中小企業(yè)財務(wù)分析存在的問題及對策探討

遵義市投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司 王光銀

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與完善以及企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的改革，中小企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但也有部分中小企業(yè)舉步維艱，失敗率很高，存活率很低。一個極其重要的原因就是企業(yè)管理者對財務(wù)分析工作不夠重視，財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)的發(fā)展需要。基于此，本文首先闡述了財務(wù)分析的重要性；其次對中小企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題進(jìn)行剖析；最后提出相應(yīng)的優(yōu)化對策，以期為改善中小企業(yè)財務(wù)分析狀況提供參考依據(jù)。

1 財務(wù)分析的重要性

經(jīng)營是企業(yè)最基本、最重要的活動，它是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的首要功能。企業(yè)的經(jīng)營活動包括三個階段：投入、轉(zhuǎn)換和產(chǎn)出。具體來說，就是籌集資金、投資項目、分配收益。企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)報表中，財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，它的重要性體現(xiàn)在三個方面：首先，可以對公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價，揭示經(jīng)營活動中的矛盾和問題，為改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理提供方向和線索；其次，為投資者、債權(quán)人和企業(yè)管理層預(yù)測企業(yè)未來的風(fēng)險和收益；最后，它可以檢查預(yù)算的完成情況，評價管理者的績效，幫助完善合理的激勵機(jī)制。

2 中小企業(yè)財務(wù)分析存在的問題

2.1 對企業(yè)財務(wù)分析的重要性認(rèn)識不足

中小企業(yè)投資者同時也是經(jīng)營者，管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一。中小企業(yè)中大部分屬于民營企業(yè)，有很大一部分甚至是家族企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)管理模式居多。有些企業(yè)管理者只重視企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理，對財務(wù)管理、財務(wù)分析缺乏認(rèn)識和研究，很少從財務(wù)風(fēng)險角度來進(jìn)行經(jīng)營決策，往往會導(dǎo)致決策結(jié)果與財務(wù)能力出現(xiàn)偏差，讓企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，造成財務(wù)損失。另外有些企業(yè)就算進(jìn)行財務(wù)分析工作，也只分析企業(yè)貨幣資金、收入、利潤等狀況，缺乏系統(tǒng)性的分析，不利于企業(yè)財務(wù)分析工作的開展。還有些企業(yè)甚至根本不開展財務(wù)分析工作，很多時候只是對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行羅列，無法發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要作用。

2.2 財務(wù)人員素質(zhì)偏低，財務(wù)管理人員缺乏

大多數(shù)中小企業(yè)只注重經(jīng)營人員、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，不注重財務(wù)人員的培養(yǎng)，重業(yè)務(wù)輕財務(wù)的現(xiàn)象普遍存在。這主要源于以下原因：首先，企業(yè)對財務(wù)人員的認(rèn)識只局限于會計核算、納稅申報等基礎(chǔ)性的工作，甚至部分中小企業(yè)的財會人員沒有經(jīng)過專業(yè)化、系統(tǒng)化的知識教育，存在無證上崗的現(xiàn)象。其次，財務(wù)與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理職能未真正體現(xiàn)。多數(shù)財務(wù)人員對企業(yè)沒有歸屬感、沒有主人翁精神，不愿意承擔(dān)會計核算以外的工作。最后，分析人員只注重財務(wù)成果的分析，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營缺乏足夠的了解，不能充分認(rèn)識財務(wù)分析對企業(yè)管理的重要性，讓財務(wù)分析流于形式，很少進(jìn)行財務(wù)分析實質(zhì)性工作，從而使企業(yè)的財務(wù)分析無法深入，失去了財務(wù)分析的真實性與重要性，無法為企業(yè)決策者提供有效依據(jù)。

