科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究

劉莉

摘要：現(xiàn)階段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，科研事業(yè)單位的發(fā)展速度不斷加快，本質(zhì)上，我國(guó)科研事業(yè)單位要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，應(yīng)重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，這樣利于保障科研事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)避其存有的多樣性風(fēng)險(xiǎn)，提升科研事業(yè)單位的管理能力。但是，在當(dāng)前我國(guó)科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中依然存在許多問題，要采取合理有效的措施解決這些問題。本文分析科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，探究科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀?；诖?，提出科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)策，期望為未來的相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：科研事業(yè)單位;財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;現(xiàn)狀;對(duì)策

在現(xiàn)代化管理理論中，內(nèi)部控制體系占據(jù)著至關(guān)重要的位置，與此同時(shí)，也是保證我國(guó)科研事業(yè)單位健康可持續(xù)發(fā)展的重要因素。根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際情況分析，我國(guó)科研事業(yè)單位屬于公益行業(yè)，該種行業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，在一定程度上直接影響著科研事業(yè)單位的整體社會(huì)形象?？蒲惺聵I(yè)單位是我國(guó)事業(yè)單位的重要構(gòu)成環(huán)節(jié)，其在我國(guó)創(chuàng)新機(jī)制中產(chǎn)生著十分重要的作用。科研事業(yè)單位制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，可以保證自身財(cái)務(wù)工作的可靠性與安全性。

一、科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性分析

隨著我國(guó)落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，我國(guó)社會(huì)在科研方面的投入不斷增加，這使科研事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)資源在快速提高，要想保證這些科研資源的全面運(yùn)用，應(yīng)增強(qiáng)科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。但是因?yàn)榭蒲惺聵I(yè)單位的獨(dú)特性，所以制定完善的內(nèi)部控制體系對(duì)其而言至關(guān)重要，尤其是財(cái)務(wù)方面的內(nèi)部控制體系建設(shè)，變成了科研事業(yè)單位健康可持續(xù)發(fā)展的主要需求，基于此，分析了科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性。

（一）利于促進(jìn)構(gòu)建科研事業(yè)單位崗位責(zé)任制

我國(guó)科研事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，對(duì)其崗位責(zé)任制的構(gòu)建產(chǎn)生著推動(dòng)作用，并且要重視崗位的具體職責(zé)以及相關(guān)人員的工作職責(zé)，保證其工作的質(zhì)量與效率。與此同時(shí)，也要重視科研事業(yè)單位各個(gè)有關(guān)崗位的分工情況。只有這樣，才能保證科研事業(yè)單位工作人員與部門之間的有效監(jiān)督，及時(shí)找出平時(shí)工作過程中存在的明顯問題，并且采取科學(xué)有效的措施解決這些問題，這樣能夠在很大程度上使科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的針對(duì)性更強(qiáng)。

（二）利于在科研事業(yè)單位內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍

在我國(guó)科研事業(yè)單位中制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制以及制度，能推動(dòng)科研事業(yè)單位各個(gè)部門之間的有效交流與互動(dòng)，進(jìn)而提升各個(gè)部門之間的配合程度，讓我國(guó)科研事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門間的業(yè)務(wù)活動(dòng)更加頻繁，增強(qiáng)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)性以及互動(dòng)性。在這樣的情況下，科研事業(yè)單位能夠營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍與環(huán)境，進(jìn)而保障其任務(wù)活動(dòng)的順利完成，并且保證其完成的質(zhì)量與效果，最后也可以全面提升科研事業(yè)單位的管理以及控制能力。

二、科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)科研事業(yè)單位得以快速發(fā)展。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作非常重要。但是在當(dāng)前的科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中依然存在許多問題，其主要體現(xiàn)在下面五個(gè)方面：

（一）內(nèi)部環(huán)境方面

我國(guó)科研事業(yè)單位在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循“決策、監(jiān)督與落實(shí)之間相分離”的有關(guān)原則，在這樣的情況下，科研事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)要求自身制定完善的問責(zé)機(jī)制，重視“一把手”，并且對(duì)科研事業(yè)單位法人的要求不斷提高。“一把手”一方面要有效控制科研事業(yè)單位組織架構(gòu)及其業(yè)務(wù)程序，另一方面也應(yīng)整體負(fù)責(zé)制度設(shè)計(jì)與監(jiān)督作業(yè)，同時(shí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)人員缺少內(nèi)部控制理論知識(shí)，只是把部門預(yù)算工作當(dāng)做是科研事業(yè)單位的內(nèi)部控制，沒有整體認(rèn)識(shí)其工作的重要性。大部分人員沒有意識(shí)到財(cái)會(huì)人員工作的重要性，造成財(cái)會(huì)人員無法全面參與到科研事業(yè)單位的決策活動(dòng)中，一般平時(shí)的經(jīng)費(fèi)支出情況只要相關(guān)人員簽字，財(cái)會(huì)人員便可以報(bào)銷。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面

