全面考慮，以此為依據(jù)進行財務戰(zhàn)略決策的制定至關(guān)重要。在這一過程中要求采取管理人員在確保企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎上，優(yōu)化選擇企業(yè)資金的供應，高效利用企業(yè)資金。企業(yè)資金運轉(zhuǎn)效率直接影響到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理人員在制定中小企業(yè)財務管理戰(zhàn)略決策的過程中，包含多種形式，無論哪種形式都需要將資金的籌集以及分配作為重點，只有嚴格展開財務管理工作，才能夠提升資金需求戰(zhàn)略方案的科學性，為企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的目標奠定基礎。

在增強資金需求方面，中小企業(yè)可以通過擴展型財務戰(zhàn)略應用的方式來實現(xiàn)，促使資金規(guī)模有效擴大，留存大量利潤，同時運用籌資等方式籌集更多資金，確保中小企業(yè)運行中資金的擴張可以在短期內(nèi)實現(xiàn)，為促進中小企業(yè)投資規(guī)模擴大以及生產(chǎn)規(guī)模的擴大奠定基礎。同時，還應對穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略進行充分應用。確保中小企業(yè)運行中，能夠有目的、有機會的完成收益的增加，促進中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在這一戰(zhàn)略應用中，財務管理人應實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，以此來完善企業(yè)的內(nèi)部控制。

二、中小企業(yè)財務戰(zhàn)略決策未來發(fā)展方向

（1）中小企業(yè)財務戰(zhàn)略決策制定理念

樹立企業(yè)市場優(yōu)勢理念在制定中小企業(yè)戰(zhàn)略決策中具有重要意義。在不斷加強市場經(jīng)濟建設的過程中，中小企業(yè)獲得了更加廣闊的發(fā)展空間，因此市場優(yōu)勢理念的梳理至關(guān)重要。只有這樣才能夠促使企業(yè)在實際制定采取戰(zhàn)略決策的過程中，實現(xiàn)成本控制的目標。因此財務管理人員實際展開工作的過程中，應注重對外部競爭數(shù)據(jù)的全面搜集，還應高度重視企業(yè)內(nèi)部管理，將中小企業(yè)生產(chǎn)運行整個活動融入到財務戰(zhàn)略決策的制定當中。在明確企業(yè)市場優(yōu)勢理念重要性的基礎上，企業(yè)競爭力成為財務管理工作人員實際展開工作的主要目標，以此為基礎可以實現(xiàn)精確分析中小企業(yè)利潤、成本、資金規(guī)模以及籌資等工作，在企業(yè)內(nèi)部運行以及外部競爭數(shù)據(jù)有效分析的背景下，對于企業(yè)制定科學的財務戰(zhàn)略決策，在市場經(jīng)濟環(huán)境中獲得有利地位具有重要意義。

（2）中小企業(yè)財務戰(zhàn)略決策的制定

實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部財務資源的合理配置是新時期中小企業(yè)財務戰(zhàn)略決策制定的重要影響因素。良好的財務環(huán)境是中小企業(yè)實施科學財務戰(zhàn)略的重要依據(jù)，只有這樣才能夠更加有效、合理的配置財務資源，在這一背景下，有助于財務管理人員制定科學的財務戰(zhàn)略，為促使企業(yè)運行中逐漸創(chuàng)造出最大化的價值、更加高效的利用財務資源、有效規(guī)避企業(yè)運行中的風險等都具有重要意義。因此中小型企業(yè)必須要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，制定出有效的財務戰(zhàn)略決策，以此來促進自身企業(yè)的進步與發(fā)展。在財務管理工作實際開展的過程中，首要內(nèi)容是財務資源，這就要求財務管理人員在實際展開工作的過程中高效管理企業(yè)資本，充分融合投資融資以及財務管理等措施，最終有效優(yōu)化組合和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資本，為將企業(yè)資本的功能全面發(fā)揮出來奠定基礎。

三、結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)發(fā)展中，財務戰(zhàn)略的重要性不容忽視，只有提升財務戰(zhàn)略決策的科學性，從中小企業(yè)生產(chǎn)運行內(nèi)部各個環(huán)節(jié)等角度出發(fā)，完善財務管理制度與措施，并科學分析財務戰(zhàn)略，提升企業(yè)規(guī)避財務管理風險的能力，才能夠促進企業(yè)財務管理質(zhì)量與水平的提升，從而更加順利的落實中小企業(yè)內(nèi)部各項管理事物，為中小企業(yè)長時間運行中逐漸擴大市場份額、形成較強的市場競爭力提供保障。

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作者簡介：岳慧芳（1976年12月-），女，漢，山西省潞城市人，中級會計師，本科學歷，研究方向：財務預算。