2.3 中小企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)結(jié)構(gòu)邏輯混亂

目前就中小企業(yè)而言，財務(wù)分析工作主要基于三大會計報表展開，但中小企業(yè)的財務(wù)人員對財務(wù)報表的解讀水平參差不齊，有的甚至不清楚三張報表之間的邏輯關(guān)系，導(dǎo)致財務(wù)分析邏輯混亂，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)了解不深入，不能結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況，找到有意義的標(biāo)桿性指標(biāo)進(jìn)行分析比較；二是對各項財務(wù)分析指標(biāo)的內(nèi)容不熟悉，沒有弄清楚各個指標(biāo)的關(guān)系，使計算結(jié)果缺乏邏輯性；三是不了解財務(wù)數(shù)據(jù)背后的因素，不能把一系列有內(nèi)在關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際結(jié)合起來，進(jìn)而不能取得有效的分析結(jié)果；四是一些企業(yè)管理層的關(guān)注點側(cè)重于市場規(guī)模與利潤最大化，導(dǎo)致財務(wù)分析只結(jié)合了資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表的關(guān)聯(lián)性，而忽視了現(xiàn)金流量表在財務(wù)分析中的重要作用。

2.4 中小企業(yè)財務(wù)分析缺乏靈活性

通過財務(wù)分析，報告使用者可以了解企業(yè)長短期償債能力、盈利能力、營運能力以及發(fā)展能力，從而合理評價企業(yè)經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況，因此財務(wù)分析一定要具有靈活性。但當(dāng)前我國中小企業(yè)的財務(wù)分析普遍缺乏靈活性，大部分企業(yè)財務(wù)分析人員僅僅根據(jù)企業(yè)管理者的要求進(jìn)行分析，未能靈活地對投資決策、融資管理、技術(shù)創(chuàng)新等諸多方面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動作出相應(yīng)的評價。部分中小企業(yè)的財務(wù)分析過于注重企業(yè)可能達(dá)到什么樣的目標(biāo)，忽視了企業(yè)本身具備的財務(wù)條件，容易簡單化 的將企業(yè)優(yōu)勢引申到一個行業(yè)，導(dǎo)致財務(wù)分析“宏觀化”，無法落實到公司價值，無法回答“值多少錢”的問題；還有一部分企業(yè)又過于注重歷史財務(wù)表現(xiàn)，采用教條化財務(wù)指標(biāo)來進(jìn)行分析，只注重數(shù)字結(jié)果而忽視背后的實質(zhì)，讓管理者無法讀懂財務(wù)分析的結(jié)果。由于這些企業(yè)的財務(wù)分析缺乏靈活性，不能讓經(jīng)營者直觀地從財務(wù)分析中了解企業(yè)的經(jīng)營情況，無法為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力的保障。

3 中小企業(yè)財務(wù)分析問題的解決對策和建議

3.1 提高認(rèn)識，重視財務(wù)分析的作用

企業(yè)管理者要充分了解財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。首先，將財務(wù)分析放在與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同等重要的位置，將其作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段來實施，并組織好企業(yè)各相關(guān)部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以積極配合財務(wù)分析工作，提供真實可靠的財務(wù)分析數(shù)據(jù)；其次，企業(yè)財務(wù)分析人員必須充分意識到財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要意義，良好的財務(wù)分析結(jié)果是充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理作用中最有效的途徑，可以為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供真實、可靠、科學(xué)的依據(jù)；最后，企業(yè)需要高度重視財務(wù)分析體系的建設(shè)，進(jìn)一步完善和健全財務(wù)分析制度，讓財務(wù)分析為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營貢獻(xiàn)力量。

3.2 加強(qiáng)管理，提高財務(wù)人員的素質(zhì)