我國(guó)科研事業(yè)單位并不是把盈利當(dāng)做是自身的主要目的，這樣的情況造成它們的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)?，F(xiàn)階段，科研事業(yè)單位并沒有制定健全且完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，上級(jí)部門的工作是監(jiān)督檢查，而各個(gè)部門也沒有制定完善的預(yù)算控制機(jī)制，這使部門抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力比較弱，對(duì)科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制產(chǎn)生著十分嚴(yán)重的影響。除此之外，我國(guó)科研事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作比較簡(jiǎn)單，造成大部分規(guī)章制度沒有被重視，并且無法做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，只是單一的將各個(gè)部門的預(yù)算控制工作與內(nèi)部控制對(duì)等。但是財(cái)務(wù)部門只是監(jiān)督并且控制科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)情況，財(cái)務(wù)部門難以掌握各個(gè)崗位職責(zé)的實(shí)際落實(shí)情況，無法參與到科研事業(yè)單位的決策活動(dòng)中，沒有辦法發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督以及控制作用。

（三）控制活動(dòng)方面

科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)的正常展開十分重要，但是在當(dāng)前其展開過程中依然存有兩方面的問題。第一，科研事業(yè)單位沒有制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，同時(shí)制定的規(guī)章制度過于形式化，沒有落實(shí)在實(shí)處;第二，科研事業(yè)單位缺乏完善的信息系統(tǒng)，經(jīng)常出現(xiàn)一人多崗的情況。如果在科研事業(yè)單位內(nèi)部使用信息化控制手段，能減少人為方面的影響因素。使用信息化軟件對(duì)管理層以及基層人員的權(quán)限進(jìn)行劃分以及規(guī)范，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的整體控制。當(dāng)前我國(guó)科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)屬于單項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，其主要使用信息化軟件，但是對(duì)于不一樣的信息無法在組織中共享。與此同時(shí)，因?yàn)橐蝗硕鄭徢闆r的存在，某些工作人員要承擔(dān)著多種不同的工作，這樣便沒有辦法劃分具體崗位職責(zé)。在科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作落實(shí)過程中缺少合理有效的約束與激勵(lì)制度，造成相應(yīng)人員的精力較為分散，沒有辦法全面落實(shí)他們的本職工作。

（四）信息與溝通方面

我國(guó)科研事業(yè)單位的信息資料按照類型的不同被分成財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息。在非財(cái)務(wù)信息中，除了某些科學(xué)研究方面需要進(jìn)行保密的資料以外，大多數(shù)信息都會(huì)在相應(yīng)的時(shí)間中進(jìn)行公布，而財(cái)務(wù)信息包含科研事業(yè)單位內(nèi)部控制信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，科研事業(yè)單位在識(shí)別這些信息的同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)。然而，我國(guó)科研事業(yè)單位所具備的行政特征，造成其信息傳輸?shù)姆绞匠尸F(xiàn)逐級(jí)傳送或者跨越部門的書面溝通。通常情況下，使用自上而下的溝通，但是這樣的溝通情況被崗位級(jí)別所制約，速度非常緩慢。除此之外，我國(guó)科研事業(yè)單位信息交流與互動(dòng)機(jī)制有待健全。例如，科研事業(yè)單位管理部門與財(cái)務(wù)部門間的溝通不順暢、互動(dòng)不積極，在很大程度上導(dǎo)致科研事業(yè)單位的實(shí)際資產(chǎn)與賬目之間出現(xiàn)分離的現(xiàn)象，最后對(duì)信息傳輸?shù)目煽啃耘c高效性產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

（五）內(nèi)部監(jiān)督方面

現(xiàn)階段，我國(guó)科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作存在的問題也體現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)督方面，其制定的內(nèi)部監(jiān)督制度被公共資源所影響。完善的監(jiān)督機(jī)制主要是科研事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督以及外部監(jiān)督之間有效融合的模式。外部監(jiān)督體現(xiàn)在我國(guó)制定的有關(guān)法律規(guī)章制度，其涉及我國(guó)財(cái)政、審計(jì)以及監(jiān)察等多個(gè)部門的監(jiān)督工作。而內(nèi)部監(jiān)督展現(xiàn)在科研事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門的工作，因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)科研事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)部門主要是法人負(fù)責(zé)，并且其審計(jì)資源較為缺乏、手段單一，在很大程度上降低了其內(nèi)部監(jiān)督的實(shí)際成效。

三、科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)策研究

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀，要采取與之相對(duì)應(yīng)的策略。只有這樣，才能有效改善科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，提升其內(nèi)部控制的水平與能力，促進(jìn)我國(guó)科研事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制體制，注重全過程內(nèi)部審計(jì)

我國(guó)科研事業(yè)單位要注重財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)，制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)相關(guān)人員的自我約束。第一，在科研事業(yè)單位中，不管是管理層人員還是普通人員，都應(yīng)增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制觀念，為我國(guó)科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？蒲惺聵I(yè)單位要不斷提升自身的憂患意識(shí)，在我國(guó)科研事業(yè)單位中，營(yíng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制氛圍以及環(huán)境，使其工作落實(shí)到實(shí)處，不讓其過于形式化。第二，我國(guó)科研事業(yè)單位應(yīng)制定完善的財(cái)務(wù)控制與管理制度，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)制度展開。與此同時(shí)，我國(guó)科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作應(yīng)明顯突出科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)方面的管理，制定一個(gè)完善的機(jī)制，此機(jī)制要涉及科學(xué)研究項(xiàng)目的預(yù)算編制、收支管理以及結(jié)題審計(jì)工作。除此之外，在多個(gè)方面制定完善的科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，在科研事業(yè)單位科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的時(shí)候，不能過于重視事后審計(jì)工作。因?yàn)榭蒲许?xiàng)目經(jīng)費(fèi)所關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目活動(dòng)非常多，涉及了立項(xiàng)與結(jié)題等多個(gè)方面，所以其審計(jì)工作要包含整個(gè)過程。在科研事業(yè)單位審計(jì)工作中使用科學(xué)合理的手段，并且有效解決科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)整個(gè)過程中存在的問題，有效降低安全隱患問題的出現(xiàn)。在實(shí)際進(jìn)行審計(jì)工作的時(shí)候，要增強(qiáng)每個(gè)步驟的審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的合同信息以及票據(jù)等進(jìn)行審計(jì)，保證這些內(nèi)容的健全與完善。只有這樣，才可以扼殺其安全隱患問題，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題以及解決問題，最終達(dá)到科研事業(yè)單位審計(jì)工作的預(yù)期目標(biāo)。第三，我國(guó)科研事業(yè)單位要依照具體情況及其業(yè)務(wù)活動(dòng)特征制定與自身實(shí)際要求相符的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，明確科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與管理工作細(xì)則，制定健全的授權(quán)機(jī)制與審批機(jī)制，使其標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范保持一致，保證科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的完善性，并且保證監(jiān)督作業(yè)的全面性以及高效性。

（二）明確劃分崗位職責(zé)，強(qiáng)化培訓(xùn)力度，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力

在我國(guó)科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中，應(yīng)明確各個(gè)崗位的實(shí)際職責(zé)，增強(qiáng)相關(guān)人員的定期培訓(xùn)力度，提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)，嚴(yán)格根據(jù)“崗位分離”的原則，將各個(gè)崗位的具體職責(zé)落在實(shí)處，明確各個(gè)崗位人員的具體職責(zé)。一方面，明確科研事業(yè)單位管理層及其下屬部門的權(quán)限，使其審批權(quán)限更加健全且完善;另一方面，在科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門中，對(duì)其財(cái)會(huì)人員的實(shí)際崗位進(jìn)行重新安排，明確每個(gè)人員的實(shí)際職責(zé)，根據(jù)“權(quán)利制衡”原則，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的程序進(jìn)行有效梳理，明確各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并且經(jīng)過科學(xué)有效的崗位設(shè)計(jì)規(guī)避潛在存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而保證科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的正常進(jìn)行。對(duì)科研事業(yè)單位管理工作而言，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)十分重要，人員的能力是建設(shè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制的基礎(chǔ)保證?？蒲惺聵I(yè)單位應(yīng)增強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，通過定期培訓(xùn)或者分批培訓(xùn)的方式，實(shí)現(xiàn)所有人員的培訓(xùn)以及參與，特別應(yīng)該增強(qiáng)科研事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員的定期培訓(xùn)工作，提升他們的專業(yè)能力與綜合能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與內(nèi)部控制人員的培養(yǎng)。并且加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員與審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，建立健全的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，提高科研事業(yè)單位管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力以及整體能力。