財務(wù)分析不深入，主要是分析人員對企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)了解得不夠全面，企業(yè)財務(wù)人員不僅要精通財務(wù)，還要熟悉企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營管理流程。在知識經(jīng)濟(jì)的今天，中小企業(yè)應(yīng)該以人為本，人性化管理，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感、提高員工的主人翁意識；把員工當(dāng)成企業(yè)最大的財富和資源。一方面，中小企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，應(yīng)定期或不定期的采取多途徑、多方式、多層次的培訓(xùn)，采用跨部門交流的方式補(bǔ)強(qiáng)財務(wù)分析人員的經(jīng)營、生產(chǎn)、市場等弱項，不斷提升財務(wù)分析人員的專業(yè)判斷能力與業(yè)務(wù)處理能力，打造出一批既精通財務(wù)又熟悉業(yè)務(wù)的財務(wù)分析人員隊伍；另一方面，中小企業(yè)必須為從業(yè)人員提供優(yōu)良的福利待遇，從而吸引更多高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，然后確保優(yōu)秀人才在工作中得到重視，促進(jìn)其對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，全心全意為企業(yè)服務(wù)；最后，中小企業(yè)應(yīng)建立良好的薪酬激勵機(jī)制和良好的職業(yè)規(guī)劃，激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)的積極性，從而提高自身素質(zhì)，更高效地進(jìn)行財務(wù)分析工作，為企業(yè)的經(jīng)營管理貢獻(xiàn)自己的力量。

3.3 拓寬思路，充分發(fā)揮財務(wù)分析的作用

首先，財務(wù)分析人員應(yīng)加強(qiáng)對三大會計報表的解讀，在搞清楚各個報表中財務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)涵意義的同時，還需厘清三大報表之間的邏輯關(guān)系與勾稽關(guān)系，要有主動意識，通過報表分析挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)背后隱藏的業(yè)務(wù)實質(zhì)，同時要重視現(xiàn)金流量的分析，通過對財務(wù)報表的分析，揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展趨勢、發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展優(yōu)勢及存在的問題，為企業(yè)管理者提供有效的依據(jù)；其次，中小企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)分析時，不僅要注重企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的比較，還要注重企業(yè)的行業(yè)環(huán)境和競爭優(yōu)勢的分析，這主要是因為行業(yè)環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用；最后，在大數(shù)據(jù)時代的今天，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到各行各業(yè)中，中小企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、計算、分析，充分利用計算機(jī)的強(qiáng)大功能處理財務(wù)信息，提高財務(wù)分析的準(zhǔn)確性和實用性。

3.4 強(qiáng)化觀念，注重財務(wù)分析的靈活性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動涉及各個方面，需要從多個角度和領(lǐng)域進(jìn)行財務(wù)分析，中小企業(yè)可以通過以下途徑提升財務(wù)分析的有效性、靈活性。第一，要優(yōu)化財務(wù)分析模式，建立完整的、系統(tǒng)的、多元化的財務(wù)分析機(jī)制，運用比較分析法、比率分析法、因素分析法以及趨勢分析法等方法處理數(shù)據(jù)，這樣才能保障企業(yè)財務(wù)分析工作的準(zhǔn)確性。第二，中小企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)分析工作時，要注意結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及所處的行業(yè)環(huán)境，這樣才能實現(xiàn)財務(wù)分析與實際經(jīng)營活動的緊密結(jié)合，以提升財務(wù)分析工作的有效性和適用性。第三，通過現(xiàn)代信息技術(shù)增加企業(yè)的查詢分析功能，根據(jù)不同人的不同需求，分別提供相應(yīng)的分析報告，讓經(jīng)營者、投資人、債權(quán)人等報告使用者通過相應(yīng)的財務(wù)分析報告，了解到自己關(guān)注企業(yè)的各個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相應(yīng)的分析結(jié)果。

4 結(jié)語

本文從財務(wù)分析的重要性入手，結(jié)合我國中小企業(yè)在財務(wù)分析中存在的問題進(jìn)行了探討，對如何提升中小企業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量提出了一定的解決對策和建議，以促進(jìn)財務(wù)分析為中小企業(yè)經(jīng)營管理提供有效保障。為了順應(yīng)時代的變化與發(fā)展，我國中小企業(yè)還需要在實踐中不斷完善、優(yōu)化財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)分析人員的素質(zhì)培養(yǎng)，建立合理的財務(wù)分析機(jī)制，編制出合理的財務(wù)分析報告。中小企業(yè)可以通過財務(wù)分析找到企業(yè)發(fā)展中存在的問題，進(jìn)而彌補(bǔ)不足，不斷完善，不斷挖掘潛力，從而增強(qiáng)中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。