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)科研事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員要與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化自身的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，通過完善自身的專業(yè)知識(shí)，全面了解與深入掌握我國(guó)有關(guān)法律規(guī)章制度與財(cái)務(wù)有關(guān)條例?？蒲惺聵I(yè)單位財(cái)會(huì)人員要充分參與到專業(yè)培訓(xùn)中，同時(shí)也要展開繼續(xù)教育培訓(xùn)活動(dòng)，逐步提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，讓自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)更加完善以及健全。加強(qiáng)科研事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員的實(shí)踐活動(dòng)，能讓財(cái)會(huì)人員全面學(xué)習(xí)以及深入掌握相關(guān)知識(shí)，所以財(cái)會(huì)人員要重視培養(yǎng)自身的實(shí)踐能力，在平時(shí)遇到實(shí)際問題的時(shí)候可以有效解決。與此同時(shí)，財(cái)會(huì)人員也要在工作過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并且不斷進(jìn)行反思，最終提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)。

（三）加大內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的執(zhí)法力度

我國(guó)科研事業(yè)單位內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常展開無法與內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的具體落實(shí)相分離，并且在業(yè)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行中占據(jù)著十分重要的位置。在這樣的情況下，我國(guó)科研事業(yè)單位要增強(qiáng)自身內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的落實(shí)力度，重視其內(nèi)部審計(jì)工作，建立完善有效地監(jiān)督制度，增強(qiáng)科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督工作與審計(jì)工作，保證其數(shù)據(jù)信息的可靠性、完整性以及真實(shí)性，保證科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的公開性與透明性。制定全面且合理的科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度與審計(jì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的具體工作行為進(jìn)行制約。例如，科研事業(yè)單位在采購活動(dòng)中要保證其需求定制和內(nèi)部審批、簽訂合同和監(jiān)督等工作密切關(guān)聯(lián)。加強(qiáng)科研事業(yè)單位預(yù)算落實(shí)的科學(xué)性與合理性，制定完善且健全的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制。增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的力度，保證內(nèi)部審計(jì)工作的順利落實(shí)，為我國(guó)科研事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境與氛圍。

（四）利用信息化手段加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

在科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作過程中，信息溝通產(chǎn)生著十分重要的作用?；诖?，科研事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身的具體情況，憑借先進(jìn)的信息技術(shù)，建立一個(gè)完善的信息內(nèi)部控制管理平臺(tái)，加強(qiáng)我國(guó)科研事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的信息化，保證其財(cái)務(wù)管理工作的可靠性與規(guī)范性，做好科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控。隨著信息時(shí)代的到來，信息技術(shù)得以快速發(fā)展，信息技術(shù)被廣泛運(yùn)用在科研事業(yè)單位中，一方面推動(dòng)了我國(guó)科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)，同時(shí)還保證了科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的可靠性，進(jìn)而為我國(guó)科研事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生著重要的推動(dòng)作用。要想提高我國(guó)科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度，要依照自身的實(shí)際特征，制定與自身單位健康穩(wěn)定發(fā)展要求相符的合理措施。經(jīng)過建立科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)審計(jì)制度，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，制定健全且完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，不斷提高科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力與水平，為我國(guó)科研事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。隨著信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，在很大程度上為我國(guó)科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的發(fā)展帶來了更多新機(jī)遇，有效提升了科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量與成效，并且在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)的審批工作，全面降低了人為方面干預(yù)因素出現(xiàn)的概率。隨著信息平臺(tái)的廣泛運(yùn)用，能將各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之間整合起來，增強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流與互動(dòng)，推動(dòng)我國(guó)科研事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常展開，為自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的順利展開奠定良好的基礎(chǔ)條件。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)科研事業(yè)單位得以快速發(fā)展，但是在其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中依然存在許多問題。比如，內(nèi)部環(huán)境方面、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面、控制活動(dòng)方面、信息溝通方面以及內(nèi)部監(jiān)督方面，針對(duì)這些問題要采取與之相對(duì)應(yīng)的合理措施。只有這樣，才能有效解決問題，改善我國(guó)科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀，推動(dòng)我國(guó)科研事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。

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